For example, by understanding that

For example, by understanding that intrateam conflicts may often stem from interpersonal, dyadic, conflicts, managers can work to more actively contain and resolve dyadic conflicts before they have a chance to infect the rest of their team. Relatedly, when conflicts progress to infect higher numbers of team members, managers may be able to improve their handling of the conflict situation by understanding the differences in dynamics between teams with partial conflict involvement and full levels of member conflict involvement. Hopefully, bringing attention and understanding to the process of conflict contagion may provide an opportunity to positively impact the daily lives of organizational teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่น โดยความเข้าใจที่ intrateam ความขัดแย้งอาจจะเกิดจากมนุษยสัมพันธ์ dyadic ความขัดแย้ง ผู้จัดการสามารถทำงานอย่างแข็งขันมากประกอบด้วย และแก้ไขข้อขัดแย้ง dyadic ก่อนที่พวกเขามีโอกาสที่จะติดเชื้อส่วนเหลือของทีมของพวกเขา Relatedly เมื่อความขัดแย้งระหว่างการติดเชื้อสูงกว่าจำนวนสมาชิก ผู้จัดการอาจสามารถปรับปรุงการจัดการของสถานการณ์ความขัดแย้ง โดยการศึกษาความแตกต่างใน dynamics ระหว่างทีมขัดแย้งบางส่วนมีส่วนร่วมและเกี่ยวข้องความขัดแย้งของสมาชิกระดับเต็ม หวัง นำความสนใจ และความเข้าใจในกระบวนการของการแพร่กระจายความขัดแย้งอาจมีโอกาสบวกส่งผลกระทบต่อชีวิตประจำวันของคนในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นโดยการทำความเข้าใจความขัดแย้ง intrateam มักจะอาจเกิดจากบุคคล DYADIC ขัดแย้งผู้จัดการที่สามารถทำงานให้มากขึ้นอย่างแข็งขันและมีแก้ปัญหาความขัดแย้ง DYADIC ก่อนที่พวกเขามีโอกาสที่จะติดเชื้อส่วนที่เหลือของทีมของพวกเขา เกี่ยวเนื่องเมื่อความขัดแย้งความคืบหน้าในการติดเชื้อตัวเลขที่สูงขึ้นของสมาชิกในทีมผู้บริหารอาจจะสามารถปรับปรุงการจัดการของพวกเขาในสถานการณ์ความขัดแย้งโดยการทำความเข้าใจความแตกต่างในการเปลี่ยนแปลงระหว่างทีมมีส่วนร่วมความขัดแย้งบางส่วนและระดับเต็มรูปแบบของการมีส่วนร่วมความขัดแย้งสมาชิก หวังว่าจะนำความสนใจและความเข้าใจถึงกระบวนการของการติดเชื้อความขัดแย้งอาจจะให้โอกาสที่จะบวกผลกระทบต่อชีวิตประจำวันของทีมงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น โดยเข้าใจว่า ความขัดแย้ง intrateam มักจะเกิดจากบุคคล นี้ ความขัดแย้ง ผู้จัดการสามารถทำงานอย่างแข็งขันมากขึ้นประกอบด้วย และแก้ปัญหาความขัดแย้งนี้ก่อนที่พวกเขามีโอกาสที่จะติดเชื้อส่วนที่เหลือของทีมของพวกเขา relatedly เมื่อความขัดแย้งความคืบหน้าที่จะติด ตัวเลขที่สูงขึ้นของสมาชิกในทีมผู้จัดการอาจจะสามารถปรับปรุงการจัดการของพวกเขาในสถานการณ์ความขัดแย้งโดยการทำความเข้าใจความแตกต่างในการเปลี่ยนแปลงระหว่างทีมมีส่วนร่วมความขัดแย้งบางส่วนและระดับเต็มรูปแบบของการมีส่วนร่วมความขัดแย้งของสมาชิก หวังว่า เอาใจใส่และเข้าใจถึงกระบวนการของการแพร่กระจายความขัดแย้งอาจให้โอกาสเพื่อบวกผลกระทบต่อชีวิตประจำวันของทีมงานในองค์การ