1. Open cafés in untapped markets,

1. Open cafés in untapped markets, and focus on utilizing franchising to achieve the desired
1:160,000 café: person ratio by 2010. We found that the restaurant industry life cycle is still in
growth. This growth coupled with Panera‟s strong franchising capability offers a significant
opportunity for Panera to pursue. To achieve this Panera must first use the current site selection
and market analysis processes to chose ideal locations for new cafés in untapped markets. Panera
should also utilize this process to assess the logistics necessary to support the potential locations.
Next, Panera needs to utilize the established, stringent franchisee selection criteria to identify
candidates that are a good fit, and then work with the selected franchisees using the existing
franchise assistance programs to educate and train franchisees in Panera‟s unique brand, vision
and culture. Once Panera sets up franchising systems in new markets, the company should
measure success by whether or not the 1 café per 160,000 people per location by 2010. Panera
also must assess the new franchisees based on the historical areas of success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดร้านกาแฟในตลาดไม่ และมุ่งเน้นใช้แฟรนไชส์เพื่อให้บรรลุที่ต้องการ1:160,000 คาเฟ่: อัตราส่วนบุคคล โดย 2010 เราพบที่วงจรชีวิตของอุตสาหกรรมอาหารยังคงอยู่ในเจริญเติบโต นี้เจริญเติบโตควบคู่ไปกับความสามารถ Panera‟s แฟรนไชส์ให้บริการสำคัญโอกาสสำหรับ Panera ไล่ เพื่อให้บรรลุนี้ Panera ต้องแรกใช้เลือกไซต์ปัจจุบันและวิเคราะห์กระบวนการเลือกสถานที่เหมาะสำหรับร้านกาแฟใหม่ในตลาดไม่ Paneraควรใช้กระบวนการนี้เพื่อประเมินโลจิสติกส์เพื่อสนับสนุนสถานอาจเกิดขึ้นถัดไป Panera ต้องใช้เงื่อนไขการเลือกแฟรนไชส์ที่จัดตั้งขึ้น เข้มงวดในการระบุผู้สมัครที่เหมาะสม และทำ งานร่วมกับแฟรนไชส์ที่เลือกใช้ที่มีอยู่แฟรนไชส์โปรแกรมช่วยเหลือการให้ความรู้ และการฝึกอบรมแฟรนไชส์ในแบรนด์เฉพาะที่ Panera‟s วิสัยทัศน์และวัฒนธรรม เมื่อ Panera ตั้งแฟรนไชส์ระบบในตลาดใหม่ บริษัทควรวัดความสำเร็จ โดยหรือไม่คาเฟ่ 1 ต่อ 160,000 คนต่อตั้งโดย 2010 Paneraนอกจากนี้ยัง ต้องประเมินแฟรนไชส์ใหม่ที่อิงพื้นที่ประวัติศาสตร์แห่งความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. คาเฟ่เปิดในตลาดที่ไม่ได้และมุ่งเน้นการใช้แฟรนไชส์เพื่อให้บรรลุที่ต้องการ
1: 160,000 คาเฟ่อัตราส่วนคนภายในปี 2010 เราพบว่าวงจรชีวิตของอุตสาหกรรมอาหารยังคงอยู่ใน
การเจริญเติบโต การเจริญเติบโตนี้ควบคู่ไปกับการ Panera "S ความสามารถในแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งมีนัยสำคัญ
โอกาสสำหรับ Panera ที่จะไล่ตาม เพื่อให้บรรลุ Panera นี้เป็นครั้งแรกจะต้องใช้การเลือกสถานที่ในปัจจุบัน
และการวิเคราะห์ตลาดกระบวนการในการเลือกสถานที่ที่เหมาะสำหรับร้านกาแฟใหม่ ๆ ในตลาดที่ไม่ได้ Panera
ยังควรใช้กระบวนการนี้ในการประเมินจิสติกส์ที่จำเป็นในการสนับสนุนสถานที่ที่มีศักยภาพ.
ถัดไป Panera ความต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากการจัดตั้งเกณฑ์การเลือกแฟรนไชส์ที่เข้มงวดในการระบุ
ผู้สมัครที่มีแบบที่ดีและจากนั้นทำงานร่วมกับแฟรนไชส์ที่เลือกใช้ที่มีอยู่
แฟรนไชส์ โครงการความช่วยเหลือให้ความรู้และแฟรนไชส์ในรถไฟ Panera "s แบรนด์ที่ไม่ซ้ำวิสัยทัศน์
และวัฒนธรรม เมื่อ Panera ตั้งค่าระบบแฟรนไชส์ในตลาดใหม่ที่ บริษัท ควรจะ
วัดความสำเร็จโดยหรือไม่ 1 คาเฟ่ต่อ 160,000 คนต่อสถานที่ภายในปี 2010 Panera
ยังต้องประเมินแฟรนไชส์ใหม่บนพื้นฐานของพื้นที่ประวัติศาสตร์ของความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เปิดร้านกาแฟในตลาดไม่ได้ใช้ และเน้นการใช้แฟรนไชส์เพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ1:160000 คาเฟ่ : คน อัตราส่วนโดย 2010 เราพบว่าวงจรชีวิตยังอยู่ในอุตสาหกรรมร้านอาหารการเจริญเติบโต นี้เติบโตควบคู่กับ panera ‟ s แข็งแกร่งแฟรนไชส์ความสามารถมีอย่างมีนัยสำคัญโอกาส panera ไล่ เพื่อให้บรรลุ panera นี้ต้องใช้การเลือกไซต์ปัจจุบันการวิเคราะห์กระบวนการและการเลือกสถานที่ที่เหมาะสำหรับร้านกาแฟในตลาดไม่ได้ใช้ . paneraควรใช้กระบวนการนี้เพื่อประเมินโลจิสติกส์จำเป็นที่จะต้องสนับสนุนทำเลศักยภาพต่อไป panera ต้องใช้สร้างเกณฑ์การคัดเลือกแฟรนไชส์ซีอย่างเข้มงวดเพื่อระบุผู้สมัครที่เหมาะสม และจากนั้น เลือกใช้งานกับแฟรนไชส์ที่มีอยู่ขอความช่วยเหลือแฟรนไชส์โปรแกรมความรู้และฝึกถ่าย panera ‟ s เฉพาะแบรนด์ วิสัยทัศน์และ วัฒนธรรม เมื่อ panera ตั้งค่าระบบแฟรนไชส์ในตลาดใหม่ที่ บริษัท ควรวัดความสำเร็จด้วยหรือไม่ 1 คาเฟ่ต่อ 160 , 000 คนต่อตำแหน่ง โดยปี 2553 paneraยังต้องประเมินใหม่ แฟรนไชส์ตามพื้นที่ทางประวัติศาสตร์ของความสำเร็จ