Pyburn (1983) is of the opinion tha

Pyburn (1983) is of the opinion that HRIS has become increasingly important to the successful
implementation of corporate strategy. Wade and Tanriverdi (2006) also see it as a strategic organisational resource.
Williams (1997) states that information system strategies could be random, inspirational or unarticulated thoughts or
could be the result of careful analysis and detailed planning.However, his statement cannot be accepted as it is. The
most intelligent option is to analyse the organisational long-term objectives and develop a strategy at corporate level
rather than having random, inspirational or unarticulated thoughts about anHR strategy. An organisation can then
align the HR strategy not only with corporate strategy but also with other strategies.
Human Resource Strategy: HR strategy aids the organisation to achieve strategic goals in the medium to long term.
Thomas (1996) defined human resources strategy as a co-ordinated set of actions aimed at integrating an
organisation‘s culture, organisation, people and systems (Figure1). He described HR strategy as the cohesion and
consistency of a distinctive pattern of behaviour. Its relationship to the corporate strategy determines its
effectiveness and success.
Systems can be manual as well as computerised processes usedto carry out the tasks within the
organisation. Human Resources Information Systems (HRIS) or Human Resources Management Systems (HRMS)
play a leading role in computerised HR Systems. Therefore, HR strategy plan should not only be in line with
corporative business plan but also with organisational Information Systems strategic plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Pyburn (1983) มีความเห็นว่า HRIS ได้กลายเป็นมากขึ้นต้องการประสบความสำเร็จ การดำเนินกลยุทธ์ขององค์กร ลุยและ Tanriverdi (2006) ยังเห็นเป็น organisational ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์การ วิลเลียมส์ (1997) อเมริกากลยุทธ์ระบบข้อมูลอาจเป็นความคิดที่สุ่ม แรงบันดาลใจ หรือ unarticulated หรือ อาจเป็นผลของการวิเคราะห์อย่างระมัดระวัง และวางแผนรายละเอียด อย่างไรก็ตาม คำสั่งของเขาไม่สามารถยอมรับซึ่งเป็น ที่ ตัวเลือกสุดอัจฉริยะคือการ วิเคราะห์วัตถุประสงค์ระยะยาว organisational และพัฒนากลยุทธ์ในระดับองค์กร แทนที่จะมีสุ่ม แรงบันดาลใจ หรือ unarticulated คิดกลยุทธ์ anHR องค์การสามารถแล้ว จัดกลยุทธ์ HR ไม่เพียง กับกลยุทธ์ขององค์กร แต่ยัง มีกลยุทธ์อื่น ๆมนุษย์ทรัพยากรกลยุทธ์: กลยุทธ์ HR ช่วยองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในปานกลางถึงระยะยาว Thomas (1996) กำหนดกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์เป็นชุด co ordinated การดำเนินการที่รวมการ ขององค์การวัฒนธรรม องค์กร บุคคล และระบบ (Figure1) เขาอธิบายกลยุทธ์ HR เป็นการสามัคคี และ ความสอดคล้องของรูปแบบที่โดดเด่นของพฤติกรรม กำหนดความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ขององค์กรนั้น ประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จระบบได้ด้วยตนเองรวมทั้งกระบวนการ usedto ดำเนินงานภายในระบบคอมพิวเตอร์ องค์กร ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล (HRIS) หรือระบบบริหารทรัพยากรบุคคล (สาขา) เล่นบทบาทผู้นำในระบบ HR ระบบคอมพิวเตอร์ ดังนั้น แผนกลยุทธ์ HR เท่านั้นควรสอดคล้องกับ แผนธุรกิจ corporative แต่ยัง มีแผนเชิงกลยุทธ์ระบบสารสนเทศ organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Pyburn (1983) มีความเห็นว่า HRIS
กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในการที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร เวดและ Tanriverdi (2006) นอกจากนี้ยังเห็นว่ามันเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ขององค์กร.
