Companies also began to create new

Companies also began to create new departments to help manage the changing character of the factories. Production departments such as machining, finishing, and assembling were established. Other departments such as quality control, maintenance, and factory administration were designated as service departments (or production service departments), since these departments served the production departments. The company's costs were contained in the accountant's general ledger, which was organized by departments so as to mirror the organization chart and to provide for budgeting and control. Because some of the production departments used more of some service departments' efforts/costs than others, accountants responded by first allocating the service department costs to the production departments, and then developing manufacturing overhead rates for each of the production departments. These rates were computed by dividing each production department's costs (its own direct costs plus the service departments' costs allocated to it) by its machine hours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้บริษัทยังเริ่มที่จะสร้างแผนกใหม่เพื่อช่วยจัดการตัวการเปลี่ยนแปลงของโรงงาน แผนกผลิตเช่นเครื่องจักร ตกแต่ง ประกอบก่อตั้ง และ หน่วยงานอื่น ๆ เช่นการควบคุมคุณภาพ ซ่อมบำรุง และการจัดการโรงงานได้ถูกกำหนดเป็นบริการแผนก (หรือแผนกการบริการผลิต), ตั้งแต่แผนกเหล่านี้บริการแผนกผลิต ต้นทุนของบริษัทมีอยู่ในการบัญชีแยกประเภททั่วไป ซึ่งจัดขึ้น โดยแผนก เพื่อสะท้อนแผนผังองค์กร และ เพื่อให้การจัดทำงบประมาณและการควบคุม เนื่องจากบางแผนกผลิตใช้ความพยายามของบางแผนกบริการ/ทุนอื่น ๆ บัญชีตอบสนอง โดยการปันส่วนต้นทุนแผนกการบริการไปยังแผนกผลิตครั้งแรก และจากนั้น การพัฒนาอัตราโสหุ้ยการผลิตของแผนกผลิตแต่ละ ราคานี้ถูกคำนวณ โดยการหารต้นทุนของแต่ละแผนกผลิต (ต้นทุนของตนเองโดยตรงและต้นทุนของแผนกบริการที่ปันส่วนไป) ของชั่วโมงเครื่องจักร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ก็เริ่มที่จะสร้างหน่วยงานใหม่ที่จะช่วยในการจัดการตัวละครที่เปลี่ยนแปลงไปของโรงงาน หน่วยการผลิตเช่นเครื่องจักรกล, การตกแต่งและการประกอบที่ถูกจัดตั้งขึ้น หน่วยงานอื่น ๆ เช่นการควบคุมคุณภาพ, การบำรุงรักษาและการบริหารโรงงานได้รับมอบหมายให้เป็นหน่วยงานบริการ (หรือแผนกบริการการผลิต) เนื่องจากหน่วยงานเหล่านี้ทำหน้าที่หน่วยงานการผลิต ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ฯ ที่มีอยู่ในบัญชีของบัญชีแยกประเภททั่วไปซึ่งจัดโดยหน่วยงานเพื่อสะท้อนแผนภูมิองค์กรและเพื่อให้การจัดทำงบประมาณและการควบคุม เพราะบางส่วนของหน่วยการผลิตที่ใช้ความพยายามมากขึ้นของบางแผนกบริการ '/ ค่าใช้จ่ายกว่าคนอื่น ๆ บัญชีการตอบสนองโดยการจัดสรรค่าใช้จ่ายครั้งแรกฝ่ายบริการไปยังหน่วยงานการผลิตและการพัฒนาการผลิตแล้วอัตราค่าโสหุ้ยสำหรับแต่ละหน่วยผลิต อัตราเหล่านี้ถูกคำนวณโดยการหารค่าใช้จ่ายในแต่ละแผนกผลิต (ค่าใช้จ่ายโดยตรงของตัวเองรวมทั้งค่าใช้จ่ายที่แผนกบริการ 'จัดสรรให้กับมัน) ตามชั่วโมงของเครื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทยังเริ่มที่จะสร้างหน่วยงานใหม่ เพื่อช่วยจัดการการเปลี่ยนแปลงลักษณะของโรงงาน ฝ่ายผลิต เช่น เครื่องจักร , การตกแต่ง , การประกอบขึ้น . หน่วยงานอื่น เช่น การควบคุม รักษาคุณภาพ และการบริหารจัดการโรงงานที่ถูกกําหนดให้เป็นแผนกบริการ ( หรือแผนกบริการการผลิต เนื่องจากหน่วยงานเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นแผนกการผลิต ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ที่มีอยู่ในของบัญชีทั่วไปซึ่งจัดโดยแผนกเพื่อกระจกแผนภูมิองค์กรและเพื่อให้การควบคุมงบประมาณและ เพราะบางส่วนของฝ่ายผลิตใช้มากขึ้นของบางแผนกบริการของความพยายาม / ต้นทุนมากกว่าผู้อื่น นักบัญชีตอบโดยก่อนการจัดสรรต้นทุนแผนกบริการกับหน่วยงานการผลิต และพัฒนาอัตราค่าใช้จ่ายในการผลิตแต่ละแผนกการผลิต อัตราเหล่านี้ถูกคำนวณโดยการหารแต่ละฝ่ายผลิตของต้นทุน ( ต้นทุนของมันเองโดยตรง พร้อมบริการแผนกต้นทุนปันส่วน ) โดยชั่วโมงเครื่องจักรของ