THE TIMKEN COMPANY In 2002, The Tim

THE TIMKEN COMPANY
In 2002, The Timken Company was considering acquiring The Torrington Company from Ingersoll-Rand. The acquisition would make a clear statement to the market about Timken’s commitment to remain a worldwide leader in the bearing industry as it would result in the combination of more than 100 years of bearing manufacturing and development experience. Because the two companies shared many of the same customers but had few products in common, customers would surely appreciate the ability to have more of their needs met by Timken’s sales representatives. Moreover, Timken’s potential annual cost savings from consolidating manufacturing facilities and processes were estimated to be more than $80 million. If the price paid for Torrington were too high, Ingersoll-Rand, rather than Timken, would capture the value of the synergies. In addition, given the large size of the acquisition, Timken was concerned about the impact on its balance sheet. If Ingersoll-Rand demanded a cash deal and if Timken raised the money with new debt, the increased leverage would almost certainly prompt credit agencies to downgrade Timken’s investment-grade rating. The Bearing Industry

Bearings of various sizes and specifications found their way into everything from space shuttles to household appliances, automobiles, dentist drills, roller skates, and computer disk drives. In 2001, U.S. establishments involved in ball- and roller-bearing manufacturing employed more than 33,000 workers.

The bearing industry was facing a variety of complex problems. Policies favoring the steel industry were not always in the best interest of the bearing industry, which, as manufacturers of secondary steel products, was in the middle of the production chain. Because bearings were essential components of military and civilian machinery and equipment, the federal government had historically been a major customer. Nonetheless, foreign competitors had taken business away from U.S.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท TIMKEN ใน 2002, Timken บริษัทได้พิจารณาหา บริษัท Torrington จาก Ingersoll Rand ซื้อที่จะทำให้งบตลาดเกี่ยวกับของ Timken มั่นให้ ผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมเรืองมันจะส่งผลรวมกันมากกว่า 100 ปีของแบริ่งผลิตและประสบการณ์ในการพัฒนาที่ชัดเจน เนื่องจากบริษัททั้งสองร่วมกันมากมาย แต่มีบางผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกัน ลูกค้าจะยินดีย่อมสามารถจะมีความตรง โดยพนักงานขายของ Timken นอกจากนี้ ของ Timken เป็นประจำต้นทุนประหยัดรวมผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก และกระบวนมีประมาณ กว่า 80 ล้าน เหรียญ ถ้าจ่ายสำหรับ Torrington ราคาสูงเกินไป Ingersoll Rand มากกว่า Timken จะจับค่าของแยบยล รับซื้อขนาดใหญ่ Timken เป็นกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของงบดุล ถ้า Ingersoll Rand ต้องจัดการเงินสด และเงินกับหนี้ใหม่ยก Timken เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานจะให้หน่วยงานสินเชื่อเพื่อปรับลดอันดับลงทุนเกรดของ Timken เกือบแน่นอน อุตสาหกรรมเรือง ตลับลูกปืนขนาดต่าง ๆ และข้อมูลจำเพาะพบทางเข้าตั้งแต่พื้นที่รถเครื่องใช้ในครัวเรือน รถยนต์ หมอฟันลึก โรลเลอร์สเก็ต และไดรฟ์คอมพิวเตอร์ ในปีค.ศ. 2001 สถานประกอบการสหรัฐฯ ที่เกี่ยวข้องในการผลิตลูกบอล และลูกกลิ้งเรืองพนักงานกว่า 33000 คน อุตสาหกรรมเรืองถูกเผชิญกับหลากหลายปัญหาที่ซับซ้อน นโยบายนความอุตสาหกรรมเหล็กได้เสมอดอกเบี้ยดีที่สุดของอุตสาหกรรมเรือง ที่ เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เหล็กรอง กลางห่วงโซ่การผลิต เนื่องจากตลับลูกปืนมีส่วนประกอบที่สำคัญของทหาร และพลเรือนเครื่องจักรและอุปกรณ์ รัฐบาลอดีตได้ลูกค้ารายใหญ่ กระนั้น คู่แข่งต่างประเทศได้นำธุรกิจจากสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท TIMKEN
ในปี 2002 บริษัท Timken กำลังพิจารณาการซื้อ บริษัท ทอร์จาก Ingersoll-Rand การซื้อกิจการจะทำให้คำสั่งที่ชัดเจนในตลาดเกี่ยวกับความมุ่งมั่น Timken ที่จะยังคงเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมแบริ่งในขณะที่มันจะส่งผลในการรวมกันมากกว่า 100 ปีของการผลิตแบริ่งและประสบการณ์ในการพัฒนา เพราะทั้งสอง บริษัท ร่วมกันหลายของลูกค้าเดียวกัน แต่มีไม่กี่ผลิตภัณฑ์ในการร่วมกันกับลูกค้าก็จะได้ชื่นชมความสามารถในการมีมากขึ้นของความต้องการของพวกเขาได้พบกับตัวแทนฝ่ายขายของ Timken นอกจากนี้ยังมีศักยภาพ Timken ของประหยัดค่าใช้จ่ายประจำปีจากการรวมศูนย์การผลิตและกระบวนการที่ถูกคาดว่าจะมีมากกว่า $ 80,000,000 หากราคาที่จ่ายสำหรับทอร์อยู่ในระดับสูงเกินไป Ingersoll-Rand มากกว่า Timken จะจับค่าของการทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ยังได้รับขนาดใหญ่ของการซื้อกิจการ, Timken เป็นกังวลเกี่ยวกับผลกระทบในงบดุล ถ้า Ingersoll-Rand เรียกร้องการจัดการเงินสดและถ้า Timken ยกเงินที่มีหนี้ใหม่ที่เพิ่มขึ้นจะใช้ประโยชน์จากพรอมต์เกือบจะแน่นอนหน่วยงานเครดิตปรับลดคะแนนลงทุนเกรด Timken ของ แบริ่งอุตสาหกรรมแบริ่งที่มีขนาดต่างๆและข้อมูลพบทางของพวกเขาเป็นทุกอย่างจากรถรับส่งพื้นที่ที่จะใช้ในครัวเรือนรถยนต์, เครื่องเจาะทันตแพทย์, โรลเลอร์สเกตและดิสก์ไดรฟ์ของคอมพิวเตอร์ ในปี 2001 สถานประกอบการของสหรัฐมีส่วนร่วมในการผลิต Ball- และลูกกลิ้งแบกจ้างงานมากกว่า 33,000 คนงาน. อุตสาหกรรมแบริ่งที่กำลังเผชิญความหลากหลายของปัญหาที่ซับซ้อน นโยบายความนิยมอุตสาหกรรมเหล็กที่ไม่ได้อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรมแบริ่งซึ่งเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เหล็กรองอยู่ในช่วงกลางของห่วงโซ่การผลิต เพราะแบริ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของเครื่องจักรทหารและพลเรือนและอุปกรณ์, รัฐบาลในอดีตเคยเป็นลูกค้ารายใหญ่ อย่างไรก็ตามคู่แข่งจากต่างประเทศได้นำธุรกิจออกไปจากเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท Timken
ในปี 2002 บริษัท ฯได้พิจารณาการซื้อซอฟท์แวร์ บริษัท ทอร์ จาก Ingersoll Rand . ซึ่งจะทำให้ข้อความชัดเจนในตลาดเกี่ยวกับซอฟท์แวร์ ความเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมแบริ่งมันจะส่งผลในการรวมกันมากกว่า 100 ปีของการผลิตแบริ่งและประสบการณ์การพัฒนาเพราะทั้งสอง บริษัท ร่วมกันหลายของลูกค้าเหมือนกัน แต่ได้ไม่กี่ผลิตภัณฑ์ร่วมกัน ลูกค้าย่อมชื่นชมในความสามารถที่จะมีมากขึ้นของความต้องการของพวกเขาได้พบกับซอฟท์แวร์ของพนักงานขาย . นอกจากนี้ ซอฟท์แวร์ ศักยภาพปีประหยัดค่าใช้จ่ายจากการรวมโรงงานและกระบวนการประมาณมากกว่า $ 80 ล้านถ้าราคาที่จ่ายสำหรับ Torrington สูงเกินไป , Ingersoll Rand , มากกว่าซอฟท์แวร์ จะยึดค่าของความร่วมมือ . นอกจากนี้ ให้ขนาดของกิจการ TIMKEN กังวลเกี่ยวกับผลกระทบของงบดุล ถ้า Ingersoll Rand เรียกร้องเงินสดจัดการถ้า TIMKEN ยกเงินกับหนี้ใหม่เพิ่มอำนาจเกือบจะแน่นอน พร้อม เครดิต หน่วยงานที่จะปรับลดระดับการลงทุนของซอฟท์แวร์ระดับ แบริ่งแบริ่งอุตสาหกรรม

ขนาดต่างๆและข้อมูลพบวิธีการของพวกเขาเป็นทุกอย่างจากกระสวยอวกาศเพื่อใช้ในครัวเรือน รถยนต์ หมอฟันเจาะ , โรลเลอร์สเกต , และดิสก์ไดรฟ์คอมพิวเตอร์ ในปี 2001 , สหรัฐอเมริกาสถานประกอบการที่เกี่ยวข้องในการผลิตแบริ่งลูกกลิ้งและลูก - ลูกจ้างกว่า 33 , 000 คน

แบริ่งอุตสาหกรรมเผชิญกับความหลากหลายของปัญหาที่ซับซ้อน นโยบายส่งเสริมอุตสาหกรรมเหล็กมีไม่ได้เสมอในผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของแบริ่งอุตสาหกรรม ซึ่ง เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เหล็กรองเป็นคนกลางในห่วงโซ่การผลิตเพราะลูกปืนเป็นองค์ประกอบสำคัญของทหาร และพลเรือน เครื่องจักรและอุปกรณ์ รัฐบาลกลางได้ในอดีตถูกลูกค้าเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม คู่แข่งต่างประเทศ ได้มา ธุรกิจห่างจากสหรัฐอเมริกา