A Procedure is a document written t

A Procedure is a document written to support a "Policy Directive". A Procedure is designed to describe Who, What, Where, When, and Why by means of establishing corporate accountability in support of the implementation of a "policy". The "How" is further documented by each organizational unit in the form of "Work Instructions" which aims to further support a procedure by providing greater detail. For example, a manufacturing facility established a policy that all overtime shall be approved. A procedure can be created to establish “Who” can approve overtime (ranks, roles & responsibilities), "What" forms/systems need to be used, "Where" they are located, "When" overtime is applicable. And the "Why" refers to the management directive established via a "Policy". The output of a procedures become input into a work instruction which is a set of actions or operations which have to be executed in the same manner in order to achieve intended results under the same circumstances.(for example, in the latter example, the "what" [output of procedure] could be further broken down into a work instruction to describe "how" a manager/employee access the systems for approving/reviewing overtime, i.e. click on this hyperlink, on this button, and choose these fields, and click approve/reject. In telecommunications, this is the premise under which a SOP (Standard Operating Procedure) is generated. A SOP is specifically designed to describe and guide multiple iterations of the same procedure over a broad number of locations, on multiple occasions, and over an open period of time until such SOP is updated for whatever reason, or discontinued. Used heavily in the telecommunications industry, a MOP (Method of Procedure) differs from a SOP in that it contains specific directives for that particular activity, on that particular date, for that specific location or piece of equipment. In today's business model, wherein telecom providers can be both "provider" and "user", most "user" organizations require a MOP from the service provider whenever an activity has the potential to cause a traffic-affecting outage. The industry standard is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนงานเป็นเอกสารที่เขียนขึ้นเพื่อสนับสนุน "นโยบายสั่ง" กระบวนงานถูกออกแบบมาเพื่ออธิบายใคร อะไร ที่ เมื่อ และสาเหตุ จากการสร้างความรับผิดชอบขององค์กรสนับสนุนการดำเนินงานของ "นโยบาย" "วิธี" เพิ่มเติมเป็นเอกสาร โดยแต่ละหน่วยงานในรูปแบบของ "งานคำแนะนำ" ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนขั้นตอนเพิ่มเติม โดยให้รายละเอียดมากกว่า นั้น ตัวอย่าง สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตก่อตั้งนโยบายที่จะได้รับการอนุมัติทำงานล่วงเวลาทั้งหมด สามารถสร้างกระบวนงานที่สร้าง "คน" สามารถอนุมัติการทำงานล่วงเวลา (อันดับ บทบาทและความรับผิดชอบ), แบบฟอร์ม/ระบบ "อะไร" ที่ต้องการใช้, "" อยู่ "เมื่อ" เป็นงานล่วงเวลา และ "ทำไม" หมายถึงคำสั่งการจัดการก่อตั้งผ่าน "นโยบาย" ผลผลิตของกระบวนการกลายเป็นใส่ลงในคำสั่งการทำงานซึ่งเป็นชุดของการดำเนินการหรือดำเนินการที่ต้องดำเนินการในลักษณะเดียวกันเพื่อให้บรรลุผลวัตถุประสงค์ภายใต้สถานการณ์เดียวกัน (ตัวอย่าง ตัวอย่างหลัง "ใด" [ผลลัพธ์ของกระบวนงาน] สามารถเพิ่มเติมแบ่งออกเป็นคำสั่งการทำงานเพื่ออธิบาย "อย่างไร" ผู้จัดการ/พนักงานที่เข้าถึงระบบการอนุมัติ/ตรวจค่าล่วงเวลา เช่นคลิกที่นี้เชื่อมโยงหลายมิติ ปุ่มนี้ เลือกฟิลด์เหล่านี้ และคลิกอนุมัติ/ปฏิเสธ ในโทรคมนาคม จึงประทับใจซึ่งสร้าง SOP (มาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติ) SOP เฉพาะเพื่ออธิบาย และแนะนำการเกิดซ้ำของกระบวนการเดียวกันหลายตำแหน่ง หลายครั้ง หลายกว้าง และ ช่วงระยะเวลาจนกว่าจะมีการปรับปรุงเช่น SOP สำหรับเหตุผลใด ๆ ก็ตามการเปิด หรือยกเลิก ใช้มากในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ซับ (วิธีการของขั้นตอน) แตกต่างจากเป็น SOP ที่ประกอบด้วยคำสั่งเฉพาะสำหรับกิจกรรมเฉพาะ ในวันที่เฉพาะ สำหรับที่ตั้งเฉพาะหรือชิ้นส่วนของอุปกรณ์ ในรูปแบบธุรกิจวันนี้ นั้นผู้ให้บริการโทรคมนาคมสามารถเป็น "ผู้ให้" และ "ผู้ใช้" "ผู้ใช้" องค์กรส่วนใหญ่ต้องใช้ซับจากผู้ให้บริการทุกกิจกรรมจะมีศักยภาพในการทำให้เกิดกระแสที่ส่งผลกระทบต่อการจราจร มาตรฐานอุตสาหกรรมเป็น < 50ms จราจรหยุดชะงัก ถ้า "สลับตี" หรือขัดจังหวะการรับส่งข้อมูลเป็น 50 ms หรือน้อยกว่า "โปร่งใส" กับกระแสข้อมูลบิตดำเนินการจราจร และดังนั้นจึงถือว่าเป็น "hitless" และกระทบต่อการจราจรไม่ [1]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการเป็นเอกสารที่เขียนให้การสนับสนุน "นโยบาย Directive" ขั้นตอนที่ถูกออกแบบมาเพื่ออธิบายใครอะไรที่ไหนเมื่อใดและทำไมโดยวิธีการของการสร้างความรับผิดชอบขององค์กรในการสนับสนุนการดำเนินงานของ "นโยบาย" "วิธีการ" เป็นเอกสารต่อไปโดยแต่ละหน่วยองค์กรในรูปแบบของ "คำแนะนำการทำงาน" ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมสนับสนุนขั้นตอนโดยการให้รายละเอียดมากขึ้น ตัวอย่างเช่นโรงงานผลิตกำหนดนโยบายการทำงานล่วงเวลาที่ทุกคนจะต้องได้รับการอนุมัติ ขั้นตอนที่สามารถสร้างขึ้นเพื่อสร้าง "ใคร" สามารถอนุมัติการทำงานล่วงเวลา (อันดับบทบาทและความรับผิดชอบ) "อะไร" รูปแบบ / ระบบจะต้องมีการใช้ "ที่" พวกเขาอยู่ "เมื่อ" การทำงานล่วงเวลามีผลบังคับใช้ และ "ทำไม" หมายถึงคำสั่งการจัดการที่จัดตั้งขึ้นผ่าน "นโยบาย" การส่งออกของขั้นตอนการกลายเป็นเข้าสู่การเรียนการสอนการทำงานซึ่งเป็นชุดของการกระทำหรือการดำเนินการที่ต้องดำเนินการในลักษณะเดียวกันเพื่อให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ภายใต้สถานการณ์เดียวกัน. (ตัวอย่างเช่นในตัวอย่างหลัง " สิ่งที่ "[ขั้นตอนการส่งออกของ] อาจจะมีการแบ่งออกเป็นการเรียนการสอนการทำงานที่จะอธิบาย" วิธีการ "ผู้จัดการ / พนักงานเข้าถึงระบบการอนุมัติ / ตรวจสอบการทำงานล่วงเวลาคือคลิกที่เชื่อมโยงหลายมิตินี้ที่ปุ่มนี้และเลือกเขตข้อมูลเหล่านี้และ คลิกที่อนุมัติ / ปฏิเสธ. ในการสื่อสารโทรคมนาคมนี้เป็นสถานที่ซึ่ง SOP (Standard ขั้นตอนการดำเนินงาน) จะถูกสร้างขึ้น. SOP ถูกออกแบบมาเฉพาะเพื่ออธิบายและให้คำแนะนำการทำซ้ำหลายขั้นตอนเดียวกันมากกว่าจำนวนกว้างของสถ​​านที่หลายครั้ง และในช่วงเปิดเวลาจนกว่า SOP