2.7.1MonitorLet’s begin by having y

2.7.1
Monitor
Let’s begin by having you think about controlling your car (aka “driving”)! Your steering, acceleration,
and braking are not random; they are careful corrective responses to constant monitoring of many
variables – other traffic, road conditions, destination, and so forth. Clearly, each action on your part is
in response to you having monitored conditions and adopted an adjusting response. Likewise, business
managers must rely on systematic monitoring tools to maintain awareness of where the business is
headed. Managerial accounting provides these monitoring tools, and establishes a logical basis for making
adjustments to business operations.
Standard Costs – To assist in monitoring productive efficiency and cost control, managerial accountants
may develop “standards.” These standards represent benchmarks against which actual productive activity
is compared. Importantly, standards can be developed for labor costs and efficiency, materials cost and
utilization, and more general assessments of the overall deployment of facilities and equipment (the
overhead).
Variances – Managers will focus on standards, keeping a particularly sharp eye out for significant
deviations from the norm. These deviations, or “variances,” may provide warning signs of situations
requiring corrective action by managers. Accountants help managers focus on the exceptions by providing
the results of variance analysis. This process of focusing on variances is also known as “management
by exception.”
Flexible tools – Great care must be taken in monitoring variances. For instance, a business may have a
large increase in customer demand. To meet demand, a manager may prudently authorize significant
overtime. This overtime may result in higher than expected wage rates and hours. As a result, a variance
analysis could result in certain unfavorable variances. However, this added cost was incurred because of
higher customer demand and was perhaps a good business decision. Therefore, it would be unfortunate
to interpret the variances in a negative light. To compensate for this type of potential misinterpretation
of data, management accountants have developed various flexible budgeting and analysis tools. These
evaluative tools “flex” or compensate for the operating environment in an attempt to sort out confusing
signals. As a business manager, you will want to familiarize yourself with these more robust flexible tools,
and they are covered in depth in subsequent chapters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.7.1จอภาพลองเริ่มต้น โดยมีคุณคิดเกี่ยวกับการควบคุมรถของคุณ (aka "ขับรถ") ความเร่งของพวงมาลัยเบรคไม่มีสุ่ม จะตอบแก้ไขระมัดระวังตรวจสอบค่าคงที่ของตัวแปรการจราจร สภาพถนน ปลายทาง และอื่น ๆ อื่น ๆ ชัดเจน แต่ละการดำเนินการในส่วนของคุณได้ตอบคุณ มีการตรวจสอบเงื่อนไข และนำการตอบสนองการปรับปรุง ในทำนองเดียวกัน ธุรกิจผู้จัดการต้องอาศัยเครื่องมือตรวจสอบระบบการรักษาความรู้ที่เป็นธุรกิจหัว การบัญชีบริหารให้เหล่านี้ตรวจสอบเครื่องมือ และสร้างตรรกะพื้นฐานสำหรับปรับปรุงการดำเนินงานธุรกิจต้นทุนมาตรฐานเพื่อช่วยในการตรวจสอบประสิทธิผลประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุน บัญชีบริหารอาจพัฒนา "มาตรฐาน" มาตรฐานเหล่านี้แสดงถึงเกณฑ์มาตรฐานกับกิจกรรมที่มีประสิทธิผลจริงเปรียบเทียบ สำคัญ มาตรฐานสามารถใช้ได้กับต้นทุนแรงงานและประสิทธิภาพ ต้นทุนวัสดุ และการใช้ประโยชน์ และใช้งานโดยรวมของสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ (ที่ประเมินเพิ่มเติมโสหุ้ยการผลิต)ผลต่าง – ผู้จัดการจะเน้นตามมาตรฐาน การรักษาตาที่คมชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งออกสำหรับสำคัญความแตกต่างจากปกติ เหล่านี้ความแตกต่าง หรือ "ต่าง อาจมีสัญญาณเตือนสถานการณ์ต้องดำเนินการแก้ไข โดยผู้จัดการ ผู้จัดทำบัญชีช่วยมาจัดการข้อยกเว้น โดยให้ผลการวิเคราะห์ความแปรปรวน