You are meeting with a manager in y

You are meeting with a manager in your organization to try to convince him to upgrade his team's computer system. Halfway through your presentation, the manager begins to ask questions that indicate he does not have a technical background; however, the presentation you have prepared is very technical.

1. Continue your presentation, and try to explain the technical information in more detail to help educate the manager.
2. Ask the manager if you can reschedule the meeting so that you can modify the presentation to be less technical.
3. Ask questions about the manager's concerns with the current computer system, and focus your discussion on how the new system can address these concerns.
4. Ask the manager if he has a coworker with a technical background who would be available to join the conversation.
5. Continue your presentation, but focus on presenting a high-level summary of the information rather than the technical details.


What would you most likely do?

What would you least likely do?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณจะประชุมกับผู้จัดการในองค์กรของคุณเพื่อพยายามโน้มน้าวให้เขาอัพเกรดระบบคอมพิวเตอร์ของ ครึ่งทางผ่านงานนำเสนอของคุณ การจัดการเริ่มถามคำถามที่บ่งชี้ว่า เขาไม่มีพื้นหลังเป็นเทคนิค อย่างไรก็ตาม การนำเสนอที่คุณได้เตรียมเป็นเทคนิคมาก1. ดำเนินการนำเสนอของคุณ และพยายามอธิบายข้อมูลทางเทคนิคในรายละเอียดเพื่อให้การจัดการความรู้2. ถามการจัดการถ้า คุณสามารถจัดกำหนดการการประชุมเพื่อให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนงานนำเสนอเป็นเทคนิคน้อยกว่า3. ถามคำถามเกี่ยวกับความกังวลของผู้จัดการกับระบบคอมพิวเตอร์ปัจจุบัน และมุ่งเน้นการสนทนาในวิธีระบบใหม่สามารถแก้ไขความกังวลเหล่านี้4. ถามผู้จัดการถ้า เขามีเพื่อนร่วมงาน มีพื้นหลังเป็นเทคนิคที่จะให้เข้าร่วมการสนทนา5. ดำเนินการนำเสนอของคุณ แต่มุ่งเน้นนำเสนอบทสรุปของข้อมูลมากกว่าที่เป็นรายละเอียดทางเทคนิคระดับสูงคุณมักจะทำอะไร อย่างน้อยมีแนวโน้มอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณกำลังประชุมกับผู้จัดการในองค์กรของคุณจะพยายามที่จะโน้มน้าวให้เขาในการอัพเกรดระบบคอมพิวเตอร์ของทีมงานของเขา ผ่านไปครึ่งทางการนำเสนอของคุณผู้จัดการเริ่มต้นที่จะถามคำถามที่ระบุว่าเขาไม่ได้มีพื้นหลังเป็นเทคนิค แต่นำเสนอที่คุณได้เตรียมไว้เป็นทางเทคนิคมาก. 1 ยังคงนำเสนอของคุณและพยายามที่จะอธิบายข้อมูลทางเทคนิคในรายละเอียดมากขึ้นเพื่อช่วยให้ความรู้ผู้จัดการ. 2 ขอให้ผู้จัดการหากคุณสามารถหมายกำหนดการประชุมเพื่อให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนการนำเสนอจะเทคนิคน้อย. 3 ถามคำถามเกี่ยวกับความกังวลของผู้จัดการกับระบบคอมพิวเตอร์ในปัจจุบันและมุ่งเน้นการสนทนาของคุณเกี่ยวกับวิธีการที่ระบบใหม่จะอยู่ที่ความกังวลเหล่านี้. 4 ขอให้ผู้จัดการถ้าเขามีเพื่อนร่วมงานที่มีพื้นหลังทางเทคนิคที่จะพร้อมที่จะเข้าร่วมการสนทนาได้. 5 ยังคงนำเสนอของคุณ แต่มุ่งเน้นไปที่การนำเสนอสรุประดับสูงของข้อมูลที่มากกว่ารายละเอียดทางเทคนิคได้. สิ่งที่คุณจะมีโอกาสมากที่สุดทำอย่างไร สิ่งที่คุณจะอย่างน้อยน่าจะทำอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ท่านมีประชุมกับผู้จัดการในองค์กรของคุณพยายามที่จะโน้มน้าวให้เขาอัพเกรดระบบคอมพิวเตอร์ของทีมงานของเขา ครึ่งทางผ่านการนำเสนอของคุณ ผู้จัดการก็เริ่มถามคำถามที่แสดงให้เห็นว่าเขาไม่ได้มีพื้นหลังทางเทคนิค อย่างไรก็ตาม การนำเสนอที่คุณได้เตรียมไว้เป็นเทคนิคมาก1 . ต่อการนำเสนอของคุณและพยายามที่จะอธิบายข้อมูลทางเทคนิคในรายละเอียดเพิ่มเติม เพื่อช่วยให้ความรู้แก่ผู้จัดการ2 . ถามผู้จัดการ ถ้าคุณสามารถเลื่อนการประชุมเพื่อให้คุณสามารถแก้ไขงานนำเสนอเป็นเทคนิคน้อย3 . ถามเรื่องของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับระบบคอมพิวเตอร์ในปัจจุบัน และการสนทนาของคุณเกี่ยวกับวิธีการที่ระบบใหม่สามารถแก้ไขข้อกังวลเหล่านี้4 . ถามผู้จัดการว่าเขามีเพื่อนร่วมงานที่มีพื้นหลังทางเทคนิคที่สามารถเข้าร่วมการสนทนา5 . ต่อการนำเสนอของคุณ แต่เน้นการนำเสนอสรุปพื้นฐานของข้อมูลมากกว่า รายละเอียดทางเทคนิคสิ่งที่คุณน่าจะทำสิ่งที่คุณจะอย่างน้อยน่าจะทำอะไร ?