As a small independent label. Compa

As a small independent label. Compass Records incurred production costs that were significantly lower than the major labels. compass even had a advantage over some other indie labels because Brown and West had acquired a recording studio in May 2004.The wood-paneled,digital.which had cost Compass about $100,000 to equip.gave the label and its artists more flexibility in the creative process and saved the company about $500 a day. Which it would otherwise have spent on studio rental. Compass Records might spend between $15,000 and $25,000 to produce an album. Regardless of whether a record company opted to license or to produce and own an artist's album. The next major expense for the label was the manufacturing of the CDs. The manufacturing cost which included pressing the CD. Purchasing the standard jewel case.shrink-wrapping.and attaching a label to the top spine was about$0.70 per unit. There was an additional unit cost of about $0.20 for printing the book let and other materials contained inside the CD case Compass had an arrangement with a CD manufacturer in Minneapolis. Minnesota. Whereby the minimum initial order required were 1,000 units. Thereafter. Compass could order in increments of 500.Because the manufacturer could turn around an order in three to five days. Brown and West tried to keep very fight control over their inventory.
Marketing and Distribution
For the major record labels, promoting a album depended on obtaining regular air-play on radio stations around the country. This process began with an album mail-out, which provided free copies of the recording to radio stations and music journalists. For a small independent label like Compass, promotional efforts were highly specialized and targeted. Compass focused on local ratio programs and record stores in coordination with the performer’s tour schedule. A typical album mail-out for Compass Records included 2,000 CD units. Compass usually negotiated a reduced rate of $0.50 per unit with its manufacturer for making the promotional CDs; the postage and collateral materials cost an additional $2 per unit. None of those costs were recoupable.
For Compass’s artists, a major component of the marketing effort was venue sales at live concerts. Fans of folk, Celtic, and roots music were often known to postpone purchases of an album by a favorite artist until they could buy it at the concert, even if the album was locally available in stores. To encourage local fans to attend concerts by new artists, therefore, Compass usually paid for local print-advertising campaigns ($3,000) posters and press photos ($500) e-card mailings ($1,000) and the services of an independent ratio promoter ($2,500).
With respect to CD distribution, major labels had divisions that handled the placement of millions of units worldwide. Independent labels such as Compass, however, secured deals with independent distributors to place their albums in regional retail outlets. Domestic distributors charged the label a fee; for Compass, this fee was 21 percent of the standard wholesale price of $11.45 per unit. The distribution of recorded music was also subject to a return privilege. All unsold CDs or cassettes were completely returnable by retailers. This business is 100 percent consignment, Brown said. Compass was paid only for the CD units that sold, not for the number shipped. Retailers returned unsold units to the distributor, which then returned them to the record company.
Because of the return privilege, Compass typically manufactured about 30 percent more units than it estimated would actually sell at retail outlets: the company would usually write those units off after two years.
At the retail level, there had been a major shift from specialty record shops to mass-market and on-line retailers (see Figure 2). Record stores ‘share of U.S. music sales declined from 51 percent, in 1998, to 33 percent, in 2003, while the mass-market stores ‘share grew from 34 percent to 53 percent over the same period. Getting a record well placed around $5,000 for a new artist on in-store listening stations and other retail programs. The average retail list price for a compass CD was $17.98 per unit.
Retailers gave an album only about 90 days from its release date to generate meaningful consumer demand; if that failed to occur, they exercised their return privilege. Therefore, in order to ensure high demand by an album’s release date, sufficient publicity and promotion had to occur months in advance. From a financial point of view Brown said, that means incurring all your recording. Preproduction and manufacturing costs six months or more before you will ever see any return. To keep an album available in the stores, a record label had to sell at least 50 percent of the total forecast sales in the first three months after the release date, date and perhaps reach 75 percent in the first year. After that, sales might fall off quickly, with most of the remaining inventory sold the following year.

ในกราฟ
U.S. Sales by Channel
Other store
Record store
Mail order/record clubs
Internet

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นป้ายชื่ออิสระขนาดเล็ก ระเบียนที่พาสเกิดต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่าป้ายสำคัญ เข็มทิศมีประโยชน์เหนือป้ายชื่อดี้อื่น ๆ บางเนื่องจากน้ำตาลและตะวันตกมีมาสตูดิโอบันทึกพฤษภาคม 2004.The ไม้ paneled,digital.which มีทุนทิศเกี่ยวกับ $100000 การ equip.gave ป้ายชื่อและศิลปินที่เพิ่มความยืดหยุ่นในกระบวนการสร้างสรรค์ และบันทึกบริษัทเกี่ยวกับ $500 ต่อวัน ซึ่งมันจะเป็นอย่างอื่นได้ใช้เวลาในสตูดิโอให้เช่า ระเบียนที่พาสอาจใช้เวลาระหว่าง $15000 $25000 ในการผลิตอัลบั้ม ไม่ว่าว่าบริษัทตกลงยินยอมใน การอนุญาต หรือการผลิต และเป็นเจ้าของอัลบั้มของศิลปิน ค่าใช้จ่ายหลักถัดไปสำหรับป้ายชื่อมีการผลิตซีดี ต้นทุนการผลิตซึ่งรวมกดแผ่นซีดี ซื้อ case.shrink-wrapping.and เครื่องหมายมาตรฐานที่แนบป้ายชื่อกับกระดูกสันหลังด้านบนมีประมาณ $0.70 ต่อหน่วย มีต้นทุนหน่วยเพิ่มเติมของประมาณ $0.20 ให้หนังสือพิมพ์ และวัสดุอื่น ๆ ที่อยู่ภายในซีดีกรณีเข็มทิศมีการจัดเรียงที่ มีผู้ผลิตซีดีในมิ มินเนโซต้า โดยต้องใช้ใบสั่งเริ่มต้นต่ำสุด 1000 หน่วย หลังจากนั้น เข็มทิศสามารถสั่งน้อยราคา 1500.เนื่องจากผู้ผลิตอาจเปิดรอบสั่งในสามถึงห้าวัน น้ำตาลและตะวันตกพยายามที่จะให้การควบคุมสินค้าคงคลังการต่อสู้มากการตลาด และการกระจายFor the major record labels, promoting a album depended on obtaining regular air-play on radio stations around the country. This process began with an album mail-out, which provided free copies of the recording to radio stations and music journalists. For a small independent label like Compass, promotional efforts were highly specialized and targeted. Compass focused on local ratio programs and record stores in coordination with the performer’s tour schedule. A typical album mail-out for Compass Records included 2,000 CD units. Compass usually negotiated a reduced rate of $0.50 per unit with its manufacturer for making the promotional CDs; the postage and collateral materials cost an additional $2 per unit. None of those costs were recoupable. For Compass’s artists, a major component of the marketing effort was venue sales at live concerts. Fans of folk, Celtic, and roots music were often known to postpone purchases of an album by a favorite artist until they could buy it at the concert, even if the album was locally available in stores. To encourage local fans to attend concerts by new artists, therefore, Compass usually paid for local print-advertising campaigns ($3,000) posters and press photos ($500) e-card mailings ($1,000) and the services of an independent ratio promoter ($2,500). With respect to CD distribution, major labels had divisions that handled the placement of millions of units worldwide. Independent labels such as Compass, however, secured deals with independent distributors to place their albums in regional retail outlets. Domestic distributors charged the label a fee; for Compass, this fee was 21 percent of the standard wholesale price of $11.45 per unit. The distribution of recorded music was also subject to a return privilege. All unsold CDs or cassettes were completely returnable by retailers. This business is 100 percent consignment, Brown said. Compass was paid only for the CD units that sold, not for the number shipped. Retailers returned unsold units to the distributor, which then returned them to the record company. Because of the return privilege, Compass typically manufactured about 30 percent more units than it estimated would actually sell at retail