The critical incident method is ext

The critical incident method is extremely useful for giving employees job-related feedback. It also reduces the recency bias if raters record incidents throughout the rating period. Of course, the main drawback is that supervisors often do not record incidents as they occur. Many start out recording incidents faithfully but then lose interest. Then, just before the evaluation period ends, they add new entries. When this happens, the recency bias is exaggerated and employees may feel that their supervisors are building a case to support their subjective opinions. Even when the form is filled out over the entire rating period, employees may feel that the supervisor is unwilling to forget negative in cidents that occurred months earlier

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการแก้ไขปัญหาที่สำคัญคือมีประโยชน์อย่างมากสำหรับพนักงานที่เกี่ยวกับงานความคิดเห็น มันยังช่วยลดอคติ recency ถ้าแบบบันทึกเหตุการณ์ตลอดระยะเวลาการจัดอันดับ แน่นอน แจ้งเป็นว่า ผู้บังคับบัญชามักจะไม่บันทึกเหตุการณ์ ตามที่เกิดขึ้น หลายคนเริ่มต้นบันทึกเหตุการณ์นับถือ แต่แล้ว สูญเสียความสนใจ แล้ว ก่อนสิ้นสุดระยะเวลาการประเมิน พวกเขาเพิ่มรายการใหม่ ในกรณีนี้ เป็นการพูดเกินจริงอคติ recency และพนักงานอาจรู้สึกว่า ผู้บังคับบัญชาของพวกเขากำลังสร้างกรณีที่สนับสนุนความคิดเห็นอัตนัย แม้เมื่อแบบฟอร์มจะเติมช่วงคะแนนทั้งหมด พนักงานอาจรู้สึกว่า ผู้ดูแลไม่ต้องลืมลบใน cidents ที่เกิดขึ้นเดือนก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่สำคัญเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับการให้ข้อเสนอแนะพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงาน นอกจากนี้ยังช่วยลดอคติความใหม่ถ้าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นผู้ประเมินบันทึกตลอดระยะเวลาการจัดอันดับ แน่นอนข้อเสียเปรียบหลักคือการที่ผู้บังคับบัญชามักจะไม่บันทึกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้ หลายคนเริ่มต้นการบันทึกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น แต่แล้วความนับถือเสียดอกเบี้ย จากนั้นเพียงแค่ระยะเวลาการประเมินก่อนที่จะจบลงพวกเขาเพิ่มรายการใหม่ เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ทำให้มีความลำเอียงความใหม่ที่มีการพูดเกินจริงและพนักงานอาจจะรู้สึกว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขากำลังสร้างกรณีที่จะสนับสนุนความคิดเห็นของพวกเขาอัตนัย แม้ในขณะที่รูปแบบที่เต็มไปออกในช่วงคะแนนทั้งพนักงานอาจจะรู้สึกว่าผู้บังคับบัญชาไม่เต็มใจที่จะลืมลบใน cidents ที่เกิดขึ้นในเดือนก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีเหตุการณ์วิกฤติเป็นประโยชน์อย่างมากเพื่อให้พนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานติชม มันยังลดความใหม่อคติถ้าผู้ประเมินบันทึกเหตุการณ์ตลอดระยะเวลาการประเมิน แน่นอน ข้อเสียเปรียบหลักคือหัวหน้างานมักจะไม่ได้บันทึกเหตุการณ์ที่พวกเขาเกิดขึ้น หลายคนเริ่มบันทึกเหตุการณ์ทุกอย่าง แต่แล้วเสียดอกเบี้ย แล้วก่อนที่จะสิ้นสุดระยะเวลาการประเมิน พวกเขาเพิ่มรายการใหม่ เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ , ความใหม่อคติเป็นที่พูดเกินจริง และพนักงานอาจจะรู้สึกว่า งานของพวกเขาเป็นอาคารกรณีศึกษาเพื่อสนับสนุนความคิดเห็นของพวกเขาอย่างแน่นอน แม้เมื่อกรอกช่วงคะแนนทั้งหมด พนักงานอาจรู้สึกว่าหัวหน้าจะไม่ลืมลบใน cidents ที่เกิดเดือนก่อนหน้านี้