Abstract—The question, “How to assi

Abstract—The question, “How to assign projects to project managers?”
is considered to be one of the most important questions in
project management. Nevertheless, methods to answer this question
have not yet been sufficiently addressed in the literature. In
practice, even though the question is rather common, practitioners
still seek an effective project assignment methodology—especially,
for the assignments of project managers of multiple concurrent
projects, such as a project manager of new product development
projects in typical high-technology industries. To respond to this
question, we performed an inductive study to develop a theoretical
framework for project assignments, including some significant
assignment criteria and processes. We found that to be effective
in project assignments, management should consider strategic elements
of the organization in project prioritization, project requirements
and competencies of project managers in project managerto-
project matching, and some organizational/personal limitations
regarding the assignment. An optimizationmodel was developed to
apply this framework. This model can assist in assigning projects to
project managers for the better performances of projects, project
managers, and the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ-คำถาม "วิธีการกำหนดโครงการผู้จัดการโครงการ?" จะถือเป็นหนึ่งในคำถามที่สำคัญที่สุดในการบริหารจัดการโครงการ แต่วิธีการที่จะตอบคำถามนี้ยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเพียงพอในวรรณคดี ในทางปฏิบัติแม้ว่าคำถามเป็นเรื่องธรรมดาแต่ผู้ปฏิบัติงานยังคงแสวงหาโครงการที่มีประสิทธิภาพที่ได้รับมอบหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการสำหรับการมอบหมายงานของผู้จัดการโครงการพร้อมกันหลายโครงการเช่นผู้จัดการโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โครงการในอุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยีสูงทั่วไป เพื่อตอบสนองต่อนี้คำถามที่เราดำเนินการศึกษาอุปนัยในการพัฒนาทฤษฎีกรอบสำหรับการมอบหมายงานโครงการรวมทั้งบางส่วนที่สำคัญเกณฑ์ที่ได้รับมอบหมายและกระบวนการ เราพบว่าจะมีประสิทธิภาพในการกำหนดโครงการการจัดการควรพิจารณาองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในลำดับความสำคัญของโครงการความต้องการของโครงการและความสามารถของผู้จัดการโครงการในโครงการmanagerto- จับคู่โครงการและบางองค์กร / ข้อ จำกัด ส่วนบุคคลเกี่ยวกับการที่ได้รับมอบหมาย optimizationmodel ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อใช้กรอบนี้ รุ่นนี้สามารถช่วยในการกำหนดโครงการผู้จัดการโครงการสำหรับการแสดงที่ดีขึ้นของโครงการโครงการผู้จัดการและองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปคำถาม " วิธีการกำหนดโครงการผู้บริหารโครงการ "
ถือว่าเป็นหนึ่งในคำถามที่สำคัญที่สุดในการจัดการของโครงการ แต่วิธีการที่จะตอบคำถามนี้
ยังไม่เพียงพออยู่ในวรรณคดี ใน
ซ้อม ถึงแม้ว่าคำถามจะค่อนข้างทั่วไป ผู้ปฏิบัติงาน
ยังหาโครงการกำหนดวิธีการที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สำหรับงานโครงการหลายโครงการพร้อมกัน
ผู้จัดการ เช่น จัดการโครงการโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีระดับสูง
ทั่วไป ตอบ คำถามนี้
เราทำการศึกษาโดยพัฒนาแนวคิดเชิงทฤษฎี
สำหรับการมอบหมายงานโครงการ รวมทั้งบางอย่างมีนัยสำคัญ
กำหนดเกณฑ์และกระบวนการ เราพบว่ามันมีประสิทธิภาพ
ในการมอบหมายงานโครงการ , การบริหารจัดการควรพิจารณากลยุทธ์ขององค์กรในการองค์ประกอบ

โครงการ ความต้องการและความสามารถของผู้จัดการโครงการในโครงการ managerto -
โครงการตรงกันและข้อจำกัดส่วนตัวบางองค์การ /
เกี่ยวกับการมอบหมายงาน การ optimizationmodel พัฒนา

ใช้กรอบนี้ รุ่นนี้สามารถช่วยในการกำหนดโครงการ

ผู้จัดการโครงการสำหรับดีกว่าสมรรถนะของโครงการ , ผู้จัดการโครงการ
, และองค์กร