THE STRUGGLE BACK December 1986 Har

THE STRUGGLE BACK December 1986 Harley-Davidson asked Congress to remove the tariff barriers, more than a year earlier than originally planned. The confidence of the company had been restored, and it believed it could now compete with the Japanese head to head. Production Improvements Shortly after the buyout, Beals and other nmanagers visited Japanese plants both in Japan and Honda's assembly plant in Marysville, Ohio. They were impressed that they were being beaten not by "robotics, or culture. or morning calisthenics and company songs, [but byl professional managers who understood their business and paid attention to det As a result, Japanese production costs were as much as percent lower than Harley's Beals and his managers tried to implement some of the Japanese management techniques. Each plant was divided into profit centers, with managers assigned total responsibility within their particular area. Just-in-time (IT) inventory and a materials-as-needed (MAN) system sought to control and minimize all inventories both inside and outside the plants. Quality circles (QCs) were formed to increase mployee involvement in quality goals and to improve communication between man- agement and workers. See the following Information Box for further discussion of quality circles. Another new program called statistical operator control employees the responsibility for checking the quality of their own work and making corrective adjustments. Efforts were made to improve labor relations by more proper sensitivity to employees and their problems as well as better employee assistance and benefits. Certain product improvements were also introduced, notably engine and mountings on rubber to reduce vibration. A well-accepted quipment innovation was to build stereo systems and intercoms into the motorcycle helmets changes 19s) resulted

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การต่อสู้หลัง 1986 ธันวาคม Harley-Davidson ถามรัฐสภาเพื่อเอาอุปสรรคภาษี กว่าปีเร็วกว่าแผนเดิม ได้รับการฟื้นฟูความเชื่อมั่นของบริษัท และมันเชื่อว่า ตอนนี้มันไม่สามารถแข่งขันกับญี่ปุ่นหัวเพื่อหัว การผลิตการปรับปรุงในไม่ช้าหลังจากขยายระยะเวลาการ Beals และอื่น ๆ nmanagers เยือนญี่ปุ่นพืชทั้งในญี่ปุ่นและฮอนด้าโรงงานประกอบใน Marysville โอไฮโอ พวกเขาก็ประทับใจว่า พวกเขาถูกถูกตี โดย "หุ่นยนต์ หรือวัฒนธรรมไม่ หรือเพาะกายเช้า และบริษัทเพลง, [แต่ byl มืออาชีพผู้บริหารที่เข้าใจธุรกิจ และสนใจกับเดชผล ต้นทุนการผลิตที่ญี่ปุ่นมีเปอร์เซ็นต์มากที่ต่ำกว่าของ Harley Beals และผู้จัดการของเขาพยายามที่จะใช้งานบางอย่างของเทคนิคการบริหารที่ญี่ปุ่น พืชแต่ละชนิดถูกแบ่งออกเป็นศูนย์กำไร กับผู้จัดการที่กำหนดรวมรับผิดชอบภายในพื้นที่เฉพาะของพวกเขา สินค้าคงคลังเพิ่ง--เวลา (IT) และระบบ (MAN) วัสดุความจำเป็นที่ต้องควบคุม และลดสินค้าคงเหลือทั้งหมดทั้งภายใน และภาย นอกพืช วงคุณภาพ (สไตล์) ได้เกิดขึ้น เพื่อเพิ่ม mployee มีส่วนร่วมในเป้าหมายคุณภาพ และ การปรับปรุงการสื่อสารระหว่าง agement คนและแรงงาน ดูกล่องข้อมูลต่อไปนี้สำหรับคำอธิบายเพิ่มเติมของวงคุณภาพ โปรแกรมใหม่ที่อื่นเรียกว่าพนักงานสถิติควบคุมความรับผิดชอบสำหรับการตรวจสอบคุณภาพของงานของตนเอง และทำการปรับปรุงแก้ไข พยายามที่จะพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ โดยความไวแสงที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อพนักงาน และปัญหาตลอดจนช่วยเหลือพนักงานดีขึ้น และผลประโยชน์ ผลิตภัณฑ์บางอย่างก็ปรับปรุงแนะนำ เครื่องยนต์สะดุดตาและ mountings ยางลดการสั่นสะเทือน เป็น quipment เป็นที่ยอมรับนวัตกรรมคือการ สร้างระบบสเตอริโอและ intercoms เป็นรถจักรยานยนต์หมวกกันน็อคแปลง 