Stan Shih's Decisions: On his way t

Stan Shih's Decisions: On his way to San Jose in February 1995, Stan Shih pondered the significance of the Aspire project.Clearly, it represented the client-server system at work,this could become the first product designed and developed by an RBU, in response to a locally sensed market opportunity. Beyond that.he had the feeling it might have the potential to become Acer's first global blockbuster product. Despite its promise,however, Shih wanted to listen to the views of the project's critics. Some pointed out that AAC had just begun to generate profits in the first quarter of 1994, largely on the basis of its solid OEM sales, which accounted for almost 50% of revenues. Given its delicate profit position, thry argued that AAC should not be staking its future on the extremely expensive and highly competitive branded consumer products business.Established competitors were likely to launch their own multimedia home PCs-perhaps even before Acer.Building a new brand in this crowded,competitive market was extremely difficult as proven by manny failed attempts,including the costly failure of Taiwan-based Mitac, launched as a branded PC in the early 1990s. Even among those who saw potential in the product,there were several who expressed concern about the project's implementation.With all the company's engineering and production expertise located in Taiwan, these critics argued that the task of coordinating the development and delivery of such an innovative new product was just too risky to leave to an inexperienced group in an RBU with limited development resources. If the project were to be approved,they suggested it be transferred back to the SBUs in Taiwan for implementation Finally,some wondered whether Acer's client server organization model and "local touch"management would support Aspire becoming a viable global product. With the growing independence of the RBUs worldwide,they were concerned that each one would want to redesign the product and marketing strategy for local market, therby negating any potential scale economies. As his plane touched down in San Francisco,Shih tried to resolve his feelings of excitement and concern. Should he support the Aspire project,change it, or put it on hold? And what implications would his decisions have for the new corporate model he had been building?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สแตนนายสือตัดสิน: ทางไปซานโฮเซในเดือน 1995 กุมภาพันธ์ นายสือสแตน pondered ความสำคัญของโครงการ Aspireเห็นได้ชัด จะแสดงระบบไคลเอ็นต์-เซิร์ฟเวอร์ที่ทำงาน นี้อาจกลายเป็นผลิตภัณฑ์แรกออกแบบ และพัฒนา โดยการ RBU ตอบสนองต่อโอกาสทางการตลาดในท้องถิ่นทรง นอกเหนือจาก that.he มีความรู้สึกที่อาจมีศักยภาพในการเป็น ผลิตภัณฑ์ของเอเซอร์แรกจากส่วนกลาง แม้ มีสัญญา อย่างไรก็ตาม นายสืออยากฟังมุมมองของนักวิจารณ์ของโครงการ บางคนชี้ให้เห็นว่า AAC เพิ่งเริ่มสร้างผลกำไรในไตรมาสแรกของปี 1994 ใหญ่ตามขาย OEM แข็ง ซึ่งคิดเป็นเกือบ 50% ของรายได้ กำหนดตำแหน่งกำไรอ่อน thry โต้เถียงว่า AAC ควรไม่สามารถ staking อนาคตของราคาแพงมาก และแข่งขันตราสินค้าธุรกิจผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคคู่แข่งก่อตั้งมีแนวโน้มที่จะเปิดตัวเองมัลติมีเดียบ้านพีซีทีแม้ก่อน Acer.Building เป็นแบรนด์ใหม่ในตลาดนี้แออัด แข่งขันเป็นเรื่องที่ยากมากเป็นพิสูจน์แมนนี่พยายามล้มเหลว ความล้มเหลวที่เสียค่าใช้จ่ายของไต้หวัน mitac ขึ้นอย่าง เปิดใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ตราสินค้าในช่วงต้นทศวรรษ 1990 รวมทั้ง แม้ในหมู่ผู้ที่เห็นศักยภาพของผลิตภัณฑ์ มีหลายคนแสดงความกังวลเกี่ยวกับการดำเนินการของโครงการมีทั้งหมดของบริษัทวิศวกรรมและการผลิตความเชี่ยวชาญอยู่ในไต้หวัน นักวิจารณ์เหล่านี้โต้เถียงว่า งานการประสานงานการพัฒนาและการจัดส่งดังกล่าวเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่เพียงเสี่ยงออกจากกลุ่มไม่มีประสบการณ์ในการ RBU กับทรัพยากรพัฒนาจำกัด ถ้าโครงการได้รับอนุมัติ พวกเขาแนะนำก็จะโอนย้ายกลับไป SBUs ในไต้หวันสำหรับใช้งานในที่สุด บางคนสงสัยว่า ว่า รุ่นไคลเอ็นต์เซิร์ฟเวอร์องค์กรและการจัดการ "ภายในสัมผัส" ของเอเซอร์จะสนับสนุน Aspire กลายเป็น ผลิตภัณฑ์ระดับโลกได้ มีความเป็นอิสระเจริญเติบโตของ RBUs ทั่วโลก พวกเขากังวลว่า แต่ละคนจะต้องออกแบบผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดสำหรับตลาดท้องถิ่น therby negating เศรษฐกิจใด ๆ มาตราส่วนอาจเกิดขึ้น เป็นเครื่องบินของเขาสัมผัสลงใน San Francisco นายสือพยายามแก้ปัญหาของเขารู้สึกตื่นเต้นและกังวล เขาควรสนับสนุนโครงการ Aspire เปลี่ยนแปลง หรือระงับ และนัยว่าเขาตัดสินใจได้สำหรับรูปแบบองค์กรใหม่ที่เขาได้ถูกสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจของ Stan Shih: เกี่ยวกับวิธีการของเขาที่ซานโฮเซในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1995 Stan Shih ครุ่นคิดถึงความสำคัญของ Aspire project.Clearly มันเป็นตัวแทนระบบไคลเอนต์เซิร์ฟเวอร์ที่ทำงานนี้อาจจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์แรกที่ออกแบบและพัฒนาโดย RBU ใน การตอบสนองต่อโอกาสทางการตลาดในประเทศรู้สึก นอกเหนือ that.he มีความรู้สึกว่ามันอาจมีศักยภาพที่จะกลายเป็นสินค้าที่บล็อกบัสเตอร์ระดับโลกครั้งแรกของเอเซอร์ แม้จะมีสัญญา แต่ Shih ต้องการที่จะฟังมุมมองของนักวิจารณ์ของโครงการ บางคนชี้ให้เห็นว่า AAC เพิ่งจะเริ่มสร้างผลกำไรในไตรมาสแรกของปี 1994 ส่วนใหญ่บนพื้นฐานของ OEM ขายที่แข็งแกร่งของ บริษัท ซึ่งคิดเป็นเกือบ 50% ของรายได้ รับตำแหน่งกำไรที่ละเอียดอ่อนของ thry ถกเถียงกันอยู่ว่า AAC ไม่ควรที่จะปักหลักในอนาคตที่มีราคาแพงมากและมีการแข่งขันสูงสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีตราสินค้าคู่แข่ง business.Established มีแนวโน้มที่จะเปิดบ้านของตัวเองมัลติมีเดียพีซีบางทีแม้กระทั่งก่อนที่ Acer.Building แบรนด์ใหม่ใน นี้แออัดตลาดการแข่งขันเป็นเรื่องยากมากเป็นการพิสูจน์โดย manny พยายามที่ล้มเหลวรวมทั้งความล้มเหลวของค่าใช้จ่ายของไต้หวันตาม Mitac เปิดตัวเป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ที่มีตราสินค้าในช่วงปี 1990 แม้แต่ในหมู่ผู้ที่เห็นศักยภาพในผลิตภัณฑ์มีหลายคนแสดงความกังวลเกี่ยวกับโครงการ implementation.With วิศวกรรมทั้งหมดของ บริษัท ฯ และการผลิตความเชี่ยวชาญอยู่ในไต้หวันนักวิจารณ์เหล่านี้เป็นที่ถกเถียงกันว่างานในการประสานงานการพัฒนาและการส่งมอบของดังกล่าวเป็นนวัตกรรมใหม่ สินค้าที่เป็นเพียงความเสี่ยงเกินไปที่จะปล่อยให้กลุ่มที่ไม่มีประสบการณ์ใน RBU กับการพัฒนาทรัพยากร จำกัด หากโครงการได้รับการอนุมัติพวกเขาชี้ให้เห็นว่าจะย้ายกลับไป SBUs ในไต้หวันสำหรับการดำเนินงานในที่สุดบางคนสงสัยว่าเ​​ซิร์ฟเวอร์ของลูกค้าของเอเซอร์รูปแบบองค์กรและ "สัมผัสท้องถิ่น" การบริหารจัดการจะสนับสนุน Aspire กลายเป็นผลิตภัณฑ์ระดับโลกที่ทำงานได้ ด้วยความเป็นอิสระที่เพิ่มขึ้นของ RBUs​​ ทั่วโลกที่พวกเขากำลังกังวลว่าแต่ละคนต้องการที่จะออกแบบผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดสำหรับตลาดในประเทศ, therby กวนใด ๆ ที่มีศักยภาพทางเศรษฐกิจระดับ ในขณะที่เครื่องบินของเขาลงแตะพื้นในซานฟรานซิส Shih พยายามที่จะแก้ปัญหาความรู้สึกของเขาของความตื่นเต้นและความกังวล เขาควรจะสนับสนุนโครงการ Aspire เปลี่ยนหรือนำมาใส่ไว้? และสิ่งที่ผลกระทบจะมีการตัดสินใจของเขาสำหรับรูปแบบใหม่ของ บริษัท ที่เขาได้รับการสร้าง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คือการให้การสนับสนุนการตัดสินใจในทางของเขาไปยัง San Jose ในเดือนกุมภาพันธ์ 1995 Stan Shih ได้ความสำคัญของ Aspire โครงการ อย่างชัดเจน มันเป็นตัวแทนของลูกค้าระบบเซิร์ฟเวอร์ที่ทำงาน นี่เป็นผลิตภัณฑ์แรกที่ออกแบบและพัฒนาโดย rbu , ในการตอบสนองต่อตลาดภายใน ได้โอกาส นอกเหนือจากนั้นเขารู้สึกว่ามันน่าจะมีศักยภาพเป็น Acer แรกทั่วโลกจากผลิตภัณฑ์ แม้จะมีสัญญา แต่ ชิ อยากฟังมุมมองของนักวิจารณ์ของโครงการ บางชี้ให้เห็นว่า AAC เพิ่งเริ่มสร้างผลกำไรในไตรมาสแรกของปี 1994 ส่วนใหญ่บนพื้นฐานของของแข็งการขาย OEM ซึ่งคิดเป็นเกือบ 50% ของรายได้ตำแหน่งที่ระบุของกำไรที่ละเอียดอ่อน พวกเขาแย้งว่า AAC ไม่ควรวางเดิมพันในอนาคตที่แพงมาก และมีการแข่งขันสูงผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคตราสินค้าทางธุรกิจ สร้างคู่แข่งมีแนวโน้มที่จะเปิดตัวของพวกเขาเอง มัลติมีเดีย เครื่องคอมพิวเตอร์ที่บ้านบางทีแม้แต่ก่อนที่เอเซอร์ สร้างแบรนด์ใหม่ในตลาดแออัด แข่งขันได้ยากแล้ว แมนนี่ ความพยายามที่ล้มเหลวรวมทั้งค่าใช้จ่ายของความล้มเหลวของไต้หวันตามไมแทคเปิดตัวเป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ที่มีตราสินค้าในช่วงต้นทศวรรษ 1990 แม้กระทั่งในหมู่ผู้ที่เห็นศักยภาพในตัวผลิตภัณฑ์ มีหลายๆ ที่แสดงความกังวลต่อการดำเนินงานของโครงการ กับบริษัทวิศวกรรมและความเชี่ยวชาญด้านการผลิตอยู่ในไต้หวันนักวิจารณ์เหล่านี้เป็นที่ถกเถียงกันว่าการงานของการพัฒนาและการส่งมอบดังกล่าวเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่นวัตกรรมประสานงานก็เสี่ยงเกินไปที่จะปล่อยให้กลุ่มที่ไม่มีประสบการณ์ใน rbu กับทรัพยากรพัฒนา จำกัด หากโครงการได้รับการอนุมัติ พวกเขาแนะนำให้โอนเงินเข้า sbus ในไต้หวันสำหรับใช้งานในที่สุดบางคนสงสัยว่า เอเซอร์ เซิร์ฟเวอร์ของลูกค้าองค์กรและรูปแบบการจัดการ " สัมผัส " ท้องถิ่นจะสนับสนุนมักใหญ่ใฝ่สูงเป็นวางอนาคตโลกผลิตภัณฑ์ ด้วยการเติบโตของความเป็นอิสระของ rbus ทั่วโลก พวกเขากังวลว่า แต่ละคนต้องการที่จะออกแบบผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดสำหรับตลาดท้องถิ่นเศรษฐกิจ therby negating ขนาดใด ๆที่อาจเกิดขึ้น เป็นเครื่องบินของเขาแตะลงในซานฟรานซิสโกShih พยายามระงับความรู้สึกของความตื่นเต้นและความกังวล เขาควรจะสนับสนุน Aspire โครงการเปลี่ยนหรือใส่มันไว้ และสิ่งที่ผลกระทบจะการตัดสินใจของเขามีรูปแบบใหม่ของ บริษัท เขาได้รับการสร้าง ?