Counseling: Managers can properly c

Counseling: Managers can properly counsel employees about their careers when they understand the different jobs in the organization. Likewise, employees can better appreciate their career options when they understand the specific needs of various other jobs. Job analysis can point out areas that an employee might need to develop to further a career.
Employee safety: A thorough job analysis reveals unsafe conditions associated with a job. By studying how the various operations are taken up in a job, managers can find unsafe practices. This helps in rectifying things easily.
Performance appraisal: By comparing what an employee is supposed to be doing (based on job analysis) to what the individual has actually done, the worth of that person can be assessed. Ultimately, every organization has to pay a fair remuneration to people based on their performance. To achieve this, it is necessary to compare what individuals should do (as per performance standards) with what they have actually done (as per job analysis).
Job design and redesign: Once the jobs are understood properly, it is easy to locate weak spots and undertake remedial steps. We can eliminate unnecessary movements, simplify certain steps and improve the existing ones through continuous monitoring. In short, we can redesign jobs to match the mental make-up of employees.
Job evaluation: Job analysis helps in finding the relative worth of a job, based on criteria such as degree of difficulty, type of work done, skills and knowledge needed, etc. This, in turn, assists in designing proper wage policies, with internal pay equity between jobs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้คำปรึกษา: ผู้จัดการสามารถถูกต้องแนะนำพนักงานเกี่ยวกับงานของพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้าใจงานต่าง ๆ ในองค์กร ในทำนองเดียวกัน พนักงานสามารถดีขอบคุณตัวเลือกอาชีพของพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้าใจความต้องการเฉพาะของงานต่าง ๆ อื่น ๆ งานวิเคราะห์สามารถชี้ให้เห็นพื้นที่ที่พนักงานอาจจำเป็นต้องพัฒนาให้มีอาชีพเพิ่มเติมได้พนักงานความปลอดภัย: การวิเคราะห์งานอย่างละเอียดพบว่า เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับงานไม่ปลอดภัย โดยศึกษาวิธีการดำเนินงานต่าง ๆ จะถูกใช้ในงาน ผู้จัดการสามารถค้นหาวิธีปฏิบัติที่ปลอดภัย นี้ช่วยในสิ่ง rectifying ง่าย ๆประเมินประสิทธิภาพ: โดยการเปรียบเทียบสิ่งที่พนักงานควรจะทำ (ตามงานวิเคราะห์) อะไรละมีจริงทำ สามารถประเมินค่าของบุคคลนั้นได้ ในที่สุด ทุกองค์กรมีการจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมกับคนตามการปฏิบัติ เพื่อให้บรรลุนี้ มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเปรียบเทียบสิ่งที่บุคคลควรทำ (ดูประสิทธิภาพมาตรฐาน) กับสิ่งที่จริงเสร็จ (ตามงานวิเคราะห์)ออกแบบงานและออกแบบ: เมื่องานมีความเข้าใจอย่างถูกต้อง ซึ่งง่ายต่อการค้นหาจุดอ่อน และทำขั้นตอนที่ทำ เราสามารถกำจัดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น ทำบางขั้นตอน และปรับปรุงอยู่ผ่านการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ในระยะสั้น เราสามารถออกแบบงานให้ตรงกับการแต่งหน้าจิตใจของพนักงานงานประเมินผล: งานวิเคราะห์ช่วยในการหาค่าสัมพันธ์ของงาน ตามเงื่อนไขเช่นระดับของความยากลำบาก ชนิดของทำงาน ทักษะและความรู้ที่จำเป็น เป็นต้น นี้ กลับ ช่วยในการออกนโยบายค่าจ้างที่เหมาะสม กับหุ้นการชำระค่าจ้างภายในระหว่างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การให้คำปรึกษา: ผู้จัดการสามารถถูกพนักงานให้คำปรึกษาเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้าใจงานที่แตกต่างในองค์กร ในทำนองเดียวกันพนักงานที่ดีขึ้นสามารถชื่นชมตัวเลือกอาชีพของพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้าใจความต้องการเฉพาะของงานอื่น ๆ อีกมากมาย การวิเคราะห์งานสามารถชี้ให้เห็นพื้นที่ที่พนักงานอาจจะต้องมีการพัฒนาเพื่อส่งเสริมอาชีพ.
ความปลอดภัยของพนักงาน: การวิเคราะห์งานอย่างละเอียดเผยให้เห็นสภาพที่ไม่ปลอดภัยที่เกี่ยวข้องกับการสมัครงาน โดยการศึกษาวิธีการดำเนินการต่างๆจะถูกนำขึ้นมาในงานผู้จัดการสามารถหาปฏิบัติที่ไม่ปลอดภัย ซึ่งจะช่วยในการแก้ไขสิ่งที่ได้อย่างง่ายดาย.