outlets: the company would usually write those units off after two years.At the retail level, there had been a major shift from specialty record shops to mass-market and on-line retailers (see Figure 2). Record stores ‘share of U.S. music sales declined from 51 percent, in 1998, to 33 percent, in 2003, while the mass-market stores ‘share grew from 34 percent to 53 percent over the same period. Getting a record well placed around $5,000 for a new artist on in-store listening stations and other retail programs. The average retail list price for a compass CD was $17.98 per unit.Retailers gave an album only about 90 days from its release date to generate meaningful consumer demand; if that failed to occur, they exercised their return privilege. Therefore, in order to ensure high demand by an album’s release date, sufficient publicity and promotion had to occur months in advance. From a financial point of view Brown said, that means incurring all your recording. Preproduction and manufacturing costs six months or more before you will ever see any return. To keep an album available in the stores, a record label had to sell at least 50 percent of the total forecast sales in the first three months after the release date, date and perhaps reach 75 percent in the first year. After that, sales might fall off quickly, with most of the remaining inventory sold the following year.ในกราฟU.S. Sales by ChannelOther storeRecord storeMail order/record clubsInternet

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นฉลากอิสระขนาดเล็ก เข็มทิศบันทึกต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญต่ำกว่าป้ายใหญ่ เข็มทิศยังมีข้อได้เปรียบบางป้ายกำกับอินดี้อื่น ๆ เพราะบราวน์และเวสต์ได้กลายเป็นสตูดิโอบันทึกพฤษภาคม 2004.The ไม้, digital.which มีค่าใช้จ่ายประมาณ $ เข็มทิศ 100,000 equip.gave ฉลากและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นศิลปินในความคิดสร้างสรรค์ กระบวนการและการบันทึกไว้ของ บริษัท เกี่ยวกับ $ 500 ต่อวัน ซึ่งมันอาจจะมีการใช้จ่ายในการเช่าสตูดิโอ ประวัติเข็มทิศอาจใช้จ่ายระหว่าง $ 15,000 $ 25,000 ในการผลิตอัลบั้ม โดยไม่คำนึงถึงว่า บริษัท บันทึกเลือกที่จะอนุญาตหรือการผลิตและเป็นเจ้าของอัลบั้มของศิลปิน ค่าใช้จ่ายที่สำคัญต่อไปสำหรับฉลากผลิตเป็นแผ่นซีดีที่ ค่าใช้จ่ายในการผลิตซึ่งรวมถึงการกดซีดี ซื้ออัญมณีมาตรฐาน case.shrink-wrapping.and ติดฉลากกับกระดูกสันหลังด้านบนเป็นประมาณ $ 0.70 ต่อหน่วย มีค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของหน่วยประมาณ $ 0.20 สำหรับการพิมพ์หนังสือให้และวัสดุอื่น ๆ ที่มีอยู่ในกรณีซีดีเข็มทิศมีข้อตกลงกับผู้ผลิตแผ่นซีดีในมินนิอาหนึ่ง มินนิโซตา โดยสั่งซื้อครั้งแรกขั้นต่ำที่จำเป็นเป็น 1,000 หน่วย หลังจากนั้นเป็นต้นมา เข็มทิศสามารถสั่งซื้อในการเพิ่มขึ้นของผู้ผลิต 500.Because สามารถเปิดรอบการสั่งซื้อสินค้าใน 3-5 วัน เวสต์บราวน์และพยายามที่จะให้การต่อสู้มากควบคุมสินค้าคงคลังของพวกเขา.
การตลาดและการจัดจำหน่ายสำหรับค่ายใหญ่ส่งเสริมอัลบั้มขึ้นอยู่กับการได้รับอากาศที่เล่นประจำในสถานีวิทยุทั่วประเทศ
กระบวนการนี้เริ่มต้นด้วยอัลบั้มจดหมายออกซึ่งให้ฟรีสำเนาของการบันทึกสถานีวิทยุและนักข่าวเพลง สำหรับฉลากอิสระขนาดเล็กเช่นเข็มทิศพยายามส่งเสริมการขายที่ได้รับความเชี่ยวชาญสูงและตรงเป้าหมาย เข็มทิศมุ่งเน้นไปที่โปรแกรมอัตราส่วนท้องถิ่นและร้านแผ่นเสียงในการประสานงานกับตารางทัวร์ของนักแสดง อัลบั้มทั่วไปจดหมายออกสำหรับประวัติเข็มทิศรวม 2,000 หน่วยซีดี เข็มทิศมักจะเจรจาต่อรองอัตราที่ลดลงจาก $ 0.50 ต่อหน่วยที่มีผู้ผลิตสำหรับการทำซีดีส่งเสริมการขาย ไปรษณีย์ที่และวัสดุหลักประกันเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มอีก $ 2 ต่อหน่วย ไม่มีค่าใช้จ่ายเหล่านั้นหักลบ.
