Explanations for the political beha

Explanations for the political behavior of bureaucracy and bureaucrats have deep roots in the organization theory literature. For example, Robert K. Merton (1957) argued that institutions structured as classic bureaucracies shape the personalities of the people who work for them. A bureaucratic environment, Merton argued, pressures people to conform to expected patterns of behavior—to follow rules, to be methodical and detailed. Given these pressures, bureaucracies will often substitute rules for ends, and they will adhere to SOPs even when those procedures clearly interfere with the organization’s main mission. William Whyte Jr. echoed a similar theme in his work The Organization Man (1956). Whyte’s research detailed the willingness of managers in US corporations to adopt the goals of the organizations they worked for as their own, to subsume their personalities into the larger organizational environment of their employment. Similar arguments about the pathologies of bureaucratic behavior have resurfaced more recently in such influential works as David Osborne and Ted Gaebler’s Reinventing Government (1992).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายลักษณะการทำงานการเมืองของข้าราชการและ bureaucrats ได้ฝังรากลึกในองค์กรทฤษฎีวรรณคดี ตัวอย่าง โรเบิร์ตเคเมอร์ (1957) โต้เถียงว่า สถาบันโครงสร้างเป็นรูปทรงคลาสสิก bureaucracies บุคลิกของคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา ความดันเมอร์โต้เถียง ระบบราชการ การสอดคล้องกับรูปแบบที่คาดไว้ของลักษณะการทำงานคือทำตามกฎ มีเหตุผล และรายละเอียด ได้รับแรงกดดันเหล่านี้ bureaucracies จะมักใช้แทนกฎสำหรับปลาย และพวกเขาจะเป็นไปตาม SOPs แม้ว่าขั้นตอนที่ชัดเจนรบกวนภารกิจหลักขององค์กร William คัดสรรจูเนียร์ได้พูดย้ำรูปแบบคล้ายคลึงกันในการทำงานของเขาคนองค์กร (1956) ของคัดสรรงานวิจัยรายละเอียดความตั้งใจของผู้บริหารในองค์กรสหรัฐอเมริกาเพื่อกำหนดเป้าหมายขององค์กรที่พวกเขาทำงานเป็นสภาพแวดล้อมของตนเอง การ subsume บุคลิกของพวกเขาเป็นการใหญ่องค์กรของการว่าจ้าง อาร์กิวเมนต์คล้ายเกี่ยวกับ pathologies ของการทำงานของราชการได้ก็หวนกลับมาเมื่อเร็ว ๆ นี้ในงานดังกล่าวมีอิทธิพลเป็น David ออสบอร์นและ Ted Gaebler ฟื้นฟูรัฐบาล (1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบายสำหรับพฤติกรรมทางการเมืองของข้าราชการและข้าราชการมีรากลึกลงไปในวรรณกรรมทฤษฎีองค์กร ตัวอย่างเช่นโรเบิร์ตเคเมอร์ตัน (1957) เป็นที่ถกเถียงกันว่าสถาบันโครงสร้างเป็นยาธิปไตคลาสสิกรูปร่างบุคลิกของคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา สภาพแวดล้อมที่ราชการ, เมอร์ตันเป็นที่ถกเถียงกันคนแรงก​​ดดันเพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบที่คาดหวังของพฤติกรรมในการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จะเป็นระเบียบและมีรายละเอียด ได้รับแรงกดดันเหล่านี้ยาธิปไตมักจะแทนกฎสำหรับปลายและพวกเขาจะเป็นไปตามระเบียบวิธีปฏิบัติงานได้แม้ในขณะที่ขั้นตอนอย่างชัดเจนยุ่งกับภารกิจหลักขององค์กร วิลเลียมไวท์จูเนียร์สะท้อนรูปแบบที่คล้ายกันในการทำงานขององค์การ Man (1956) วิจัยไวท์รายละเอียดความตั้งใจของผู้บริหารใน บริษัท สหรัฐจะนำมาใช้เป้าหมายขององค์กรที่พวกเขาทำงานให้เป็นของตัวเองเพื่อชนชั้นบุคลิกของพวกเขาในสภาพแวดล้อมขององค์กรขนาดใหญ่ของการจ้างงานของพวกเขา ข้อโต้แย้งที่คล้ายกันเกี่ยวกับโรคของพฤติกรรมของข้าราชการที่มีการปรากฏตัวเมื่อเร็ว ๆ นี้ในงานที่มีอิทธิพลเช่นเดวิดออสบอร์และเท็ด Gaebler ปฏิรูปของรัฐบาล (1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำอธิบายสำหรับพฤติกรรมทางการเมืองของระบบราชการและข้าราชการมีรากลึกในองค์กรทฤษฎีวรรณกรรม ตัวอย่างเช่น โรเบิร์ต เค เมอร์ตัน ( 1957 ) แย้งว่าสถาบันมีโครงสร้างการปกครองรูปทรงคลาสสิกเป็นบุคลิกของคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา สิ่งแวดล้อม , ระบบราชการเมอร์ตันแสดงความคิดเห็นสำหรับคนเพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบของพฤติกรรมที่คาดหวังตามกฎ เป็น แบบรายละเอียด ได้รับแรงกดดันเหล่านี้ การปกครองมักจะทดแทนกฎสำหรับสิ้นสุด และพวกเขาจะปฏิบัติตาม SOPs แม้ว่ากระบวนการเหล่านั้นอย่างชัดเจน ยุ่งกับภารกิจหลักขององค์กร วิลเลี่ยมไวท์จูเนียร์ สะท้อนรูปแบบที่คล้ายกันในงานของเขาเพื่อนขององค์กร ( 1956 )สำคัญของงานวิจัยรายละเอียดความเต็มใจของผู้จัดการในบริษัทเรา adopt เป้าหมายขององค์กรที่พวกเขาทำงานเป็นของตัวเองเพื่อจัดเป็นกลุ่มบุคคลของพวกเขาในสภาพแวดล้อมองค์การขนาดใหญ่ของการจ้างงานของพวกเขาข้อโต้แย้งที่คล้ายกันเกี่ยวกับโรคพฤติกรรมของข้าราชการได้เข้ามาเมื่อเร็ว ๆ นี้ในงานที่มีอิทธิพล เช่น เดวิด ออสบอร์น และ เท็ด gaebler reinventing รัฐบาล
( 1992 )