The term of value chain is the flow

The term of value chain is the flow of activities that start with raw materials supplier and add value through the processes of production until the product reaches to clients (Shokri, 2015). Porter (1985) also suggested the value chain model as a process of identifying the organization’s strategy to achieve a competitive advantage by reducing costs and differentiating the product or service. Moreover, creating value products and services probably satisfy the customers’ satisfaction and allow firm to achieve its long-term objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะของห่วงโซ่คุณค่าเป็นขั้นตอนของกิจกรรมที่เริ่มต้น ด้วยผู้จำหน่ายวัตถุดิบ และเพิ่มค่าผ่านทางกระบวนการผลิตจนถึงผลิตภัณฑ์ให้ลูกค้า (Shokri, 2015) กระเป๋า (1985) แนะนำรูปแบบห่วงโซ่มูลค่ายังเป็นกระบวนการของการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน โดยลดต้นทุน และความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้ สร้างมูลค่าสินค้าและบริการ อาจตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า และช่วยให้บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะของห่วงโซ่คุณค่าคือการไหลของกิจกรรมที่เริ่มต้นด้วยการจัดจำหน่ายวัตถุดิบและเพิ่มมูลค่าการผ่านกระบวนการผลิตจนสินค้าถึงให้กับลูกค้า (Shokri 2015) พอร์เตอร์ (1985) ยังชี้ให้เห็นรูปแบบห่วงโซ่คุณค่าเป็นกระบวนการในการระบุกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการลดค่าใช้จ่ายและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้การสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าและบริการที่ตอบสนองความพึงพอใจอาจจะเป็นของลูกค้าและช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะเวลาของห่วงโซ่คุณค่าคือการไหลของกิจกรรมที่เริ่มต้นกับผู้ผลิตวัตถุดิบ และเพิ่มมูลค่าผ่านกระบวนการผลิตจนกระทั่งสินค้าถึงลูกค้า ( shokri 2015 ) พอร์เตอร์ ( 1985 ) พบห่วงโซ่คุณค่าแบบจำลองกระบวนการของการระบุกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการลดต้นทุนและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการนอกจากนี้ การสร้างค่าสินค้าและบริการอาจจะตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในระยะยาว .