Table 8-4 summarizes the work on de

Table 8-4 summarizes the work on decision making in terms of the six approaches to organizational communication we have discussed in this textbook. It should be clear that the early models of decision making we considered have their roots in the classical approach to organizational communication. The rational models of decision making and the phase of small-group processing assume that an ideal decision can be made if organizational decision makers are careful in following ‘’correct’’ procedures. These models of decision making have been largely rejected, however,in favor of models more in line with human relation, human resources, and systems approaches. The affective and cognitive models of participation, for example, are clearly predicated, respectively, on human relation and human resources principles. The influence of systems approaches can be seen in the work of Poole on decision paths and in the functional theory of Gouran and Hirokawa, who see the small group as a decision-making ‘’system’’ characterized by complex processes of interdependence and information exchange.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8-4 ตารางสรุปการทำงานในการตัดสินใจในแง่ของหกวิธีการสื่อสารขององค์กรเราได้กล่าวถึงในตำรานี้ มันควรจะเป็นที่ชัดเจนว่ารุ่นแรกของการตัดสินใจเราถือว่ามีรากของพวกเขาในวิธีที่คลาสสิกกับการสื่อสารขององค์กรรูปแบบที่เหตุผลของการตัดสินใจและขั้นตอนของการประมวลผลกลุ่มย่อยคิดว่าการตัดสินใจที่ดีสามารถทำถ้าผู้มีอำนาจตัดสินใจขององค์กรมีความระมัดระวังในการติดตามขั้นตอนที่ถูกต้อง'''' รูปแบบเหล่านี้ในการตัดสินใจได้รับการปฏิเสธส่วนใหญ่ แต่ในความโปรดปรานของรูปแบบมากขึ้นในทิศทางเดียวกับความสัมพันธ์ของมนุษย์ทรัพยากรมนุษย์และวิธีการระบบรูปแบบอารมณ์และองค์ความรู้การมีส่วนร่วมเช่นจะบอกกล่าวอย่างชัดเจนตามลำดับบนหลักการความสัมพันธ์ของมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ อิทธิพลของวิธีการระบบสามารถเห็นได้ในการทำงานของพูลบนเส้นทางการตัดสินใจและในทฤษฎีการทำงานของ gouran และ Hirokawa,ที่เห็นกลุ่มเล็ก ๆ ที่ตัดสินใจ'' ระบบ'' ที่โดดเด่นด้วยกระบวนการที่ซับซ้อนของการพึ่งพาซึ่งกันและกันและการแลกเปลี่ยนข้อมูล
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาราง 8-4 สรุปงานในตัดสินใจในแนวทางที่ 6 การสื่อสารองค์กรที่เราได้กล่าวถึงในหนังสือนี้ มันควรจะชัดเจนว่า รุ่นแรก ๆ ของเราพิจารณาตัดสินมีรากของพวกเขาในวิธีคลาสสิกการสื่อสารองค์กร รูปแบบเหตุผลของการตัดสินใจและขั้นตอนของการประมวลผลขนาดเล็กกลุ่มสมมติว่า สามารถทำการตัดสินใจที่เหมาะถ้าผู้ตัดสินใจขององค์กรจะต้องระมัดระวังในขั้นตอน ''ต้อง '' รุ่นเหล่านี้ตัดสินใจได้ถูกส่วนใหญ่ปฏิเสธ อย่างไรก็ตาม สามารถรูปแบบขึ้นกับความสัมพันธ์ของมนุษย์ ทรัพยากรมนุษย์ และวิธีระบบ รุ่นรับรู้ และผลของการเข้าร่วม ตัวอย่าง มีชัดเจน predicated ตามลำดับ หลักความสัมพันธ์และทรัพยากรมนุษย์ สามารถมองเห็นอิทธิพลของวิธีระบบ ในการทำงานของ Poole บนเส้นทางการตัดสินใจ และทฤษฎีการทำงานของ Gouran และ Hirokawa คนดูกลุ่มเล็กเป็นการตัดสินใจ ''ระบบ '' โดยกระบวนการซับซ้อนของการแลกเปลี่ยนข้อมูลและอิสระเสรี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาราง 8-4 จะแสดงข้อมูลสรุปงานในการตัดสินใจทำให้ในเงื่อนไขของ 6 แนวทางเพื่อการสื่อสารขององค์กรเราได้พูดคุยกันถึงในตำรานี้ ควรจะมีความชัดเจนว่ารุ่นช่วงต้นของการตัดสินใจเราจะได้รับการพิจารณาให้มีรากของพวกเขาในการคลาสสิคถึงการสื่อสารขององค์กรรุ่นที่มีเหตุผลของการตัดสินใจและขั้นตอนของการประมวลผลขนาดเล็ก - กลุ่มจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบการตัดสินใจที่เหมาะสมอย่างดีเยี่ยมที่สามารถทำได้หากการตัดสินใจขององค์กรมีความระมัดระวังในต่อไปนี้"ถูกต้อง"ตามขั้นตอน รุ่นของการตัดสินใจได้ส่วนใหญ่แล้วถูกปฏิเสธอย่างไรก็ตามในความสำคัญของรุ่นมากขึ้นในสายที่พร้อมด้วยความสัมพันธ์ของมนุษย์ทรัพยากรบุคคลและแนวทางระบบรุ่นเลยทีเดียวและการเรียนรู้ของการมีส่วนร่วมยกตัวอย่างเช่นมี( hydraulic model of economics )อย่างชัดเจนตามลำดับในหลักการความสัมพันธ์ของมนุษย์และทรัพยากรมนุษย์ อิทธิพลของแนวทางระบบสามารถเห็นได้ในงานของ poole ในพาธและการตัดสินใจในทางทฤษฎีเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยของ gouran และ John Hirokawaที่ดูกลุ่มขนาดเล็กที่เป็นการตัดสินใจ"ระบบ"โดยกระบวนการที่ซับซ้อนในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและไปเป็นสมมุติฐาน.