Just-in-Time PurchasingJuat-in-time

Just-in-Time Purchasing
Juat-in-time (JIT) purchasing is the purchase of materials (or goods) so that they are delivered just as needed for production (or goods). Consider Hewlett-Packard's (HP's) JIT purchasing: HP has long-term agreements with suppliers of the major components of its printers. Each supplier is required to make frequent deliveries of small orders directly to the production floor,based on the production schedules HP provides them.The suppliers work hard to keek their commitments because any failure on their part will result in HP's aSembly plant not meeting its scheduled deliveries of printers.
JIT Purchasing and EOQ Model Parameters
Suppose Glare Shade's managers believe that the current purchasing policies might result result in the carrying costs of the firm's inventories (parameter C in the EOQ model) being much greater e what they had estimated because of higher warehousing, handling, insurance, and equipment costs. Suppose they also believe that the costs of placing a purchase ordee ( parameter P in the EOQ model) is likely to decrease because of the following:
-Glare Shade is estsblihing long-term purchasing agreements that define the price and quality terms it has with its suoliers over an extended period. No additional nego-tiations need to take place before supplies can be ordered.
-New electronic systems allow Glare Shade to place purchase orders,tally delivery records, and make payments to suppliers more cost effectively.
-Glare Shade is using purchase-order cards (similar to consumer credit cards such as VISA and MasterCard). As long as purchasing personnel stay within preset total and individual-transaction dollar limits, traditional labor-intensive procurement-approval procedures are not required..
Exhibit 20-4 tabulates the sensitivity of the EOQ (page 790) to changes in carrying and ordering costs of UX1s. Exhibit 20-4 supports moving toward JIT purchasing because, as the company's relevant carrying costs increase and relevant ordering costs per purchase order decrease, the EOQ decreases and ordering frequency increases.
Relevant costs of JIT Purchasing
JIT purchasing is not guided solely by the EOQ model because that model only emphasizes the tradeoff between relevant carrying and ordering costs. Inventory management,however,also includes accounting for a company's purchasing costs, stockout costs, costs of quality, and shrinkage costs. Glare Shade's managers are concerned that ordering and storing large quantities of UX1 units have contributed to defective and broken units and shtinkage.So,the company begins implementing JIT purchasing by asking the
Economic order Quantity in Units at Different Ordering and Carrying costs
Annual Demand (D) 1,300 units
Relevant Carrying Costs Per unit per Year (C)
Relevant Ordering costs per Purchase Order (P)
sipplier of UX1 units to make more ferquent deliveries of smaller sizes. Glare Shade has recently established an Internet business-to-business purchase-order link with its supplier, Rytek. Glare shade triggers a purchase order for UX1s by a single computer entry. Payments are made electronically for batches of deliveries,rather than for esch in dividual delivery. These changes reduce the company's ordering costs from $200 to only $2 per purchase order! Glare shade will use the Internet purchase-order link whether or not it shifts to JIT purchasing. We next evaluate the effect JIT purchasing has on quality and costs.
Description of ltem
Deliveries Purchasing costs
Inspection of units
Required rate of return on investment
Relevant carrying costs of insurance, materials handling, storage,etc. Customer return costs
Stockout costs
Current Purchasing Practice
1,000 units purchased 13 times per year
$14 per init
Units inspected at the time of receipt at a costs of $0.05 per unit to in identify units that need to be returned
$3.10 per unit of average inventory per year
$10 for shipping and processing a defective unit returned by a customer.The high quality of units supplied by Rytek and Glare Shade's inspection procedures will result in no units being returned by customers.
No stockout costs because demand and purchase-order lead times during each 4-week period (52 weeks /13 deliveries) are known with certainty .
JIT Purchasing Practice
100 units purchased 130 times per year (5 times every2 weeks)
$14.02 per unit (Note:Many companies do not pay a higher price for more frequent deliveries.)
Units not inspented because Rytek ensures that quality UX1 sunglasses are delivered to support Glare Shade's JIT purchasing
$3.00 per unit of average inventory per year (lower insurance,materials handling,and storage rates)
$10 for shipping and processing a defective unit returned by a customer.The high quality of units supplied by Rytek will result in no units being returned by customers.
More stockouts because demand variation and delays in supplyiny units are more likely in the short time intervals between orders under JIT purchasing.Glare Shade eXpects to incur stockout costs on 150 units of UX1 per year under the JIT purchasing policy. When a stockout occurs,Glare shade must rush-order units at an additional costs of $4 per unit.
Should Glare Shade implement the JIT purchasing option of 130 deliveries of UX1 per year? Exhibit 20-5 compares Glare Shade's relevant total costs under the current purchasing policy and the JIT policy. It shows net cost savings of $1,901 per year by shifting to a JIT purchasing policy.The benefits of JIT purchasing arise from lower carrying and inspection costs as a result of better quality. JIT purchasing gives Glare Shade's managers immediate feedback about quality problems by reducing the "safety net" large quantities of inventory afford.
Supplier Evaluation and Relevant costs of Quality and Timely Deliveries
Companies that implement JIT purchasing choose their supporters carefully and develop long-term supplier relationships. Some suppliers are better positioned than others to support JIT purchasing. For example,the corporate strategy of Frito-Lay,a supplier of potato chips and other snack foods, emphasizes service, consistency, freshness, and the quality of the products the company deliver. As a result, Frito-Lay makes deliveries to retail outlets more frequently than many of its competitors
What are the relevant total costs when choosing suppliers? Consider again the UX1 units purchased by Glare Shade. Denton Corporation, another supplier of UX1 sunglasses, offers to supply all the units that Glare Shade needs. Glare Shade requires the supplier to deliver 100 units 130 times per year (5 times every 2 weeks). Glare Shade will establish an Internet-based purchase -order link with whichever supplier it chooses, trigger a purchase order for UX1 units by a single computer entry, and make payments electronically for batches of deliveries, rather then for each individual delivery. As discussed earlier, the company 's ordering costs will be only $2 per purchase order.The following table provides information about Denton versus Rytek. Rytek charges a higher price than Denton but also supplies higher-quality UX1s. The information about Rytek is the same as that presented earlier under JIT purchasing in Exhibit 20-5
------
Exhibit 20-6 shows the relevant total costs of purchasing from Rytek and Denton. Even though Denton is offering a lower price per unit, there is a net cost savings of$1,873 per year by purchasing UX1s from Rytek because of lower inspection, customer returns, and stockout costs. The benefit of purchasing from Rytek could be even greater if purchasing high-quality UX1s from Rytek enhances Glare Shade reputation and increases customer goodwill, which could lead to higher sales and profitability in the future.
ตาราง-----
JIT Purchasing, Planning and Control, and Supply-Chain
Analysis
Retailers’ inventories levels depend on by the demand patterns of their customers and supply relationships with their distributors and manufacturers, the suppliers to their manufacturers, and so on. The supply chain describes the flow of goods,services, and information from the initial sources of materials and services to the delivery of products to consumers,regardless of whether those activities occur in the same company or in other companies. Retailers can purchase inventories on a JIT basis only if activities throughout the supply chain are properly planned, coordinated, and controlled.
Procter and Gamble’s (P&G’s) experience with its Pampers product illustrates the gains from supply-chain coordination. Retailers selling Pampers encountered variability in weekly demand because families purchased disposable diapers randomly. Anticipating even more demand variability and lacking information about available inventory with P&G, retailers’ orders to P&G became more variable that, in turn, increased variability of orders at P&G’s suppliers, resulting in high levels of inventory at all stages in the supply chain.
How did P&G respond to these problems? By sharing information and planning and coordinating activities throughout the supply chain among retailers, P&G, and P&G’s suppliers. Sharing sales information reduced the level of uncertainty that P&G and its suppliers had about retail demand for Pampers and led to (1) fewer stockouts at the retail level, (2) reduced manufacture of Pampers not immediately needed by retailers, (3) fewer manufacturing orders that had to be “rushed” or “expedited,” and (4) lower inventories held by each company in the supply chain. The benefits of supply chain coordination at P&G have been so great that retailers such as Wal-Mart have contracted with P&G to manage Wal-Mart’s retail inventories on a just-in-time basis. This practice is called supplier- or vendor-managed inventory. Supply-chain management, however, has challenges in sharing accurate, timely, and relevant information about sales, inventory, and sales forecasts caused by problems of communication, trust, in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่ง--เวลาซื้อJuat--เวลา (JIT) ซื้อเป็นการซื้อสื่อ (หรือสินค้า) เพื่อที่จะส่งเพียงเท่าที่จำเป็นสำหรับการผลิต (หรือสินค้า) พิจารณา Hewlett-Packard ของ (HP ของ) จิตซื้อ: HP มีข้อตกลงระยะยาวกับซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบสำคัญของเครื่องพิมพ์ ผู้จัดจำหน่ายจะต้องทำบ่อยจัดส่งใบสั่งขนาดเล็กเพื่อผลิตชั้น ตามกำหนดการผลิตให้ HP โดยตรงซัพพลายเออร์ทำงานหนักเพื่อ keek ภาระผูกพันของพวกเขาเนื่องจากความล้มเหลวในส่วนของพวกเขาจะทำในโรงงาน aSembly ของ HP ไม่ประชุมส่งสินค้ากำหนดเครื่องพิมพ์ซื้อจิตและพารามิเตอร์ของแบบจำลอง EOQสมมติว่าแสงจ้าเงาของผู้จัดการเชื่อว่า นโยบายการจัดซื้อปัจจุบันอาจทำให้ผลในต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังของบริษัท (พารามิเตอร์ C ในแบบ EOQ) ถูกมากอีมากกว่าสิ่งพวกเขามีประมาณสูงกว่าคลังสินค้า จัดการ ประกันภัย และค่าอุปกรณ์การ สมมติว่า พวกเขายังเชื่อว่า ต้นทุนของการทำ ordee ซื้อ (พารามิเตอร์ P ในแบบ EOQ) มีแนวโน้มลดลงเนื่องจากต่อไปนี้:-เงาแสงจ้าเป็น estsblihing ระยะยาวซื้อข้อตกลงที่กำหนดเงื่อนไขราคาและคุณภาพที่มี suoliers ของช่วงรอบระยะเวลา Nego-tiations ไม่มีเพิ่มเติมต้องทำก่อนสามารถสั่งอุปกรณ์-ระบบอิเล็กทรอนิกส์ให้แสงจ้าสีวางใบสั่งซื้อ เค้าส่งระเบียน และทำการชำระเงินให้ผู้จำหน่ายต้นทุนเพิ่มเติมอย่างมีประสิทธิภาพ-เงาแสงจ้าจะใช้บัตรใบสั่งซื้อ (คล้ายกับสินเชื่อผู้บริโภคบัตรวีซ่าและมาสเตอร์การ์ด) ตราบใดที่เจ้าหน้าที่จัดซื้ออยู่ภายในขีดจำกัดดอลลาร์แต่ละธุรกรรมและยอดรวมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ขั้นตอนการ labor-intensive ดั้งเดิมอนุมัติจัดซื้อไม่จำเป็น...แสดง 20-4 tabulates ความไวของ EOQ (หน้า 790) การเปลี่ยนแปลงในการถือครอง และสั่งซื้อต้นทุน UX1s ย้ายไปทางจิตซื้อเนื่องจากสนับสนุนแสดง 20-4 เป็นทุนการถือครองของบริษัทที่เกี่ยวข้อง เพิ่มขึ้นและต้นทุนการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องต่อใบสั่งซื้อลดลง ลดค่า EOQ และเพิ่มความถี่ในการสั่งซื้อต้นทุนที่เกี่ยวข้องของจิตซื้อจิตซื้อจะไม่แนะนำตามแบบ EOQ เนื่องจากแบบจำลองที่เน้นข้อดีข้อเสียระหว่างดำเนินการ และต้นทุนการสั่งซื้อเท่านั้น การจัดการสินค้าคงคลัง ไร รวมบัญชีของบริษัทต้นทุนซื้อ สต็อกต้นทุน ต้นทุนของคุณภาพ และต้นทุนสูญเสียด้วย แสงจ้าสีผู้จัดการมีความกังวลว่า สั่งซื้อ และการจัดเก็บจำนวนมาก UX1 หน่วยมีส่วนบกพร่อง และเสียหายและ shtinkageดังนั้น บริษัทเริ่มใช้จิตซื้อ โดยขอให้สั่งทางเศรษฐกิจปริมาณในหน่วยที่ต้นทุนการสั่งซื้อต่าง ๆ และมลพิษหน่วยอุปสงค์ (D) 1300 ปีที่เกี่ยวข้องดำเนินการต้นทุนต่อหน่วยต่อปี (C)เกี่ยวข้องสั่งซื้อต้นทุนต่อใบสั่งซื้อ (P)sipplier UX1 หน่วยต้องส่ง ferquent เพิ่มเติมขนาดเล็ก แสงจ้าสีเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้สร้างการเชื่อมโยงใบสั่งซื้อเพื่อธุรกิจอินเทอร์เน็ตกับผู้จำหน่าย Rytek แสงจ้าสีทริกเกอร์การ UX1s รายการเดียวคอมพิวเตอร์ ชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับชุดของการจัดส่ง ปรับ esch ใน dividual การจะ เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ลดต้นทุนการสั่งซื้อของบริษัทจาก $200 เป็นเพียง $2 ต่อใบสั่งซื้อ แสงจ้าสีจะใช้การเชื่อมโยงใบสั่งซื้ออินเทอร์เน็ตหรือไม่ก็กะจะซื้อจิต เราถัดไปประเมินผลจิตซื้อมีคุณภาพและต้นทุนคำอธิบายของ ltem ต้นทุนการจัดซื้อการจัดส่ง ตรวจสอบของหน่วยต้องการอัตราผลตอบแทนการลงทุน เกี่ยวแบกต้นทุนของการประกัน วัสดุการจัดการ จัดเก็บ ฯลฯ ต้นทุนส่งคืนลูกค้าต้นทุนสต็อกปฏิบัติการซื้อปัจจุบัน1000 หน่วยซื้อ 13 ครั้งต่อปี $14 ต่อเริ่มต้นหน่วยตรวจสอบเวลารับสินค้าที่ต้นทุนของ $0.05 ต่อหน่วยในระบุหน่วยที่ต้องถูกส่งกลับ$3.10 ต่อหน่วยของสินค้าคงคลังเฉลี่ยต่อปี $10 สำหรับการจัดส่ง และการประมวลผลหน่วยเสียส่งคืนจากลูกค้าหน่วยที่จัดทำ โดย Rytek และแสงจ้าสีของขั้นตอนการตรวจสอบคุณภาพจะส่งผลในหน่วยไม่ถูกส่งคืนจากลูกค้าขาดสต็อกต้นทุนเนื่องจากความต้องการและสั่งซื้อเวลารอคอยสินค้าในระหว่างรอบระยะเวลา 4 สัปดาห์ (สัปดาห์ที่ 52 /13 ส่ง) ทราบว่า มีแน่นอนจิตปฏิบัติการจัดซื้อ100 หน่วยซื้อ 130 ครั้งต่อปี (สัปดาห์ every2 5 ครั้ง)$14.02 ต่อหน่วย (หมายเหตุ: หลายบริษัทไม่จ่ายราคาสูงส่งบ่อยขึ้น)หน่วยไม่ inspented เพราะ Rytek ใจว่า คุณภาพ UX1 แว่นตากันแดดที่ส่งไปซื้อแสงจ้าเงาของจิต$3.00 ต่อหน่วยของสินค้าคงคลังเฉลี่ยต่อปี (ประกันต่ำ การจัดการวัสดุ และเก็บราคา)$10 สำหรับการจัดส่ง และการประมวลผลหน่วยเสียส่งคืนจากลูกค้าคุณภาพของหน่วยที่จัดทำ โดย Rytek จะส่งผลในหน่วยไม่ถูกส่งคืนจากลูกค้าStockouts เพิ่มมากขึ้นเนื่องจากความผันแปรและความล่าช้าในหน่วย supplyiny มีแนวโน้มในช่วงเวลาสั้น ๆ ระหว่างใบสั่งภายใต้จิตซื้อสีแสงจ้าคาดว่าจะเกิดต้นทุนสต็อกในหน่วย UX1 150 ต่อปีภายใต้จิตนโยบายการจัดซื้อ เมื่อสต็อกเกิดขึ้น เงาแสงจ้าต้องวิ่งสั่งหน่วยที่จ่าย $ 4 ต่อหน่วยแสงจ้าสีควรใช้จิตที่ซื้อตัวส่ง 130 UX1 ต่อปี 20-5 แสดงเปรียบเทียบแสงจ้าสีของเกี่ยวต้นทุนรวมภายใต้นโยบายการซื้อปัจจุบันและนโยบายจิต แสดงประหยัดค่าใช้จ่ายสุทธิของ $1,901 ต่อปีต้องจิตนโยบายการจัดซื้อประโยชน์ของ JIT ซื้อเกิดขึ้นจากการดำเนินการต่ำและต้นทุนการตรวจสอบจากคุณภาพดีกว่า ซื้อจิตให้ผลป้อนกลับทันทีเกี่ยวกับปัญหาด้านคุณภาพโดยการลดปริมาณมาก "นิรภัย" ของสินค้าคงคลังสามารถจัดการแสงจ้าสีของการประเมินผู้จัดจำหน่ายและ Relevant ต้นทุนคุณภาพและส่งมอบทันเวลาบริษัทที่ใช้จิตซื้อเลือกหัวใจของพวกเขาอย่างระมัดระวัง และพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวผู้จัดจำหน่าย ซัพพลายเออร์บางเอนเพื่อสนับสนุนซื้อจิตดีขึ้นได้ สำหรับตัวอย่าง กลยุทธ์บริษัทของเลย์ Frito ผู้จำหน่ายของฝรั่ง และ อาหารอื่น ๆ เน้นบริการ สอดคล้อง ความสด และคุณภาพของผลิตภัณฑ์บริษัทจัดส่ง ดัง Frito เลย์ทำให้จัดส่งไปยังร้านค้าปลีกมากขึ้นมากกว่าคู่แข่งมีต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องเมื่อเลือกซัพพลายเออร์อย่างไร พิจารณาอีกหน่วย UX1 ซื้อ โดยเงาแสงจ้า บริษัท Denton, UX1 แว่นกันแดด จำหน่ายอื่นมีการจัดหน่วยทั้งหมดที่ต้องการแสงบาดตาสี แสงจ้าสีต้องจำหน่ายส่ง 100 หน่วย 130 ครั้งต่อปี (5 ครั้งทุก 2 สัปดาห์) แสงจ้าสีจะสร้างการอินเทอร์เน็ตซื้อ - สั่งการเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์ใดก็เลือก ทำใบสั่งซื้อสำหรับหน่วย UX1 รายการเดียวคอมพิวเตอร์ และทำการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับชุดของการจัดส่งสินค้า แล้วแต่สำหรับการจัดส่งแต่ละแต่ละ ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ต้นทุนการสั่งซื้อของบริษัทจะเป็นเพียง $2 ต่อใบสั่งซื้อตารางต่อไปนี้แสดงข้อมูลเกี่ยวกับ Denton เทียบกับ Rytek Rytek ค่าธรรมเนียมราคาสูงกว่า Denton แต่ยัง มีวัสดุที่มีคุณภาพสูง UX1s ข้อมูลเกี่ยวกับ Rytek จะเหมือนกับที่แสดงก่อนหน้านี้ภายใต้จิตซื้อในแสดง 20-5------แสดง 20-6 แสดงต้นทุนรวมที่เกี่ยวข้องของการซื้อจาก Rytek และ Denton แม้ Denton จะเสนอราคาต่อหน่วยต่ำ ได้ประหยัดสุทธิ $1,873 ต่อปี โดยซื้อ UX1s จาก Rytek เนื่องจากการตรวจสอบต่ำกว่า ส่งคืนของลูกค้า และต้นทุนเกี่ยวกับการขาดสต็อก ประโยชน์ของการซื้อจาก Rytek อาจยิ่งถ้าซื้อ UX1s คุณภาพสูงจาก Rytek ช่วยเพิ่มชื่อเสียงสีแสงจ้า และเพิ่มลูกค้าค่าความนิยม ซึ่งอาจนำไปสู่การขายสูงและกำไรในอนาคตตาราง---จิตซื้อ วางแผน และควบคุม และห่วง โซ่อุปทานการวิเคราะห์ระดับสินค้าคงคลังของร้านค้าปลีกขึ้นอยู่กับตามรูปแบบความต้องการของลูกค้าและจัดหาความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายและผู้ผลิต จำหน่ายไปของพวกเขา และอื่น ๆ ห่วงโซ่อุปทานอธิบายการไหลของสินค้า บริการ และข้อมูลจากแหล่งเริ่มต้นการผลิตและบริการเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค ไม่ว่ากิจกรรมเหล่านั้นเกิดขึ้น ในบริษัทเดียวกัน หรือ ในบริษัทอื่น ร้านค้าปลีกสามารถซื้อสินค้าคงคลังตามจิตเมื่อกิจกรรมตลอดห่วงโซ่อุปทานจะถูกวางแผน ประสานงาน และควบคุม Procter และของหวย (P และ G ของ) ประสบการณ์กับผลิตภัณฑ์ของ Pampers แสดงกำไรจากการประสานงานของห่วงโซ่อุปทาน ร้านค้าปลีกขาย Pampers พบสำหรับความผันผวนในอุปสงค์รายสัปดาห์เนื่องจากครอบครัวซื้อผ้าอ้อมสำเร็จรูปแบบสุ่ม สนองความแปรผันของอุปสงค์และขาดข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าคงคลังกับ P & G สั่งของร้านค้าปลีกที่ P & G ยิ่งกลายเป็นตัวแปรมากที่ ในเลี้ยว เพิ่มความแปรผันของใบสั่งที่ P & G ของซัพพลายเออร์ เกิดในขั้นตอนทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานในสินค้าคงคลังในระดับสูงขึ้น วิธีทำ P & G ตอบปัญหาเหล่านี้หรือไม่ โดยใช้ข้อมูลร่วมกัน และการวางแผน และประสานงานกิจกรรมตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานระหว่างผู้ค้าปลีก P & G, P และ G ของซัพพลายเออร์และการ ใช้ร่วมกันข้อมูลขายลดระดับของความไม่แน่นอนที่ P & G และซัพพลายเออร์ที่มีเกี่ยวกับความต้องการขายปลีก Pampers และนำไปสู่ stockouts (1) น้อยกว่าระดับขายปลีก, (2) ลดการผลิต Pampers ทันทีไม่จำเป็นต้องใช้ร้านค้าปลีก ใบสั่งผลิต (3) จำนวนที่ต้องจะ "วิ่ง" หรือ "ถูกเร่ง" และ (4) ลดสินค้าคงคลังที่จัดขึ้น โดยบริษัทในห่วงโซ่อุปทาน ประโยชน์ของการประสานห่วงโซ่อุปทานที่ P & G ได้ดีว่า ร้านค้าปลีกเช่นร้านหยั่นหวอหยุ่นได้สัญญากับ P & G จัดการหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขายปลีกคงตามเพียงในเวลา แบบฝึกหัดนี้เรียกว่าสินค้าคงคลังจัดการผู้จัดจำหน่าย หรือผู้จัดจำหน่าย การจัดการห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม มีความท้าทายในการใช้ร่วมกันถูกต้อง รวดเร็ว และที่เกี่ยวข้องข้อมูลเกี่ยวกับการขาย สินค้าคงคลัง และการคาดการณ์ยอดขายที่เกิดจากปัญหาของการสื่อสาร บริษัท ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Just-In-Time จัดซื้อ
Juat-in-time (JIT) การจัดซื้อเป็นซื้อวัสดุ (หรือสินค้า) เพื่อให้พวกเขามีการจัดส่งเช่นเดียวกับที่จำเป็นสำหรับการผลิต (หรือสินค้า) พิจารณา Hewlett-Packard (HP) ที่ JIT ซื้อ: HP มีสัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์ขององค์ประกอบที่สำคัญของเครื่องพิมพ์ของ ซัพพลายเออร์แต่ละคนจะต้องทำให้การส่งมอบบ่อยของคำสั่งขนาดเล็กโดยตรงกับพื้นการผลิตขึ้นอยู่กับตารางการผลิตของเอชพีให้ซัพพลายเออร์ them.The ทำงานอย่างหนักเพื่อมองลอดภาระผูกพันของพวกเขาเพราะความล้มเหลวในส่วนของพวกเขาใด ๆ ที่จะส่งผลในโรงงาน asembly ของเอชพีไม่ได้กำหนดการประชุมของ การส่งมอบของเครื่องพิมพ์.
จัดซื้อ JIT และ EOQ รุ่นพารามิเตอร์
สมมติว่าผู้จัดการของ Shade แสงจ้าเชื่อว่านโยบายการจัดซื้อในปัจจุบันอาจทำให้เกิดผลในค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของสินค้าคงเหลือของ บริษัท (พารามิเตอร์ C ในรูปแบบ EOQ) เป็นอีมากขึ้นสิ่งที่พวกเขาคาดเนื่องจากการที่สูงขึ้น คลังสินค้า, การจัดการ, ประกันภัยและค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ สมมติว่าพวกเขายังเชื่อว่าค่าใช้จ่ายของการวางซื้อ ordee (พารามิเตอร์ P ในรูปแบบ EOQ) มีแนวโน้มที่จะลดลงเพราะต่อไปนี้:
-Glare Shade เป็น estsblihing ระยะยาวข้อตกลงการจัดซื้อที่กำหนดราคาและเงื่อนไขที่มีคุณภาพก็มีด้วย suoliers ในระยะเวลานาน ไม่มี tiations โก-เพิ่มเติมจำเป็นต้องใช้สถานที่ก่อนที่อุปกรณ์สามารถสั่งซื้อ.
ระบบอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ช่วยให้ร่มเงาแสงสะท้อนที่จะวางคำสั่งซื้อ, บันทึกการส่งมอบนับและให้ชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ที่มีค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
Shade -Glare คือการใช้บัตรซื้อสั่งซื้อ ( คล้ายกับผู้บริโภคบัตรเครดิตเช่นวีซ่าและมาสเตอร์การ์ด) ตราบใดที่บุคลากรซื้ออยู่ภายในวงเงินที่ตั้งไว้ทั้งหมดและบุคคลการทำธุรกรรมเงินดอลลาร์วิธีการที่ใช้แรงงานเข้มข้นดั้งเดิมจัดซื้อจัดจ้างการอนุมัติไม่จำเป็น ..
Exhibit 20-4 tabulates ความไวของ EOQ (หน้า 790) การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการและค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อ ของ UX1s จัดแสดง 20-4 สนับสนุนย้ายไปซื้อ JIT เพราะเป็นของ บริษัท ฯ เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่เกี่ยวข้องและค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องต่อการซื้อลดลงสั่ง EOQ ลดลงและเพิ่มการสั่งซื้อความถี่.
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการจัดซื้อ JIT
JIT ซื้อไม่ได้แนะนำ แต่เพียงผู้เดียวโดยรูปแบบ EOQ เพราะรูปแบบที่เน้นเฉพาะการถ่วงดุลอำนาจระหว่างราคาตามบัญชีที่เกี่ยวข้องและค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อ การจัดการสินค้าคงคลัง แต่ยังรวมถึงการบัญชีเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของ บริษัท ฯ จัดซื้อ, ค่าใช้จ่าย stockout ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและค่าใช้จ่ายการหดตัว ผู้จัดการแสงจ้าของ Shade มีความกังวลว่าการสั่งซื้อและการจัดเก็บในปริมาณมากของหน่วย UX1 มีส่วนร่วมกับหน่วยข้อบกพร่องและหักและ shtinkage.So บริษัท จะเริ่มดำเนินการจัดซื้อ JIT โดยขอให้
ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจในการสั่งซื้อหน่วยที่แตกต่างกันและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
ประจำปี Demand (D ) 1,300 หน่วย
ที่เกี่ยวข้องแบกค่าใช้จ่ายต่อหน่วยต่อปี (C)
ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องต่อการสั่งซื้อ (P)
sipplier ของหน่วย UX1 ให้มากขึ้นการส่งมอบ ferquent ขนาดที่เล็กลง แสงจ้า Shade เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มีการจัดตั้งอินเทอร์เน็ตแบบธุรกิจกับธุรกิจที่เชื่อมโยงตามใบสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ของ Rytek ร่มเงาแสงจ้าก่อให้เกิดการสั่งซื้อสำหรับ UX1s โดยรายการคอมพิวเตอร์เครื่องเดียว การชำระเงินจะทำด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับกระบวนการของการส่งมอบมากกว่า Esch ในการส่งมอบ dividual การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท ฯ สั่งซื้อจาก $ 200 ถึงเพียง $ 2 ต่อการสั่งซื้อ! ร่มเงาแสงจ้าจะใช้การเชื่อมโยงสั่งซื้อทางอินเทอร์เน็ตหรือไม่ก็กะจะซื้อ JIT ต่อไปเราประเมินผลกระทบ JIT การจัดซื้อที่มีต่อคุณภาพและค่าใช้จ่าย.
คำอธิบายของ ltem
ส่งมอบจัดซื้อค่าใช้จ่ายใน
การตรวจสอบของหน่วย
อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่เกี่ยวข้องของการประกันการจัดการวัสดุอุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายผลตอบแทนที่ลูกค้า
มีค่าใช้จ่าย stockout
ปฏิบัติจัดซื้อปัจจุบัน
1,000 หน่วยซื้อ 13 ครั้งต่อปี
$ 14 ต่อ init
หน่วยตรวจสอบในเวลาที่ได้รับค่าใช้จ่ายของ $ 0.05 ต่อหน่วยในการระบุหน่วยงานที่จะต้องมีการกลับ
$ 3.10 ต่อหน่วยของสินค้าคงคลังเฉลี่ยต่อปี
10 $ สำหรับการขนส่งสินค้าและการประมวลผลหน่วยที่มีข้อบกพร่องกลับโดย customer.The ที่มีคุณภาพสูงของหน่วยงานจัดทำโดย Rytek และแสงเงาของขั้นตอนการตรวจสอบจะมีผลในหน่วยไม่ถูกส่งกลับโดยลูกค้า.
ไม่มีค่าใช้จ่าย stockout เพราะความต้องการและเวลานำคำสั่งซื้อในแต่ละ 4- ระยะเวลาสัปดาห์ (52 สัปดาห์ / 13 การส่งมอบ) เป็นที่รู้จักกันด้วยความมั่นใจ.
JIT ปฏิบัติจัดซื้อ
100 หน่วยซื้อ 130 ครั้งต่อปี (5 ครั้งสัปดาห์ every2)
$ 14.02 ต่อหน่วย (หมายเหตุ:. หลาย บริษัท ไม่ต้องจ่ายราคาที่สูงขึ้นสำหรับการส่งมอบบ่อยมากขึ้น)
หน่วยไม่ inspented เพราะ Rytek เพื่อให้แน่ใจว่าแว่นตากันแดด UX1 ที่มีคุณภาพจะถูกส่งไปสนับสนุน JIT Shade ด้านของการซื้อ
$ 3.00 ต่อหน่วยของสินค้าคงคลังเฉลี่ยต่อปี (ประกันที่ต่ำกว่า, การจัดการวัสดุและอัตราการจัดเก็บข้อมูล)
$ 10 สำหรับการจัดส่งสินค้าและการประมวลผลหน่วยที่มีข้อบกพร่องกลับโดยลูกค้า ที่มีคุณภาพสูงของหน่วยงานจัดทำโดย Rytek จะส่งผลในหน่วยไม่ถูกส่งกลับโดยลูกค้า.
Stockouts อื่น ๆ เพราะการเปลี่ยนแปลงความต้องการและความล่าช้าในหน่วย supplyiny มีแนวโน้มมากขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ ระหว่างคำสั่งภายใต้ JIT purchasing.Glare Shade คาดว่าจะเสียค่าใช้จ่ายใน stockout 150 หน่วยของ UX1 ต่อปีภายใต้นโยบายการจัดซื้อ JIT เมื่อ stockout เกิดร่มเงาแสงจ้าต้องรีบสั่งหน่วยที่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของ $ 4 ต่อหน่วย.
ควร Glare Shade ใช้ตัวเลือกการจัดซื้อ JIT 130 ส่งมอบ UX1 ต่อปี? จัดแสดง 20-5 เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายรวม Shade แสงจ้าของที่เกี่ยวข้องภายใต้นโยบายการจัดซื้อในปัจจุบันและนโยบาย JIT มันแสดงให้เห็นการประหยัดค่าใช้จ่ายสุทธิของ $ 1,901 ต่อปีโดยขยับเพื่อประโยชน์ JIT ซื้อ policy.The ของ JIT ซื้อเกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าราคาตามบัญชีและการตรวจสอบเป็นผลมาจากคุณภาพที่ดีขึ้น JIT จะช่วยให้การจัดซื้อผู้จัดการ Shade แสงจ้าของการตอบรับทันทีเกี่ยวกับปัญหาที่มีคุณภาพโดยการลด "สุทธิความปลอดภัย" ในปริมาณมากของสินค้าคงคลังจ่าย.
ผู้ประเมินผลและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องของคุณภาพและการส่งมอบทันเวลา
บริษัท ที่ดำเนินการจัดซื้อ JIT เลือกผู้สนับสนุนของพวกเขาอย่างระมัดระวังและพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ในระยะยาว . ซัพพลายเออร์บางคนมีตำแหน่งที่ดีกว่าคนอื่นที่จะสนับสนุน JIT ซื้อ ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์องค์กรของ Frito-Lay, ผู้จัดจำหน่ายของมันฝรั่งทอดและขนมขบเคี้ยวอื่น ๆ ที่เน้นการให้บริการสอดคล้องความสดใหม่และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ส่งมอบ เป็นผลให้ Frito-Lay ทำให้การส่งมอบไปยังร้านค้าปลีกบ่อยกว่าหลายคู่แข่ง
สิ่งที่เป็นค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องเมื่อเลือกซัพพลายเออร์? พิจารณาอีกครั้งหน่วย UX1 ซื้อโดย Shade แสงจ้า Denton คอร์ปอเรชั่นผู้จัดจำหน่ายแว่นตากันแดด UX1 อีกข้อเสนอที่จะจัดหาทุกหน่วยงานที่ตอบสนองความต้องการที่ร่มแสงจ้า Shade แสงจ้าต้องผลิตเพื่อส่งมอบ 100 หน่วย 130 ครั้งต่อปี (5 ครั้งทุก 2 สัปดาห์) แสงจ้า Shade จะสร้างการซื้อใช้อินเทอร์เน็ตเชื่อมโยง -order กับผู้จัดจำหน่ายแล้วแต่จำนวนใดจะเลือกที่เรียกคำสั่งซื้อหน่วย UX1 โดยรายการคอมพิวเตอร์เครื่องเดียวและชำระเงินด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับกระบวนการของการส่งมอบแทนแล้วสำหรับแต่ละบุคคลการจัดส่ง ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ บริษัท ฯ มีค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อจะเป็นเพียง $ 2 ต่อการซื้อ order.The ตารางต่อไปนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับเดนตันเมื่อเทียบกับ Rytek Rytek ค่าใช้จ่ายราคาที่สูงกว่าใน Denton แต่ยังอุปกรณ์ UX1s มีคุณภาพสูงขึ้น ข้อมูลเกี่ยวกับ Rytek เป็นเช่นเดียวกับที่นำเสนอก่อนหน้านี้อยู่ภายใต้การจัดซื้อ JIT ใน Exhibit 20-5
------
Exhibit 20-6 แสดงให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดซื้อจาก Rytek และเด็นทัน แม้ว่าใน Denton จะเสนอราคาที่ต่ำกว่าต่อหน่วยมีประหยัดค่าใช้จ่ายสุทธิของ $ 1,873 ต่อปีโดยการซื้อจาก UX1s Rytek เพราะของการตรวจสอบที่ต่ำกว่าผลตอบแทนของลูกค้าและค่าใช้จ่าย stockout ประโยชน์ของการซื้อจาก Rytek อาจจะยิ่งใหญ่กว่าถ้าซื้อ UX1s มีคุณภาพสูงจาก Rytek ช่วยเพิ่มแสงจ้าชื่อเสียง Shade และเพิ่มค่าความนิยมของลูกค้าซึ่งอาจนำไปสู่การขายที่เพิ่มขึ้นและการทำกำไรในอนาคต.
ตาราง -----
JIT จัดซื้อ, การวางแผนและ การควบคุมและห่วงโซ่อุปทาน
การวิเคราะห์
ผู้ค้าปลีกระดับสินค้าคงเหลือโดยขึ้นอยู่กับรูปแบบความต้องการของลูกค้าของพวกเขาและความสัมพันธ์อุปทานกับผู้จัดจำหน่ายและผู้ผลิตของพวกเขา, ซัพพลายเออร์ให้กับผู้ผลิตของพวกเขาและอื่น ๆ ห่วงโซ่อุปทานอธิบายการไหลของสินค้าบริการและข้อมูลจากแหล่งเริ่มต้นของวัสดุและการบริการเพื่อการส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภคโดยไม่คำนึงว่ากิจกรรมเหล่านั้นเกิดขึ้นใน บริษัท เดียวกันหรือใน บริษัท อื่น ผู้ค้าปลีกสามารถซื้อสินค้าคงเหลือบนพื้นฐาน JIT เฉพาะในกรณีที่กิจกรรมตลอดห่วงโซ่อุปทานมีการวางแผนอย่างถูกต้อง, การประสานงานและการควบคุม.
Procter and Gamble ของ (พีแอนด์จี) ประสบการณ์กับ Pampers ผลิตภัณฑ์ของตนแสดงให้เห็นถึงกำไรจากการประสานห่วงโซ่อุปทาน ร้านค้าปลีกขาย Pampers พบความแปรปรวนในความต้องการทุกสัปดาห์เพราะครอบครัวซื้อผ้าอ้อมแบบสุ่ม ที่คาดการณ์ไว้แปรปรวนความต้องการมากยิ่งขึ้นและขาดข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าคงคลังที่มีกับ P & G, คำสั่งซื้อร้านค้าปลีก 'ที่ P & G กลายเป็นตัวแปรมากขึ้นว่าในการเปิดเพิ่มขึ้นความแปรปรวนของคำสั่งที่ซัพพลายเออร์ของพีแอนด์จีที่มีผลในระดับสูงของสินค้าคงคลังในทุกขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทาน.
วิธี ไม่พีแอนด์จีตอบสนองต่อปัญหาเหล่านี้หรือไม่ โดยใช้ข้อมูลร่วมกันและการวางแผนและการประสานงานกิจกรรมตลอดห่วงโซ่อุปทานระหว่างร้านค้าปลีก, P & G, และพีแอนด์จีซัพพลายเออร์ ข้อมูลการขายร่วมกันลดระดับของความไม่แน่นอนที่พีแอนด์จีและซัพพลายเออร์มีเกี่ยวกับความต้องการของร้านค้าปลีกสำหรับ Pampers และนำไปสู่การ (1) Stockouts น้อยลงในระดับค้าปลีก (2) ลดการผลิตของ Pampers ไม่จำเป็นต้องได้ทันทีโดยร้านค้าปลีก, (3) การผลิตน้อยลง คำสั่งซื้อที่จะต้อง "วิ่ง" หรือ "เร่ง" และ (4) สินค้าคงเหลือลดลงถือโดยแต่ละ บริษัท ในห่วงโซ่อุปทาน ประโยชน์ของการประสานงานห่วงโซ่อุปทานที่พีแอนด์จีได้รับเพื่อที่ดีที่ร้านค้าปลีกเช่น Wal-Mart ได้ทำสัญญากับพีแอนด์จีในการจัดการ Wal-Mart ของสินค้าคงเหลือค้าปลีกบนพื้นฐานเพียงแค่ในเวลา การปฏิบัตินี้เรียกว่าผู้ผลิตหรือผู้ผลิตสินค้าที่ได้รับการจัดการ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน แต่มีความท้าทายในการแบ่งปันที่ถูกต้องทันเวลาและข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการขายสินค้าคงคลังและการคาดการณ์ยอดขายที่เกิดจากปัญหาของการสื่อสารความไว้วางใจใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอดีซื้อ
juat ในเวลา ( JIT ) การซื้อวัตถุดิบ ( หรือสินค้า ) เพื่อที่พวกเขาจะถูกส่งอย่างที่จำเป็นสำหรับการผลิต ( หรือสินค้า ) พิจารณาของ Hewlett Packard ( HP ) จิตซื้อ : HP มีสัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์ขององค์ประกอบหลักของเครื่องพิมพ์แต่ละผู้ผลิตจะต้องทำบ่อย ๆการจัดส่งของใบสั่งขนาดเล็กโดยตรง เพื่อการผลิต ตามตารางการผลิตของ HP ให้ ซัพพลายเออร์ทำงานคีคภาระผูกพันของพวกเขาเพราะความล้มเหลวในส่วนของตนเอง จะส่งผลให้ HP asembly พืชไม่ใช่การประชุมตามกำหนดการส่งมอบเครื่องพิมพ์ แบบซื้อและนำพารามิเตอร์

สมมติว่าผู้จัดการแสงสะท้อนเงาของเชื่อว่านโยบายจัดซื้อในปัจจุบันอาจส่งผลทำให้ต้นทุนในการเก็บสินค้าคงคลังของบริษัท ( พารามิเตอร์ c ใน EOQ Model ) เป็นมากขึ้นและสิ่งที่พวกเขามีการประมาณเพราะสูงกว่าคลังสินค้า , จัดการ , ประกันภัย , และค่าใช้จ่ายอุปกรณ์สมมติว่าพวกเขายังเชื่อว่าต้นทุนของการซื้อ ordee ( พารามิเตอร์ P ใน EOQ Model ) มีแนวโน้มลดลง เพราะต่อไปนี้ :
- แสงสะท้อนเป็นเงา estsblihing ระยะยาวการซื้อข้อตกลงที่กำหนดราคาและเงื่อนไขคุณภาพได้ด้วย suoliers ของมันผ่านระยะเวลา . ไม่ tiations าเพิ่มเติมต้องใช้สถานที่ก่อน
ซัพพลายสามารถสั่ง- ระบบอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ให้แสงเงาเพื่อวางคำสั่งซื้อ บันทึกการจัดส่งนับ และชำระเงินให้ซัพพลายเออร์มากกว่าต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ แสงเงา
- การใช้บัตรซื้อสินค้า ( คล้ายกับสินเชื่อผู้บริโภคบัตรเครดิต เช่น วีซ่าและมาสเตอร์การ์ด ) ตราบใดที่พนักงานจัดซื้ออยู่ภายในที่ตั้งไว้ทั้งหมด และแต่ละธุรกรรม Dollar จำกัดแบบดั้งเดิมที่ใช้แรงงาน จัดซื้อ ขั้นตอนการอนุมัติไม่จําเป็น . . . . . . .
20-4 tabulates แสดงความไวของ EOQ ( หน้า 790 ) การเปลี่ยนแปลงในการถือครอง และค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อของ ux1s นิทรรศการ 20-4 สนับสนุนย้ายไปยังจิตซื้อเพราะเป็น บริษัท ที่เกี่ยวข้องแบกต้นทุนเพิ่ม และเกี่ยวข้องต่อลดลงค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อใบสั่งซื้อที่นำลดลง และสั่งเพิ่มความถี่ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องของจิตซื้อ

จิตซื้อไม่แนะนำแต่เพียงผู้เดียว โดยนำรูปแบบ เพราะโมเดลที่เน้นข้อเสีย ระหว่างที่แบกและค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อ . การจัดการสินค้าคงคลัง แต่ยังรวมถึงต้นทุนการบัญชีของบริษัทจัดซื้อ ต้นทุน ระบบความเชื่อ ต้นทุนคุณภาพ และลดต้นทุน