Ideally, a CR practitioner should b

Ideally, a CR practitioner should be a catalyst and facilitator for the discussions about developments in all of the above strategic areas, ensuring that they are undertaken in such a way as to facilitate the prevention of, or resolution of, an emerging or existing conflict. While the practitioner may not have overall responsibility for the development of all of the above, it is important that s/he develops contacts working at senior levels within each of the areas, bringing her/his knowledge and skills of CR to those areas that are relevant to the development of a meta- approach to conflict resolution. (See Tactics section below) The practitioner can thus help assure that the differing aspects are not being developed either in ignorance, or in opposition to the other strategic areas, as can frequently happen in situations of conflict. If not undertaken in tandem, these aspects can often increase, rather than decrease, divisions between the parties. The following are some examples of how this work can be undertaken constructively so as to ensure that it yields conflict resolution dividends

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชิญ ผู้ประกอบการ CR ควรเป็น catalyst และสัมภาษณ์สำหรับการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนาในพื้นที่ยุทธศาสตร์ข้างต้น มั่นใจว่า พวกเขาจะทำดังกล่าวทางเพื่ออำนวยความสะดวกในการป้องกัน หรือความละเอียดของ ความขัดแย้งเกิดขึ้นใหม่ หรือที่มีอยู่ ในขณะผู้ประกอบการไม่อาจรับผิดชอบโดยรวมของการพัฒนา เป็นสิ่งสำคัญที่หล่อพัฒนาติดต่อที่ทำงานในระดับอาวุโสภายในแต่ละพื้นที่ การนำความรู้และทักษะของ CR her/his พื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาของ meta-วิธีการแก้ไขความขัดแย้ง (ดูกลยุทธ์ส่วนด้านล่าง) ดังนั้นผู้ประกอบการสามารถช่วยให้มั่นใจว่า ด้านที่แตกต่างกันจะไม่ได้รับการพัฒนา ในความไม่รู้ หรือ ใน ส่วนอื่นที่เชิงกลยุทธ์ อาจเกิดขึ้นบ่อยในสถานการณ์ของความขัดแย้ง ถ้าไม่ทำตัวตามกันไป แง่สามารถมักเพิ่ม มากกว่า ลด ส่วนระหว่างฝ่าย ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของวิธีนี้สามารถจะดำเนินการสร้างสรรค์เพื่อให้แน่ใจว่า มันทำให้ความขัดแย้งความละเอียดเงินปันผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะเป็นการดีที่ผู้ประกอบการ CR ควรจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและการอำนวยความสะดวกสำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับการพัฒนาในทุกพื้นที่ยุทธศาสตร์ดังกล่าวข้างต้นเพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาจะดำเนินการในลักษณะเช่นเพื่ออำนวยความสะดวกการป้องกันหรือความละเอียดของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นใหม่หรือที่มีอยู่ ในขณะที่ผู้ประกอบการจะไม่สามารถมีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการพัฒนาของทั้งหมดข้างต้นก็เป็นสิ่งสำคัญที่เขา / เธอพัฒนารายชื่อที่ทำงานในระดับอาวุโสในแต่ละพื้นที่ที่นำเธอ / ความรู้และทักษะของเขา CR ไปยังพื้นที่ที่มี ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีการเมะแทจะแก้ปัญหาความขัดแย้ง (ดูในส่วนกลยุทธ์ด้านล่าง) ผู้ประกอบการจึงสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าในแง่มุมที่แตกต่างกันจะไม่ได้รับการพัฒนาทั้งในความไม่รู้หรือความขัดแย้งในพื้นที่เชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ที่สามารถเกิดขึ้นบ่อยครั้งในสถานการณ์ของความขัดแย้ง ถ้าไม่ได้ดำเนินการควบคู่ด้านเหล่านี้มักจะสามารถเพิ่มมากกว่าลดลงหน่วยงานระหว่างทั้งสองฝ่าย ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างบางส่วนของวิธีการทำงานนี้สามารถดำเนินการอย่างสร้างสรรค์เพื่อให้แน่ใจว่าจะมีอัตราผลตอบแทนเ​​งินปันผลแก้ปัญหาความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใจกลาง ผู้ประกอบการควรเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาโครเมียมและผู้ประสานงานสำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับการพัฒนาในทั้งหมดข้างต้นยุทธศาสตร์พื้นที่ มั่นใจว่า พวกเขาจะดำเนินการในลักษณะเช่นนี้ เพื่อความสะดวกในการป้องกัน หรือแก้ไข , ที่เกิดขึ้นใหม่หรือความขัดแย้งที่มีอยู่ ในขณะที่ผู้ประกอบการอาจจะไม่ได้มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการพัฒนาทั้งหมดข้างต้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่ s / เขาพัฒนาติดต่อทำงานที่ระดับอาวุโสภายในแต่ละพื้นที่นำของเขา / เธอ ความรู้และทักษะของ CR ไปยังพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา Meta - แนวทางการแก้ปัญหาความขัดแย้ง ( เห็นกลยุทธ์ส่วนด้านล่าง ) ผู้ประกอบการจึงสามารถช่วยให้มั่นใจว่า ความแตกต่างด้าน ยังไม่ได้พัฒนาในความไม่รู้หรือในการอื่น ๆกลยุทธ์พื้นที่เป็นบ่อยสามารถเกิดขึ้นในสถานการณ์ของความขัดแย้ง ถ้าไม่ดำเนินการควบคู่ แง่มุมเหล่านี้มักจะสามารถเพิ่มขึ้น แทนที่จะลดลง ส่วนระหว่างคู่สัญญา ต่อไปนี้เป็นบางตัวอย่างของวิธีการทำงานนี้สามารถดำเนินการอย่างสร้างสรรค์เพื่อให้มั่นใจว่าผลตอบแทนเงินปันผลความขัดแย้ง