ExplanationCulture however is repre

Explanation
Culture however is represented by the shared values that hold together the other organisational systems; thus Harrison provided a de nition as ‘organisational ideologies’.
Harrison used a questionnaire method to produce four distinct types:
• Power cultures, based on one or a few powerful central individuals who motivate by a combination of patronage and fear, and make little use of written rules (this is likely to be the dominant type of culture in small, family-managed businesses).
• Role cultures, which are impersonal and rely on formalised rules and procedures to guide decision-making in a standardised, bureaucratic way (e.g. civil service and traditional, mechanistic mass-production organisations).
• Task or achievement cultures, which are typi ed by teamwork, exibility and commitment to achieving objectives, rather than emphasis on a formal hierarchy of authority (perhaps typical of some advertising agencies and so ware development organisations, and the desired culture in large organisations seeking total quality management).
• People or support cultures, of two types. e rst type is a constellation of stars, based on technical expertise of individual employees – architects’ and solicitors’ practices, IT and management consultants. e organisation is what these few people possess as skills. Other types of organisation exist for the bene t of the members rather than external stakeholders, and are based on friendship, belonging and consensus (e.g. some social clubs, informal aspects of many organisations).
Clearly these need to match the external environment if at all possible.
Peters and Waterman (1982) e cultural excellence school
ese former McKinsey consultants suggest that culture, as a form of control, is critical for corporate success. eir research into high-performing American corporations revealed that corporations with a clearly articulated tight culture were able to develop simple, decentralised, exible and innovative forms of organisation based on trust and participation. ese simpli ed forms of organisation reduced the number of managerial levels and central sta through the avoidance of bureaucracy and, by avoiding complicated matrix structures, lived in line with man’s limitations.
e eight key characteristics of excellent organisations are as follows:
1. Bias for action
To facilitate decision-making and problem-solving they avoid self-perpetuating bureaucratic committees. Instead they promote a ‘ready- re-aim’ ethos through temporary ad hoc mechanisms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายวัฒนธรรมอย่างไรก็ตามจะถูกแสดง โดยค่าใช้ร่วมกันที่เก็บกันองค์กรระบบอื่น ดังนั้น ให้แฮร์ริสันเป็นเด nition เป็น 'องค์กรอุดมการณ์'แฮร์ริสันใช้วิธีการแบบสอบถามในการผลิต 4 ประเภท:•พลังงานวัฒนธรรม อิง หนึ่งประสิทธิภาพกลางบุคคลที่จูงใจ โดยการสนับสนุนและความกลัว และเล็กใช้เขียนกฎ (ซึ่งเป็นแนวโน้มที่จะเป็นชนิดโดดเด่นของวัฒนธรรมในธุรกิจขนาดเล็ก จัดการครอบครัว) ให้•บทบาทวัฒนธรรม ที่มีตัวตน และพึ่ง formalised กฎและกระบวนการนำการตัดสินใจในวิธีมาตรฐาน ระบบราชการ (เช่นพลเรือนและองค์กรการผลิตแบบดั้งเดิม กลไก)•งานหรือความสำเร็จวัฒนธรรม ซึ่งเป็นสำเนา ed โดยทำงานเป็นทีม exibility และมุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ มากกว่าเน้นลำดับชั้นทางอำนาจ (ปกติบางทีบางหน่วยงานโฆษณาเพื่อให้พัสดุพัฒนาองค์กร และวัฒนธรรมที่ต้องการในองค์กรขนาดใหญ่ที่มองหาการจัดการคุณภาพรวม)•คนหรือสนับสนุนวัฒนธรรม สองประเภท ประเภท e rst เป็นกลุ่มดาว อิงความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพนักงานแต่ละคน – สถาปนิกและความเย็นการปฏิบัติ และการจัดการที่ปรึกษา อีองค์กรเป็นคนส่วนน้อยเหล่านี้มีเป็นทักษะ ประเภทอื่น ๆ ขององค์กรที่มีอยู่สำหรับ t bene ของสมาชิกมากกว่าการมีส่วนได้เสียภายนอก และตามมิตรภาพ สัมภาระ และฉันทามติ (เช่นบางชมรม ทางด้านของหลายองค์กร)ชัดเจนเหล่านี้ต้องตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกถ้าเป็นไปได้ทั้งหมดปีเตอร์สและฝีพาย (1982) e เป็นเลิศวัฒนธรรมโรงเรียน ปรึกษา McKinsey ese อดีตแนะนำว่า วัฒนธรรม การควบคุม เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร วิจัย eir ในประสิทธิภาพสูงบริษัทอเมริกันเปิดเผยว่า องค์กร มีวัฒนธรรมการคิดชัดเจนแน่นได้มีการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรตามความเชื่อถือและมีส่วนร่วมรูปแบบง่าย การกระจาย อำนาจ exible ese simpli ed ฟอร์มขององค์กรลดลงของระดับบริหารและ sta เซ็นทรัลผ่านการหลีกเลี่ยงระบบราชการ และ หลีกเลี่ยงโครงสร้างเมตริกซ์ที่ซับซ้อน อาศัยสอดคล้องกับข้อจำกัดของมนุษย์ อีแปดลักษณะสำคัญขององค์กรที่ดีมีดังต่อไปนี้:1. มาตรฐานสำหรับการดำเนินการเพื่อให้ง่ายต่อการตัดสินใจและแก้ปัญหา พวกเขาหลีกเลี่ยงคณะราชการถด แทน ที่พวกเขาส่งเสริมการ 'พร้อม-re-aim' ร๊อคผ่านกลไกเฉพาะกิจชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบาย
วัฒนธรรม แต่เป็นตัวแทนจากค่านิยมร่วมกันที่ถือร่วมกันระบบขององค์กรอื่น ๆ ทำให้แฮร์ริสันให้ nition ในฐานะ 'องค์กรอุดมการณ์'.
