The combined output of the 55 milli

The combined output of the 55 million overseas Chinese is equal to a good-sized country, or close to $600 billion. Ethnic Chinese are major and sometimes prime sources of capital and entrepreneurship in Singapore, Thailand, Malaysia, Indonesia, Taiwan, Hong Kong, the Philippines, Vietnam and their former homeland of China.

The achievements of the members of the bamboo network are impressive. In Indonesia, the businesses of Liem Sioe Liong account for 5 percent of the country's economy. In Hong Kong, Li Ka-shing owns 12 percent of the listed stocks. In Thailand, ethnic Chinese control the four largest private banks.

The successful ethnic Chinese business family controls dozens and dozens -- sometimes hundreds -- of interlocking, medium-sized businesses in four, five or more countries.

This array of family relationships extends throughout Southeast Asia, where entrepreneurs, business executives, traders and financiers of Chinese background are the major players in the local economies.

The founders of these overseas Chinese businesses are a fascinating breed. They typically started with little wealth, building their family enterprises from scratch and working, saving, and reinvesting at prodigious rates. The Confucian ethic is alive and well in the bamboo network. The family is the basic unit of management. This provides loyalty, flexibility, speedy decisions and low overhead. It also breeds a crucial business element: trust.

Centralized family control minimizes company bureaucracy and paperwork -- and leaves a very modest paper trail for potential government investigators. Key information is related verbally and retained in the heads of the senior managers rather than in the tremendous flood of paperwork typical in Western business. Money is borrowed from family members or friends on trust. Transactions of great size are often dealt with by common understanding and a note jotted in a diary.

A good example is Henry Sy, the most successful Chinese entrepreneur in the Philippines. When this modest billionaire invites his children and grandchildren for Sunday lunch, they all come. After all, each of his six children is an executive in his company. While the family gathering may be a social occasion, it also serves as a gathering of senior management to discuss planning and finance.

Traditionally, the head of the family makes the main decisions.

Within the organization, the flow of information is tightly controlled. The amount of company knowledge given to a specific subordinate depends on the degree of trust that the leader has in the individual. Most, if not all, of the top management positions are filled by family members. Other strategic posts are usually reserved for close relatives and for those who have worked for the family for long periods of time. The authoritarian leadership style seems to work because of the moral authority of the founder and his unrivaled experience.

So while outside professional managers of these enterprises may be well paid, they quickly encounter the limits of their authority, especially when they deal with family members who nominally report to them.

