Chapter 5 Organizational Developmen

Chapter 5 Organizational Development and Change
Chapter Overview
The organizational development (OD) tradition is a practitioner-driven intervention-oriented approach to effecting organizational change via individual change, with view to increasing effectiveness. It is implemented within a problem-solving model, places a heavy accent on survey-based problem diagnosis and subordinates people to a vision of the future. Commitment-based strategies of effecting change assume that the impetus for change must come from the bottom up, whilst compliance-based strategies involve the creation of behavioural imperatives for change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 5 การพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงภาพรวมของบทประเพณีการพัฒนาองค์กร (OD) จะขับเคลื่อนผู้ประกอบการมุ่งเน้นการแทรกแซงของวิธีการที่จะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรผ่านละเปลี่ยน มุมมองการเพิ่มประสิทธิภาพ มันจะดำเนินการภายในแบบจำลองการแก้ปัญหา เน้นหนักในการวินิจฉัยปัญหาตามแบบสำรวจ และ subordinates คนวิสัยทัศน์แห่งอนาคต กลยุทธ์ที่ยึดมั่นของมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงคิดว่า แรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงต้องมาจากด้านล่างขึ้น ขณะสร้าง imperatives พฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 5 การพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลง
ภาพรวมบท
การพัฒนาองค์กร (OD) ประเพณีเป็นวิธีการแทรกแซงที่มุ่งเน้นผู้ประกอบการขับเคลื่อนที่จะมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงของแต่ละคนมีมุมมองที่จะมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น มันถูกนำมาใช้ในรูปแบบการแก้ปัญหา, สถานสำเนียงหนักในการวินิจฉัยปัญหาการสำรวจที่ใช้และผู้ใต้บังคับบัญชาคนที่จะแสดงวิสัยทัศน์ของอนาคต กลยุทธ์มุ่งมั่นตามที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงสมมติว่าแรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงจะต้องมาจากด้านล่างขึ้นในขณะที่การปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ใช้เกี่ยวข้องกับการสร้างความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 5 การพัฒนาองค์กรและภาพรวมบทที่เปลี่ยน

การพัฒนาองค์การ ( OD ) ประเพณีเป็นผู้ผลักดันการแทรกแซงเชิงวิธีการที่จะมีผลต่อองค์กรเปลี่ยนทางเปลี่ยนบุคคล กับมุมมองในการเพิ่มประสิทธิภาพ มีการใช้งานในรูปแบบการแก้ปัญหาสถานที่เน้นหนักในการสำรวจตามการวินิจฉัยปัญหา และผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนมีวิสัยทัศน์ของอนาคต ความมุ่งมั่นตามกลยุทธ์ที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงว่า แรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงต้องขึ้นมาจากด้านล่างขึ้นในขณะที่การปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างหน้าที่ พฤติกรรมที่เปลี่ยนไป