The steps of the decision-making pr

The steps of the decision-making process as the 7 steps.
1. Define the problem is the first step that is extremely important, because identifying the problem, correct or not, inevitably affect the operation at a later stage of the process, a decision that will affect the quality of the decision.
2. To identify the limitations of the factors identified the problem correctly, and then consider the limitations by considering factors including time, which often occurs as a factor is always limited. To know the limitations or conditions that cannot be changed. It will help determine the scope to develop an alternative to narrow.
3. The develop potential alternatives should make the development choices, those choices which should be a potential choice and there is a possibility to solve the problem to the maximum benefits.
4. An analyze alternatives on the development of alternatives to bring the advantages and disadvantages of each choice carefully compared and should analyze two alternative approaches
5. Selecting the best alternative, when analyzed and evaluated various alternatives should compare the advantages and disadvantages of each choice once again to determine the best choice only. The best option should have a negative effect in the smallest and most benefits, but sometimes you may decide alternative compromise. Taking the best elements of each alternative and bring to combine.
6. Implementing the decision to practice when the best choice then it should have the effect of making it into practice, so the operation is effective. The program should determine the decision by the time the budget and related practices.
7. Establish a control and evaluation system is the final stage of the decision-making process including the creation of a system of control and evaluation, which will help reverse the executive, receives information about performance, whether or not the target is met. Feedback will help solve the problem or make a new decision by the results of best practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจเป็นขั้นตอน 7 1. กำหนดปัญหาเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญมาก เพราะการระบุปัญหา แก้ไข หรือไม่ ย่อมส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในระยะหลังของกระบวนการ การตัดสินใจที่จะมีผลต่อคุณภาพของการตัดสินใจ 2. การระบุข้อจำกัดของ ปัจจัยที่ระบุปัญหาได้อย่างถูกต้อง แล้วพิจารณาข้อจำกัด โดยพิจารณาปัจจัยรวมทั้งเวลา ซึ่งมักจะเกิดขึ้นเป็นปัจจัยจะจำกัด รู้ข้อจำกัดหรือเงื่อนไขที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลง มันจะช่วยกำหนดขอบเขตการพัฒนาทางเลือกในการจำกัด 3. พัฒนาศักยภาพทางเลือกที่ควรให้เลือกพัฒนา เหล่านั้นตัวเลือกที่ควรจะเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพ และมีความเป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาเพื่อประโยชน์สูงสุด 4. การวิเคราะห์ทางเลือกในการพัฒนาทางเลือกในการนำข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกอย่างระมัดระวังเมื่อเทียบ และควรวิเคราะห์ทางเลือกสองวิธี 5. เลือกทางเลือกที่ดีที่สุด เมื่อวิเคราะห์ และประเมินทางเลือกต่าง ๆ ควรเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกอีกครั้งเพื่อกำหนดทางเลือกที่ดีที่สุดเท่านั้น ตัวเลือกที่ดีที่สุดควรมีผลเล็กและผลประโยชน์ส่วนใหญ่ แต่บางครั้งคุณอาจตัดสินใจประนีประนอมทางเลือก การองค์ประกอบที่ดีที่สุดของแต่ละทางเลือก และนำมารวมกัน 6. Implementing the decision to practice when the best choice then it should have the effect of making it into practice, so the operation is effective. The program should determine the decision by the time the budget and related practices. 7. Establish a control and evaluation system is the final stage of the decision-making process including the creation of a system of control and evaluation, which will help reverse the executive, receives information about performance, whether or not the target is met. Feedback will help solve the problem or make a new decision by the results of best practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจเป็นขั้นตอนที่ 7.
1 กำหนดปัญหาเป็นขั้นตอนแรกที่มีความสำคัญมากเพราะการระบุปัญหาได้ถูกต้องหรือไม่ย่อมส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในระยะต่อมาของกระบวนการตัดสินใจที่จะส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการตัดสินใจได้.
2 เพื่อแจ้งข้อ จำกัด ของปัจจัยที่ระบุปัญหาได้อย่างถูกต้องและแล้วพิจารณาข้อ จำกัด จากปัจจัยพิจารณารวมทั้งเวลาซึ่งมักจะเกิดขึ้นเป็นปัจจัยที่มีข้อ จำกัด เสมอ หากต้องการทราบข้อ จำกัด หรือเงื่อนไขที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ มันจะช่วยกำหนดขอบเขตในการพัฒนาทางเลือกเพื่อทำการ.
3 ในการพัฒนาทางเลือกที่มีศักยภาพควรให้ทางเลือกในการพัฒนาทางเลือกเหล่านั้นที่ควรจะเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพและมีความเป็นไปได้ในการแก้ปัญหาเพื่อประโยชน์สูงสุด.
4 วิเคราะห์ทางเลือกในการพัฒนาทางเลือกที่จะนำข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกเมื่อเทียบอย่างรอบคอบและควรวิเคราะห์ทางเลือกที่สองแนวทาง
5 การเลือกทางเลือกที่ดีเมื่อวิเคราะห์และการประเมินทางเลือกต่างๆควรเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกอีกครั้งเพื่อตรวจสอบตัวเลือกที่ดีที่สุดเท่านั้น ตัวเลือกที่ดีที่สุดควรมีผลกระทบในผลประโยชน์ที่มีขนาดเล็กที่สุดและมากที่สุด แต่บางครั้งคุณอาจตัดสินใจประนีประนอมทางเลือก การองค์ประกอบที่ดีที่สุดของแต่ละทางเลือกและนำไปรวม.
6 การดำเนินการตัดสินใจที่จะปฏิบัติเมื่อเลือกที่ดีที่สุดแล้วมันควรจะมีผลต่อการทำให้มันไปสู่การปฏิบัติเพื่อให้การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ โปรแกรมควรตรวจสอบการตัดสินใจตามเวลาที่งบประมาณและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง.
7 สร้างการควบคุมและระบบการประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการตัดสินใจรวมทั้งการสร้างระบบการควบคุมและประเมินผลซึ่งจะช่วยให้ย้อนกลับของผู้บริหารที่ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพหรือไม่เป้าหมายจะได้พบกับ ผลตอบรับจะช่วยแก้ปัญหาหรือทำให้การตัดสินใจใหม่โดยผลของการปฏิบัติที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจเป็น 7 ขั้นตอน1 . การกำหนดปัญหา เป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญมาก เพราะการระบุปัญหา ถูกต้องหรือไม่ ย่อมส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในขั้นตอนต่อไปของกระบวนการตัดสินใจที่จะส่งผลต่อคุณภาพของการตัดสินใจ2 . การระบุข้อจำกัดของปัจจัยที่ระบุปัญหาได้อย่างถูกต้อง และพิจารณาข้อ จำกัด โดยพิจารณาจากปัจจัย ได้แก่ เวลาที่มักเกิดขึ้นอยู่เสมอเป็นปัจจัยจำกัด รู้ข้อจำกัด หรือเงื่อนไขที่ไม่สามารถเปลี่ยนได้ จะช่วยกำหนดขอบเขตการพัฒนาทางเลือกที่ให้แคบลง3 . การพัฒนาทางเลือกที่มีศักยภาพควรให้การพัฒนาทางเลือก ตัวเลือกที่ควรเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพและมีความเป็นไปได้ที่จะแก้ไขปัญหาเพื่อประโยชน์สูงสุด .4 . การวิเคราะห์ทางเลือกในการพัฒนาทางเลือกเพื่อนำข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกอย่างรอบคอบ เปรียบเทียบ และวิเคราะห์ทางเลือก 2 วิธี5 . การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด เมื่อวิเคราะห์และประเมินทางเลือกต่าง ๆควรเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกอีกครั้งเพื่อกำหนดทางเลือกที่ดีที่สุดเท่านั้น ตัวเลือกที่ดีที่สุดควรจะมีผลกระทบเชิงลบในที่เล็กที่สุดและประโยชน์มากที่สุด แต่บางครั้งคุณอาจตัดสินใจยอมทางเลือก เอาองค์ประกอบที่ดีที่สุดของแต่ละทางเลือกและนำในการรวม6 . การฝึกเมื่อการตัดสินใจ ทางเลือกที่ดีที่สุดก็น่าจะมีผลทำให้มันลงในการปฏิบัติ ดังนั้น การดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ โปรแกรมจะตรวจสอบการตัดสินใจของเวลาและงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน7 . การสร้างระบบควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการในการตัดสินใจ รวมทั้งการสร้างระบบการควบคุมและประเมินผล ซึ่งจะช่วยให้กลับและได้รับข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ไม่ว่าเป้าหมายจะพบ ความคิดเห็นที่จะช่วยแก้ปัญหาหรือตัดสินใจใหม่ โดยผลการปฏิบัติที่ดีที่สุด .