Power DistanceThis dimension deals

Power Distance
This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power Distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.

At an intermediate score of 54, Japan is a borderline hierarchical society. Yes, Japanese are always conscious of their hierarchical position in any social setting and act accordingly. However, it is not as hierarchical as most of the other Asian cultures. Some foreigners experience Japan as extremely hierarchical because of their business experience of painstakingly slow decision making process: all the decisions must be confirmed by each hierarchical layer and finally by the top management in Tokyo. Paradoxically, the exact example of their slow decision making process shows that in Japanese society there is no one top guy who can take decision like in more hierarchical societies. Another example of not so high Power Distance is that Japan has always been a meritocratic society. There is a strong notion in the Japanese education system that everybody is born equal and anyone can get ahead and become anything if he (yes, it is still he) works hard enough.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะทางพลังงานมิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า บุคคลทั้งหมดในสังคมไม่เท่ากัน – มันแสดงทัศนคติวัฒนธรรมต่อความเหลื่อมล้ำทางเหล่านี้อยู่ท่ามกลางเรา ระยะทางพลังงานถูกกำหนดเป็นขอบเขตที่คาดหวัง และยอมรับว่า มีกระจายอำนาจ unequally สมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรภายในประเทศที่มีคะแนนระดับปานกลาง 54 ญี่ปุ่นเป็นสังคมลำดับเส้นขอบ ใช่ ญี่ปุ่นมักใส่ตำแหน่งของลำดับชั้นในสังคมใด ๆ และดำเนินการตาม อย่างไรก็ตาม ไม่เป็นลำดับเป็นที่สุดของวัฒนธรรมเอเชียอื่น ๆ ชาวต่างชาติบางสัมผัสญี่ปุ่นเป็นลำดับชั้นอย่างมากเนื่องจากประสบการณ์ทางธุรกิจของพวกเขาตัดสินใจลำบากช้าทำการ: ตัดสินใจทั้งหมดต้องได้รับการยืนยัน โดยแต่ละชั้นตามลำดับชั้น และสุดท้าย โดยผู้บริหารระดับสูงในโตเกียว Paradoxically แน่นอนตัวอย่างของการตัดสินใจช้าที่คนจะตัดสินใจเช่นในสังคมเพิ่มมากขึ้นตามลำดับชั้นสูงสุดทำการแสดงให้เห็นว่าในสังคมญี่ปุ่นมีไม่ อีกตัวอย่างหนึ่งของระยะทางพลังงานไม่สูงอยู่ที่ญี่ปุ่นได้เสมอสังคม meritocratic มีความแข็งแกร่งในระบบการศึกษาที่ญี่ปุ่นที่ทุกคนจะเกิดมาเท่าเทียมกัน และทุกคนสามารถได้รับล่วงหน้า และเป็นอะไรถ้า เขา (ใช่ มันเป็นยังคง) ทำงานหนักพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะห่างอำนาจมิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าทุกคนในสังคมจะไม่เท่ากัน - มันเป็นการแสดงออกถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันในหมู่พวกเราเหล่านั้น
ระยะห่างอำนาจมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่สมาชิกมีประสิทธิภาพน้อยของสถาบันและองค์กรภายในประเทศที่คาดหวังและยอมรับอำนาจที่มีการกระจายอย่างไม่มีที่เปรียบ. ที่คะแนนกลาง 54 ญี่ปุ่นเป็นสังคมแบบลำดับชั้นเส้นเขตแดน ใช่ญี่ปุ่นมีสติเสมอตำแหน่งลำดับชั้นของพวกเขาในการตั้งค่าสังคมใด ๆ และดำเนินการตาม แต่ก็ไม่ได้เป็นลำดับชั้นเป็นส่วนใหญ่ของวัฒนธรรมอื่น ๆ ในเอเชีย ชาวต่างชาติบางคนได้สัมผัสกับญี่ปุ่นเป็นลำดับชั้นอย่างมากเพราะจากประสบการณ์ธุรกิจของพวกเขาของกระบวนการการตัดสินใจช้าอย่างระมัดระวัง: การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องได้รับการยืนยันจากแต่ละชั้นลำดับชั้นและในที่สุดโดยผู้บริหารระดับสูงในกรุงโตเกียว ขัดแย้งตัวอย่างที่แน่นอนของการตัดสินใจของพวกเขาช้าขั้นตอนการทำแสดงให้เห็นว่าในสังคมญี่ปุ่นไม่มีใครคนด้านบนที่สามารถใช้การตัดสินใจเช่นในสังคมมากขึ้นตามลำดับชั้น ตัวอย่างของระยะทางพลังงานสูงไม่ได้ก็คือการที่ประเทศญี่ปุ่นได้เสมอสังคม meritocratic มีความคิดที่แข็งแกร่งในระบบการศึกษาของญี่ปุ่นที่ทุกคนเกิดมาเท่าเทียมกันและทุกคนสามารถก้าวไปข้างหน้าและกลายเป็นอะไรถ้าเขา (ใช่มันยังคงเป็นเขา) ทำงานหนักพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังงานระยะทาง
มิตินี้เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่า บุคคลทุกคนในสังคมไม่เท่าเทียมกันซึ่งแสดงถึงทัศนคติของวัฒนธรรมไปสู่อสมการเหล่านี้ในหมู่เรา พลังงานระยะทาง หมายถึง ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ คาดหวัง และยอมรับอำนาจนั้นมีการกระจายไม่เท่ากัน

ที่คะแนนกลางของ 54 ,ญี่ปุ่นเป็นเส้นแบบสังคม ใช่ ญี่ปุ่นมักจะตระหนักตำแหน่งลำดับชั้นของพวกเขาในสังคมใด ๆ การตั้งค่า และกระทำตาม แต่มันไม่ได้เป็นแบบที่ส่วนใหญ่ของเอเชียอื่น ๆวัฒนธรรม ชาวต่างชาติบางคนประสบการณ์ญี่ปุ่นเป็นอย่างมาก เพราะจากประสบการณ์ทางธุรกิจของการพยายามชะลอการตัดสินใจ :การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องได้รับการยืนยันโดยแต่ละชั้นลดหลั่นกัน และสุดท้าย โดยการจัดการด้านบนในโตเกียว ขัดแย้ง , ตัวอย่างที่แน่นอนของพวกเขาช้า กระบวนการตัดสินใจ แสดงให้เห็นว่าในสังคมญี่ปุ่นไม่มีใครด้านบนคนที่เอาการตัดสินใจในลำดับชั้นในสังคมมากกว่า . อีกหนึ่งตัวอย่างของไม่ระยะห่างอำนาจสูงดังนั้นว่า ญี่ปุ่นได้เสมอ สังคมซึ่งประสบสำเร็จด้วยตนเอง .มีความคิดที่แข็งแรงในระบบการศึกษาญี่ปุ่นว่า ทุกคนเกิดมาเท่าเทียมกัน และทุกคนสามารถก้าวไปข้างหน้าและกลายเป็นอะไร ถ้าเขา ( ใช่ , มันยังคงเป็นเขา ) ทำงานหนักพอ