สำหรับศิลปินเข็มทิศซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของความพยายามทางการตลาดเป็นสถานที่ที่ยอดขายคอนเสิร์ต แฟน ๆ ของชาวบ้านเซลติกและเพลงรากเป็นที่รู้จักกันมักจะเลื่อนการซื้ออัลบั้มโดยศิลปินที่ชื่นชอบจนกว่าพวกเขาจะสามารถซื้อได้ในคอนเสิร์ตแม้ว่าอัลบั้มที่มีในท้องถิ่นในร้านค้า เพื่อส่งเสริมให้แฟน ๆ ที่จะเข้าร่วมการแสดงคอนเสิร์ตจากศิลปินหน้าใหม่จึงเข็มทิศมักจะจ่ายเงินสำหรับแคมเปญการพิมพ์โฆษณาในท้องถิ่น ($ 3,000) โปสเตอร์และภาพกด ($ 500) จดหมาย e-card ($ 1,000) และการให้บริการของผู้ก่อการอัตราส่วนอิสระ ($ 2,500) .
ส่วนที่เกี่ยวกับการจัดจำหน่ายซีดี, ป้ายใหญ่มีหน่วยงานที่จัดการตำแหน่งของล้านหน่วยทั่วโลก ป้ายอิสระเช่นเข็มทิศ แต่ข้อเสนอที่มีความปลอดภัยกับผู้จำหน่ายอิสระที่จะวางอัลบั้มของพวกเขาในร้านค้าปลีกในภูมิภาค ผู้จัดจำหน่ายในประเทศคิดค่าบริการฉลากค่าธรรมเนียม; สำหรับเข็มทิศค่าธรรมเนียมดังกล่าวคิดเป็นร้อยละ 21 ของราคาขายส่งมาตรฐานของ $ 11.45 ต่อหน่วย การกระจายของเพลงที่บันทึกไว้ก็เป็นเรื่องที่จะกลับสิทธิ์ ทั้งหมดยังไม่ขายแผ่นซีดีหรือเทปถูกส่งคืนได้อย่างสมบูรณ์โดยร้านค้าปลีก ธุรกิจนี้เป็นสินค้าฝากขายร้อยละ 100 บราวน์กล่าว เข็มทิศได้จ่ายเฉพาะสำหรับหน่วยซีดีที่ขายไม่ได้สำหรับจำนวนที่จัดส่ง ร้านค้าปลีกกลับหน่วยที่ขายไม่ออกไปจำหน่ายที่แล้วพวกเขากลับไปยัง บริษัท แผ่นเสียง.
เพราะสิทธิ์กลับเข็มทิศมักจะผลิตหน่วยประมาณร้อยละ 30 มากขึ้นกว่าที่คาดจริงจะขายในร้านค้าปลีก บริษัท มักจะเขียนหน่วยงานเหล่านั้นออกหลังจาก สองปี.
ในระดับค้าปลีกมีการได้รับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากร้านค้าบันทึกพิเศษเพื่อมวลตลาดและร้านค้าปลีกในบรรทัด (ดูรูปที่ 2) ร้านค้าบันทึกส่วนแบ่งของยอดขายเพลงสหรัฐลดลงจากร้อยละ 51 ในปี 1998 เป็นร้อยละ 33 ในปี 2003 ในขณะที่ร้านค้ามวลตลาด 'หุ้นเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 34 ถึงร้อยละ 53 ในช่วงเวลาเดียวกัน การบันทึกวางไว้อย่างดีประมาณ $ 5,000 เป็นศิลปินใหม่ในการจัดเก็บสถานีฟังและโปรแกรมค้าปลีกอื่น ๆ ราคาขายปลีกเฉลี่ยรายการสำหรับซีดีเข็มทิศเป็น $ 17.98 ต่อหน่วย.