19s) ส่งผลให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การต่อสู้กลับธันวาคม 1986 Harley-Davidson ถามสภาคองเกรสที่จะขจัดอุปสรรคภาษีให้มากขึ้นกว่าปีก่อนหน้ากว่าแผนเดิม ความเชื่อมั่นของ บริษัท ที่ได้รับการบูรณะและก็เชื่อว่ามันตอนนี้สามารถแข่งขันกับหัวญี่ปุ่นที่จะมุ่งหน้า การปรับปรุงการผลิตไม่นานหลังจากที่การกู้ยืมเงินที่ Beals และ nmanagers อื่น ๆ เข้าเยี่ยมชมโรงงานของญี่ปุ่นทั้งในประเทศญี่ปุ่นและฮอนด้าโรงงานประกอบใน Marysville โอไฮโอ พวกเขามีความประทับใจที่พวกเขาถูกตีไม่ได้โดย "หุ่นยนต์หรือวัฒนธรรม. หรือเพาะกายในตอนเช้าและเพลง บริษัท [ แต่ byl ผู้จัดการมืออาชีพที่เข้าใจธุรกิจของพวกเขาและให้ความสนใจกับ det เป็นผลให้ต้นทุนการผลิตที่ญี่ปุ่นมากที่สุดเท่าที่ต่ำกว่าร้อยละ กว่าฮาร์เลย์ Beals และผู้จัดการของเขาพยายามที่จะใช้บางส่วนของเทคนิคการจัดการญี่ปุ่น. พืชแต่ละคนแบ่งออกเป็นศูนย์กำไรกับผู้จัดการรับมอบหมายให้รับผิดชอบทั้งหมดในพื้นที่เฉพาะของพวกเขา. Just-in-time (มัน) สินค้าคงคลังและวัสดุที่มีความจำเป็น (MAN) ระบบการพยายามที่จะควบคุมและลดสินค้าคงเหลือทั้งหมดทั้งภายในและภายนอกพืช. แวดวงคุณภาพ (QCs) ถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมใน mployee เป้าหมายคุณภาพและเพื่อปรับปรุงการสื่อสารระหว่าง agement มนุษย์และแรงงาน. ดูช่องข้อมูลต่อไปนี้สำหรับการต่อไป การอภิปรายของวงการที่มีคุณภาพ. อีกหนึ่งโปรแกรมใหม่ที่เรียกว่าสถิติพนักงานควบคุมผู้ประกอบการรับผิดชอบในการตรวจสอบคุณภาพของการทำงานของตัวเองของพวกเขาและการปรับเปลี่ยนแก้ไข ความพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์แรงงานโดยความไวที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อพนักงานและปัญหาของพวกเขาเช่นเดียวกับการให้ความช่วยเหลือพนักงานที่ดีขึ้นและผลประโยชน์ การปรับปรุงผลิตภัณฑ์บางชนิดยังถูกนำมาสะดุดตาของเครื่องยนต์และ mountings ยางเพื่อลดการสั่นสะเทือน นวัตกรรม quipment ที่ยอมรับคือการสร้างระบบสเตอริโอและ intercoms ลงในหมวกกันน็อครถจักรยานยนต์เปลี่ยนแปลง 19s) ส่งผลให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การต่อสู้กลับธันวาคม 2529 Harley Davidson ถามรัฐสภาที่จะลบลดอุปสรรค เร็วกว่าแผนเดิมมากกว่า 1 ปี ความเชื่อมั่นของ บริษัท ที่ได้รับการบูรณะ และเชื่อว่าจะสามารถแข่งขันกับญี่ปุ่น ตอนนี้ หัวเพื่อหัว การผลิตการปรับปรุงหลังจากการกู้ยืมเงินและ อื่น ๆ , nmanagers บีลส์เข้าชมพืชภาษาญี่ปุ่น ทั้งในญี่ปุ่นและเป็นโรงงานประกอบฮอนด้า Marysville , โอไฮโอ พวกเขาประทับใจที่พวกเขาถูกทำร้ายโดย " หุ่นยนต์ หรือวัฒนธรรม หรือตอนเช้าของ บริษัท และเพลง แต่ byl ผู้จัดการมืออาชีพที่เข้าใจธุรกิจของพวกเขาและให้ความสนใจกับมัน เป็นผลให้ต้นทุนการผลิตของญี่ปุ่นมีมากที่สุดเท่าที่ร้อยละต่ำกว่า Harley ของเบียลและผู้จัดการของเขาพยายามที่จะใช้บางส่วนของเทคนิคการจัดการของญี่ปุ่น พืชแต่ละชนิดแบ่งออกเป็นศูนย์กำไร , กับผู้จัดการมอบหมายความรับผิดชอบทั้งหมดภายในพื้นที่เฉพาะของพวกเขา เพียงแค่ในเวลาที่ ( มัน ) สินค้าคงคลังและวัสดุได้ตามต้องการ ( ผู้ชาย ) ระบบพยายามที่จะควบคุมและลดสินค้าคงคลังทั้งหมดทั้งภายในและภายนอกโรงงาน กลุ่มสร้างคุณภาพงาน ( QCS ) ขึ้น เพื่อเพิ่ม mployee มีส่วนร่วมในเป้าหมายคุณภาพ และเพื่อปรับปรุงการสื่อสารระหว่าง แมน agement และคนงาน เห็นกล่องข้อมูลสำหรับการอภิปรายต่อไปวงการคุณภาพดังต่อไปนี้ โปรแกรมใหม่อีก เรียกพนักงานควบคุมพนักงานสถิติ รับผิดชอบในการตรวจสอบคุณภาพของงานของตนเอง และการปรับเปลี่ยนแก้ไข ความพยายามที่ทำเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์แรงงานโดยไวมากเหมาะกับพนักงานและปัญหาของพวกเขาเช่นเดียวกับดีกว่าพนักงานให้ความช่วยเหลือและผลประโยชน์ การปรับปรุงผลิตภัณฑ์บางอย่างยังแนะนำ โดยเฉพาะเครื่องยนต์และ mountings ยางเพื่อลดการสั่นสะเทือน ดียอมรับ quipment นวัตกรรมคือการสร้างระบบสเตอริโอและ intercoms ในรถจักรยานยนต์ helmets 19s ) ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง