13. Culture transformation: How do

13. Culture transformation: How do transformational processes differ in bottom up versus top down approaches to culture transformation? Can an existing senior management team re float the boat?
14. Managing change: How can we teach people to embrace change? What is the role of change management in the innovation process? How can leaders accelerate the change management process?
15. Increasing diversity: How can we link the broad concept of diversity (e.g., of thought, of approaches to innovation and change, of orientation toward teamwork) to improved performance at the individual, team, and organizational levels?
16. Globalization: To what important outcomes is the construct of cultural intelligence related and not related? What are the most effective strategies for recruiting, selecting, and managing the performance of members of global virtual teams?
17. Ethics and ethical leadership: Given the realities of organizations, under what conditions is ethical (unethical) behavior most likely to occur? Under what conditions will employees and their leaders do the right thing even when no one is looking?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

13 การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม: วิธีทำกระบวนการภาวะแตกต่างกันล่างขึ้นเมื่อเทียบกับบนลงล่างแนวแปลงวัฒนธรรม มีทีมงานผู้บริหารที่มีอยู่กลับลอยเรือ
14 การจัดการการเปลี่ยนแปลง: วิธีสามารถเราสอนคนสวมกอดเปลี่ยน บทบาทของการจัดการการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการนวัตกรรมคืออะไร ผู้นำสามารถเร่งการจัดการเปลี่ยนแปลงอย่างไร
15 เพิ่มความหลากหลาย: วิธีสามารถเราเชื่อมโยงแนวคิดคร่าว ๆ ของความหลากหลายทางชีวภาพ (เช่น ความคิด ของวิธีการนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง ของแนวไปทางทีม) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่แต่ละคน ทีม และระดับองค์กรหรือไม่
16 โลกาภิวัตน์: เพื่อผลอะไรสำคัญโครงสร้างของปัญญาทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้อง และไม่เกี่ยวข้อง กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการสรรหา การเลือก และการจัดการประสิทธิภาพของสมาชิกของทีมระดับโลกเสมือนคืออะไร
17 จรรยาบรรณและจริยธรรมเป็นผู้นำ: ความเป็นจริงขององค์กร ภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดคือจริยธรรม (ศีลธรรม) ลักษณะการทำงานมักจะเกิดขึ้น ภายใต้เงื่อนไขจะพนักงานและผู้นำทำในสิ่งที่ดีแม้ไม่มีใครที่กำลังมองหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

13 วัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง. ทำกระบวนการการเปลี่ยนแปลงแตกต่างกันในด้านล่างขึ้นด้านบนลงเมื่อเทียบกับวิธีการวิธีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ที่มีอยู่ในทีมผู้บริหารระดับสูงอีกครั้งสามารถลอยเรือหรือไม่
14 การจัดการการเปลี่ยนแปลง: วิธีที่เราสามารถสอนคนที่จะโอบกอดการเปลี่ยนแปลง บทบาทของการจัดการการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการนวัตกรรมคืออะไร วิธีผู้นำสามารถเร่งกระบวนการการจัดการการเปลี่ยนแปลง?
15 ความหลากหลายที่เพิ่มขึ้น: เราสามารถเชื่อมโยงแนวคิดกว้างของความหลากหลาย (เช่นความคิดของวิธีการในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงของการปรับไปสู่การทำงานเป็นทีม) เพื่อประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นที่แต่ละทีมและระดับองค์กร
16 โลกาภิวัตน์: เพื่อผลลัพธ์ที่สิ่งที่สำคัญคือการสร้างความฉลาดทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง สิ่งที่เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการสรรหาการเลือกและการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของสมาชิกของทีมเสมือนจริงทั่วโลกหรือไม่
17 จริยธรรมและความเป็นผู้นำทางจริยธรรม: ความเป็นจริงขององค์กรภายใต้เงื่อนไขว่าเป็นจริยธรรม (จรรยาบรรณ) พฤติกรรมส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ภายใต้เงื่อนไขว่าจะให้พนักงานและผู้นำของพวกเขาไม่สิ่งที่ถูกต้องแม้เมื่อไม่มีใครกำลังมองหา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

13 . การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม : วิธีทำกระบวนการเปลี่ยนแปลงแตกต่างกันในด้านบนลงด้านล่างขึ้นเมื่อเทียบกับวิธีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม สามารถลอยเรือที่มีอยู่ ทีมผู้บริหารอาวุโสอีก ?
14 การจัดการการเปลี่ยนแปลง : วิธีการที่เราสามารถสอนให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลง ? อะไรคือบทบาทของการบริหารการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการนวัตกรรม ทำไมผู้นำเร่งกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง ?
15เพิ่มความหลากหลาย : วิธีการที่เราสามารถเชื่อมโยงแนวคิดกว้างของความหลากหลาย เช่น วิธีการคิดของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง ทิศทางของทางทีมงาน ) เพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพที่แต่ละทีม และระดับองค์กร ?
16 โลกาภิวัตน์ : สิ่งที่ผลลัพธ์ที่สำคัญคือสร้างปัญญาทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง ?สิ่งที่เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการสรรหา การคัดเลือกและการจัดการประสิทธิภาพของสมาชิกของทีมโลกเสมือนจริง ?
17 จริยธรรมและภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม : ได้รับความเป็นจริงขององค์กร ภายใต้เงื่อนไขอะไรคือจริยธรรม ( จรรยาบรรณ ) พฤติกรรมส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ? ภายใต้เงื่อนไขว่าพนักงานและผู้นำของพวกเขาจะทำในสิ่งที่ถูกต้องแม้ไม่มีใครเห็น ?