Simon Murray, who served as managing director of a major enterprise in Li Ka-shing's multibillion dollar family group, put it this way: "I'm just the guy driving the truck. Li's in the back, telling me which way to go.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลผลิตรวมของชาวจีนโพ้นทะเลที่ 55 ล้านเท่า กับประเทศแขก หรือใกล้กับ 600 พัน ล้านเหรียญ ชาวจีนเป็นหลัก และบางครั้งนายกรัฐมนตรีแหล่งทุนและผู้ประกอบการในสิงคโปร์ ไทย มาเลเซีย อินโดนีเซีย ไต้หวัน Hong Kong ฟิลิปปินส์ เวียดนามและบ้านเกิดเมืองนอนของเก่าของจีนความสำเร็จของเครือข่ายแบมบูน่าประทับใจ อินโดนีเซีย ธุรกิจของ Liem Sioe Liong บัญชีร้อยละ 5 ของเศรษฐกิจของประเทศ ใน Hong Kong ลีกาชิงเป็นเจ้าของหุ้นอยู่ร้อยละ 12 ในประเทศไทย กลุ่มชาติพันธุ์จีนควบคุมธนาคารส่วนตัวที่ใหญ่ที่สุด 4ครอบครัวความสำเร็จของกลุ่มชาติพันธุ์จีนธุรกิจควบคุมนับสิบและนับสิบ - บางครั้งหลายร้อย - ธุรกิจพัวพัน ขนาดกลางในประเทศ 4, 5 หรือมากกว่าอาร์เรย์นี้ของความสัมพันธ์ในครอบครัวขยายทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผู้ประกอบการ นักธุรกิจ ผู้ค้า และแหล่งของพื้นหลังจีนผู้เล่นหลักในเศรษฐกิจท้องถิ่นผู้ก่อตั้งสมาคมของเหล่านี้นักธุรกิจจีนโพ้นทะเลเป็นสายพันธุ์ที่น่าสนใจ โดยทั่วไปจะเริ่มต้น มีให้เลือกมากน้อย อาคารวิสาหกิจครอบครัวของพวกเขาตั้งแต่ทำงาน บันทึก และ reinvesting ในราคามหัศจรรย์ จริยธรรม Confucian มีชีวิตชีวา และดี ในเครือข่ายของไม้ไผ่ ครอบครัวเป็นหน่วยพื้นฐานของการจัดการ นี้ช่วยให้สมาชิก ความยืดหยุ่น ตัดสินใจที่รวดเร็ว และค่าโสหุ้ยต่ำ มันยังขยายพันธุ์เป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจ: ความน่าเชื่อถือควบคุมส่วนกลางสำหรับครอบครัวลดข้าราชการบริษัทและเอกสาร - และออกทางกระดาษเจียมเนื้อเจียมตัวมากนักสืบของรัฐบาลเป็นไปได้ ข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวข้องกับวาจา และเก็บไว้ ในหัวของผู้จัดการอาวุโส มากกว่า ในน้ำท่วมมหาศาลของเอกสารทั่วไปในธุรกิจตะวันตก เงินยืมมาจากสมาชิกในครอบครัวหรือเพื่อนที่ไว้วางใจ ธุรกรรมขนาดใหญ่มักจะแจกด้วย โดยความเข้าใจทั่วไปและ jotted ในไดอารี่บันทึกตัวอย่างที่ดีคือ Henry Sy ผู้ประกอบการจีนประสบความสำเร็จมากที่สุดในประเทศฟิลิปปินส์ เมื่อ billionaire เจียมเนื้อเจียมตัวนี้เชิญเด็กและบุตรหลานของเขาสำหรับวันอาทิตย์มื้อกลางวัน พวกเขาทั้งหมดมา หลังจากที่ทุก แต่ละลูกที่ 6 เป็นผู้บริหารในบริษัทของเขา ในขณะที่การรวบรวมครอบครัวอาจมีโอกาสทางสังคม มันทำหน้าที่เป็นที่รวบรวมของผู้บริหารเพื่อหารือเกี่ยวกับการวางแผนและการเงินด้วยประเพณี หัวหน้าครอบครัวเป็นผู้ตัดสินใจหลักการภายในองค์กร อย่างเข้มงวดมีควบคุมการไหลของข้อมูล ยอดความรู้บริษัทให้น้องเฉพาะขึ้นอยู่กับระดับของความน่าเชื่อถือที่มีผู้นำในแต่ละ ที่สุด ถ้า ไม่ได้ทั้ง หมด ของผู้บริหารระดับสูง ตำแหน่งถูกเติม โดยสมาชิกในครอบครัว บทความกลยุทธ์อื่น ๆ มักจะถูกจอง สำหรับญาติสนิท และ สำหรับผู้ที่ทำงานในครอบครัวในระยะเวลานาน ลักษณะความเป็นผู้นำประเทศดูเหมือนว่าจะ ทำงานเนื่องจากอำนาจทางศีลธรรมของผู้ก่อตั้งและประสบการณ์เหนือกว่าดังนั้น ในขณะที่ผู้จัดการมืออาชีพที่อยู่นอกองค์กรเหล่านี้อาจจ่ายดี พวกเขาได้อย่างรวดเร็วพบขีดจำกัดของอำนาจของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาจัดการกับสมาชิกในครอบครัวที่รายงานไปเมื่อSimon Murray ผู้ทำหน้าที่เป็นองค์กรหลักในกลุ่มครอบครัวดอลลาร์ multibillion ลีกาชิงเป็นกรรมการผู้จัดการ วางวิธีนี้: "ฉันเป็นเพียงคนขับรถบรรทุก อี้ว์หลัง บอกฉันทางที่ไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลผลิตรวม 55 ล้านชาวจีนโพ้นทะเลเท่ากับขนาดดี ประเทศ หรือใกล้เคียงกับ $ 600 พันล้าน ชาวจีนเป็นหลักและบางครั้งเฉพาะแหล่งทุนและผู้ประกอบการในสิงคโปร์ , ไทย , มาเลเซีย , อินโดนีเซีย , ไต้หวัน , ฮ่องกง , ฟิลิปปินส์ , เวียดนาม และประเทศบ้านเกิดเมืองนอนของพวกเขาจีน

ความสำเร็จของสมาชิกเครือข่ายของไม้ไผ่ที่น่าประทับใจในอินโดนีเซีย ธุรกิจของ เลียม sioe Liong บัญชีสำหรับร้อยละ 5 ของเศรษฐกิจของประเทศ ในฮ่องกง , ลีกาชิง เป็นเจ้าของร้อยละ 12 ของรายการหุ้น ชาวจีนในประเทศไทย , ควบคุมธนาคารเอกชนที่ใหญ่ที่สุดสี่

ความสำเร็จธุรกิจครอบครัวชาวจีนการควบคุมหลายสิบ . . ร้อย . . . ของประสาน ขนาดกลาง ธุรกิจ ใน สี่ห้า หรือมากกว่าประเทศ

นี้อาร์เรย์ของความสัมพันธ์ในครอบครัวขยายทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งผู้ประกอบการ , นักธุรกิจ , ผู้ค้าและการเงิน หลังจีนมีผู้เล่นหลักในเศรษฐกิจท้องถิ่น .

