OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENTWhether you are developing an informatio การแปล - OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENTWhether you are developing an informatio ไทย วิธีการพูด

OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENTWheth

OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENT
Whether you are developing an information system
or working on a construction project like the one in
Figure 3-2, the process is the same. The only difference is the nature of the project. Project management
for IT professionals includes planning, scheduling,
monitoring and controlling, and reporting on information system development.
What Shapes a Project?
A successful project must be completed on time,
within budget, and deliver a quality product that satisfies users and meets requirements. Project management techniques can be used throughout the SDLC.
System developers can initiate a formal project as
early as the preliminary investigation stage, or later on, as analysis, design,
and implementation activities occur.
As the sign in Figure 3-3 suggests, sometimes you have to decide what is
most important. The same concept applies to systems development, where the
factors include budget limits, time constraints, and quality standards. As long
as everything is in balance, like the see-saw in Figure 3-4, the project will be
successful. However, if one factor changes, adjustments must be made.
Because the factors interact constantly, a project manager must respond
quickly. For example, if an extremely time-critical project starts to slip, the
project manager might have to trim some features, seek approval for a budget
increase, simplify the testing plan, or a combination of all three actions.
Unfortunately, many systems projects do fail. A report by The Standish
Group noted that only a third of all software development projects were successful, in the sense that they met budget, schedule, and quality targets.
Standish chairman Jim Johnson said that improvement will require better
project management tools, more iterative methods, and better communication
between project developers and users.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ภาพรวมของการจัดการโครงการไม่ว่าคุณจะพัฒนาระบบข้อมูลการหรือทำงานในโครงการก่อสร้างเช่นในรูป 3-2 กระบวนการจะเหมือนกัน ข้อแตกต่างคือ ลักษณะของโครงการ การจัดการโครงการสำหรับผู้เชี่ยวชาญรวมถึงการวางแผน วางแผนตรวจสอบ และการควบคุม และรายงานในการพัฒนาระบบข้อมูลอะไรรูปร่างโครงการหรือไม่ต้องดำเนินโครงการประสบความสำเร็จในเวลาภายในงบประมาณ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ที่ตรงตามความต้องการของผู้ใช้และตรง สามารถใช้เทคนิคการจัดการโครงการตลอดการ SDLCนักพัฒนาระบบสามารถเริ่มต้นโครงการอย่างเป็นทางการเป็นตั้งแต่ขั้นตอนการตรวจสอบเบื้องต้น หรือ ในภายหลัง เป็นการวิเคราะห์ ออกแบบและกิจกรรมดำเนินงานเกิดขึ้นเป็นเครื่องหมายในรูป 3-3 แนะนำ บางครั้งคุณต้องตัดสินใจคืออะไรสำคัญที่สุด ใช้แนวคิดเดียวกันกับที่พัฒนาระบบ ตำแหน่งปัจจัยมีงบประมาณจำกัด ข้อจำกัดของเวลา และมาตรฐานคุณภาพ ตราบทุกอย่างเป็นสมดุล เช่นการเห็นเห็นในรูปที่ 3-4 โครงการจะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ถ้าปัจจัยหนึ่งเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงต้องทำเนื่องจากปัจจัยการโต้ตอบอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการโครงการต้องตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น ถ้ามีโครงการมากเวลาสำคัญเริ่มจัดส่ง การผู้จัดการโครงการอาจจะต้องตัดบางคุณลักษณะ ขออนุมัติงบประมาณเพิ่ม ทำแผนทดสอบ หรือชุดของการกระทำทั้งหมดที่สามอับ โครงการระบบต่าง ๆ ล้มเหลว รายงาน โดยเดอะสเตตฟอจัดกลุ่มตามที่เพียงหนึ่งในสามของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งหมดไม่ประสบความสำเร็จ ในแง่ที่ว่า พวกเขาไปตามงบประมาณ เวลา และเป้าหมายคุณภาพสเตตฟอประธาน Jim Johnson กล่าวว่า จะต้องมีพัฒนาดีขึ้นเครื่องมือการจัดการโครงการ วิธีการซ้ำมากขึ้น และการสื่อสารดีระหว่างโครงการนักพัฒนาและผู้ใช้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ภาพรวมของการบริหารจัดการโครงการ
ไม่ว่าคุณจะมีการพัฒนาระบบสารสนเทศ
หรือทำงานในโครงการก่อสร้างอย่างหนึ่งใน
รูปที่ 3-2 กระบวนการจะเหมือนกัน ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือธรรมชาติของโครงการ บริหารโครงการ
สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีรวมถึงการวางแผนการจัดตารางการ
ตรวจสอบและการควบคุมและการรายงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบสารสนเทศ.
โครงการรูปร่างอะไร?
โครงการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสร็จสิ้นในเวลา
ภายในงบประมาณและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ตอบสนองผู้ใช้และตรงตามความต้องการ เทคนิคการจัดการโครงการสามารถนำมาใช้ทั่ว SDLC.
พัฒนาระบบสามารถเริ่มโครงการอย่างเป็นทางการเป็น
ช่วงต้นของขั้นตอนการตรวจสอบเบื้องต้นหรือหลังจากนั้นในขณะที่การวิเคราะห์การออกแบบ
และกิจกรรมการดำเนินงานที่เกิดขึ้น.
เป็นเครื่องหมายในรูปที่ 3-3 แสดงให้เห็นบางครั้ง คุณต้องตัดสินใจว่าอะไรคือ
สิ่งที่สำคัญที่สุด แนวคิดเดียวกันกับการพัฒนาระบบที่
ปัจจัยรวมถึงข้อ จำกัด ของงบประมาณที่ จำกัด เวลาและมีคุณภาพมาตรฐาน ตราบใด
ที่ทุกอย่างอยู่ในสมดุลเช่นแบบมองเห็นในรูปที่ 3-4, โครงการจะ
ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามหากมีการเปลี่ยนแปลงปัจจัยหนึ่งที่การปรับเปลี่ยนจะต้องทำ.
เพราะปัจจัยที่มีผลกระทบอย่างต่อเนื่องผู้จัดการโครงการต้องตอบสนอง
ได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นถ้าโครงการมากเวลาที่สำคัญเริ่มต้นที่จะลื่น,
ผู้จัดการโครงการอาจจะมีการตัดคุณสมบัติบางอย่าง, ขออนุมัติงบประมาณ
เพิ่มขึ้น, ลดความซับซ้อนของการวางแผนการทดสอบหรือการรวมกันของทั้งสามกระทำ.
แต่น่าเสียดายที่โครงการระบบจำนวนมากทำ ล้มเหลว รายงานจาก Standish
กลุ่มตั้งข้อสังเกตว่ามีเพียงหนึ่งในสามของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ทุกคนที่ประสบความสำเร็จในแง่ที่ว่าพวกเขาได้พบกับงบประมาณตารางเวลาและเป้าหมายที่มีคุณภาพ.
Standish ประธานจิมจอห์นสันกล่าวว่าการปรับปรุงจะต้องดีกว่า
เครื่องมือในการจัดการโครงการวิธีการซ้ำมากขึ้น และการสื่อสารที่ดี
ระหว่างนักพัฒนาโครงการและผู้ใช้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ภาพรวมของการจัดการโครงการไม่ว่าคุณจะพัฒนาระบบสารสนเทศ
หรือการทำงานในโครงการก่อสร้าง เช่นหนึ่งใน
รูปที่ 3-2 , กระบวนการจะเหมือนกัน ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือ ลักษณะของโครงการ การบริหารจัดการโครงการสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านไอที