ดังกล่าวมีการปรับปรุงด้วยเหตุผลใดหรือหยุด. ใช้อย่างมากในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม MOP (วิธีการขั้นตอน) แตกต่างจาก SOP ในการที่จะมีคำสั่งที่เฉพาะเจาะจงสำหรับกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ว่า วันโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสถานที่เฉพาะที่หรือชิ้นส่วนของอุปกรณ์ ในรูปแบบธุรกิจในปัจจุบันนั้นผู้ให้บริการโทรคมนาคมสามารถเป็นได้ทั้ง "ผู้ให้" และ "ผู้ใช้" ส่วนใหญ่ "ผู้ใช้" องค์กรต้อง MOP จากผู้ให้บริการกิจกรรมเมื่อใดก็ตามที่มีศักยภาพในการที่จะทำให้เกิดไฟฟ้าดับส่งผลกระทบต่อการจราจร มาตรฐานอุตสาหกรรมคือ <50ms หยุดชะงักของการจราจร ถ้า "สลับตี" หรือการหยุดชะงักการจราจรเป็น 50 มิลลิวินาทีหรือน้อยกว่ามันคือ "ความโปร่งใส" เพื่อกระแสบิตการดำเนินการเข้าชมและดังนั้นจึงถือว่าเป็น "hitless" และไม่ส่งผลกระทบต่อการจราจร. [1]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอน คือ เอกสารที่เขียนขึ้นเพื่อสนับสนุนนโยบาย " คำสั่ง " กระบวนการที่ถูกออกแบบมาเพื่ออธิบายว่าใคร ทำอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ และทำไม โดยการสร้างความรับผิดชอบขององค์กรในการสนับสนุนการดำเนินงานของ " นโยบาย " " วิธีการ " และเอกสาร โดยแต่ละหน่วยงานในรูปแบบของงาน " คำสั่ง " ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมกระบวนการ โดยให้มีรายละเอียดมากกว่าตัวอย่างเช่น โรงงานผลิตก่อตั้งนโยบายทั้งหมดล่วงเวลาจะได้รับการอนุมัติ กระบวนการที่สามารถสร้างขึ้นเพื่อสร้าง " ใคร " ที่สามารถอนุมัติล่วงเวลา ( ตำแหน่ง บทบาท &ความรับผิดชอบ ) , " สิ่งที่ " รูปแบบ / ระบบต้องใช้ " ที่ " พวกเขาอยู่ " เมื่อ " มักจะเป็นใช้ได้ และ “ทำไม” หมายถึง การจัดการคำสั่งสร้างผ่าน “นโยบาย”ผลผลิตของกระบวนการกลายเป็นการใส่ลงในการปฏิบัติงาน ซึ่งเป็นชุดของการกระทำหรือการดำเนินงาน ซึ่งจะต้องดำเนินการในลักษณะเดียวกัน เพื่อให้บรรลุเจตนาผลภายใต้สถานการณ์เดียวกัน ตัวอย่างเช่นในตัวอย่างต่อไป" อะไร " [ ผลผลิตของกระบวนการ ] สามารถเพิ่มเติมแบ่งออกเป็นงานการเรียนการสอนที่อธิบาย " วิธีการ " ผู้จัดการ / พนักงานเข้าระบบเพื่อตรวจสอบการอนุมัติ / ล่วงเวลา คือ คลิกที่เชื่อมโยงหลายมิตินี้บนปุ่มนี้ แล้วเลือกเขตข้อมูลเหล่านี้และคลิกที่อนุมัติ / ปฏิเสธ ในโทรคมนาคม นี่คือหลักฐานตามที่ สบ ( ขั้นตอนมาตรฐาน ) จะถูกสร้างขึ้นมีศพถูกออกแบบมาเฉพาะเพื่ออธิบายและแนะนำหลายรอบขั้นตอนเดียวกัน มากกว่าจำนวนกว้างของสถานที่ ในหลายโอกาส และในช่วงเปิดของเวลาจนกว่าเช่น SOP อัพเดทสำหรับเหตุผลใด ๆ ก็ตาม หรือยกเลิกไป ใช้มากในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมไม้ถูพื้น ( วิธีการขั้นตอน ) แตกต่างจากสบในที่ประกอบด้วยคำสั่งเฉพาะสำหรับกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง ในวันที่ที่เฉพาะเจาะจง สำหรับสถานที่เฉพาะหรือชิ้นส่วนของอุปกรณ์ ในรูปแบบของธุรกิจวันนี้ ซึ่งทางผู้ให้บริการสามารถเป็นทั้ง " ผู้ให้ " และ " ผู้ใช้ "ที่สุด " ผู้ใช้ " องค์กรต้องใช้ซับจากผู้ให้บริการ เมื่อใดก็ตามที่มีกิจกรรมมีศักยภาพที่จะก่อให้เกิดการจราจรมีผลต่อดับ มาตรฐานของอุตสาหกรรม < 50ms หยุดชะงักการจราจร ถ้าสลับตี " หรือหยุดชะงักการจราจร 50 MS หรือน้อยกว่า มันคือ " โปร่งใส " เพื่อบิตสตรีมแบกจราจร และดังนั้นจึงถือว่า " hitless " และไม่มีผลต่อการจราจร [ 1 ]