ผู้ก่อตั้งเหล่านี้จากต่างประเทศจีนธุรกิจเป็นสายพันธุ์ที่น่าสนใจ พวกเขามักจะเริ่มต้นด้วยทรัพย์น้อยอาคาร บริษัท ครอบครัวของพวกเขาจากรอยขีดข่วนและทำงาน เก็บเงิน และการลงทุนครั้งใหม่ในอัตราที่เก่งมาก จริยธรรมแบบขงจื๊อยังมีชีวิตอยู่และได้ดีในไม้ไผ่เครือข่าย ครอบครัวเป็นหน่วยพื้นฐานของการจัดการ มีความซื่อสัตย์ , ความยืดหยุ่น , การตัดสินใจที่รวดเร็วและค่าใช้จ่ายต่ำ นอกจากนี้ยังมีพันธุ์องค์ประกอบธุรกิจที่สำคัญ : เชื่อ

ควบคุมครอบครัวส่วนกลางลดราชการ บริษัท และเอกสาร . . . และทิ้งกระดาษโน้ตที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากสำหรับรัฐบาลที่มีศักยภาพผู้ตรวจสอบ ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับวาจา และยังคงอยู่ในหัวของผู้จัดการอาวุโสมากกว่าในน้ำท่วมมหาศาลของเอกสารโดยทั่วไปในธุรกิจตะวันตก เงินที่ยืมจากเพื่อนหรือสมาชิกในครอบครัวเชื่อใจรายการขนาดใหญ่มักจะจัดการโดยความเข้าใจทั่วไป และข้อความเขียนในไดอารี่

ตัวอย่างที่ดีคือเฮนรี่ Sy , ผู้ประกอบการจีนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในฟิลิปปินส์ เมื่อมหาเศรษฐี เจียมเนื้อเจียมตัว นี้ขอเชิญชวนลูกหลานและลูกหลานสำหรับมื้อกลางวันวันอาทิตย์ พวกเขาทั้งหมดมา หลังจากที่ทุก , แต่ละของเด็กหกขวบของเขาเป็นผู้บริหารในบริษัทขณะที่การชุมนุมในครอบครัวอาจเป็นโอกาสทางสังคม มันเป็นการรวมตัวกันของผู้บริหารอาวุโสเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนและการคลัง

ผ้า หัวของครอบครัวทำให้การตัดสินใจหลัก

ภายในองค์กร , การไหลของข้อมูลจะถูกควบคุมอย่างแน่นหนาจำนวนของ บริษัท ความรู้ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับระดับของความไว้วางใจที่ผู้นำได้ในแต่ละ ส่วนใหญ่ถ้าไม่ได้ทั้งหมดของการจัดการด้านบนตำแหน่งจะเต็ม โดยสมาชิกในครอบครัว โพสต์เชิงกลยุทธ์อื่น ๆมักจะสงวนไว้สำหรับญาติและผู้ที่ได้ทำงานสำหรับครอบครัวสำหรับระยะเวลานานของเวลาลักษณะความเป็นผู้นำเผด็จการดูเหมือนว่าจะทำงานเพราะอำนาจทางศีลธรรมของผู้ก่อตั้ง และประสบการณ์ที่เหนือกว่าของเขา

ดังนั้นในขณะที่ภายนอกระดับมืออาชีพผู้จัดการขององค์กรเหล่านี้อาจจะเงินดี พวกเขาได้อย่างรวดเร็วพบขอบเขตของอำนาจของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาจัดการกับสมาชิกในครอบครัวผู้ที่จะรายงานพวกเขา .

ไซมอน เมอร์เรย์ที่ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการบริหารขององค์กรหลักในลีกาชิงทรัพย์สินหลายล้านดอลลาร์ กลุ่มครอบครัว ใส่มันด้วยวิธีนี้ : " ผมก็แค่ผู้ชายที่ขับรถบรรทุก หลี่ อยู่ด้านหลัง บอกว่าจะไปทางไหน