วิลเลียมส์ (1997) กล่าวว่ากลยุทธ์ระบบสารสนเทศอาจจะสุ่มสร้างแรงบันดาลใจหรือความคิด unarticulated
หรืออาจเป็นผลจากการวิเคราะห์ระมัดระวังและplanning.However รายละเอียดคำพูดของเขาไม่สามารถ ได้รับการยอมรับอย่างที่มันเป็น
ตัวเลือกที่ฉลาดที่สุดคือการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ในระยะยาวขององค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ในระดับองค์กรมากกว่าที่มีการสุ่มสร้างแรงบันดาลใจหรือความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ unarticulated anHR
องค์กรก็จะสามารถจัดกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลไม่เพียง แต่กับกลยุทธ์ขององค์กร แต่ยังมีกลยุทธ์อื่น ๆ . มนุษย์กลยุทธ์ทรัพยากร: กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลช่วยองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระยะกลางถึงระยะยาว. โทมัส (1996) การกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในฐานะผู้ร่วม ชุด -ordinated ของการกระทำที่มุ่งการบูรณาวัฒนธรรมองค์กรองค์กรคนและระบบ(รูปที่ 1) เขาอธิบายกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลเป็นการทำงานร่วมกันและความสอดคล้องของรูปแบบที่โดดเด่นของพฤติกรรม ความสัมพันธ์ของตนกับกลยุทธ์ขององค์กรที่จะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ. ระบบสามารถเป็นคู่มือการเช่นเดียวกับกระบวนการคอมพิวเตอร์ usedto ดำเนินงานภายในองค์กร ระบบสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) หรือระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRMS) มีบทบาทนำในการบริหารทรัพยากรบุคคลระบบคอมพิวเตอร์ ดังนั้นแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลไม่ควรจะสอดคล้องกับแผนธุรกิจ corporative แต่ยังมีระบบสารสนเทศขององค์กรแผนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

pyburn ( 1983 ) มีความเห็นว่า HRIS ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
ของกลยุทธ์ขององค์กร เวดและ tanriverdi ( 2006 ) ยังเห็นมันเป็นเชิงกลยุทธ์ การจัดการทรัพยากร
วิลเลียมส์ ( 1997 ) ระบุว่า กลยุทธ์ ระบบจะสุ่มสร้างแรงบันดาลใจหรือความคิด หรือ unarticulated
อาจเป็นผลของการวิเคราะห์ระมัดระวังและวางแผนอย่างละเอียดแต่คำพูดของเขาไม่สามารถยอมรับมัน .
ฉลาดที่สุดเลือกวิเคราะห์องค์กรระยะยาววัตถุประสงค์และพัฒนากลยุทธ์ในระดับองค์กร
แทนที่จะสุ่มสร้างแรงบันดาลใจหรือความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ unarticulated anhr . องค์กรสามารถ
จัดกลยุทธ์ HR ไม่เพียง แต่กลยุทธ์ขององค์กร แต่ยัง
กับกลยุทธ์อื่น ๆกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ HR ช่วยองค์กรให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระยะกลางถึงระยะยาว
โทมัส ( 1996 ) กำหนดกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์เป็นชุดของการกระทำที่มุ่งการบูรณาการประสานการ
( วัฒนธรรม องค์กร บุคคล และระบบ ( figure1 ) เขาอธิบายกลยุทธ์ HR เป็น การทำงานร่วมกัน และความสอดคล้องของรูปแบบ
โดดเด่นของพฤติกรรมความสัมพันธ์ของกลยุทธ์ขององค์กรจะกำหนดประสิทธิภาพและความสำเร็จของ
.
ระบบสามารถใช้เป็นคอมพิวเตอร์ในกระบวนการดําเนินงานภายใน
) ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล ( HRIS ) หรือระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( hrms )
เล่นบทบาท HR ในระบบคอมพิวเตอร์ ดังนั้น แผนกลยุทธ์ HR ควรไม่เพียง แต่เป็นไปตาม
ธุรกิจ แผนธุรกิจ แต่ยังมีองค์กรข้อมูลระบบแผนยุทธศาสตร์ .