Vroom’s expectancy theory differs f

Vroom’s expectancy theory differs from the content theories of Maslow, Alderfer,
Herzberg, and McClelland in that Vroom’s expectancy theory does not provide specific
suggestions on what motivates organization members. Instead, Vroom’s theory provides
a process of cognitive variables that reflects individual differences in work motivation.
From a management standpoint, the expectancy theory has some important implications
for motivating employees. It identifies several important things that can be done to
motivate employees by altering the person’s effort-to-performance expectancy,
performance-to-reward expectancy, and reward valences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีของ vroom เสถียรภาพแตกต่างจากทฤษฎีของมาสโลว์ Alderfer เนื้อหาHerzberg และ McClelland ในทฤษฎีของ Vroom นั้นเดาไม่ให้เฉพาะคำแนะนำในสิ่งแรงบันดาลใจสมาชิกองค์กร แทน ทฤษฎีของ Vroom มีการรับรู้ตัวแปรที่สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างของแต่ละแรงจูงใจในการทำงานจากการมองการจัดการ ทฤษฎีเสถียรภาพมีนัยสำคัญบางอย่างการจูงใจพนักงาน กล่าวถึงสิ่งสำคัญต่าง ๆ ที่ทำให้จูงใจพนักงาน โดยการเปลี่ยนแปลงของบุคคลความพยายามเพื่อประสิทธิภาพเสถียรภาพเสถียรภาพประสิทธิภาพรางวัล และรางวัล valences

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom แตกต่างจากเนื้อหาทฤษฎีของมาสโลว์แอลเดอร์เฟอร์
, , ) และทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom เลอร์ที่ไม่ได้ให้ข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจง
ในสิ่งที่กระตุ้นสมาชิกองค์กร แต่ทฤษฎีของรูมให้
กระบวนการรับรู้ตัวแปรที่สะท้อนถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคลมีแรงจูงใจในการทำงาน .
จากจุดยืนของการจัดการ ,ทฤษฎีความคาดหวังมีสำคัญต่อ
เพื่อจูงใจพนักงาน จะระบุสิ่งที่สำคัญหลายประการที่สามารถทำ

จูงพนักงานโดยการเปลี่ยนความพยายามของบุคคลคาดหวังประสิทธิภาพการทำงานเพื่อตอบแทน
ความคาดหวัง และ valences รางวัล