Evaluating a business modelA busine

Evaluating a business model
A business mode! such as this can be completed and presented to give a readily understand¬able one-page overview of the opportunity to potential investors and lenders. It can also be revised easily to account for different scenarios. It is important to be aware of the criteria which potential investors and other decision makers may use in evaluating a business model:
- Are the assumptions and information on which the model is based realistic and reli¬able? Or are, for example, your expectations of the rate of customer acquisition and sales growth over-optimistic?
- Are fixed costs kept as low as possible (e.g. avoiding unnecessary expenditure - hire or
lease rather than buy)? Are costs controlled overall?
- At what point are break-even sales reached?
- Are the levels of gross and especially net profit both realistic and attractive?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินแบบจำลองธุรกิจ
โหมดธุรกิจ นี้สามารถทำให้เสร็จสมบูรณ์ และนำเสนอให้เป็นพร้อม understand¬able หนึ่งภาพรวมของโอกาสในการลงทุนและผู้ให้กู้ มันสามารถยังแก้ไขได้ง่ายการบัญชีสำหรับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน จึงควรตระหนักถึงเงื่อนไขนักลงทุนที่มีศักยภาพ และอื่น ๆ ผู้ตัดสินใจอาจใช้ในการประเมินแบบจำลองธุรกิจ:
-เป็นสมมติฐาน และที่อยู่จริงแบบจำลองข้อมูล และ reli¬able มี ตัวอย่าง ความคาดหวังของลูกค้าเติบโตในเชิงบวกมากเกินไปของซื้อและขายของหรือ?
-คงที่ต้นทุนเก็บไว้เป็นพิเศษ (เช่น หลีกเลี่ยงรายจ่ายที่ไม่จำเป็น - เช่า หรือ
เช่า มากกว่าซื้อ) เป็นต้นทุนที่ควบคุมโดยรวม?
- ที่จุดใดจะขาย break-even ถึง?
-เป็นระดับของกำไรสุทธิโดยเฉพาะ และรวมทั้งสมจริง และน่าสนใจ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินรูปแบบธุรกิจ
โหมดธุรกิจ ! เช่นนี้สามารถจะแล้วเสร็จและนำเสนอเพื่อให้อ่านเข้าใจ¬ได้หนึ่งหน้าภาพรวมของการเปิดโอกาสให้นักลงทุนที่มีศักยภาพและผู้ให้กู้ นอกจากนี้ยังสามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายไปยังบัญชีสำหรับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักถึงเกณฑ์ ซึ่งนักลงทุนที่มีศักยภาพและการตัดสินใจอื่น ๆอาจจะใช้ในการประเมินรูปแบบธุรกิจ :
- มีข้อสมมติฐานและข้อมูลที่เป็นแบบสมจริงและสามารถใช้บรรเทาอาการ¬ ? หรือ , เช่น , ของคุณ ความคาดหวังของอัตราการซื้อของลูกค้าและการเติบโตของยอดขายมากกว่าดี ?
- ต้นทุนคงที่เก็บให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ เช่น การหลีกเลี่ยงไม่จ่าย - รถเช่าหรือ
เช่ามากกว่าซื้อ ) ต้นทุนที่ควบคุมโดยรวม ?
- ที่จุดแล้วแตก แต่ขายถึง ?
- เป็นระดับของรายได้และกำไร ทั้งมีเหตุผลและน่าสนใจโดยเฉพาะสุทธิ