place that may help or hinder its t

place that may help or hinder its transition to agile project management. Executives and senior managers need to determine:
• Degree to which the organisation values innovation and creativity over organisa-tional stability
• Degree to which the organisation can make independent, product-related decisions without consulting other organisations
• The organisation's willingness to accept and work with uncertainty
• The organisation's ability to allocate resources full time to one project rather than assign to multiple projects
• The organisation's ability to understand and embrace multiple approaches to documenting and measuring project progress
• Degree to which the organisation is able to partner with their customers
Assess the Project Portfolio
As previously mentioned, agile approaches are best suited for innovative, explora-tory/experimental, "never-been-done" projects and not the best fit for repetitive, well-documented, low-variability, low-uncertainty, and production-style projects. Executives, senior managers, and project managers/leaders review the project portfolio and divide it into two discrete portfolios by determining which projects are best suited for agile project management and which are suited for traditional project management frameworks.
Assess Project Manager (PM) Readiness
"Are the PMs ready to execute agile projects?" is a question that can be answered by conducting a "Project Manager Readiness" assessment. Executives, business managers, and all project managers need to determine:
• Degree to which the project manager focuses on the customer rather than on following standard project management procedures
• Degree to which the project manager values innovation and practical processes over sticking with the plan
• Degree to which the project manager is comfortable with an uncertain and changing environment
• Project manager's skill and commitment to sharing information as needed with all stakeholders
• Project manager's level of commitment to the team and the willingness to promote team collaboration
• Project manager's ability to motivate the team, delegate, and then get out of the way

