In countries where administrative c

In countries where administrative capacity is low, decentralization ometimes seen as a means of creating larger numbers of skilled administrators and managers Such skills, it is argued are only strengthened when administrators have raeaningful managerial responsibilities ntralization concentrates experience in the national capital, and contributes little to developing local leadership and initiative (USAID 1979a) Studies of decentralization of land reform administration in the late 1960s and early 1970s concluded that properly carried out decentralization increased officials' knowledge of local conditions, motivated community leaders to take an active role created better communications between local residents and leaders and between local and national officials and increased ommunity solidarity and interest in land reform projects (Montgomery 1972)
Moreover, it has become clear that many functions that are currently the responsibility of central ministries or agencies are performed poorly because of the difficulty of extending central services to local mmunities. Maintenance of roads, irrigation channels and equipment, and other basic physical infrastructure is sometimes done better by local governments or administrative units--when they are given adequate funds and technical assistance than by central agencies, which cannot easily monitor deterioration or breakdowns Indeed, for some activities decentralization ould increase the efficiency of central ministries by relieving top management of routine, repetitive tasks and allowing them more time to plan and monitor programs that absolutely require central direction or control. Subnational administrations can it is argued, be more effective levels at which to coordinate actions requiring the participation of many agencies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในประเทศที่กำลังดูแลต่ำ กระจายอำนาจการแพร่กระจาย ometimes เห็นเป็นตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้ดูแลที่มีความเชี่ยวชาญและผู้จัดการในการสร้างทักษะดังกล่าว ก็จะโต้เถียงอยู่เฉพาะความเข้มแข็งเมื่อผู้ดูแลมีความรับผิดชอบบริหารจัดการ raeaningful ntralization มุ่งประสบการณ์ในชาติ และสนับสนุนการพัฒนาท้องถิ่นเป็นผู้นำ และริเริ่ม (USAID 1979a) การศึกษากระจายอำนาจการแพร่กระจายการจัดการปฏิรูปที่ดินในปลายทศวรรษ 1960 และต้นทศวรรษ 1970 สรุปการที่ถูกต้องดำเนินการกระจายอำนาจการแพร่กระจายเพิ่มเจ้าหน้าที่รู้สภาพของท้องถิ่น กระตุ้นผู้นำชุมชนจะมีบทบาทสร้างสื่อสารที่ดี ระหว่างประชาชนในท้องถิ่นและผู้นำ และเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น และระดับชาติ และความสามัคคีเพิ่มขึ้น ommunity และสนใจในโครงการปฏิรูปที่ดิน (อรี 1972) นอกจากนี้ มันกลายชัดเจนทำฟังก์ชั่นมากมายที่กำลังรับผิดชอบของส่วนกลางกระทรวงหรือหน่วยงาน ไม่ดี เพราะความยากลำบากของการขยายบริการกลางท้องถิ่น mmunities บำรุงรักษาถนน ชลประทานช่องอุปกรณ์ และอื่น ๆ โครงสร้างทางกายภาพพื้นฐานบางครั้งทำดี โดยรัฐบาลท้องถิ่นหรือหน่วยบริหาร - เมื่อพวกเขาจะได้รับเงินเพียงพอและช่วยเหลือทางเทคนิคมากกว่า โดยหน่วยงานส่วนกลาง ซึ่งไม่ได้ตรวจสอบการเสื่อมสภาพหรือเสียจริง สำหรับบางกิจกรรมที่กระจายอำนาจการแพร่กระจาย ould เพิ่มประสิทธิภาพของกระทรวงกลางบรรเทาผู้บริหารระดับสูงของงานประจำ ซ้ำ ๆ และให้เวลาในการวางแผนและตรวจสอบโปรแกรมที่แน่นอนต้องทิศทางกลางหรือควบคุม สามารถบริหารงาน subnational จะโต้เถียง ระดับประสิทธิภาพในการประสานงานการดำเนินการที่ต้องการมีส่วนร่วมของหลายหน่วยงานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศที่มีความจุในการบริหารอยู่ในระดับต่ำการกระจายอำนาจเห็น