Japanese companies learn overseas m

Japanese companies learn overseas marketing knowledge; transfer and
internalize it within themselves; and evolve – we define this mode as three-step AI
transfer or AI evolution, which realizes internal globalization. Product transfer stages,
typically, follow this pattern: a Japanese company learns about a certain product
category (such as home electric appliances) from the West, adopts and imitates it,
and produces a second-and-cheaper product to launch as Japan’s first-to-market
exploration. Next, by adapting and improving what has been learned, the company
makes a second-but-better (performing/functioning) product and evolves the existing
market. Eventually, the company becomes adept and innovative, enabling the
delivery of a first-and-best product on the world market, with a view to creating a new
niche.
Meanwhile, the transfer operation carried out by Japanese companies seeking
growth opportunities overseas can be described as a two-stage SA transfer, of
standardization and adaptation, facilitating external globalization. It is still fresh in our
memory that in the home electric appliance sector, Japanese companies once swept
the world with successful SA exports and SA local production while undergoing AI
evolution.
Japanese companies are now learning from consumers worldwide, and in addition
to taking the adaptation stage of SA transfer, by conducting AI transfer in local
markets, they are developing and selling localized products or local-specific brands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทญี่ปุ่นได้เรียนรู้การตลาดต่างประเทศ โอนย้าย และinternalize ภายในตัวเอง และพัฒนา – กำหนดโหมดนี้ AI สามขั้นตอนโอนหรือวิวัฒนาการของ AI ซึ่งให้ทันภายใน ขั้นตอนการโอนย้ายสินค้าโดยทั่วไป ตามรูปแบบนี้: บริษัทญี่ปุ่นเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บางอย่างประเภท (เช่นเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน) จากตะวันตก ใช้ และ imitatesและผลิตผลิตภัณฑ์สอง และราคาถูกกว่าการเปิดตัวในฐานะที่ญี่ปุ่นครั้งแรกไปตลาดสำรวจ ถัดไป ปรับตัว และปรับปรุงสิ่งเรียนรู้ บริษัททำให้ผลิตภัณฑ์สองแต่ดี (ทำ/ทำงาน) และวิวัฒนาการที่มีอยู่ตลาด สุดท้าย บริษัทจะเชี่ยวชาญ และ นวัตกรรม การเปิดใช้งานการจัดส่งผลิตภัณฑ์แรกที่สุดในตลาดโลก เพื่อสร้างใหม่นิชในขณะเดียวกัน การโอนย้ายดำเนินการ โดยบริษัทญี่ปุ่นที่มองหาโอกาสเติบโตในต่างประเทศสามารถอธิบายเป็นโอนย้าย SA ที่สอง การมาตรฐานและการปรับตัว การสื่อความภายนอก ก็ยังคงสดในของเราหน่วยความจำที่ในบ้านเครื่องใช้ไฟฟ้าภาค บริษัทญี่ปุ่นกวาดครั้งการส่งออกสำเร็จ SA และ SA ผลิตในขณะที่ AIวิวัฒนาการบริษัทญี่ปุ่นตอนนี้เรียนจากผู้บริโภคทั่วโลก และนอกจากนี้การปรับขั้นตอนการโอน SA โดยดำเนิน AI โอนย้ายในประเทศตลาด พวกเขาจะพัฒนา และขายผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นหรือแบรนด์เฉพาะท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ญี่ปุ่นเรียนรู้องค์ความรู้ด้านการตลาดต่างประเทศ การถ่ายโอนและ
internalize ภายในตัวเอง และพัฒนา - เรากำหนดโหมดนี้เป็นสามขั้นตอน AI
การถ่ายโอนหรือวิวัฒนาการ AI ซึ่งตระหนักถึงโลกาภิวัตน์ภายใน ขั้นตอนการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์มักจะทำตามรูปแบบนี้: บริษัท ญี่ปุ่นเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บางประเภท(เช่นเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน) จากเวสต์, กฎหมายและเลียนแบบมันและผลิตผลิตภัณฑ์ที่สองและถูกกว่าที่จะเปิดตัวในฐานะของญี่ปุ่นครั้งแรกสู่ตลาดการตรวจสอบข้อเท็จจริง ถัดไปโดยการปรับและการปรับปรุงสิ่งที่ได้รับการเรียนรู้ซึ่งเป็น บริษัทที่ทำให้สอง แต่ดีขึ้น (การแสดง / การทำงาน) ผลิตภัณฑ์และวิวัฒนาการที่มีอยู่ในตลาด ในที่สุด บริษัท จะกลายเป็นความเชี่ยวชาญและนวัตกรรมที่ช่วยให้การจัดส่งของผลิตภัณฑ์ครั้งแรกและดีที่สุดในตลาดโลกที่มีมุมมองที่จะสร้างใหม่เฉพาะ. ในขณะที่ดำเนินการถ่ายโอนไปดำเนินการโดย บริษัท ญี่ปุ่นที่กำลังมองหาโอกาสในการเติบโตในต่างประเทศสามารถอธิบายว่าเป็นสองขั้นตอนการถ่ายโอน SA ของมาตรฐานและการปรับตัว, การอำนวยความสะดวกโลกาภิวัตน์ภายนอก มันยังคงความสดใหม่ของเราหน่วยความจำที่อยู่ในบ้านของภาคเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ บริษัท ญี่ปุ่นครั้งเดียวกวาดโลกที่มีการส่งออกSA ประสบความสำเร็จและ SA การผลิตในประเทศขณะที่การผ่าตัด AI วิวัฒนาการ. บริษัท ญี่ปุ่นอยู่ในขณะนี้การเรียนรู้จากผู้บริโภคทั่วโลกและนอกจากนี้เพื่อการปรับตัวขั้นตอนของการถ่ายโอน SA, โดยการดำเนินการถ่ายโอน AI ในท้องถิ่นตลาดที่พวกเขามีการพัฒนาและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีการแปลหรือแบรนด์ท้องถิ่นที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

日本海外营销公司的知识转移和学习；它将促进我们在这定义和evolve；As——three-step AI模式人工智能，这是进化realizes产品名称，产品内部stages全球化。通常，这跟日本公司模式是：A A learns某种产品作为一类设备（如电力），采用和模仿西方，从它，一个launch产品和生产second-and-cheaper作为日本的first-to-market通过探索，适应和改善。下一步，公司已被学会了什么使（a）second-but-better随着产品和/ functioning evolves的existing公司becomes。Eventually，市场和创新的adept，enabling在一个first-and-best产品交付到世界市场，创造一个新的与一个视图利基。同时，公司实施了由日本转移操作的寻求增长机会是可以作为一个two-stage海外转移，described SA）外部标准化和全球化，facilitating adaptation这是新鲜在我们的脖子。它是在日本一家电器公司sector电扫，一次the world exports SA SA与成功地在当地生产和undergoing AI进化。日本现在是世界各地的公司和消费者，和从在添加。对以adaptation阶段的转移，是由导电的AI在本地传输市场开发，他们是产品销售和品牌localized或local-specific。