Fortunately, the Satyam deal with M

Fortunately, the Satyam deal with Matyas was “salvageable”.
It could have been saved only if “the deal had
been allowed to go through, as Satyam would have been
able to use Maytas’ assets to shore up its own books”.
Raju, who showed “artificial” cash on his books, had
planned to use this “non-existent” cash to acquire the two
Maytas companies. As part of their “tunneling” strategy,
the Satyam promoters had substantially reduced their
holdings in company from 25.6% in March 2001 to
8.74% in March 2008. Furthermore, as the promoters
held a very small percentage of equity (mere 2.18%) on
December 2008, as shown in Table 2, the concern was
that poor performance would result in a takeover bid,
thereby exposing the gap. It was like “riding a tiger, not
knowing how to get off without being eaten”. The
aborted Maytas acquisition deal was the final, desperate
effort to cover up the accounting fraud by bringing some
real assets into the business. When that failed, Raju confessed
the fraud. Given the stake the Rajus held in Matyas,
pursuing the deal would not have been terribly difficult
from the perspective of the Raju family. Unlike
Enron, which sank due to agency problem, Satyam was
brought to its knee due to tunneling. The company with a
huge cash pile, with promoters still controlling it with a
small per cent of shares (less than 3%), and trying to ab

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โชคดี จัดการซัทยามกับแมทยาสคือ "salvageable"มันอาจได้รับการบันทึกถ้า "ข้อเสนอที่มีรับอนุญาตให้ผ่าน เป็นซัทยามจะได้รับสามารถใช้สินทรัพย์ของ Maytas จุนหนังสือของตัวเอง"Raju ที่แสดงให้เห็นว่าเงินสด "ประดิษฐ์" ในหนังสือของเขา มีวางแผนการใช้เงินสด "ไม่มี" นี้จะได้รับทั้งสองบริษัท Maytas เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ "tunneling"ก่อซัทยามได้ลดลงอย่างมากของพวกเขาถือหุ้นในบริษัทจาก 25.6% ใน 2544 มีนาคม8.74 มีนาคม 2008 นอกจากนี้ เป็นก่อมติกี่เปอร์เซ็นต์ของหุ้นเพียง 2.182551 ธันวาคม ดังที่แสดงในตารางที่ 2 ความกังวลประสิทธิภาพที่จะทำการเสนอราคาที่เข้าครอบครองจึงเผยให้เห็นช่องว่าง มันเหมือน "ขี่เสือ ไม่รู้วิธีการรับส่วนลดโดยไม่ต้องกิน" การMaytas ซื้อข้อเสนอยกเลิกแก้ไขสุดท้าย หมดหวังพยายามปกปิดการทุจริตทางบัญชี โดยนำเอาสินทรัพย์ที่แท้จริงในธุรกิจ เมื่อที่ล้มเหลว Raju สารภาพว่าการทุจริต ได้รับเงินเดิมพัน Rajus จัดขึ้นในแมทยาสใฝ่หาข้อเสนอไม่มียากชะมัดจากมุมมองของครอบครัว Raju ซึ่งแตกต่างจากคือซัทยามกัน Enron ซึ่งจมลงเนื่องจากปัญหาหน่วยงานมาถึงหัวเข่าของมันเนื่องจากทันเนล บริษัทที่มีการเงินสดใหญ่ขนสั้น กับก่อยัง ควบคุมด้วยการขนาดเล็กร้อยละของหุ้น (น้อยกว่า 3%), และพยายาม ab