รวมถึงการวางแผนการตั้งเวลาการตรวจสอบและการควบคุมและการรายงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบข้อมูล .
สิ่งที่รูปร่างของโครงการ ?
โครงการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสร็จสิ้นในเวลา
ภายในงบประมาณและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามความต้องการของผู้ใช้และ . เทคนิคการบริหารจัดการโครงการสามารถใช้ได้ตลอดงาน นักพัฒนาระบบสามารถเริ่มโครงการอย่างเป็นทางการ

ต้นเป็นขั้นตอนการสอบสวนเบื้องต้นหรือในภายหลัง เช่น การวิเคราะห์ การออกแบบ และการใช้กิจกรรม

เกิดขึ้นเป็นสัญญาณในรูปที่ 3-3 แนะนํา บางครั้งคุณต้องตัดสินใจคือ
ที่สำคัญที่สุด แนวคิดเดียวกันกับการพัฒนาระบบ ซึ่งรวมถึงงบประมาณ
ปัจจัยจำกัด ข้อจำกัดด้านเวลา และมาตรฐานคุณภาพ ตราบใดที่
ทุกอย่างอยู่ในสมดุล เหมือน ดู เห็นในรูปที่ 3-4 โครงการจะ
ที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ถ้าปัจจัยหนึ่งการเปลี่ยนแปลง การปรับเปลี่ยนต้องทำ .
เพราะองค์ประกอบโต้ตอบตลอดเวลา ผู้จัดการโครงการต้องตอบสนอง
อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น หากมีเวลามาก ที่สำคัญโครงการเริ่มลื่น
ผู้จัดการโครงการอาจจะต้องตัดคุณสมบัติบางอย่างที่แสวงหาการอนุมัติงบประมาณ
เพิ่ม , ลดความซับซ้อนของแผนทดสอบ หรือการรวมกันของทั้งสามกระทำ .
แต่หลายโครงการระบบล้มเหลว รายงานโดยสแตนดิช
กลุ่มกล่าวว่า เพียงหนึ่งในสามของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ทุกคนประสบความสำเร็จในความรู้สึกที่พวกเขาได้พบกับงบประมาณตารางเวลาและเป้าหมายคุณภาพ จิม จอห์นสัน ประธาน
สแตนดิช กล่าวว่า การปรับปรุงจะต้องดีกว่า
เครื่องมือในการบริหารโครงการหลุมดำเชิงควอนตัมมากขึ้นและดีกว่าการสื่อสาร
ระหว่างผู้พัฒนาโครงการและผู้ใช้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: