4. Cross-Functional Integration It

4. Cross-Functional Integration
It has been argued that an organization cannot be integrated externally without being integrated internally (Duncan and Mulhern 2004). Cross-functional integration is built on focused internal marketing processes and provides the foundation for effective IMC planning and reporting (Conduit and Mavondo 2001; Cornelissen 2001; Duncan and Moriarty 1997). Top management needs to be involved to drive the process (Duncan and Mulhern 2004), and there needs to be a willingness to change policies that inhibit the implementation of IMC (Phelps and Johnson 1996; Smith 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ข้ามฟังก์ชันรวม
จะมีการโต้เถียงว่า องค์กรไม่สามารถรวมภายนอกโดยไม่ต้องการรวมภายใน (ดันแคนและ Mulhern 2004) ข้ามฟังก์ชันรวมอยู่ในกระบวนการตลาดภายในเน้น และให้มูลนิธิสถาบันประสิทธิภาพการวางแผน และการรายงาน (ท่อร้อยสายและ Mavondo 2001 Cornelissen 2001 ดันแคนและ Moriarty 1997) ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการขับรถการ (ดันแคนและ Mulhern 2004), และมีต้อง ยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ขัดขวางการดำเนินงานของสถาบัน (สายและ Johnson 1996 Smith 1996) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4 บูรณาการข้ามสายงาน
จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กรไม่สามารถบูรณาการจากภายนอกโดยไม่ต้องบูรณาการภายใน (ดันแคนและ Mulhern 2004) บูรณาการข้ามสายงานที่สร้างขึ้นบนที่เน้นกระบวนการการตลาดภายในและให้รากฐานสำหรับการวางแผน IMC ที่มีประสิทธิภาพและการรายงาน (ไฟฟ้าและ Mavondo 2001 Cornelissen 2001 ดันแคนและอริอาร์ตี้ 1997) ผู้บริหารระดับสูงจะต้องมีส่วนร่วมในการผลักดันกระบวนการ (ดันแคนและ Mulhern 2004) และมีความต้องการที่จะมีความตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ยับยั้งการดำเนินการของ IMC (เฟลป์สและจอห์นสัน 1996; สมิ ธ 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ข้าม
บูรณาการการทำงานจะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กรไม่สามารถบูรณาการภายนอกโดยไม่มีการบูรณาการภายใน ( ดันแคน และมัลเฮิร์น 2004 ) ข้ามการบูรณาการการทำงานที่ถูกสร้างขึ้นในกระบวนการที่เน้นตลาดภายในและให้รากฐานสำหรับการวางแผนและการรายงานประสิทธิภาพ IMC ( ท่อและ mavondo 2001 cornelissen 2001 ดันแคนกับมอริอาตี้ 1997 )ผู้บริหารระดับสูงจะต้องเกี่ยวข้องกับไดรฟ์กระบวนการ ( ดันแคนกับมัลเฮิร์น 2004 ) และต้องมีความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ขัดขวางการใช้ IMC ( เฟลป์สและจอห์นสันสมิท 1996 1996 ;

)