ometimes เป็นวิธีการสร้างตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้บริหารที่มีทักษะและผู้จัดการทักษะดังกล่าวเป็นที่ถกเถียงกันอยู่มีความเข้มแข็งเฉพาะเมื่อผู้บริหารมีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการ raeaningful ntralization มุ่งเน้นประสบการณ์ในเมืองหลวงแห่งชาติและมีส่วนน้อยที่จะ การพัฒนาผู้นำท้องถิ่นและความคิดริเริ่ม (USAID 1979a) การศึกษาการกระจายอำนาจของที่ดินการบริหารการปฏิรูปในช่วงปลายทศวรรษที่ 1960 และต้นปี 1970 ได้ข้อสรุปว่าความรู้ดำเนินการอย่างถูกต้องจากการกระจายอำนาจเพิ่มขึ้นเจ้าหน้าที่ของสภาพท้องถิ่นผู้นำชุมชนแรงจูงใจที่จะใช้บทบาทสร้างการสื่อสารที่ดีระหว่างท้องถิ่น ประชาชนและผู้นำและระหว่างเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นและระดับชาติและเพิ่มความเป็นปึกแผ่น ommunity และความสนใจในโครงการปฏิรูปที่ดิน (กอเมอรี 1972)
นอกจากนี้ยังได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่าฟังก์ชั่นมากมายที่มีอยู่ในปัจจุบันความรับผิดชอบของกระทรวงกลางหรือหน่วยงานที่จะดำเนินการได้ไม่ดีเพราะความยากลำบากของ การขยายบริการกลางเพื่อ mmunities ท้องถิ่น การบำรุงรักษาถนนช่องทางชลประทานและอุปกรณ์และโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพพื้นฐานอื่น ๆ บางครั้งก็ทำได้ดีกว่าโดยรัฐบาลท้องถิ่นหรือหน่วยการบริหาร - เมื่อพวกเขาจะได้รับเงินทุนที่เพียงพอและความช่วยเหลือทางวิชาการกว่าโดยหน่วยงานกลางซึ่งไม่สามารถตรวจสอบการเสื่อมสภาพหรือความเสียหายอันที่จริงสำหรับ การกระจายอำนาจบางกิจกรรม ould เพิ่มประสิทธิภาพของกระทรวงกลางโดยการบรรเทาผู้บริหารระดับสูงของงานประจำงานซ้ำ ๆ และช่วยให้พวกเขามีเวลามากขึ้นในการวางแผนและตรวจสอบโปรแกรมที่แน่นอนต้องมีทิศทางกลางหรือควบคุม เข็ม subnational ก็สามารถเป็นที่ถกเถียงกันเป็นระดับที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการที่จะประสานงานการดำเนินการกำหนดให้มีส่วนร่วมของหน่วยงานจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการบริหารประเทศที่ความจุต่ำ การกระจายอำนาจ ometimes เห็นเป็นวิธีการของการสร้าง ตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้บริหารที่มีทักษะและผู้จัดการทักษะดังกล่าว เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ มีเพียงความเข้มแข็งเมื่อผู้บริหารมีการบริหารจัดการความรับผิดชอบ raeaningful ntralization มุ่งประสบการณ์ในเมืองหลวง และคาดการณ์เล็กน้อยเพื่อพัฒนาผู้นำท้องถิ่นและการริเริ่ม ( USAID 1979a ) การศึกษาการกระจายอำนาจการบริหาร การปฏิรูปที่ดินในช่วงปลายทศวรรษ 1960 และต้นทศวรรษที่สรุปได้ว่า การกระจายอำนาจ เพิ่มความรู้ให้ข้าราชการ สภาพท้องถิ่น กระตุ้นผู้นำชุมชนที่จะใช้บทบาทที่สร้างการสื่อสารที่ดีระหว่างประชาชนในท้องถิ่นและผู้นำและระหว่างท้องถิ่น และเจ้าหน้าที่แห่งชาติ และเพิ่มความ ommunity และความสนใจในโครงการปฏิรูปที่ดิน ( Montgomery 1972 )ยิ่งไปกว่านั้น , มันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่าหลายหน้าที่ที่ปัจจุบันมีความรับผิดชอบของกระทรวง หรือ หน่วยงานกลางจะดำเนินการได้ไม่ดีเพราะความยากของการขยายบริการกลาง mmunities ท้องถิ่น การบำรุงรักษาถนน ช่องน้ำ และอุปกรณ์อื่น ๆพื้นฐานทางกายภาพและโครงสร้างพื้นฐาน คือ บางครั้งทำโดยรัฐบาลท้องถิ่นหรือหน่วยการบริหาร -- เมื่อพวกเขาได้รับเงินเพียงพอและความช่วยเหลือด้านเทคนิคมากกว่า โดยหน่วยงานกลาง ซึ่งสามารถได้อย่างง่ายดายตรวจสอบการเสื่อมหรือเสียแน่นอน บางกิจกรรมเราการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการด้านบนของส่วนกลางโดยการกระทรวง งานประจำ , งานซ้ำและให้พวกเขามีเวลามากขึ้นเพื่อวางแผนและตรวจสอบโปรแกรมที่แน่นอนต้องมีทิศทางหรือศูนย์กลางควบคุม การบริหาร subnational สามารถจะแย้งว่า จะมีประสิทธิภาพในระดับที่ประสานงานการกระทำที่ต้องการการมีส่วนร่วมของหลายหน่วยงาน