หน้า 29 Human resource management i

หน้า 29
Human resource management in smaller organizations
Most small organization still use operating managers to handle their basic human resource functions. the case of a franchised operation, like a single McDonald's or Pizza Hut restaurant, or an individual retail outlet such as a Gap or Limited clothing store, the store manager generally hires new employees, schedules and tracks working hours for all employees, and disciplines problem employees. The franchiser or home office, in turn, generally suggests or mandates hourly wages, provides performance appraisal forms for local use, and may handle payroll services as well. independent business is generally operated in the same way, with the owner general manager handling human resource duties. Payroll and other basic administrative activities may be subcontracted to businesses in the local community that specialize in providing such services for other local organizations. Relatively little training is provided in these small organizations, and other human resource issues are relatively straightforward. Very small organizations are exempt from many legal regulations(again, we cover this topic more fully in Chapter Thus, a single manager can usually handle the human resource function in smaller without too much difficulty,
Human resource management in larger organizations As the firm grows be yond a certain size, however, a separate human resource unit becomes a necessity At first, the manager who had been handling the human resource duties may delegate them to a special assistant, or even to an individual human resource manager. But when an organization reaches a size of around 200 to 250 employees, it generally establishes a self-contained human resource department. While there is no standard approach, a firm of this size might have one full-time manager and single secretary or assistant to function as its human resource department. These individuals handle all of the firm's human resource administration As the firm continues to grow, however, more assistance is needed to staff the human resource department, and so that department also grows. Indeed, in very large organizations, human resource functions are themselves likely to specialize into subunits. For example, large firms might have one department to handle recruiting and selection, one to handle wage and salary administration, one to handle training and development, and still another to handle labor relations. Figure 1.4 shows how Texas Instruments has organized its human resource function

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 29 การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรขนาดเล็ก องค์กรขนาดเล็กที่ส่วนใหญ่ยังคงใช้จัดการการทำงานการจัดการฟังก์ชันพื้นฐานทรัพยากรของตน กรณีงานไชส์ ชอบเดียวแมคโดนัลด์ หรือร้านพิซซ่าฮัท หรือร้านค้าแต่ละตัวเช่นช่องว่างหรือจำกัดเสื้อผ้าร้าน ผู้จัดการร้านทั่วไปเช่าพนักงานใหม่ ตารางเวลา และติดตามชั่วโมงการทำงานสำหรับพนักงานทั้งหมด และสาขาพนักงานที่มีปัญหา ข้อหรือสำนักงาน ในทางกลับกัน โดยทั่วไปแนะนำ หรือเอกสารค่าแรงรายชั่วโมง ให้ประสิทธิภาพฟอร์มการประเมินสำหรับการใช้ภายใน และอาจจัดการบริการค่าจ้างเช่น โดยทั่วไปดำเนินการธุรกิจอิสระในทางเดียวกัน เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์การจัดการผู้จัดการทั่วไป ค่าจ้างและกิจกรรมการบริหารอื่น ๆ พื้นฐานอาจเป็นส่วนหนึ่งกับธุรกิจชุมชนในท้องถิ่นที่มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการดังกล่าวสำหรับองค์กรท้องถิ่นอื่น ๆ ค่อนข้างน้อยการฝึกอบรมในองค์กรขนาดเล็กเหล่านี้ และปัญหาทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ มีค่อนข้างตรงไปตรงมา องค์กรขนาดเล็กมากได้การยกเว้นจากกฎข้อบังคับทางกฎหมายจำนวนมาก (อีกครั้ง เราครอบคลุมหัวข้อนี้มากขึ้นอย่างเต็มในบทดังนั้น