Over recent years many businesses h

Over recent years many businesses have recognized that there are strong competitive advantages in developing co-operative partnerships with suppliers. An important challenge for many companies is to identify the factors to enable them to move from relationships characterized by strong buyer power and bargaining position, to partnerships based on trust and co-operation. The purpose of this paper is to consider factors that may influence the development of co-operative buyer–supplier relationships. A case study is presented which illustrates the developing relationship between an automotive manufacturer, Toyota Australia, and its suppliers, as part of a new supplier strategy. Several factors are proposed which provide areas for further research. These include the consideration of similarities between the industry and technologies of buyer and suppliers, prior experiences of change among suppliers, effective communications between buyer and suppliers, and the importance of experiential learning in the acceptance of change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กว่าปีที่ผ่านมาธุรกิจจำนวนมากได้รับการยอมรับว่ามีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่งในการพัฒนาความเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ความท้าทายที่สำคัญสำหรับหลาย บริษัท คือการระบุปัจจัยที่ช่วยให้พวกเขาที่จะย้ายจากความสัมพันธ์ที่โดดเด่นด้วยอำนาจซื้อที่แข็งแกร่งและการเจรจาต่อรองตำแหน่งเพื่อความร่วมมือบนพื้นฐานของความไว้วางใจและความร่วมมือวัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการพิจารณาปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อการพัฒนาของสหกรณ์สัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ผู้ซื้อ กรณีศึกษาที่จะนำเสนอซึ่งแสดงให้เห็นถึงการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตยานยนต์โตโยต้าออสเตรเลียและซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจัดจำหน่ายใหม่ ปัจจัยหลายประการที่จะนำเสนอที่ให้พื้นที่สำหรับการวิจัยต่อไปเหล่านี้รวมถึงการพิจารณาความคล้ายคลึงกันระหว่างภาคอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ประสบการณ์ก่อนการเปลี่ยนแปลงในหมู่ซัพพลายเออร์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์และความสำคัญของการเรียนรู้จากประสบการณ์ในการยอมรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปีล่าสุด ธุรกิจมีรู้ว่า มีข้อได้เปรียบการแข่งขันที่แข็งแกร่งในการพัฒนาสหกรณ์ร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ความท้าทายสำคัญสำหรับหลายบริษัทจะระบุปัจจัยที่จะทำให้สามารถย้ายจากความสัมพันธ์โดยผู้ซื้อแข็งแกร่งอำนาจและต่อรองตำแหน่ง ความน่าเชื่อถือและความร่วมมือหุ้นส่วน วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะพิจารณาปัจจัยที่อาจส่งผลต่อการพัฒนาความสัมพันธ์ร่วมมือ buyer–supplier กรณีศึกษานำเสนอซึ่งแสดงให้เห็นถึงความพัฒนาสัมพันธ์ ระหว่างผู้ผลิตรถยนต์ โตโยต้าออสเตรเลีย ซัพพลาย เออร์ เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจัดจำหน่ายใหม่ ปัจจัยหลายอย่างที่เสนอให้พื้นที่สำหรับการวิจัยต่อไป รวมถึงการพิจารณาความคล้ายคลึงระหว่างอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีของผู้ซื้อ และผู้จำหน่าย ประสบการณ์ก่อนการเปลี่ยนแปลงระหว่างซัพพลายเออร์ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ และความสำคัญของการเรียนรู้ผ่านในการยอมรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงปีที่ผ่านมาธุรกิจจำนวนมากได้ยอมรับว่ามีความได้เปรียบในการแข่งขันในการพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้าร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ความท้าทายที่สำคัญสำหรับบริษัทจำนวนมากมีการระบุถึงปัจจัยที่ช่วยให้สามารถย้ายจากความสัมพันธ์กับลักษณะการต่อรองตำแหน่งและการใช้พลังงานอย่างมากในการเป็นคู่ค้าบนพื้นฐานของความไว้วางใจและความร่วมมือวัตถุประสงค์ของเอกสารฉบับนี้คือการพิจารณาถึงปัจจัยที่อาจมีผลต่อการพัฒนาการของความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมเป็นความร่วมมือระหว่างผู้ซื้อ - ผู้จัดให้บริการ กรณีศึกษาที่ได้รับการนำเสนอซึ่งแสดงถึงความสัมพันธ์กับการพัฒนาระหว่างผู้ผลิตรถยนต์โตโยต้าที่ประเทศออสเตรเลียและซัพพลายเออร์ของเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ผู้จัดให้บริการใหม่ ปัจจัยหลายประการมีผู้เสนอให้พื้นที่สำหรับการวิจัยเพิ่มเติมเหล่านี้รวมถึงพิจารณาความคล้ายคลึงกันระหว่างเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อก่อนประสบการณ์ของการเปลี่ยนแปลงซัพพลายเออร์ในการสื่อสารที่มี ประสิทธิภาพ ระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อและความสำคัญของการเรียนการสอนพวกรักร่วมเพศในการยอมรับการเปลี่ยนแปลง