Based on changing market conditions

Based on changing market conditions and pressure to different companies, the companies need to find strategic cooperative supplier network with the help of value networks to increase more competencies and advantages. The selection of strategic supply network, satisfying different evaluation criteria and business model, is therefore of main importance and builds the topic of this paper. This selection process and algorithm among strategic supply network combine the thoughts of business strategy with the purpose of optimization, such as data mining technology. The final supplier obtained coming from the strategic supply network yielded by the direct strategic supplier. By using strategic supply network, organization can select the most suitable suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดและความดันให้กับ บริษัท ที่แตกต่างกัน บริษัท ต้องการที่จะหาเครือข่ายผู้จำหน่ายยุทธศาสตร์ความร่วมมือด้วยความช่วยเหลือของเครือข่ายมูลค่าที่จะเพิ่มขีดความสามารถและข้อได้เปรียบ การเลือกของเครือข่ายอุปทานเชิงกลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจเกณฑ์การประเมินที่แตกต่างกันและรูปแบบธุรกิจดังนั้นจึงเป็นความสำคัญหลักและสร้างหัวข้อของบทความนี้กระบวนการคัดเลือกนี้และอัลกอริทึมในหมู่เครือข่ายอุปทานเชิงกลยุทธ์รวมความคิดของกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยมีวัตถุประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพเช่นเทคโนโลยีการทำเหมืองข้อมูล ผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับครั้งสุดท้ายที่มาจากเครือข่ายอุปทานเชิงกลยุทธ์ยินยอมจากผู้จัดหาเชิงกลยุทธ์โดยตรง โดยใช้เครือข่ายอุปทานเชิงกลยุทธ์องค์กรสามารถเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดและกดดันบริษัทอื่น บริษัทต้องการค้นหาเครือข่ายซัพพลายเออร์ร่วมมือเชิงกลยุทธ์ช่วยค่าเครือข่ายเพื่อเพิ่มความสามารถและประโยชน์เพิ่มเติม การเลือกเครือข่ายอุปทานเชิงกลยุทธ์ การตอบสนองเกณฑ์การประเมินแตกต่างกัน และรูปแบบธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นหลักสำคัญ และสร้างหัวข้อของเอกสารนี้ เลือกกระบวนการและอัลกอริทึมในเครือข่ายอุปทานกลยุทธ์นี้รวมความคิดของกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยมีวัตถุประสงค์เพิ่มประสิทธิภาพ เช่นเทคโนโลยีการทำเหมืองข้อมูล ซัพพลายเออร์ขั้นสุดท้ายได้มาจากเครือข่ายเชิงกลยุทธ์จัดเต็ม โดยซัพพลายเออร์กลยุทธ์โดยตรง โดยใช้กลยุทธ์เครือข่ายการจัดหา องค์กรสามารถเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม สภาพ ตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความดันเพื่อไปยังบริษัทต่างๆที่บริษัทต้องหาเครือข่ายผู้จัดให้บริการความร่วมมือทางยุทธศาสตร์ด้วยความช่วยเหลือของเครือข่ายความคุ้มค่าในการเพิ่มความได้เปรียบและความเชี่ยวชาญมากขึ้น การเลือกพาวเวอร์ซัพพลายที่ได้รับจากเครือข่ายทางยุทธศาสตร์ความพึงพอใจของรูปแบบธุรกิจและหลักเกณฑ์การประเมินที่แตกต่างกันระหว่างได้ดังนั้นจึงมีความสำคัญและสร้างหัวข้อหลักของเอกสารฉบับนี้อัลกอริธึมและขั้นตอนการเลือกพาวเวอร์ซัพพลายแห่งนี้อยู่ท่ามกลางเครือข่ายเชิงกลยุทธ์รวมความคิดของกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการปรับแต่งต่างๆเช่นข้อมูลการทำเหมืองแร่ ผู้จัดให้บริการครั้งสุดท้ายที่ได้รับมาจากเครือข่ายการซัพพลาย,ทางยุทธศาสตร์ข้าวโดยผู้จัดให้บริการเชิงกลยุทธ์โดยตรง โดยการใช้เครือข่ายการซัพพลาย,กลยุทธ์องค์กรสามารถเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม