The problems stem from a total lack

The problems stem from a total lack of communication at AVC. The failure to communicate has existed for years and exists between all levels of management.

Top management did not adequately plan for the IS upgrade and did not involve non-IS employees in the process. In addition, through lack of direction or control, top management has allowed the IS group to change not only information systems but also operating systems and procedures without operating management approval. Further, there appears to be a lack of concern by IS over the problems the new systems have created for operating management. A new computer system was purchased and a new IS team was hired; however, top management failed to win the confidence of current operating management who are accustomed to a more decentralized approach.

Communication problems continued during the systems design phase. The IS group failed to involve operating management in systems changes and apparently operating management failed to communicate their interest in being involved. As managers in a decentralized atmosphere they could have forced IS to communicate but they chose to ignore the problem. Therefore, the failure to communicate properly can be traced to both the IS and user groups. This problem was worsened by top management not adequately planning the conversion process and their failure to perceive the potential problems between IS and operating management.

The new systems are now complete. Operating management realizes that there has been a centralization of decision-making and a loss of operating flexibility resulting in employee morale problems. Yet, they are still unable or unwilling to communicate with top management, who continue to be unaware of operating problems with the new IS system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาเกิดจากการขาดการสื่อสารที่ AVC ความล้มเหลวในการสื่อสารมีอยู่สำหรับปี และอยู่ระหว่างการจัดการทุกระดับผู้บริหารระดับสูงไม่ได้พอวางแผนสำหรับการปรับรุ่นเป็น และไม่เกี่ยวข้องกับพนักงานไม่ใช่เป็นในกระบวนการ นอกจากนี้ through lack of ทิศทางหรือควบคุม ผู้บริหารระดับสูงได้อนุญาตให้กลุ่มจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงระบบสารสนเทศไม่เพียง แต่ยังระบบปฏิบัติการ และขั้นตอนปฏิบัติการอนุมัติการจัดการ ต่อไป ปรากฏ เป็นความกังวลโดยเป็นปัญหาที่สร้างใหม่ระบบปฏิบัติการของการจัดการ ซื้อเครื่องคอมพิวเตอร์ใหม่ และ จ้างทีมงาน IS ใหม่ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถชนะความเชื่อมั่นของการจัดการการดำเนินงานปัจจุบันที่คุ้นเคยกับวิธีการกระจายอำนาจมากขึ้น ปัญหาการสื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างขั้นตอนการออกแบบระบบ กลุ่ม IS ที่ล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับการจัดการในการเปลี่ยนแปลงระบบการทำงาน และการจัดการในการทำงานเห็นได้ชัดว่าล้มเหลวในการสื่อสารความสนใจในการมีส่วนร่วม เป็นผู้จัดการในบรรยากาศกระจายอำนาจ พวกเขาอาจมีบังคับเป็นการสื่อสาร แต่พวกเขาเลือกที่จะละเว้นปัญหา ดังนั้น ความล้มเหลวในการสื่อสารอย่างถูกต้องสามารถติดตามทั้งเป็นผู้ใช้และกลุ่ม ปัญหานี้คือแย่ลง โดยการจัดการด้านการวางแผนกระบวนการแปลงและเกิดการรับรู้ปัญหาระหว่าง IS และการจัดการการดำเนินงานไม่เพียงพอ ระบบใหม่ก็เสร็จสมบูรณ์ การจัดการในการทำงานตระหนักว่า มีการรวมของการตัดสินใจและการสูญเสียความยืดหยุ่นเกิดปัญหาขวัญกำลังใจพนักงานในการดำเนินงาน ยัง พวกเขาจะยังคงสำมำรถ หรือสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูง ที่ยังคงไม่รู้ปัญหาใหม่คือระบบปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาที่เกิดจากการขาดรวมของการสื่อสารที่ AVC ความล้มเหลวในการสื่อสารที่มีอยู่สำหรับปีและอยู่ระหว่างทุกระดับของการจัดการ.

ผู้บริหารระดับสูงไม่เพียงพอวางแผนสำหรับการอัพเกรดและไม่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ไม่ใช่ที่อยู่ในกระบวนการ นอกจากนี้ทางขาดทิศทางหรือการควบคุมผู้บริหารระดับสูงได้รับอนุญาตให้กลุ่ม บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่ระบบข้อมูลระบบยังดำเนินงานและขั้นตอนโดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติการจัดการการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังมีที่ดูเหมือนจะขาดความกังวลโดยมีมากกว่าปัญหาที่ระบบใหม่ที่สร้างขึ้นสำหรับการจัดการการดำเนินงาน ระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ที่ซื้อมาใหม่และเป็นทีมงานได้รับการว่าจ้าง; แต่ผู้บริหารระดับสูงล้มเหลวที่จะชนะความเชื่อมั่นของการจัดการการดำเนินงานในปัจจุบันที่มีความคุ้นเคยกับวิธีการกระจายอำนาจมากขึ้น.

ปัญหาการสื่อสารอย่างต่อเนื่องในช่วงการออกแบบระบบ กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการล้มเหลวในการจัดการการดำเนินงานในการเปลี่ยนแปลงระบบและเห็นได้ชัดว่าการจัดการการดำเนินงานที่ล้มเหลวในการสื่อสารความสนใจในการมีส่วนร่วม ในฐานะที่เป็นผู้จัดการในบรรยากาศการกระจายอำนาจที่พวกเขาจะได้บังคับคือการสื่อสาร แต่พวกเขาเลือกที่จะไม่สนใจปัญหาที่เกิดขึ้น ดังนั้นความล้มเหลวในการสื่อสารอย่างถูกต้องสามารถตรวจสอบได้ทั้งที่เป็นและกลุ่มผู้ใช้ ปัญหานี้ได้แย่ลงโดยผู้บริหารระดับสูงไม่เพียงพอการวางแผนขั้นตอนการแปลงและความล้มเหลวของพวกเขาในการรับรู้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการจัดการและการดำเนินงาน.

ระบบใหม่จะเสร็จสมบูรณ์แล้ว การจัดการการดำเนินงานตระหนักว่าได้มีการรวมศูนย์อำนาจของการตัดสินใจและการสูญเสียความยืดหยุ่นในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นในปัญหากำลังใจในการทำงานของพนักงาน แต่พวกเขายังคงไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูงที่ยังคงจะไม่รู้ปัญหาการดำเนินงานกับใหม่เป็นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาเกิดจากการขาดการสื่อสารที่รวม AVC . ความล้มเหลวในการสื่อสารได้อยู่หลายปี และมีอยู่ระหว่างทุกระดับของการจัดการการจัดการด้านบนไม่เพียงพอวางแผนสำหรับการอัพเกรดและไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเป็นลูกจ้างอยู่ในกระบวนการ นอกจากนี้ ทางขาดทิศทางหรือควบคุมการจัดการด้านบนได้อนุญาตให้กลุ่มการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่ระบบข้อมูล แต่ยังระบบปฏิบัติการและขั้นตอนการอนุมัติการดำเนินงานโดยไม่มีการจัดการ เพิ่มเติม มีปรากฏเป็นขาดต้องเป็นปัญหาที่ระบบใหม่ที่ออกแบบเพื่อการดำเนินงานการจัดการ ระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ที่ถูกซื้อและใหม่เป็นทีมว่าจ้าง อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารล้มเหลวที่จะชนะความเชื่อมั่นของปัจจุบันการจัดการปฏิบัติการที่คุ้นเคยกับวิธีการกระจายอำนาจมากขึ้นปัญหาการสื่อสารอย่างต่อเนื่องในระหว่างการออกแบบระบบเฟส คือกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการจัดการปฏิบัติการล้มเหลวและเห็นได้ชัดในการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการปฏิบัติการล้มเหลวในการสื่อสารของพวกเขาสนใจในการมีส่วนร่วม เป็นผู้จัดการในบรรยากาศแบบกระจายอำนาจ พวกเขาสามารถบังคับให้มีการติดต่อสื่อสาร แต่พวกเขาเลือกที่จะไม่สนใจปัญหา ดังนั้น ความล้มเหลวในการสื่อสารอย่างถูกต้องสามารถติดตามได้ทั้ง และกลุ่มผู้ใช้ ปัญหานี้เป็น worsened โดยการจัดการด้านบนไม่เพียงพอในการวางแผนขั้นตอนการแปลง และความล้มเหลวของพวกเขาเพื่อรับรู้ศักยภาพปัญหาระหว่างดำเนินการและการจัดการระบบใหม่ตอนนี้เสร็จสมบูรณ์ การจัดการปฏิบัติการตระหนักว่ามีการรวมอำนาจในการตัดสินใจและการสูญเสียงานของความยืดหยุ่น ส่งผลให้ปัญหาขวัญกำลังใจของพนักงาน แต่พวกเขายังคงไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูง ที่ยังคงจะไม่รู้ปัญหาการดำเนินงานกับใหม่เป็นระบบ