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โชคดีที่การจัดการ Satyam กับ Matyas คือ "รอด".
มันอาจจะได้รับการบันทึกเฉพาะในกรณีที่ "การจัดการที่ได้
รับอนุญาตให้ผ่านไปเป็น Satyam จะได้รับ
สามารถที่จะใช้สินทรัพย์ Maytas 'ที่จะขึ้นฝั่งหนังสือของตัวเอง".
จู ที่แสดงให้เห็นว่า "เทียม" เงินสดในหนังสือของเขาได้
วางแผนที่จะใช้เรื่องนี้ "ไม่มีอยู่จริง" เงินสดที่จะได้รับทั้งสอง
บริษัท Maytas ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ "อุโมงค์" ของพวกเขากลยุทธ์
ก่อการ Satyam ได้ลดลงอย่างมากของพวกเขา
ถือครองอยู่ใน บริษัท จาก 25.6% ในเดือนมีนาคมที่จะปี 2001
8.74% ในเดือนมีนาคมปี 2008 นอกจากเป็นโปรโมเตอร์
จัดขึ้นร้อยละขนาดเล็กมากของผู้ถือหุ้น (เพียง 2.18%) บน
เดือนธันวาคม 2008 ดังแสดงในตารางที่ 2 ความกังวลได้
ว่าประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ดีจะส่งผลในการเสนอราคาการครอบครอง,
จึงเผยให้เห็นช่องว่าง มันเป็นเหมือน "ขี่เสือไม่
ทราบว่าวิธีการที่จะได้รับโดยไม่ต้องถูกกิน"
ยกเลิกข้อตกลงซื้อกิจการ Maytas สุดท้ายคือหมดหวัง
ความพยายามที่จะปกปิดการทุจริตการบัญชีโดยนำบาง
สินทรัพย์ที่แท้จริงในธุรกิจ เมื่อล้มเหลวจูสารภาพ
ทุจริต ได้รับเงินเดิมพัน Rajus จัดขึ้นใน Matyas,
ใฝ่หาข้อตกลงที่จะไม่ได้รับยากชะมัด
จากมุมมองของครอบครัวจู ซึ่งแตกต่างจาก
Enron ซึ่งจมลงเนื่องจากปัญหาหน่วยงาน Satyam ถูก
นำตัวไปที่หัวเข่าเนื่องจากการขุดเจาะอุโมงค์ บริษัท มี
กองเงินสดขนาดใหญ่ที่มีผู้สนับสนุนยังคงควบคุมด้วย
ร้อยละเล็ก ๆ ของหุ้น (น้อยกว่า 3%) และพยายามที่จะ AB

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โชคดีที่เขตจัดการกับ matyas " กู้เรือ "มันอาจจะช่วยถ้าจัดการได้ได้รับอนุญาตให้ผ่านตามที่เขตจะได้รับสามารถใช้ทรัพย์สิน maytas " ขึ้นฝั่งหนังสือของตัวเองRaju ใครมี " เงินสดเทียม " ในหนังสือของเขาได้วางแผนที่จะใช้นี้ " ไม่มี " เงินสดที่จะได้รับสองmaytas บริษัท ในส่วนของ " กลยุทธ์ " อุโมงค์ ,โดยโปรโมเตอร์มีการลดลงอย่างมากของพวกเขาและเขตหุ้นในบริษัทจาก 25.6 % ในเดือนมีนาคม 2544 ถึงมีผลต่อ % ในเดือนมีนาคม 2551 นอกจากนี้ ในฐานะโปรโมเตอร์ขึ้นร้อยละขนาดเล็กมากของผู้ถือหุ้น ( เพียง 2.18 % )ธันวาคม 2551 ดังแสดงในตารางที่ 2 ปัญหา คือประสิทธิภาพที่ไม่ดีจะส่งผลในการเสนอราคาจึงเปิดเผยช่องว่าง มันเหมือนกับ " ขี่เสือ ไม่ใช่รู้วิธีที่จะได้รับออกโดยไม่ต้องกิน " ที่maytas การยกเลิกข้อตกลงขั้นสุดท้ายหมดหวังพยายามที่จะครอบคลุมถึงการฉ้อโกงทางบัญชีโดยนำบางทรัพย์สินที่แท้จริงในธุรกิจ เมื่อล้มเหลวที่ Raju สารภาพการฉ้อโกง ได้รับเงินที่จัดขึ้นใน matyas rajus ,ติดตามจัดการได้ยากชะมัดจากมุมมองของครอบครัว Raju . ซึ่งแตกต่างจากEnron ซึ่งจมเนื่องจากปัญหาที่สำนักงานเขต คือเอาเข่าของมันเนื่องจากการก่อสร้างอุโมงค์ บริษัท กับใหญ่เงินสดกองกับโปรโมเตอร์ ยังคงควบคุมมันด้วยขนาดเล็กร้อยละของหุ้น ( น้อยกว่า 3 % ) , และพยายามที่จะ .