Despite a long-established crisis m

Despite a long-established crisis management literature that focuses on large enterprises,crisis
management planning in the context of small- and medium-sized enterprises
(SMEs) is less extensively researched. Using data collected from 215 SMEs in the United
Kingdom, this paper explores the perceptions and experiences of SMEs’ managing directors
in relation to crisis management planning. Furthermore, the paper examines differences
in perceptions between planning and non-planning SMEs. Analysis reveals six
factors that correspond to resilience through planning,financial impact,operational crisis
management, the perfect storm, the aftermath of survival and atrophy. Results indicate
how the experience of crisis and the type of crisis of type encountered affect managers’
assessment of whether planning can be used to address crisis prevention and lower
impact.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้วรรณกรรมนานจัดการที่องค์กรขนาดใหญ่ วิกฤตการจัดการการวางแผนในบริบทของธุรกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม(SMEs) มีน้อยแพร่วิจัย ใช้ข้อมูลที่รวบรวมจาก SMEs 215 ในสหรัฐราชอาณาจักร กระดาษนี้สำรวจการรับรู้และประสบการณ์ของกรรมการผู้จัดการเอสเอ็มอีเกี่ยวกับการวางแผนจัดการ นอกจากนี้ กระดาษตรวจสอบความแตกต่างในการรับรู้ระหว่างการวางแผน และการบริหารที่ไม่ใช่การวางแผน แสดงการวิเคราะห์ 6ปัจจัยที่สอดคล้องกับความยืดหยุ่นผ่านการวางแผน การเงิน วิกฤติในการดำเนินงานการจัดการ พายุสมบูรณ์แบบ ผลพวงของการอยู่รอดและฝ่อ ระบุผลลัพธ์ผู้จัดการผลกระทบของประสบการณ์ของวิกฤตและชนิดของวิกฤตชนิดที่พบประเมินว่าการวางแผนสามารถใช้เพื่อป้องกันวิกฤต และต่ำกว่าผลกระทบต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีการจัดการวิกฤตวรรณกรรมยาวขึ้นที่มุ่งเน้นไปที่องค์กรขนาดใหญ่วิกฤต
การวางแผนการจัดการในบริบทของผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลาง
(SMEs) เป็นวิจัยน้อยอย่างกว้างขวาง โดยใช้ข้อมูลที่รวบรวมจาก 215 ผู้ประกอบการ SMEs ในสห
ราชอาณาจักร, กระดาษนี้จะสำรวจการรับรู้และประสบการณ์ของ SMEs 'กรรมการผู้จัดการ
ในความสัมพันธ์กับการวางแผนการจัดการวิกฤต นอกจากนี้กระดาษที่จะตรวจสอบความแตกต่าง
ในการรับรู้ระหว่างการวางแผนและการวางแผนที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ SMEs วิเคราะห์เผยหก
ปัจจัยที่สอดคล้องกับความยืดหยุ่นผ่านการวางแผน, ผลกระทบทางการเงินวิกฤตการดำเนินงาน
การจัดการพายุที่สมบูรณ์แบบ, ผลพวงของการอยู่รอดและฝ่อ ผลการวิจัยพบ
ว่าประสบการณ์ของวิกฤตและชนิดของวิกฤตของชนิดที่พบส่งผลกระทบต่อผู้จัดการ
ประเมินว่าการวางแผนสามารถนำมาใช้เพื่อแก้ไขป้องกันวิกฤตและลด
ผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะยาวก่อตั้งการจัดการวิกฤต วรรณกรรมที่เน้นผู้ประกอบการขนาดใหญ่วิกฤตการวางแผนการจัดการในบริบทขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง( SMEs ) น้อยกว่าการวิจัยอย่างกว้างขวาง . ใช้ข้อมูลที่รวบรวมจาก 215 SMEs ในสหรัฐอเมริกาอาณาจักร , กระดาษนี้สํารวจความคิดเห็น และประสบการณ์ของบริษัท กรรมการผู้จัดการในความสัมพันธ์กับการวางแผนการจัดการในภาวะวิกฤติ นอกจากนี้ กระดาษตรวจสอบความแตกต่างในการรับรู้ระหว่างการวางแผนและ SMEs การวางแผนไม่ การวิเคราะห์พบหกปัจจัยที่สัมพันธ์กับความยืดหยุ่นผ่านการวางแผน ผลกระทบวิกฤตการทางการเงินการจัดการพายุที่สมบูรณ์แบบ ควันหลงของการอยู่รอดและฝ่อ ผล ระบุว่าประสบการณ์ของวิกฤตและประเภทของวิกฤตชนิดที่พบต่อผู้จัดการประเมินว่าการวางแผนที่สามารถใช้เพื่อที่อยู่วิกฤติ และลดการป้องกันผลกระทบ