SECOND SCENARIO: CODIFYING HUMAN RE

SECOND SCENARIO: CODIFYING HUMAN RESOURCE STRATEGY IN INCREASING METHOD (NATURAL) In first scenario, human resource strategy (contract-based) is suggested based on logical patterns. In this scenario only upper hand strategies’ requirements has been noticed and natural factors limitations and real effective variables on implementation of commercial strategy of company has been neglected extensively. As discussed earlier, one of the most effective natural factors in designing human resource strategy of organization is organizational culture. Organizational culture of a company: if it is coordinated with strategy of organization, can be presented as the strength point of that company, but if organizational culture is differ from implementing considered strategy of organization, it will be a tough experience for managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ที่สอง: ประมวลกฎหมายกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ในวิธีการ (ธรรมชาติ) เพิ่มขึ้นในสถานการณ์แรกกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ (ตามสัญญา) จะแนะนำตามรูปแบบตรรกะในสถานการณ์นี้ความต้องการกลยุทธ์มือบนเท่านั้น 'ได้รับการสังเกตและข้อ จำกัด ของปัจจัยธรรมชาติและตัวแปรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่แท้จริงของกลยุทธ์ในเชิงพาณิชย์ของ บริษัท ได้รับการละเลยอย่างกว้างขวาง ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้หนึ่งในปัจจัยธรรมชาติที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการออกแบบกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเป็นวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท : หากมีการประสานงานกับกลยุทธ์ขององค์กรสามารถนำเสนอเป็นจุดแข็งแกร่งของ บริษัท ที่ แต่ถ้าเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างจากการใช้กลยุทธ์การพิจารณาขององค์กรก็จะเป็นประสบการณ์ที่ยากสำหรับผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ที่สอง: CODIFYING มนุษย์ทรัพยากรกลยุทธ์ IN เพิ่มวิธี (ธรรมชาติ) ในสถานการณ์สมมติแรก กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ (ตามสัญญา) จะแนะนำตามรูปแบบตรรกะ ในสถานการณ์สมมตินี้ การสังเกตความต้องการของกลยุทธ์บนมือเท่านั้น และที่ไม่มีข้อจำกัดทางธรรมชาติปัจจัยและตัวแปรที่มีประสิทธิภาพจริงในการดำเนินกลยุทธ์ทางการค้าของบริษัทมีการกิจกรรมอย่างกว้างขวาง ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ หนึ่งปัจจัยธรรมชาติมีประสิทธิภาพสูงสุดในการออกแบบกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเป็นวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กรของบริษัท: ถ้ามันจะประสานกับกลยุทธ์ขององค์กร สามารถแสดงเป็นจุดแข็งของบริษัทที่ได้ แต่ ถ้าวัฒนธรรมองค์กรจะแตกต่างจากการใช้เป็นกลยุทธ์ขององค์กร มันจะเป็นประสบการณ์ที่ยากสำหรับผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สองเหตุการณ์ codifying ทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ในการเพิ่มวิธีการ(ธรรมชาติ)ในเหตุการณ์แรกยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์(ตามสัญญา)เป็นที่แนะนำโดยยึดตามรูปแบบแบบลอจิก.ในเหตุการณ์นี้เท่านั้นความต้องการของกลยุทธ์มือด้านบนมีการสังเกตเห็นข้อจำกัดและปัจจัยทางธรรมชาติและตัวแปรอย่างมี ประสิทธิภาพ อย่างแท้จริงในการนำไปใช้งานของยุทธศาสตร์การค้าของบริษัทฯได้ถูกละเลยไปแล้วอย่างแพร่หลาย ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านั้นหนึ่งในปัจจัยทางธรรมชาติที่มี ประสิทธิภาพ มากที่สุดในการออกแบบกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลขององค์กรเป็นวัฒนธรรมขององค์กรวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทฯที่หากมันคือการผสมผสานอย่างลงตัวพร้อมด้วยกลยุทธ์ขององค์กรจะสามารถได้รับการนำเสนอเป็นจุดความเข้มของบริษัทฯที่แต่หากวัฒนธรรมองค์กรมีแตกต่างจากการใช้กลยุทธ์การพิจารณาขององค์กรด้าน IT จะได้รับประสบการณ์ที่ทนทานสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอที