Organizations must try to ensure th

Organizations must try to ensure that good performers want to stay with the organization
and that employees whose performance is chronically low are encouraged—
or forced—to leave. Both of these challenges involve employee turnover, that is,
employees leaving the organization. When the organization initiates the turnover
(often with employees who would prefer to stay), the result is involuntary turnover.
Examples include terminating an employee for drug use or laying off employees during
a downturn. Most organizations use the word termination to refer only to a discharge
related to a discipline problem, but some organizations call any involuntary turnover
a termination. When the employees initiate the turnover (often when the organization
would prefer to keep them), it is voluntary turnover. Employees may leave to
retire or to take a job with a different organization.
In general, organizations try to avoid the need for involuntary turnover and to
minimize voluntary turnover, especially among top performers. Both kinds of turnover
are costly, as summarized in Table  10.1 . Replacing workers is expensive, and
new employees need time to learn their jobs and build teamwork skills. 4
In addition,
people today are more ready to sue a former employer if they feel they were unfairly
discharged. The prospect of workplace violence also raises the risk associated with
discharging employees. Effective human resource management can help the organization
minimize both kinds of turnover, as well as carry it out effectively when necessary.
Despite a company’s best efforts at personnel selection, training, and compensation,
some employees will fail to meet performance requirements or will violate company
policies. When this happens, organizations need to apply a discipline program that
could ultimately lead to discharging the individual.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรต้องพยายามให้แน่ใจว่า นักแสดงที่ดีต้องอยู่กับองค์กรและพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำเรื้อรังรับการสนับสนุน —หรือบังคับ — จะออก ความท้าทายเหล่านี้ทั้งสองเกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนของพนักงาน คือพนักงานออกจากองค์กร เมื่อองค์กรเริ่มการหมุนเวียน(มักจะ มีพนักงานที่ต้องการเข้าพัก), ผลคือ หมุนเวียนล็ตัวอย่างเช่นยกเลิกพนักงานสำหรับใช้ยา หรือวางปิดระหว่างการการชะลอตัว องค์กรส่วนใหญ่การสิ้นสุดคำเท่านั้นจะใช้การปล่อยที่เกี่ยวข้องกับปัญหาวินัย แต่บางองค์กรเรียกหมุนเวียนใด ๆ ล็การยุติ เมื่อเริ่มการหมุนเวียนของพนักงาน (บ่อยครั้งที่เมื่อองค์กรต้องการให้พวกเขา), เป็นอาสาสมัครหมุนเวียน พนักงานอาจทำให้การถอน หรือทำงานกับองค์กรอื่น ทั่วไป องค์กรพยายามหลีกเลี่ยงความจำเป็น สำหรับการหมุนเวียนโดยไม่ตั้งใจ และการลดการหมุนเวียนความสมัครใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่นักแสดงยอดนิยม ทั้งสองชนิดของการหมุนเวียนมีค่าใช้จ่าย ตามที่สรุปไว้ในตาราง 10.1 แทนแรงงานมีราคาแพง และพนักงานใหม่ต้องการเวลาเพื่อเรียนรู้งาน และสร้างทักษะการทำงานเป็นทีม 4 นอกจากนี้คนวันนี้มีความพร้อมมากขึ้นจะฟ้องอดีตนายจ้างหากพวกเขารู้สึกว่า พวกเขาได้อย่างไม่เป็นธรรมพลังงาน โอกาสทำงานยังเพิ่มความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับพนักงานปฏิบัติการ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้องค์กรลดทั้งสองชนิดของการหมุนเวียน ตลอดจนดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อจำเป็นแม้ มีความพยายามที่ดีที่สุดของบริษัทที่เลือกบุคลากร ฝึกอบรม และค่าตอบ แทนพนักงานบางคนจะไม่สามารถตอบสนองความต้องการประสิทธิภาพการทำงาน หรือจะละเมิดบริษัทนโยบาย เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ องค์กรต้องใช้วินัยเป็นโปรแกรมที่ในที่สุดอาจนำไปสู่การปฏิบัติแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรต้องพยายามที่จะให้แน่ใจว่านักแสดงที่ดีต้องการที่จะอยู่กับองค์กร
และพนักงานที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นโรคเรื้อรังต่ำ encouraged-
หรือถูกบังคับให้ออกจาก ทั้งความท้าทายเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนของพนักงานที่เป็น
พนักงานออกจากองค์กร เมื่อองค์กรเริ่มหมุนเวียน
(มักจะมีพนักงานที่ต้องการที่จะเข้าพัก) ผลที่ได้คือผลประกอบการโดยไม่สมัครใจ.
ตัวอย่างเช่นการยกเลิกการทำงานของพนักงานสำหรับการใช้ยาเสพติดหรือการวางปิดพนักงานในช่วง
ชะลอตัว องค์กรส่วนใหญ่ใช้การยกเลิกคำที่จะกล่าวถึงเฉพาะปล่อย
ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาวินัย แต่บางองค์กรเรียกผลประกอบการโดยไม่สมัครใจใด ๆ ที่
สิ้นสุด เมื่อพนักงานเริ่มต้นมูลค่าการซื้อขาย (บ่อยครั้งเมื่อองค์กร
ต้องการที่จะให้พวกเขา) มันเป็นความสมัครใจของผลประกอบการ พนักงานอาจจะออกจากการ
เกษียณอายุหรือจะใช้งานกับองค์กรที่แตกต่างกัน.
โดยทั่วไปองค์กรพยายามที่จะหลีกเลี่ยงความจำเป็นสำหรับผลประกอบการโดยไม่สมัครใจและเพื่อ
ลดผลประกอบการโดยสมัครใจโดยเฉพาะในหมู่นักแสดงชั้นนำ ทั้งสองประเภทของผลประกอบการ
มีค่าใช้จ่ายตามที่สรุปไว้ในตาราง 10.1 แทนที่แรงงานมีราคาแพงและ
พนักงานใหม่ต้องใช้เวลาในการเรียนรู้งานของพวกเขาและสร้างทักษะการทำงานเป็นทีม 4
นอกจากนี้
คนในปัจจุบันมีมากขึ้นพร้อมที่จะฟ้องนายจ้างอดีตหากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาถูกคู่แข่งได้
ออกจากโรงพยาบาล โอกาสของการใช้ความรุนแรงในสถานที่ทำงานยังเพิ่มความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ
พนักงานการปฏิบัติ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้องค์กร
ลดทั้งสองประเภทของผลประกอบการเช่นเดียวกับการดำเนินการออกได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อมีความจำเป็น.
แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดของ บริษัท ที่คัดเลือกบุคลากรการฝึกอบรมและค่าตอบแทน
พนักงานบางส่วนจะไม่สามารถตอบสนองความต้องการประสิทธิภาพการทำงานหรือจะถือเป็นการละเมิด บริษัท
นโยบาย เมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้องค์กรจำเป็นต้องใช้โปรแกรมวินัยว่า
ในท้ายที่สุดจะนำไปสู่การปฏิบัติของแต่ละบุคคล