Given diverse groups of stakeholder

Given diverse groups of stakeholders, the A.C. team must be prepared to proactively manage a variety of
issues throughout the consulting process. In the following section of the article, we use case examples to
illustrate specific stakeholder issues and concerns that surfaced during the recruitment, contracting, diagnosis,
and feedback stages of a recent A.C. project, and to demonstrate how these issues were resolved.
The client was one division of a Fortune 500 company with over 10 billion dollars in annual sales and operations
in 25 states. A survey feedback intervention was commissioned by the Director of Human Resources as a means of monitoring employee responses to various organizational change activities occurring throughout the
division. In October 1991, the company chose a four-person A.C. team over several competing consulting firms
to lead the survey-feedback intervention. The consulting team contracted to (a) develop an assessment survey
tailored to the organization, (b) administer the survey to over 5,000 employees, (c) analyze and interpret the
data, and (e) prepare feedback summary reports for top management and employee participant groups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้กลุ่มที่มีความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสีย a.c. ทีมจะต้องเตรียมในเชิงรุกในการจัดการความหลากหลายของ
ปัญหาตลอดทั้งกระบวนการให้คำปรึกษา ในส่วนต่อไปของบทความที่เราจะใช้ตัวอย่างกรณีที่จะแสดงให้เห็นถึงประเด็น
ผู้มีส่วนได้เสียที่เฉพาะเจาะจงและความกังวลที่โผล่ขึ้นมาในช่วงการรับสมัครการทำสัญญาการวินิจฉัย
และขั้นตอนการตอบรับของแดล่าสุด โครงการและเพื่อแสดงให้เห็นว่าปัญหาเหล​​่านี้ได้รับการแก้ไข.
ลูกค้าเป็นหนึ่งในส่วนหนึ่งของโชค 500 บริษัท ที่มีกว่า 10 พันล้านดอลลาร์ในการขายและการดำเนินงานประจำปี
ใน 25 รัฐ การแทรกแซงการสำรวจความคิดเห็นที่ได้รับมอบหมายจากผู้อำนวยการของทรัพยากรมนุษย์เป็นวิธีการตรวจสอบการตอบสนองการทำงานของพนักงานในกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงองค์กรต่างๆที่เกิดขึ้นตลอด
หมวดในเดือนตุลาคมปี 1991 บริษัท ฯ เลือกที่แดสี่คน ทีมในช่วงหลาย บริษัท ที่ปรึกษาการแข่งขัน
จะนำไปสู่​​การแทรกแซงการสำรวจข้อเสนอแนะ ทีมที่ปรึกษาในการทำสัญญา (ก) การพัฒนาการสำรวจการประเมิน
เหมาะกับองค์กร (ข) ดำเนินการสำรวจเพื่อกว่า 5,000 คน (ค) การวิเคราะห์และตีความ
ข้อมูลและ (จ) จัดทำรายงานสรุปข้อเสนอแนะสำหรับผู้บริหารระดับสูงและกลุ่มผู้มีส่วนร่วมของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้กลุ่มหลากหลายของเสีย ทีมเอซีต้องจัดเตรียมการจัดการต่าง ๆ ทุกวันนี้
ปัญหาตลอดทั้งกระบวนการให้คำปรึกษา ในส่วนของบทความต่อไปนี้ เราใช้กรณีตัวอย่างเพื่อ
แสดงทรรศนะระบุปัญหาและความกังวลที่แสดงในระหว่างการสรรหาบุคลากร การทำสัญญา วินิจฉัย,
และข้อเสนอแนะขั้นตอนของโครงการชื่อล่าสุด และแสดงให้เห็นว่าปัญหานี้ถูกแก้ไข
ไคลเอนต์เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทฟอร์จูน 500 ที่มีกว่า 10 พันล้านดอลลาร์ในการขายประจำปีและการดำเนินงาน
ในอเมริกา 25 มอบหมายอำนาจแทรกแซงการสำรวจความคิดเห็นที่หน้าที่โดยผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรเป็นวิธีการตรวจสอบพนักงานตอบสนองการเปลี่ยนแปลงองค์กรกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นตลอดการ
หาร ในเดือน 1991 ตุลาคม บริษัทเลือกชื่อทีม 4 คนผ่านหลายบริษัทให้คำปรึกษาแข่งขัน
นำสู่แบบสำรวจความคิดเห็น ทีมปรึกษาสัญญา (ก) การสำรวจประเมินพัฒนา
เหมาะสำหรับองค์กร, (b) แบบสำรวจดูแลพนักงานกว่า 5000 (c) วิเคราะห์ และตีความการ
ข้อมูล และ (e) ทำรายงานสรุปข้อเสนอแนะด้านผู้บริหารและพนักงานร่วมกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้กลุ่มที่หลากหลายของผู้มีส่วนได้เสีย. A . C .ทีมที่จะต้องมีความพร้อมในการจัดการกับความหลากหลายของ
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาตลอดทั้งกระบวนการให้คำปรึกษาในลักษณะเชิงรุก ในส่วนต่อไปนี้ของข้อที่เราใช้ตัวอย่างกรณี
ซึ่งจะช่วยในการแก้ไขปัญหาและแสดงให้เห็นถึงปัญหาเฉพาะส่วนที่น่ากลัวในระหว่างสรรหาผู้ทำสัญญาการวินิจฉัย
และขั้นตอนความคิดเห็นของก.ค.ที่ผ่านมาโครงการและเพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้มีมติสรุปได้ดังนี้.
เครื่องลูกข่ายจะเป็นหนึ่งของบริษัท Fortune 500 ที่พร้อมด้วยมากกว่า 10 พันล้านดอลลาร์ในการดำเนินงานและยอดขายต่อปี
ใน 25 รัฐ. การแทรกแซงการสำรวจความคิดเห็นที่ได้รับมอบหมายจากซิสโกได้จากการเป็นกรรมการของทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเป็นการแสดงของการตอบกลับของพนักงานการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงขององค์กรต่างๆเกิดขึ้นตลอดทั่วทั้ง
ซึ่งจะช่วยฝ่ายที่ในเดือนตุลาคม 1991 บริษัทฯได้เลือก A . C .ทีมงานสี่ - บุคคลที่ผ่านบริษัทให้บริการด้านให้คำปรึกษาแข่งขันหลาย
ซึ่งจะช่วยในการนำไปสู่การแทรกแซงการสำรวจ - ความคิดเห็น การให้คำปรึกษาทางด้านทีมงานที่สัญญาในการ(ก)พัฒนาการสำรวจการประเมินผลการปฏิบัติงานที่
ซึ่งจะช่วยปรับแต่งให้เหมาะกับองค์กร( B )การบริหารการสำรวจได้มากกว่า 5 , 000 คน( C )วิเคราะห์และแปล
ข้อมูลและ( E )จัดทำรายงานสรุปความคิดเห็นสำหรับกลุ่มผู้ร่วมประชุมของพนักงานและการจัดการทางด้านบนสุด