แฮร์ริสันใช้วิธีแบบสอบถามในการผลิตสี่ประเภทที่แตกต่าง:
•วัฒนธรรมพาวเวอร์, ขึ้นอยู่กับหนึ่งหรือไม่กี่บุคคลกลางที่มีประสิทธิภาพที่กระตุ้นด้วยการผสมผสานการอุปถัมภ์และความหวาดกลัวและทำให้การใช้งานเล็ก ๆ น้อย ๆ กฎการเขียน (นี่คือแนวโน้มที่จะเป็นชนิดที่โดดเด่นของวัฒนธรรมในการขนาดเล็กธุรกิจครอบครัวที่มีการจัดการ).
•วัฒนธรรมบทบาทซึ่งเป็นตัวตนและพึ่งพากฎกรงเล็บและวิธีการเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจในมาตรฐานทางราชการ (เช่น ข้าราชการพลเรือนและแบบดั้งเดิมองค์กรมวลผลิตกลไก).
•งานหรือความสำเร็จวัฒนธรรมซึ่งเป็นเอ็ด typi โดยการทำงานเป็นทีมยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นกับวัตถุประสงค์ของการบรรลุมากกว่าเน้นการลำดับชั้นอย่างเป็นทางการของผู้มีอำนาจ (อาจจะโดยทั่วไปของหน่วยงานโฆษณาบางและอื่น ๆ องค์กรเครื่องพัฒนาและวัฒนธรรมที่ต้องการในองค์กรขนาดใหญ่ที่กำลังมองหาการจัดการคุณภาพโดยรวม).
•คนหรือวัฒนธรรมการสนับสนุนของทั้งสองประเภท Type E แรกเป็นกลุ่มของดาวอยู่บนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพนักงานแต่ละคน - สถาปนิกและทนายความปฏิบัติไอทีและที่ปรึกษาการจัดการ องค์กร E คือสิ่งที่คนเหล่านี้ไม่กี่มีทักษะ ประเภทอื่น ๆ ขององค์กรที่มีอยู่สำหรับบีน T สมาชิกมากกว่าผู้มีส่วนได้เสียภายนอกและอยู่บนพื้นฐานของมิตรภาพความเป็นเจ้าของและฉันทามติ (เช่นบางสโมสรทางสังคมด้านทางการของหลายองค์กร).
เห็นได้ชัดว่าเหล่านี้จะต้องตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกถ้าที่ทั้งหมด ที่เป็นไปได้.
ปีเตอร์สและฝีพาย (1982) E โรงเรียนเป็นเลิศทางวัฒนธรรม
ESE ปรึกษา McKinsey อดีตชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมเป็นรูปแบบของการควบคุมที่มีความสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร การวิจัย EIR เข้าไปใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงอเมริกันเปิดเผยว่า บริษัท ที่มีวัฒนธรรมแน่นอย่างชัดเจนก็สามารถที่จะพัฒนาง่ายกระจายอำนาจยืดหยุ่นและนวัตกรรมรูปแบบขององค์กรขึ้นอยู่กับความไว้วางใจและการมีส่วนร่วม ESE รูปแบบเอ็ด Simpli ขององค์กรลดจำนวนของระดับบริหารและ STA กลางผ่านการหลีกเลี่ยงของระบบราชการและโดยการหลีกเลี่ยงโครงสร้างเมทริกซ์ที่มีความซับซ้อนอยู่ในแนวเดียวกันกับข้อ จำกัด ของมนุษย์.