ค้าปลีกให้อัลบั้มเพียงประมาณ 90 วันนับจากวันที่ออกข่าวในการสร้างความต้องการผู้บริโภคที่มีความหมาย; ถ้าล้มเหลวจะเกิดขึ้นพวกเขาใช้สิทธิสิทธิพิเศษพวกเขากลับมา ดังนั้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีความต้องการสูงโดยวันที่ปล่อยอัลบั้มของการประชาสัมพันธ์เพียงพอและโปรโมชั่นได้ที่จะเกิดขึ้นเดือนล่วงหน้า จากจุดทางการเงินในมุมมองของบราวน์กล่าวว่าหมายถึงการที่เกิดขึ้นทั้งหมดบันทึกของคุณ เตรียมค่าใช้จ่ายและการผลิตหกเดือนหรือมากกว่าก่อนที่คุณเคยจะเห็นผลตอบแทนใด ๆ เพื่อให้อัลบั้มที่มีอยู่ในร้านค้าบันทึกชื่อมีการขายอย่างน้อยร้อยละ 50 ของยอดขายรวมคาดการณ์ในช่วงสามเดือนแรกหลังจากวันที่ปล่อยวันและบางทีอาจจะถึงร้อยละ 75 ในปีแรก หลังจากที่ยอดขายอาจจะหลุดออกมาได้อย่างรวดเร็วกับที่สุดของสินค้าคงคลังที่เหลือขายในปีต่อไป. ในกราฟขายในสหรัฐโดยช่องทางอื่นๆ ที่เก็บบันทึกเก็บสั่งซื้อทางไปรษณีย์/ บันทึกสโมสรอินเทอร์เน็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นอิสระเล็ก ๆป้าย เข็มทิศบันทึกที่เกิดต้นทุนการผลิตที่ลดลงกว่าป้ายใหญ่ เข็มทิศยังมีประโยชน์กว่าบางป้ายชื่ออินดี้อื่น ๆเพราะน้ำตาลและตะวันตกได้รับการสตูดิโอบันทึกในเดือนพฤษภาคม 2004 ไม้ paneled digital.which มีเข็มทิศ , ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับ $ 100000 ไปยังอุปกรณ์ให้ต้นสังกัดของศิลปินและความยืดหยุ่นมากขึ้นในกระบวนการที่สร้างสรรค์และบันทึกของ บริษัท เกี่ยวกับ $ 500 ต่อวัน ซึ่งมันอาจจะต้องใช้เวลาในสตูดิโอเช่า บันทึกของเข็มทิศจะใช้จ่ายระหว่าง $ 15 , 000 และ $ 25 , 000 เพื่อผลิตอัลบั้ม ไม่ว่า บริษัท แผ่นเสียงที่เลือกที่จะอนุญาตหรือผลิตเองอัลบั้มศิลปินต่อไปที่สำคัญค่าใช้จ่ายสำหรับป้ายชื่อคือการผลิตซีดี ต้นทุนการผลิตซึ่งรวมถึงการกดซีดี ซื้อมาตรฐานอัญมณี case.shrink-wrapping.and ติดฉลากใบด้านบนประมาณ $ 0.70 ต่อหน่วย มีหน่วยเพิ่มเติม ราคาประมาณ $ 020 สำหรับการพิมพ์หนังสือให้และวัสดุอื่น ๆที่บรรจุภายในกล่องซีดี เข็มทิศ มีข้อตกลงกับผู้ผลิตซีดีใน Minneapolis มินเนโซต้า โดยขั้นต่ำครั้งแรกเพื่อใช้ 1 , 000 หน่วย หลังจากนั้น เข็มทิศสามารถสั่งซื้อเพิ่มขึ้นครั้งละ 500 เพราะผู้ผลิตสามารถหันไปรอบ ๆคำสั่งใน 3-5 วันสีน้ำตาลและตะวันตกพยายามให้มากการต่อสู้การควบคุมสินค้าคงคลังของพวกเขาการตลาดและการกระจาย