ผู้จัดการเดียวสามารถมักจะจัดการกับฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์ในขนาดเล็กโดยไม่ยากมากเกินไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรขนาดใหญ่เป็นบริษัทที่เติบโตเป็น yond ขนาดที่แน่นอน อย่างไรก็ตาม หน่วยทรัพยากรบุคคลที่แยกต่างหากกลายเป็น สิ่งจำเป็นในตอนแรก ผู้จัดการที่ได้รับการจัดการทรัพยากรบุคคลหน้าที่อาจมอบหมายให้ผู้ช่วยพิเศษ หรือแม้กระทั่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์แต่ละ แต่เมื่อองค์กรถึงขนาดของพนักงานประมาณ 200-250 โดยทั่วไปจะสร้างแผนกทรัพยากรมนุษย์อยู่ในตัวเอง ในขณะที่มีไม่มีวิธีมาตรฐาน บริษัทขนาดนี้อาจมีผู้จัดการเต็มเวลาหนึ่งเดียวเลขานุการ หรือผู้ช่วยการทำงานเป็นของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ บุคคลเหล่านี้จัดการทั้งหมดของการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทเป็นบริษัทยังคงเติบโต แต่ จำเป็นต้องขอความช่วยเหลือเพิ่มเติมกับพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และดังนั้น ฝ่ายที่ยังเติบโต จริง ในองค์กรขนาดใหญ่ งานทรัพยากรบุคคลได้เองน่าจะเชี่ยวชาญในโปรแกรม ตัวอย่างเช่น บริษัทขนาดใหญ่อาจหนึ่งแผนกการจัดการการสรรหา และเลือกสรร หนึ่งในการจัดการค่าจ้าง และการบริหารเงินเดือน หนึ่งในการจัดการฝึกอบรมและพัฒนา และยังอีกการจัดการแรงงานสัมพันธ์ รูป 1.4 แสดงวิธีเทปจัดฟังก์ชันของทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 29
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรขนาดเล็ก
องค์กรขนาดเล็กส่วนใหญ่ยังคงใช้ผู้จัดการการดำเนินงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชั่นพื้นฐานของพวกเขา กรณีที่มีการดำเนินงานแฟรนไชส์เช่นเดียวกับร้านอาหารของ McDonald หรือพิซซ่าฮัทเดียวหรือร้านค้าปลีกของแต่ละบุคคลเช่นช่องว่างหรือร้านขายเสื้อผ้า จำกัด ผู้จัดการร้านทั่วไปได้รับการว่าจ้างพนักงานใหม่ตารางเวลาและแทร็คที่ชั่วโมงการทำงานสำหรับพนักงานทุกคนและสาขาวิชาปัญหา พนักงาน สำนักงาน franchiser บ้านหรือในทางกลับกันโดยทั่วไปแสดงให้เห็นหรือเอกสารค่าจ้างรายชั่วโมงให้รูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติสำหรับการใช้งานในท้องถิ่นและอาจจัดการบริการบัญชีเงินเดือนเช่นกัน ธุรกิจอิสระเป็นผู้ดำเนินการโดยทั่วไปในทางเดียวกันกับผู้จัดการทั่วไปเจ้าของจัดการหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ เงินเดือนและกิจกรรมการบริหารอื่น ๆ พื้นฐานอาจจะเหมาให้กับธุรกิจในชุมชนท้องถิ่นที่มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการดังกล่าวให้กับองค์กรท้องถิ่นอื่น ๆ ค่อนข้างฝึกอบรมน้อยมีอยู่ในองค์กรขนาดเล็กเหล่านี้และปัญหาทรัพยากรมนุษย์อื่น ๆ ที่มีความตรงไปตรงมา มากองค์กรขนาดเล็กได้รับการยกเว้นจากข้อบังคับทางกฎหมายจำนวนมาก (อีกครั้งเราครอบคลุมหัวข้อนี้มากขึ้นอย่างเต็มที่ในบทที่ดังนั้นผู้จัดการเดียวมักจะสามารถจัดการกับฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ในขนาดเล็กโดยไม่ยากมากเกินไป
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรขนาดใหญ่เป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้นเป็น yond ขนาดบาง แต่หน่วยทรัพยากรมนุษย์ที่แยกจากกันกลายเป็นความจำเป็นในตอนแรกผู้จัดการที่ได้รับการจัดการหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์อาจมอบหมายให้พวกเขาเป็นผู้ช่วยพิเศษหรือแม้กระทั่งการเป็นผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ของแต่ละบุคคล. แต่เมื่อถึงองค์กร ขนาดประมาณ 200-250 พนักงานนั้นโดยทั่วไปกำหนดแผนกทรัพยากรที่ตนเองมีมนุษย์. ในขณะที่ไม่มีวิธีการมาตรฐานใน บริษัท ขนาดนี้อาจจะมีผู้จัดการคนหนึ่งเต็มเวลาและเลขานุการเดียวหรือช่วยทำงานเป็นทรัพยากรมนุษย์ แผนก. บุคคลเหล่านี้จัดการทั้งหมดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท เป็น บริษัท ยังคงเติบโต แต่ความช่วยเหลือเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นให้กับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และเพื่อให้แผนกที่ยังเติบโต อันที่จริงในองค์กรขนาดใหญ่มากฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวมีแนวโน้มที่จะมีความเชี่ยวชาญเข้ามาในหน่วยย่อย ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดใหญ่อาจจะมีแผนกหนึ่งในการจัดการกับการสรรหาและการเลือกหนึ่งในการจัดการค่าจ้างและเงินเดือนบริหารซึ่งเป็นหนึ่งในการจัดการฝึกอบรมและพัฒนาและยังอีกที่จะจัดการแรงงานสัมพันธ์ รูปที่ 1.4 แสดงให้เห็นว่า Texas Instruments ได้จัดฟังก์ชั่นของทรัพยากรมนุษย์