(Ellig, 1998), mentoring and 360 f

(Ellig, 1998), mentoring and 360 feedback
processes (Kanter, 1989) and assessment/
development centres (Sullivan et al., 1998).
Some individual employability behaviours:
intrapersonal and interpersonal strategies
The general prescription is that individuals
should be planning their future careers when
things are going well rather than when
things are on a downward curve. Arnold
(1997) and Hirsch (1987) are advocates of the
view that individuals should collect a
portfolio of skills and experiences that are
attractive in the marketplace. Feldman (1996)
amongst others talks about ``parachute
packaging'' and they identify a number of
specific strategies. These employability
strategies may be intra and interpersonal in
nature. Intrapersonal strategies focus on
competence enhancement, continuous
learning and portfolio development and
performance. Interpersonal strategies focus
on enhancing image and include selfnomination/
presentation and network
behaviours.
Intrapersonal strategies
Competency
The acquisition of generic competencies is
given particular emphasis. Their acquisition
is viewed as a necessary but insufficient
condition to attaining career goals.
Greenhaus and Callanan (1994) warn
however that for the employee to ignore
performance issues in pursuit of
competencies may be unsure. Feldman (1996)
makes the argument that the acquisition of
competencies enhances individual
employability. A number of commentators
advocate that competency enhancement can
be achieved through the employee actively
seeking to move into other areas within the
organisation. Bird (1996) is of the view that
organisations should facilitate this
movement. Miles and Snow (1996) label firms
that do provide such opportunities as
``network firms''. These firms focus on
providing employees with a full set of
competencies and experiences, which should
be utilised. Feldman (1996) predicts that an
outcome of such behaviour is that
individuals increase their marketability in
the external labour market and they can be
more readily redeployed if layoffs accrue.
De Fillippi and Arthur (1996, p. 16) argue
that due to the fast pace of change the
productive life of many competencies is
rapidly declining. They place onus on
employees to be concerned with their future
employability by ``evaluating the market
potential of their current competencies and
by investing in new competencies that are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(Ellig, 1998) ให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะที่ 360กระบวนการ (Kanter, 1989) ผลการประเมิน /พัฒนาศูนย์ (Sullivan et al. 1998)บางพฤติกรรมการจ้างงานแต่ละ:มนุษยสัมพันธ์ และนักกลยุทธ์ยาทั่วไปที่เป็นบุคคลควรมีการวางแผนอาชีพในอนาคตเมื่อจะดีมากกว่าเมื่อสิ่งที่อยู่บนเส้นโค้งลง อาร์โนลด์(1997) และกวาง (1987) เป็นผู้สนับสนุนของการดูที่บุคคลควรรวบรวมการผลงานของทักษะและประสบการณ์ที่มีน่าสนใจในตลาด เฟลด์แมน (1996)หมู่คนอื่น ๆ พูดถึง '' ร่มชูชีพบรรจุภัณฑ์ '' และจะระบุจำนวนกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง จ้างงานเหล่านี้กลยุทธ์อาจอินทรา และมีมนุษยสัมพันธ์ในธรรมชาติ นักกลยุทธ์มุ่งเน้นเพิ่มความสามารถ ต่อเนื่องการเรียนรู้และผลงานการพัฒนา และการทำงาน มนุษยสัมพันธ์กลยุทธ์โฟกัสในการเสริมสร้างภาพ และรวมถึง selfnomination /นำเสนอและเครือข่ายพฤติกรรมนักกลยุทธ์ความสามารถด้านเป็นการซื้อความสามารถทั่วไปให้ความสำคัญกับ ซื้อของพวกเขาดูความจำเป็น แต่ไม่เพียงพอเงื่อนไขในการบรรลุเป้าหมายการทำงานGreenhaus และ Callanan (1994) เตือนอย่างไรก็ตามนั้นให้ละเว้นปัญหาด้านประสิทธิภาพในการแสวงหาของความสามารถอาจจะไม่แน่ใจ เฟลด์แมน (1996)ทำให้อาร์กิวเมนต์ที่ซื้อความสามารถเพิ่มแต่ละจ้างงาน จำนวนของนักพากย์สนับสนุนการเพิ่มประสิทธิภาพของความสามารถที่สามารถทำได้ โดยพนักงานอย่างแข็งขันต้องการย้ายเข้าภายในอาคารองค์กร นก (1996) เป็นมุมมองที่องค์กรควรให้การเคลื่อนไหว ไมล์และหิมะ (1996) ป้ายชื่อบริษัทที่ให้โอกาสดังกล่าวเป็น''บริษัทเครือข่าย '' บริษัทเหล่านี้มุ่งเน้นให้พนักงานที่ มีชุดเต็มของความสามารถและประสบการณ์ ซึ่งควรประโยชน้ เฟลด์แมน (1996) ทำนายไว้ว่าการผลของพฤติกรรมดังกล่าวอยู่ที่บุคคลเพิ่มศักยภาพด้านการตลาดของพวกเขาในตลาดแรงงานภายนอกและพวกเขาสามารถปรับใช้มากขึ้นหากได้รับรู้เด Fillippi และอาร์เธอร์ (1996, p. 16) เถียงที่อย่างรวดเร็วเนื่องจากจังหวะของการเปลี่ยนแปลงชีวิตมีประสิทธิภาพความสามารถมากมายลดลงอย่างรวดเร็ว พวกเขาวางภาระในพนักงานจะต้องกังวลกับอนาคตของพวกเขาจ้างงานโดย '' ประเมินตลาดมีศักยภาพความสามารถของพวกเขาปัจจุบัน และในความสามารถใหม่ที่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( ellig , 1998 ) , แอฟริกันและ 360 ความคิดเห็นกระบวนการ ( แคนเตอร์ , 1989 ) และการประเมิน /ศูนย์พัฒนา ( ซัลลิแวน et al . , 1998 )บางพฤติกรรมการจ้างงานบุคคล :เรียและระหว่างกลยุทธ์ยาทั่วไปเป็นบุคคลที่ควรวางแผนอาชีพในอนาคตของพวกเขาเมื่อทุกอย่างไปได้ดี มากกว่าเมื่อเรื่องบนโค้งลง อาร์โนลด์( 1997 ) และ เฮิร์ช ( 1987 ) เป็นทนายความของดูที่บุคคลควรเก็บผลงานของทักษะและประสบการณ์ที่ที่น่าสนใจในตลาด เฟลด์แมน ( 2539 )ท่ามกลางคนอื่น ๆพูดคุยเกี่ยวกับ " ร่มชูชีพบรรจุภัณฑ์ " " และระบุหมายเลขของพวกเขากลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง การจ้างงานเหล่านี้กลยุทธ์อาจจะภายในและระหว่างบุคคลในธรรมชาติ เน้นกลยุทธ์การเรียเพิ่มความสามารถอย่างต่อเนื่องและการเรียนรู้และพัฒนาผลงานผลการปฏิบัติงาน เน้นกลยุทธ์บุคคลเพิ่มภาพและรวมถึง selfnomination /การนำเสนอและเครือข่ายพฤติกรรม .กลยุทธ์การเรียความสามารถการเข้าซื้อกิจการของความสามารถทั่วไปคือได้รับโดยเฉพาะการเน้น การได้มาของถูกมองว่าเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอเงื่อนไขในการบรรลุเป้าหมายในอาชีพและ greenhaus คัลลานัน ( 1994 ) เตือนอย่างไรก็ตามสำหรับพนักงานที่จะไม่สนใจปัญหาเรื่องประสิทธิภาพในการแสวงหาความสามารถอาจจะไม่ เฟลด์แมน ( 2539 )ทำให้การซื้อกิจการของช่วยเพิ่มสมรรถนะบุคคลการจ้างงาน . จำนวนของการแสดงความเห็นเสริมสมรรถภาพสามารถสนับสนุนว่าได้ผ่านพนักงานอย่างการย้ายลงในพื้นที่อื่น ๆในองค์กร นก ( 1996 ) จะเห็นได้ว่าองค์กรควรอำนวยความสะดวกนี้การเคลื่อนไหว ไมล์และหิมะ ( 1996 ) บริษัท ป้ายชื่อที่ทำให้โอกาส เช่น` ` เครือข่ายบริษัท " " บริษัท เหล่านี้มุ่งเน้นให้กับพนักงาน ชุดเต็มของความสามารถและประสบการณ์ ซึ่งควรจะใช้ . เฟลด์แมน ( 1996 ) คาดการณ์ว่าผลของพฤติกรรมดังกล่าวคือบุคคลที่เพิ่มตลาดของพวกเขาในตลาดแรงงานภายนอกและพวกเขาสามารถมากขึ้นพร้อมสร้างถ้าปลดพนักงานเพิ่มขึ้นเดอ fillippi และอาเธอร์ ( 1996 , 16 หน้า ) ทะเลาะที่เนื่องจากการก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงชีวิตการผลิตของหลายด้านคือลดลงอย่างรวดเร็ว . พวกเขาวางนายพนักงานเป็นกังวลกับอนาคตของพวกเขา" ประเมินตลาดการจ้างงานโดยศักยภาพและความสามารถปัจจุบันของพวกเขาโดยการลงทุนในความสามารถใหม่ที่