A well-known example of supply chai

A well-known example of supply chain dynamics is the bullwhip effect, a term first
coined by the logistics executives of Procter and Gamble (Lee et al., 1997). It is so-called
because small order variability at the customer level amplifies the orders for upstream
players, such as wholesalers and manufacturers, as the order moves up along a supply
chain. As shown in Figure 1, even when consumer sales show relatively constant
demands, the demand/order placed by a retailer to a wholesaler is likely to fluctuate
more than the actual demand perceived by that retailer. The wholesaler’s order to the
manufacturer and the order of the manufacturer to the supplier fluctuate even more.
This increase in the variability of orders at each stage in a supply chain is often called
the bullwhip effect. Bullwhip effect causes excessive swings in different demand or
inventory-stocking points throughout the supply chain. This swing is also likely to be
wider upstream in the supply chain.
Owing to the excessive swings and the amplification of demands, the bullwhip
effect is a major concern for participants involved in a supply chain. The increased

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dynamics ห่วงโซ่อุปทานอย่างที่รู้จักคือ bullwhip ผลกระทบ ระยะแรกแต่ง โดยผู้บริหารโลจิสติกส์ของเธอเพิ่งและเสี่ยงโชค (Lee et al. 1997) ก็เรียกว่าเนื่องจากความแปรปรวนสั่งขนาดเล็กในระดับลูกค้าเพิ่มใบสั่งสำหรับต้นน้ำผู้เล่น ผู้ค้าส่งและผู้ผลิต ใบสั่งย้ายขึ้นตามอุปทานโซ่ ดังแสดงในรูปที่ 1 แม้ว่าผู้บริโภคขายแสดงค่อนข้างคงต้อง demand/order ที่อยู่ตามร้านค้าปลีกการค้าส่งที่มีแนวโน้มผันผวนมากกว่าความจริงที่รับรู้ โดยผู้ค้าปลีก สั่งของเจ้าตัวผู้ผลิตและใบสั่งผลิตเพื่อจำหน่ายการผันผวนมากขึ้นเพิ่มขึ้นความแปรปรวนของใบสั่งในแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานมักจะเรียกว่าผล bullwhip ผล bullwhip ชิงช้ามากเกินไปทำให้ความต้องการแตกต่างกัน หรือคะแนนเก็บสต็อกสินค้าคงคลังตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน การแกว่งนี้ยังมีแนวโน้มที่จะต้นน้ำกว้างขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากชิงช้ามากเกินไปและการขยายสัญญาณของความต้องการ การ bullwhipผลคือ ความกังวลที่สำคัญสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างที่รู้จักกันดีของการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานผล bullwhip ระยะแรก
ประกาศเกียรติคุณจากผู้บริหารโลจิสติกของ Procter and Gamble (Lee et al., 1997) มันเป็นสิ่งที่เรียกว่า
เพราะความแปรปรวนคำสั่งขนาดเล็กในระดับที่ลูกค้าขยายคำสั่งซื้อสำหรับต้นน้ำ
เล่นเช่นผู้ค้าส่งและผู้ผลิต, ผู้สั่งเคลื่อนขึ้นพร้อมอุปทาน
ห่วงโซ่ ดังแสดงในรูปที่ 1 แม้ในขณะที่ยอดขายของผู้บริโภคแสดงค่อนข้างคงที่
ความต้องการความต้องการ / การสั่งซื้อสินค้าจากร้านค้าปลีกค้าส่งที่จะมีแนวโน้มที่จะมีความผันผวน
มากกว่าความต้องการที่แท้จริงที่รับรู้โดยร้านค้าปลีกที่ เพื่อผู้ค้าส่งไปยัง
ผู้ผลิตและคำสั่งของผู้ผลิตไปยังผู้จัดจำหน่ายที่มีความผันผวนมากยิ่งขึ้น.
เพิ่มขึ้นในความแปรปรวนของการสั่งซื้อในแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานนี้มักจะเรียกว่า
ผล bullwhip ทำให้เกิดผล bullwhip ชิงช้ามากเกินไปในความต้องการที่แตกต่างกันหรือ
สินค้าคงคลังถุงน่องจุดตลอดห่วงโซ่อุปทาน แกว่งนี้ยังมีแนวโน้มที่จะ
กว้างต้นน้ำในห่วงโซ่อุปทาน.
เนื่องจากชิงช้ามากเกินไปและการขยายของความต้องการที่ bullwhip
ผลเป็นข้อกังวลสำคัญสำหรับผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างที่รู้จักกันดีของพลวัตห่วงโซ่อุปทานเป็น bullwhip ผลในระยะแรกประกาศเกียรติคุณ โดยผู้บริหารของ Procter และโลจิสติกส์ ( ลี et al . , 1997 ) มันถูกเรียกว่าเพราะสั่งเล็กความผันแปรในระดับลูกค้าขยายสั่งขั้นต้นผู้เล่น เช่นผู้ค้าส่งและผู้ผลิต เช่น คำสั่งย้ายขึ้นไปจัดหาโซ่ ดังแสดงในรูปที่ 1 เมื่อการขายผู้บริโภคค่อนข้างคงที่ความต้องการ , ความต้องการ / การสั่งซื้อสินค้าโดยผู้ค้าปลีกผู้ค้าส่งมีแนวโน้มที่จะผันผวนมากกว่าความต้องการที่แท้จริงของผู้ค้าปลีกที่ ของเจ้า เพื่อที่จะผู้ผลิตและรับสั่งของผู้ผลิต ซัพพลายเออร์ที่ผันผวนมากขึ้นนี้เพิ่มในการสั่งในแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานมักจะเรียกว่าการ bullwhip Effect ผลการ bullwhip สาเหตุชิงช้าในความต้องการที่แตกต่างกันหรือสินค้าคงคลังการจัดเก็บคะแนนตลอดห่วงโซ่อุปทาน นี่ก็น่าจะแกว่งกว้าง - ในห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากชิงช้ามากเกินไปและการเพิ่มปริมาณของความต้องการ bullwhipผลเป็นความกังวลหลักสำหรับผู้เข้าร่วมที่เกี่ยวข้องในโซ่อุปทาน ที่เพิ่มขึ้น