SynopsisIn its 2000 annual report E

Synopsis
In its 2000 annual report Enron prided itself on having “metamorphosed from an asset-based pipeline and power generating company to a marketing and logistics company whose biggest assets are its well-established business approach and its innovative people.” Enron’s strategy seemed to pay off, in 2000 it was the seventh largest company on the Fortune 500, with assets of $65 billion and sales revenues of $100 billion. From 1996 to 2000 Enron’s revenues had increased by more than 750 percent, which was unprecedented in any industry. Yet just a year later, in December 2001, Enron filed for bankruptcy, and billions of shareholder and retirement savings dollars were lost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุปใน 2000 ของ รายงานประจำปี Enron prided ตัวเองบนมี "metamorphosed จากสินทรัพย์ตามขั้นตอนและพลังงานสร้างบริษัทบริษัทการตลาดและโลจิสติกส์ที่มีสินทรัพย์ใหญ่ที่สุดเป็นวิธีของธุรกิจดีขึ้นและนวัตกรรมคน" ดูเหมือนกลยุทธ์ของ Enron เฉ่ง 2000 เป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดเจ็ดในฟอร์จูน 500 สินทรัพย์ของ 65 พันล้านเหรียญและรายได้จากการขายของ $100 พันล้าน จากปี 1996 ถึง 2000 รายได้ของ Enron มีเพิ่มขึ้นมากกว่า 750 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเป็นประวัติการณ์ในอุตสาหกรรมใด ๆ นั้น แต่เพียงหนึ่งปีต่อมา ในเดือน 2001 ธันวาคม Enron ยื่นสำหรับล้มละลาย และพันล้านดอลลาร์เงินฝากออมทรัพย์เกษียณอายุและผู้ถือหุ้นสูญหาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องย่อในรายงานประจำปี 2000 Enron ภูมิใจในตัวเองที่มี "metamorphosed จากท่อบนพื้นฐานของสินทรัพย์และอำนาจของ บริษัท ที่ก่อให้เกิดการตลาดและโลจิสติก บริษัท ที่มีสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดเป็นวิธีการทางธุรกิจที่ดีขึ้นและคนที่เป็นนวัตกรรมใหม่." กลยุทธ์ Enron ดูเหมือนจะจ่าย ออกในปี 2000 มันเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในเจ็ด Fortune 500 มีสินทรัพย์ของ 65000000000 $ และรายได้จากการขาย $ 100,000,000,000
จาก 1996-2000 รายได้ Enron ได้เพิ่มขึ้นมากกว่าร้อยละ 750 ซึ่งเป็นประวัติการณ์ในอุตสาหกรรมใด แต่เพียงหนึ่งปีต่อมาในเดือนธันวาคมปี 2001 Enron ฟ้องล้มละลายและพันล้านเงินฝากออมทรัพย์ของผู้ถือหุ้นและการเกษียณอายุดอลลาร์หายไป