E แปดลักษณะสำคัญขององค์กรที่ดีมีดังนี้
1 อคติสำหรับการดำเนินการ
เพื่ออำนวยความสะดวกการตัดสินใจและการแก้ปัญหาพวกเขาหลีกเลี่ยงความยืนยาวคณะกรรมการข้าราชการ แต่พวกเขาส่งเสริมร๊อค 'ready- อีกจุดมุ่งหมายผ่านกลไกเฉพาะกิจชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำอธิบายวัฒนธรรม แต่แทนด้วยค่าที่ใช้ร่วมกันไว้ด้วยกันอื่น ๆ ภายในระบบ ดังนั้น แฮริสันให้เดอ nition เป็นอุดมการณ์ขององค์กร "แฮร์ริสันใช้แบบสอบถามวิธีการผลิตสี่ชนิดที่แตกต่างกัน :- พลังวัฒนธรรมขึ้นอยู่กับหนึ่งหรือสองสามส่วนกลางมีประสิทธิภาพบุคคลที่กระตุ้นโดยการรวมกันของการอุปถัมภ์และความกลัวและใช้ประโยชน์เล็ก ๆน้อย ๆของการเขียนกฎนี้ ( น่าจะเป็นประเภทเด่นของวัฒนธรรมในขนาดเล็กครอบครัวการจัดการธุรกิจ )- บทบาทของวัฒนธรรมซึ่งเป็น impersonal และพึ่งพา formalised หลักเกณฑ์และแนวทางในการตัดสินใจในมาตรฐานทางราชการ เช่น ข้าราชการพลเรือน และ ดั้งเดิม กลไกการผลิตมวลองค์กร )- เรียน งาน หรือวัฒนธรรม ซึ่งเป็น exibility -- ed โดยการทำงานเป็นทีม และความมุ่งมั่นในการบรรลุวัตถุประสงค์ แทนที่จะเน้นลำดับขั้นของอำนาจที่เป็นทางการ ( อาจจะโดยทั่วไปของหน่วยงานโฆษณาบางอย่างและเครื่องใช้การพัฒนาองค์กรและวัฒนธรรมในองค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการแสวงหาการจัดการคุณภาพโดยรวม )แต่ละคน หรือสนับสนุนวัฒนธรรมของทั้งสองประเภท ประเภทแรกคือกลุ่มดาวและดาวตามความเชี่ยวชาญของพนักงานแต่ละคนสำหรับสถาปนิกและทนายของการปฏิบัติ , และที่ปรึกษาการจัดการ และองค์กรเป็นสิ่งที่คนเหล่านี้มีทักษะ . ประเภทอื่น ๆขององค์กรที่มีอยู่สำหรับดีของสมาชิกมากกว่าสังคมภายนอก และอยู่บนพื้นฐานของมิตรภาพ และการยอมรับฉันทามติ ( เช่นบางชมรม ด้านนอกของหลายองค์กร )ต้องการอย่างชัดเจนเหล่านี้เพื่อให้ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอก ถ้าเป็นไปได้ทั้งหมดปีเตอร์และวอเตอร์แมน ( 1982 ) วัฒนธรรมโรงเรียนเป็นเลิศและอดีตที่ปรึกษา McKinsey จีนแนะนำว่า วัฒนธรรมเป็นรูปแบบของการควบคุม เป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จขององค์กร รายงายผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมวิจัยมีประสิทธิภาพสูง บริษัทอเมริกัน พบว่า องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ชัดเจนก้องแน่นสามารถพัฒนา decentralised ง่าย , exible และนวัตกรรมรูปแบบขององค์กรบนพื้นฐานของความไว้วางใจและการมีส่วนร่วม พวก Simpli เอ็ดรูปแบบขององค์กรลดลง จำนวนของผู้บริหารระดับกลางและ STA ผ่านการหลีกเลี่ยงของระบบราชการและ โดยการหลีกเลี่ยงซับซ้อนโครงสร้างเมทริกซ์ อยู่ในบรรทัดที่มีคนกำหนดอีแปดคีย์คุณลักษณะขององค์กรที่ดีมีดังนี้1 . การตั้งค่าสำหรับเพื่อความสะดวกในการตัดสินใจและการแก้ปัญหาที่พวกเขาหลีกเลี่ยงตนเอง perpetuating คณะกรรมการข้าราชการ . แทนพวกเขาส่งเสริม " พร้อม - โทสอีกครั้งเป้าหมาย " ชั่วคราวเฉพาะกิจ ผ่านกลไก