A classic example of the value stre

A classic example of the value stream map is the creation of a cola can, described by James Womack and Daniel Jones in Lean Thinking.

The authors depict the sequence of all the activities that go into its production from mining bauxite ore, through its transformation into aluminum sheets as it progresses through a mill, smelter, and a series of rollers; transportation to the can producer, bottler, store, and a number of warehouses along the way; until it finally reaches the customer’s home.

Tracing the can’s step by step progression from its most basic elements to its final form and destination makes visible the substantial delays, extra effort, and other wastes that fall between actual processing steps.

In total, the vast majority of time more than 99 percent is spent waiting, with its materials handled more than 30 times, stored and retrieved 14 times, palletized 4 times with 24 percent of the material never making it to the customer

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างคลาสสิกของค่ากระแสข้อมูลแผนที่คือ โคล่ากระป๋อง โดย James Womack และ Daniel Jones Lean Thinking การสร้างผู้เขียนแสดงถึงลำดับของกิจกรรมทั้งหมดที่เข้าสู่การผลิตจากเหมืองแร่อะลูมิเนียมแร่ ผ่านการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นอลูมิเนียมแผ่นเป็นการที่จะดำเนินผ่านโรงสี smelter และชุดของลูกกลิ้ง การเดินทางไปผู้ผลิตสามารถ แก่ ร้านค้า และจำนวนของคลังสินค้าตามวิธี จนกว่าจะถึงบ้านของลูกค้าในที่สุด การสืบค้นกลับสามารถขั้นความก้าวหน้าจากองค์ประกอบพื้นฐานของรูปแบบสุดท้ายและปลายทางทำให้มองเห็นความล่าช้ามาก พิเศษ และของเสียอื่นที่อยู่ในระหว่างขั้นตอนการประมวลผล รวม ส่วนใหญ่ของเวลามากกว่า 99 เปอร์เซ็นต์ใช้ซ้อน วัสดุการจัดการกว่า 30 ครั้ง จัดเก็บ และเรียกครั้งที่ 14, 4 วางบนแท่นวางเท่ากับ 24% ของวัสดุที่ไม่เคยทำให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างคลาสสิกของแผนที่สายธารคุณค่าคือการสร้างโคล่าที่สามารถอธิบายโดยเจมส์ Womack และแดเนียลโจนส์ในการคิดแบบลีน. ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงลำดับของกิจกรรมทั้งหมดที่เข้าสู่การผลิตจากการทำเหมืองแร่อะลูมิเนียมผ่านการเปลี่ยนแปลงไปสู่ แผ่นอลูมิเนียมที่มันดำเนินผ่านโรงงานหลอมและชุดของลูกกลิ้ง; ระบบการขนส่งไปผลิตกระป๋อง, ขวดเก็บและจำนวนของคลังสินค้าไปพร้อมกัน; จนในที่สุดมันก็มาถึงบ้านของลูกค้า. ติดตามขั้นตอนสามารถโดยขั้นตอนความคืบหน้าจากองค์ประกอบพื้นฐานที่สุดในการรูปแบบสุดท้ายและปลายทางทำให้มองเห็นความล่าช้ามากความพิเศษและของเสียอื่น ๆ ที่อยู่ระหว่างขั้นตอนการประมวลผลที่เกิดขึ้นจริง. ทั้งหมดที่กว้างใหญ่ ส่วนใหญ่ของเวลาเกินกว่าร้อยละ 99 คือการใช้จ่ายรอด้วยวัสดุของการจัดการมากกว่า 30 ครั้ง, จัดเก็บและเรียก 14 ครั้งวางบนแท่นวาง 4 ครั้งกับร้อยละ 24 ของวัสดุที่ไม่เคยทำให้มันให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างคลาสสิกของสายธารคุณค่าคือการสร้างแผนที่ของโคล่าสามารถอธิบายโดย James Womack และ Daniel Jones ในแนวคิดแบบลีน .ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงลำดับของกิจกรรมทั้งหมดที่ใช้ไปในการผลิตจากเหมืองแร่บอกไซต์ ผ่านการแปลงเป็นแผ่นอลูมิเนียมที่ดำเนินผ่านโรงงานหลอมและชุดของลูกกลิ้ง การขนส่งเพื่อสามารถผลิต , บรรจุขวด , เก็บ , และจำนวนของคลังสินค้าตามวิธี จนกระทั่งไปถึงบ้าน ของลูกค้าติดตามสามารถเป็นขั้นตอนโดยขั้นตอนที่ก้าวหน้าจากองค์ประกอบขั้นพื้นฐานที่สุดของรูปแบบสุดท้ายและปลายทางให้เห็นเป็นชิ้นเป็นอัน ความล่าช้า ความพยายามพิเศษและเสียอื่น ๆ ที่อยู่ระหว่างขั้นตอนการประมวลผลที่เกิดขึ้นจริงโดยรวมส่วนใหญ่ของเวลามากกว่าร้อยละ 99 จะใช้เวลารอ กับวัสดุที่จัดการมากกว่า 30 ครั้ง , การจัดเก็บและสืบค้น 14 ครั้ง วางบนแท่นวาง 4 ครั้งกับ 24 เปอร์เซ็นต์ของวัสดุที่ไม่ทำ ให้กับลูกค้า