สำหรับป้ายบันทึกที่สำคัญ ส่งเสริมอัลบั้มขึ้นอยู่กับการเล่นปกติอากาศทางสถานีวิทยุทั่วประเทศ กระบวนการนี้เริ่มด้วยอัลบั้มออกจดหมาย ซึ่งให้บริการฟรีสำเนาของบันทึกสถานีวิทยุ และสื่อเพลง สำหรับอิสระขนาดเล็ก ป้ายเหมือนเข็มทิศความพยายามส่งเสริมการขายมีความเชี่ยวชาญสูงและตรงเป้าหมาย เข็มทิศเน้นท้องถิ่นต่อโปรแกรมและเก็บบันทึกในการประสานงานกับตารางทัวร์ของนักแสดง จดหมายอัลบั้มทั่วไปสำหรับเข็มทิศ รวม 2 , 000 หน่วยบันทึกแผ่นซีดี เข็มทิศมักจะเจรจาอัตราที่ลดลงจาก $ 0.50 ต่อหน่วยของผู้ผลิตสำหรับการทำซีดีส่งเสริมการขายไปรษณีย์และการค้ำประกันวัสดุที่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม $ 2 ต่อหน่วย เรื่องค่าใช้จ่ายนั้น recoupable .
สำหรับเข็มทิศของศิลปินที่เป็นส่วนประกอบหลักของความพยายามทางการตลาด คือ สถานที่ขายที่สดคอนเสิร์ต แฟน ๆของชาวเซลติก และรากดนตรีมักจะถูกเรียกว่าเลื่อนการซื้ออัลบั้มจากศิลปินที่ชื่นชอบ จนกว่าพวกเขาจะซื้อมันในคอนเสิร์ตถึงแม้อัลบั้มที่หาได้ในท้องถิ่น ในร้านค้า เพื่อให้แฟน ๆท้องถิ่นที่จะเข้าร่วมคอนเสิร์ตโดยศิลปินใหม่ ดังนั้น เข็มทิศมักจะจ่ายสำหรับแคมเปญโฆษณาท้องถิ่น ( $ 3 , 000 ) พิมพ์โปสเตอร์และกดถ่ายรูป ( $ 500 ) การ์ดจดหมาย ( $ 1000 ) และบริการของผู้สนับสนุนโดยอิสระ ( 2500 ) .
ส่วนการแจกจ่ายซีดีป้ายส่วนใหญ่ มีหน่วยงานที่จัดการ จัดวางล้านหน่วยทั่วโลก ป้ายที่เป็นอิสระเช่นเข็มทิศ , อย่างไรก็ตาม มีข้อตกลงกับผู้จัดจำหน่ายอิสระที่อัลบั้มของพวกเขาในร้านค้าปลีกในภูมิภาค จัดจําหน่ายภายในประเทศ คิดค่าบริการป้ายค่าธรรมเนียม ; สำหรับเข็มทิศ ค่าธรรมเนียมนี้ 21 เปอร์เซ็นต์ของราคามาตรฐาน $ 11.45 บาทต่อหน่วยการบันทึกเพลงก็ยังกลับมาเป็นสิทธิพิเศษ ทั้งหมดขายซีดีหรือเทปได้อย่างสมบูรณ์กลับคืน โดยร้านค้าปลีก ธุรกิจนี้เป็นสินค้าฝากขาย , 100 เปอร์เซ็นต์ บราวน์กล่าว เข็มทิศถูกจ่ายให้หน่วยที่ขายซีดี ไม่ใช่หมายเลขจัดส่ง ร้านค้าปลีกเพื่อจำหน่าย ขายคืนหน่วย ซึ่งกลับมาให้บริษัทบันทึก