การประเมินผลการปฏิบัติงาน: โดยการเปรียบเทียบสิ่งที่พนักงานควรจะทำ (ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์งาน) กับสิ่งที่แต่ละคนได้ทำจริงมูลค่าของบุคคลที่สามารถประเมินได้ ในท้ายที่สุดทุกองค์กรมีการจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมกับคนที่อยู่บนพื้นฐานของประสิทธิภาพของพวกเขา เพื่อให้บรรลุนี้มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเปรียบเทียบสิ่งที่ประชาชนควรจะทำ (ตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน) กับสิ่งที่พวกเขาได้ทำจริง (ตามการวิเคราะห์งาน).
การออกแบบการทำงานและการออกแบบ: เมื่องานที่มีความเข้าใจอย่างถูกต้องก็เป็นเรื่องง่ายที่จะหาที่อ่อนแอ จุดและดำเนินการตามขั้นตอนการแก้ไข เราสามารถกำจัดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นลดความซับซ้อนของขั้นตอนบางอย่างและปรับปรุงที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องผ่านการตรวจสอบ ในระยะสั้นเราสามารถออกแบบงานให้ตรงกับจิตแต่งหน้าของพนักงาน.
การประเมินผลงานการวิเคราะห์งานจะช่วยในการหามูลค่าญาติของงานขึ้นอยู่กับเกณฑ์เช่นระดับความยากประเภทของงานที่ทำทักษะและความรู้ที่จำเป็น ฯลฯ ซึ่งในที่สุดก็จะช่วยในการออกแบบนโยบายค่าจ้างที่เหมาะสมกับส่วนของการจ่ายเงินภายในระหว่างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การให้คำปรึกษา : ผู้จัดการอย่างถูกต้องสามารถปรึกษาพนักงานเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้าใจงานต่าง ๆในองค์กร อนึ่ง พนักงานเห็นคุณค่า การเลือกอาชีพของพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้าใจความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของงานอื่น ๆ การวิเคราะห์งานสามารถชี้ให้เห็นพื้นที่ที่พนักงานอาจจะต้องพัฒนาเพื่อส่งเสริมอาชีพ
ความปลอดภัยพนักงาน :วิเคราะห์งานอย่างละเอียด พบเงื่อนไขที่ไม่ปลอดภัย ที่เกี่ยวข้องกับงาน โดยศึกษาถึงการดำเนินงานต่าง ๆ ที่ถ่ายในงาน ผู้บริหารสามารถค้นหาการปฏิบัติที่ไม่ปลอดภัย นี้จะช่วยในการปรับแต่งสิ่งต่างๆได้อย่างง่ายดาย .
การประเมินผลการปฏิบัติงานโดยการเปรียบเทียบสิ่งที่พนักงานจะต้องทำ ( ตามการวิเคราะห์งาน ) กับสิ่งที่บุคคลได้จริง ๆ แล้ว มูลค่าของคนคนนั้นที่สามารถประเมินในที่สุด ทุกองค์กรต้องจ่ายเป็นค่าตอบแทนที่ยุติธรรมแก่ประชาชน ตามผลงานของพวกเขา เพื่อให้บรรลุนี้ , มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเปรียบเทียบสิ่งที่บุคคลควรทำ ( ตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน ) กับสิ่งที่พวกเขาได้ทำ ( ตามการวิเคราะห์งาน ) .
การออกแบบงานและการออกแบบ : เมื่องานจะเข้าใจอย่างถูกต้อง , มันเป็นเรื่องง่ายที่จะหาจุดอ่อน และรู้ขั้นตอนเสริมเราสามารถกำจัดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น ลดความซับซ้อนของขั้นตอนหนึ่งและปรับปรุงที่มีอยู่ผ่านการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ในระยะสั้นเราสามารถออกแบบงานให้ตรงแต่งหน้าจิตใจของพนักงาน ประเมินผลงาน วิเคราะห์งาน
ช่วยในการหาค่าสัมพัทธ์ของงาน ตามหลักเกณฑ์ เช่น ระดับความยาก ประเภทของงานที่ทำ ทักษะและความรู้ที่จำเป็น ฯลฯ นี้ในการเปิดช่วยในการออกแบบนโยบายค่าจ้างที่เหมาะสม กับหุ้นจ่าย
ภายในระหว่างงาน