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถาน ที่อาจช่วยขัดขวางการเปลี่ยนแปลงของการจัดการโครงการคล่องตัว ผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสจำเป็นต้องกำหนด:•ระดับที่องค์กรค่านวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ผ่าน organisa tional เสถียรภาพ•ระดับที่องค์กรสามารถทำอิสระ ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาองค์กรอื่น ๆ•ความตั้งใจขององค์กรที่ยอมรับ และทำงานกับความไม่แน่นอน•ความสามารถขององค์กรการจัดสรรทรัพยากรแบบเต็มเวลากับโครงการ มากกว่ากำหนดหลายโครงการ•ขององค์การความสามารถในการเข้าใจ และโอบกอดวิธีหลายเอกสาร และวัดความคืบหน้าโครงการ•ระดับที่องค์กรจะสามารถเป็นพันธมิตรกับลูกค้าของพวกเขาประเมินผลงานโครงการเป็นแนวทางที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ คล่องตัวดี เหมาะสำหรับนวัตกรรม explora-tory/ทดลอง "ไม่เคย--แล้ว" โครงการและไม่พอดีซ้ำ ห้องพัก เอกสารสำหรับความ ผันผวนต่ำ ต่ำความไม่แน่นอน และการผลิตแบบโครงการ ผู้บริหาร ผู้จัดการอาวุโส และผู้จัดการโครงการ/ผู้นำทบทวนโครงการและแบ่งมันเป็นสองพอร์ตการลงทุนไม่ต่อเนื่องโดยกำหนดโครงการใดดีที่สุดเหมาะสำหรับการจัดการโครงการคล่องตัวซึ่งเหมาะสำหรับกรอบการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมประเมินความพร้อมผู้จัดการโครงการ (PM)"มีพร้อมนี้ยังดำเนินโครงการคล่องตัว" เป็นคำถามที่สามารถตอบ โดยดำเนินการประเมิน "ความพร้อมผู้จัดการโครงการ" ผู้บริหาร ผู้จัดการธุรกิจ และผู้จัดการโครงการทั้งหมดต้องพิจารณา:•ระดับที่ผู้จัดการโครงการเน้น กับลูกค้า มากกว่าโครงการมาตรฐานการจัดการขั้นตอนต่อไปนี้•ระดับที่ผู้จัดการโครงการค่านวัตกรรมและกระบวนการปฏิบัติผ่านติดกับแผน•ระดับที่ผู้จัดการโครงการจะพึงพอใจกับสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน และเปลี่ยนแปลง•ผู้จัดการโครงการของทักษะและความมุ่งมั่นเพื่อใช้ข้อมูลร่วมกัน ตาม ด้วยทุกกลุ่ม•ผู้จัดการโครงการของระดับของกลุ่มคนและยินดีที่จะส่งเสริมความร่วมมือของทีมงาน•ผู้จัดการโครงการของการจูงใจทีมงาน มอบหมาย และรับออกไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานที่ที่อาจช่วยหรือขัดขวางการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการโครงการเปรียว ผู้บริหารและผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องตรวจสอบ:
ปริญญา•ที่องค์กรเห็นคุณค่าของนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มากกว่าความมั่นคง organisa-tional
•ปริญญาที่องค์กรสามารถให้อิสระในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์โดยไม่ปรึกษาองค์กรอื่น ๆ
•ความตั้งใจขององค์กรที่จะยอมรับและทำงานร่วมกับ ความไม่แน่นอน•ความสามารถขององค์กรในการจัดสรรทรัพยากรเต็มเวลาให้เป็นหนึ่งในโครงการมากกว่ากำหนดให้กับหลายโครงการ•ความสามารถขององค์กรที่จะเข้าใจและยอมรับหลายวิธีในการจัดเก็บเอกสารและการวัดความคืบหน้าของโครงการ•ปริญญาที่องค์กรสามารถที่จะร่วมเป็นพันธมิตรกับลูกค้าของพวกเขาประเมินผลงานโครงการดังกล่าวข้างต้นแนวทางคล่องตัวเหมาะที่สุดสำหรับนวัตกรรม Explora-tory / ทดลอง "ที่ไม่เคยทำ" โครงการและไม่ได้เป็นแบบที่ดีที่สุดสำหรับซ้ำดีเอกสารแปรปรวนต่ำต่ำความไม่แน่นอนและการผลิต โครงการสไตล์ ผู้บริหารผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการโครงการ / ผู้นำทบทวนผลงานโครงการและแบ่งออกเป็นสองพอร์ตการลงทุนต่อเนื่องโดยการกำหนดโครงการที่มีความเหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดการโครงการเปรียวและที่มีความเหมาะสมสำหรับกรอบการบริหารจัดการโครงการแบบดั้งเดิม. ประเมินผู้จัดการโครงการ (PM) เตรียมความพร้อม" มี PMs พร้อมที่จะดำเนินโครงการเปรียว? " เป็นคำถามที่สามารถตอบได้โดยการดำเนินการ "โครงการเตรียมความพร้อมจัดการ" การประเมิน ผู้บริหารผู้จัดการธุรกิจและผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องตรวจสอบ: ปริญญา•ที่ผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่ลูกค้ามากกว่าการทำตามขั้นตอนการบริหารจัดการโครงการมาตรฐาน•ปริญญาที่ผู้จัดการโครงการค่านวัตกรรมและกระบวนการปฏิบัติเหนือติดกับแผน• ระดับที่ผู้จัดการโครงการมีความสะดวกสบายกับสภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลง•ทักษะผู้จัดการโครงการและความมุ่งมั่นที่จะใช้ข้อมูลร่วมกันได้ตามต้องการกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด•ระดับผู้จัดการโครงการของความมุ่งมั่นให้กับทีมงานและความตั้งใจที่จะส่งเสริมความร่วมมือทีมงาน•ความสามารถของผู้จัดการโครงการที่จะกระตุ้นทีมมอบหมายแล้วได้รับออกจากทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานที่ ที่อาจจะช่วยหรือขัดขวางการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการโครงการเปรียว . ผู้บริหารและผู้บริหารระดับสูงต้องกำหนด :
- ระดับที่องค์กรคุณค่าความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมใหม่ organisa tional เสถียรภาพ
- ระดับที่องค์กรสามารถให้อิสระในการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆองค์กร
บริการขององค์กรความเต็มใจที่จะยอมรับและทำงานกับความไม่แน่นอน
- ความสามารถขององค์กรที่จะจัดสรรทรัพยากรเต็มเวลาหนึ่งโครงการแทนที่จะมอบหมายให้หลายโครงการ
- ความสามารถขององค์กรที่จะเข้าใจ และยอมรับแนวทางหลายเอกสาร และวัดระดับความก้าวหน้าของแต่ละโครงการ ซึ่งองค์กร
สามารถเป็นพันธมิตรกับลูกค้าของพวกเขา
ประเมินโครงการผลงาน
ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ วิธีเปรียวจะเหมาะที่สุดสำหรับนวัตกรรมกซ์โพรา Tory / ทดลอง " ไม่เคยทำ " โครงการและไม่ เหมาะสมที่สุดสำหรับ้ข้อมูลต่ำ , ความผันแปร , ความไม่แน่นอนน้อยและโครงการรูปแบบการผลิต ผู้บริหาร ผู้จัดการอาวุโสและผู้จัดการ / หัวหน้าโครงการโครงการทบทวนผลงานและแบ่งมันออกเป็นสองกลุ่ม โดยกำหนดโครงการต่อเนื่อง ซึ่งจะเหมาะสำหรับการบริหารจัดการโครงการเปรียวและซึ่งจะเหมาะสำหรับกรอบการบริหารจัดการโครงการแบบดั้งเดิม
การประเมินผู้จัดการโครงการ ( PM ) ความพร้อม
" เป็น PMS พร้อมที่จะดําเนินการโครงการเปรียว ?" เป็นคำถามที่สามารถตอบได้โดยการ " ความพร้อม " โครงการประเมิน ผู้บริหาร ผู้จัดการ นักธุรกิจ และผู้บริหารโครงการต้องกำหนด :
- ระดับที่ผู้จัดการโครงการจะเน้นลูกค้ามากกว่าตามมาตรฐานโครงการการจัดการกระบวนการ
- การที่ผู้จัดการโครงการค่านวัตกรรมและปฏิบัติกระบวนการมากกว่าใช้แผน
- ระดับที่ผู้จัดการโครงการจะสะดวกสบายกับความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงทักษะและความมุ่งมั่นที่จะแบ่งปันข้อมูลที่จำเป็นกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดสิ่งแวดล้อม

- ผู้จัดการโครงการ- ผู้จัดการโครงการระดับความรับผิดชอบต่อทีมและความเต็มใจที่จะส่งเสริมทีมความร่วมมือ
- ผู้จัดการโครงการสามารถกระตุ้นทีมมอบหมาย แล้วหลบไป