Many of starbucks' managers have ye

Many of starbucks' managers have years of experience from such companies as burger king, taco bell, wendy's,and blockbuster.schultz belives a top executive should " hire people smarter then you are and get out of their way."equally crucial to starbucks' success are the "baristas" who prepare coffee drinks. Strabucks recruits its workers from colleges and community groups and give them 24 hours' training in coffeemaking and lore-a key to creating the company hip image and quality service. When customers go to starbucks, they are buying not just a great cup of coffee, but an experience. In a new store in beijing,for instance,customers line up daily to have a barista dispense jolts of java from a " mercury machine" strapped to his back.strabucks also emphassizes listening to customers and giving them what they want. One reason the company agreed to a deal allowing interaction to run storefront outlets in quebec was to ensure that starbucks adapts to local market needs, particularly in montreal,which already has a storong coffee culture and vibrant local competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารของ starbucks มากมายมีประสบการณ์จากบริษัทเช่นเบอร์เกอร์คิง taco bell ของเวนดี้ และ belives blockbuster.schultz ผู้บริหารสูงสุดควร "จ้างคนที่ฉลาดแล้วคุณอยู่ และได้รับพวกเขา"เท่าเทียมกัน ที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของสตาร์บัคส์เป็น "baristas" ที่เตรียมเครื่องดื่มกาแฟ Strabucks recruits ของแรงงานจากวิทยาลัยและกลุ่มชุมชน และให้การฝึกอบรม 24 ชั่วโมงใน coffeemaking และตำนานที่สำคัญเพื่อสร้างภาพฮิบริษัทและบริการที่มีคุณภาพ เมื่อลูกค้าไปร้านสตาร์บัค พวกเขาจะซื้อไม่เพียงถ้วยกาแฟ แต่เป็นประสบการณ์ที่ดี ในร้านค้าใหม่ในปักกิ่ง เช่น ลูกค้าจัดทุกวันให้ barista เป็นป้ายสินค้า jolts ของ java จาก "ปรอทเครื่อง" strapped เพื่อ back.strabucks ของเขายัง emphassizes ฟังลูกค้า และให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาต้องการ เหตุผลหนึ่งที่บริษัทตกลงที่จะช่วยให้การจัดการโต้ตอบทำงานร้านค้าหน้าร้านในควิเบกมีให้ชอบที่ปรับความต้องการตลาดท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมอนทรีออล ซึ่งมีวัฒนธรรมกาแฟ storong และแข่งระดับท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลาย Starbucks 'ผู้จัดการมีประสบการณ์จาก บริษัท เช่นเบอร์เกอร์คิงระฆัง Taco, เวนดี้และ blockbuster.schultz belives ผู้บริหารระดับสูงควรจะ "จ้างคนอย่างชาญฉลาดแล้วคุณจะอยู่และได้รับออกไปจากทางของพวกเขา." อย่างเท่าเทียมกันสิ่งสำคัญที่จะ Starbucks' ประสบความสำเร็จเป็น "บาริสต้า" ที่เตรียมเครื่องดื่มกาแฟ Strabucks ชักชวนคนงานจากวิทยาลัยและกลุ่มชุมชนและให้พวกเขาฝึกอบรม 24 ชั่วโมงใน coffeemaking และตำนาน-กุญแจสำคัญในการสร้างภาพสะโพก บริษัท และบริการที่มีคุณภาพ เมื่อลูกค้าไปที่ Starbucks, พวกเขาจะซื้อไม่ได้เป็นเพียงถ้วยใหญ่ของกาแฟ แต่ประสบการณ์ ในร้านใหม่ในกรุงปักกิ่งเช่นลูกค้าสายขึ้นในชีวิตประจำวันที่จะมีบาริสต้าจ่าย jolts ของ Java จาก "เครื่องปรอท" มัดติดอยู่กับ back.strabucks ของเขายัง emphassizes ฟังให้กับลูกค้าและให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาต้องการ เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ บริษัท ฯ ตกลงที่จะจัดการช่วยให้การทำงานร่วมกันเพื่อให้ทำงานร้านหน้าร้านในควิเบกเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสตาร์บัปรับให้เหมาะกับความต้องการของตลาดในประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งในมอนทรีออที่แล้วมีวัฒนธรรมกาแฟ storong และคู่แข่งในท้องถิ่นที่มีสีสันสดใส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายของสตาร์บัคส์ ' ผู้จัดการ มี ประสบการณ์ จาก บริษัท เช่น เบอร์เกอร์ คิง ทาโก้ เบลล์ เวนดี้ และ blockbuster.schultz เชื่อผู้บริหารสูงสุดควร " จ้างคนฉลาดแล้วคุณจะออกไปจากทางของพวกเขา . " ที่สำคัญเท่าเทียมกันเพื่อความสำเร็จของ Starbucks ' " บาริสต้า " ที่เตรียมเครื่องดื่มกาแฟstrabucks รับสมัครงานจากวิทยาลัยและกลุ่มชุมชนและอบรมให้ 24 ชั่วโมงและใน coffeemaking lore-a คีย์ที่จะสร้าง บริษัท เท่ ภาพและบริการที่มีคุณภาพ เมื่อลูกค้าไปซื้อ จะซื้อแค่กาแฟแก้วใหญ่ แต่ประสบการณ์ ในร้านใหม่ในปักกิ่ง , ตัวอย่างลูกค้าเข้าแถวทุกวัน มีบาริสต้าให้ jolts ของ Java จาก " ปรอท " Machine ที่ back.strabucks ของเขายัง emphassizes ฟังลูกค้าและให้พวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการ เหตุผลหนึ่งที่ บริษัท ตกลงที่จะจัดการให้ปฏิสัมพันธ์วิ่งหน้าร้านสาขาในควิเบกเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า สตาร์บัคส์ปรับความต้องการของตลาดในประเทศ , โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน มอนทรีออลซึ่งมี storong กาแฟวัฒนธรรมที่สดใสและคู่แข่งท้องถิ่น