The airline industry was highly com

The airline industry was highly competitive. The key buyers in the airline industry were leisure and business travelers. While the leisure pool was somewhat fragmented and lacked real bargaining power business travelers from major corporations had some leverage. Since customers were sensitive to price and could easily switch from one airline to another, brand loyalty in the industry was low. As a counter move, airlines had used loyalty schemes to entice I t and retain customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมสายการบินแข่งขันได้ ผู้ซื้อหลักในอุตสาหกรรมสายการบินพัก ขณะพักผ่อนสระว่ายน้ำค่อนข้างกระจัดกระจาย และขาด นักธุรกิจพลังงานพื้นที่จริงจากองค์กรหลักมีประสิทธิภาพการดำเนินงานบางอย่าง เนื่องจากลูกค้ามีความไวต่อราคา และสามารถสลับได้จากสายการบินหนึ่งไปยังอีก สมาชิกแบรนด์ในอุตสาหกรรมอยู่ในระดับต่ำ เป็นย้ายเคาน์เตอร์ สายการบินได้ใช้แผนงานตอบแทนลูกค้าสมาชิกเพื่อล่อฉัน t และรักษาลูกค้าไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมสายการบินมีการแข่งขันสูง ผู้ซื้อที่สำคัญในอุตสาหกรรมการบินเป็นนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาพักผ่อนและทำธุรกิจ ในขณะที่สระว่ายน้ำเพื่อการพักผ่อนที่ค่อนข้างแยกส่วนและขาดการเจรจาต่อรองจริงนักธุรกิจพลังงานจาก บริษัท ใหญ่มีการใช้ประโยชน์บางอย่าง เนื่องจากลูกค้ามีความอ่อนไหวต่อราคาและจะสามารถสลับจากที่หนึ่งไปยังอีกสายการบิน, ความภักดีแบรนด์ในอุตสาหกรรมอยู่ในระดับต่ำ ในฐานะที่เป็นย้ายเคาน์เตอร์สายการบินที่ได้ใช้แผนความภักดีที่จะดึงดูดให้ฉันทีและรักษาลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ผู้ซื้อหลักในอุตสาหกรรมสายการบินผู้เดินทางเพื่อพักผ่อนและธุรกิจ ในขณะที่สันทนาการสระว่ายน้ำค่อนข้างกระจัดกระจายและขาดอำนาจต่อรองทางธุรกิจที่แท้จริงของนักเดินทางจากบริษัทใหญ่มีอำนาจ เนื่องจากลูกค้ามีความไวต่อราคาและได้อย่างง่ายดายสามารถเปลี่ยนจากสายการบินอื่น ความภักดีแบรนด์ในอุตสาหกรรมอยู่ในระดับน้อยเป็นเคาน์เตอร์ย้ายสายการบินได้ใช้แผนการหลอกล่อฉันภักดี T และรักษาลูกค้า