The question of whether the way peo

The question of whether the way people are managed and treated
at work contributes to the overall performance of the mterprise,
has bem much debated. The focus of this debate has tended to be
on formal processes and procedures within organisations. These
high performance working practices GPWPs) have bem the
zubject of a wide range of studies designed to test their impact
The literature has shown tliat such practices tend to be part and
parcel of an approach that emphasises high quality goods and
services, and mgaged and empowered workforces. Practices
studied indude those rdaed to training and skills, participatioO
empowerment, and cosrmunication and cornpensation. The
practices themselves are believed by some to be additive ie 'the
more the bettey' but by others to work more effectively in
combinatioru Some see these combinations as grouped into
coherent 'bundles' of practices eg practices that act together to
enhance eurployee skill or involvecrent, and others have
zuggested that practices need to 'fif with the business strategy of
the firm eg skill mhancernent practices are best considered in an
environmmt u/ith high skill derunds.
There is now considerable evidence across a wide range of studies
that adoption of these practices is associated with good business
performance. lnterpretation of the size of the effect is difficult as
di.fferent studies link different combinations of practices and
dilferent measures of perforrrance, but they zuggest that as much
as 20-40 per cent of productivity differences between firms may be
accounted for by differences in HR practices. Despite these strong
associations with perforrrancg estimates of uptake suggest that
less than a quarter of organisations adopt such practices to any
significant extent.
Discussions of impact suggest that HPWPs act to improve the selfconfidmce
and flexibility of the worKorce and contribute to
improved motivatiorl morale and commitment which in tum are
related to enhanced individual perforrrvmce.
High Performance Work Practlces

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามที่ว่าคนวิธีจัดการ และรักษา
ที่ทำงานรวมของ mterprise,
bem มากยังคงมีการ จุดสำคัญของการอภิปรายนี้ได้มีแนวโน้มจะ
ทางกระบวนการและขั้นตอนภายในองค์กร เหล่านี้
ทำงานประสิทธิภาพสูงปฏิบัติ GPWPs) มี bem
zubject หลากหลายออกแบบมาเพื่อทดสอบผลการศึกษา
วรรณคดีได้แสดงให้เห็น tliat นั้นมักจะ เป็นส่วนหนึ่ง และ
หีบห่อของวิธีการที่เน้นสินค้าคุณภาพสูง และ
บริการ และ mgaged และอำนาจอาชีวศึกษา ปฏิบัติ
ศึกษา indude rdaed เหล่านั้นเพื่อฝึกอบรม และทักษะ participatioO
อำนาจ และ cosrmunication และ cornpensation ใน
เชื่อปฏิบัติเอง โดยบางส่วนจะสามารถ ie '
เพิ่มเติม bettey' แต่ โดยคนทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นใน
combinatioru บางคนเห็นชุดข้อมูลเหล่านี้เป็นการจัดกลุ่มเป็น
coherent 'รวมกลุ่ม' แนวทางปฏิบัติเช่นปฏิบัติที่กระทำกันไป
เพิ่มทักษะ eurployee หรือ involvecrent และอื่น ๆ มี
zuggested ที่ปฏิบัติจำเป็นต้อง ' fif ด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจของ
บริษัทเช่นทักษะปฏิบัติ mhancernent สุดกำลังในการ
environmmt u/ระยะ ทักษะสูง derunds.
ขณะนี้มีหลักฐานพอสมควรทั้งความหลากหลายของการศึกษา
ว่ายอมรับแนวทางปฏิบัติเหล่านี้เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ดี
ประสิทธิภาพ lnterpretation ขนาดของผลจะ as
di.fferent ยากศึกษาเชื่อมโยงรวมกันปฏิบัติ และ
dilferent วัด perforrrance แต่พวกเขา zuggest ที่มากที่สุด
เป็น 20-40 ร้อยละของผลผลิตความแตกต่างระหว่างบริษัทอาจ
ลงบัญชีสำหรับ โดยความแตกต่างในวิธีปฏิบัติของ HR แม้เหล่านี้แข็งแรง
แนะนำที่เชื่อมโยงกับ perforrrancg ประเมินของดูดซับ
น้อยกว่าไตรมาสขององค์กรนำแนวทางปฏิบัติดังกล่าวใด ๆ
สำคัญขนาดนั้น
อภิปรายผลกระทบแนะนำทำ HPWPs ที่ปรับปรุง selfconfidmce
และความยืดหยุ่นของการ worKorce และ
motivatiorl ขวัญและความมุ่งมั่นที่ในตุ่ม
ที่เกี่ยวข้องกับขั้นสูงแต่ละ perforrrvmce.
Practlces ทำงานประสิทธิภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถามว่าวิธีที่ผู้คนมีการจัดการและปฏิบัติ
งานก่อให้ประสิทธิภาพโดยรวมของ mterprise
มี , เบมถกเถียงกันมาก ประเด็นของการอภิปรายนี้ได้มีแนวโน้ม
กระบวนการอย่างเป็นทางการ และกระบวนการภายในองค์กร เหล่านี้
ประสิทธิภาพสูง การปฏิบัติงาน gpwps ) ดี
zubject ของหลากหลายของการศึกษาการออกแบบมาเพื่อทดสอบผลกระทบ
วรรณกรรมแสดงให้ tliat การปฏิบัติดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเป็นส่วนหนึ่งและพัสดุของวิธีการที่

เน้นสินค้าคุณภาพสูง และบริการ และ mgaged านแรงงาน . ศึกษาการปฏิบัติ
indude เหล่านั้น rdaed การฝึกอบรมและทักษะ participatioo
พลัง และ cosrmunication และ cornpensation .
การปฏิบัติตัวเอง จะเชื่อ บางคนเป็นเช่น ' เสริม
เพิ่มเติม bettey ' แต่โดยผู้อื่นที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพใน
combinatioru บางคนเห็นชุดนี้เป็น 4
' ' ของการปฏิบัติ เช่น การรวมกลุ่มกันปฏิบัติที่ทำกัน

eurployee เพิ่มทักษะหรือ involvecrent , และคนอื่น ๆได้
zuggested ว่าการปฏิบัติต้อง ' ร่วมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท เช่นทักษะการปฏิบัติ mhancernent
ดีที่สุดพิจารณาใน
environmmt U / ith ทักษะสูง derunds .
ขณะนี้มีหลักฐานมากในหลากหลายของการศึกษา
การยอมรับของการปฏิบัติเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติทางธุรกิจที่ดี

lnterpretation ของขนาดของผลที่ได้คือยาก
di.fferent ศึกษาแตกต่างกัน และการเชื่อมโยงการปฏิบัติ
มาตรการ dilferent ของ perforrrance แต่พวกเขา zuggest นั่นมาก
เป็น 20-40 เปอร์เซ็นต์ความแตกต่างของประสิทธิภาพระหว่างบริษัทอาจ
คิดโดยความแตกต่างในชั่วโมงปฏิบัติ แม้จะมีสมาคมที่แข็งแกร่งเหล่านี้กับการประมาณการของ perforrrancg

แนะนำว่าน้อยกว่าหนึ่งในสี่ขององค์กรรับการปฏิบัติเช่นใด ๆที่สำคัญขอบเขต
.
หารือผลกระทบให้ hpwps พระราชบัญญัติปรับปรุง selfconfidmce
และความยืดหยุ่นของ workorce และมีส่วนร่วม

ขวัญ motivatiorl ดีขึ้นและความมุ่งมั่นที่ทำจะเกี่ยวข้องกับการปรับปรุง perforrrvmce

practlces งานประสิทธิภาพสูงในแต่ละบุคคล