กระบวนการนี้มุ่งเน้นผลต่างเรียกว่า "การจัดการby exception.”Flexible tools – Great care must be taken in monitoring variances. For instance, a business may have alarge increase in customer demand. To meet demand, a manager may prudently authorize significantovertime. This overtime may result in higher than expected wage rates and hours. As a result, a varianceanalysis could result in certain unfavorable variances. However, this added cost was incurred because ofhigher customer demand and was perhaps a good business decision. Therefore, it would be unfortunateto interpret the variances in a negative light. To compensate for this type of potential misinterpretationof data, management accountants have developed various flexible budgeting and analysis tools. Theseevaluative tools “flex” or compensate for the operating environment in an attempt to sort out confusingsignals. As a business manager, you will want to familiarize yourself with these more robust flexible tools,and they are covered in depth in subsequent chapters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.7.1
การตรวจสอบขอเริ่มต้นโดยมีคุณคิดเกี่ยวกับการควบคุมรถของคุณ (aka "ขับรถ")! พวงมาลัยพาวเวอร์ของคุณเร่งและเบรกไม่ได้สุ่ม พวกเขามีการตอบสนองที่ถูกต้องระมัดระวังในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของหลายตัวแปร - การจราจรอื่น ๆ สภาพถนนปลายทางและอื่น ๆ เห็นได้ชัดว่าการดำเนินการในส่วนของคุณแต่ละคนในการตอบสนองต่อเงื่อนไขที่คุณไม่ต้องตรวจสอบและนำมาใช้ในการตอบสนองการปรับ ในทำนองเดียวกันธุรกิจผู้จัดการต้องพึ่งพาเครื่องมือตรวจสอบอย่างเป็นระบบในการรักษาความตระหนักในการที่ธุรกิจจะมุ่งหน้าไปยัง บัญชีบริหารมีเครื่องมือการตรวจสอบเหล่านี้และสร้างพื้นฐานตรรกะสำหรับการปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจ. ต้นทุนมาตรฐาน - เพื่อช่วยในการตรวจสอบประสิทธิภาพการผลิตและการควบคุมต้นทุนการบัญชีการบริหารจัดการอาจพัฒนา "มาตรฐาน." มาตรฐานเหล่านี้เป็นตัวแทนมาตรฐานกับที่กิจกรรมการผลิตที่เกิดขึ้นจริงคือเมื่อเทียบกับ ที่สำคัญมาตรฐานสามารถที่จะพัฒนาสำหรับค่าใช้จ่ายแรงงานและประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายวัสดุและการใช้ประโยชน์และการประเมินผลที่กว้างขึ้นของการใช้งานโดยรวมของสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์(คนค่าใช้จ่าย). ผลต่าง - ผู้จัดการจะมุ่งเน้นมาตรฐานการรักษาตาที่คมชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งออกมาอย่างมีนัยสำคัญเบี่ยงเบนไปจากบรรทัดฐาน เบี่ยงเบนเหล่านี้หรือ "แปรปรวน" อาจให้สัญญาณเตือนของสถานการณ์ที่ต้องดำเนินการแก้ไขโดยผู้จัดการ บัญชีช่วยให้ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่ข้อยกเว้นโดยการให้ผลของการวิเคราะห์ความแปรปรวน กระบวนการของการมุ่งเน้นไปที่ความแปรปรวนนี้เป็นที่รู้จักกันว่าเป็น "การบริหารจัดการโดยข้อยกเว้น." เครื่องมือที่มีความยืดหยุ่น - การดูแลที่ดีจะต้องดำเนินการในการตรวจสอบความแปรปรวน ยกตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจจะมีเพิ่มขึ้นมากในความต้องการของลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้จัดการรอบคอบอาจมอบหมายอย่างมีนัยสำคัญการทำงานล่วงเวลา การทำงานล่วงเวลานี้อาจส่งผลให้สูงกว่าอัตราค่าจ้างและชั่วโมงคาดว่า เป็นผลให้ความแปรปรวนการวิเคราะห์อาจทำให้เกิดความแปรปรวนบางอย่างที่ไม่เอื้ออำนวย แต่ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นนี้เกิดขึ้นเนื่องจากความต้องการของลูกค้าที่สูงขึ้นและอาจจะมีการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดี ดังนั้นมันจะเป็นโชคร้ายที่จะตีความความแปรปรวนในแง่ลบ เพื่อชดเชยสำหรับประเภทของการเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้นนี้ข้อมูลบัญชีการจัดการงบประมาณได้มีการพัฒนาที่มีความยืดหยุ่นหลากหลายและเครื่องมือในการวิเคราะห์ เหล่านี้เครื่องมือประเมิน "ดิ้น" หรือชดเชยสภาพแวดล้อมการทำงานในความพยายามที่จะสังคายนาสับสนสัญญาณ ในฐานะที่เป็นผู้จัดการทางธุรกิจที่คุณจะต้องการที่จะทำความคุ้นเคยกับเครื่องมือเหล่านี้มีความยืดหยุ่นที่แข็งแกร่งมากขึ้นและพวกเขาได้รับความคุ้มครองในเชิงลึกในบทต่อ ๆ มา