- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Zara is a vertically integrated ret
Zara is a vertically integrated retailer. Unlike similar apparel retailers, Zara controls most of the steps on the supply-chain, designing, manufacturing, and distributing its products. Zara set up its own factory in La Coruña (a city known for its textile industry) in 1980, and upgraded to reverse milk-run-type production and distribution facilities in 1990. This approach, designed by Toyota Motor Corp., was called the just-in-time (JIT) system. It enabled the company to establish a business model that allows self-containment throughout the stages of materials, manufacture, product completion and distribution to stores worldwide within just a few days.
Regarding the design strategy, an article in Business world magazine describes it as follows: "Zara was a fashion imitator. It focused its attention on understanding the fashion items that its customers wanted and then delivering them, rather than on promoting predicted season's trends via fashion shows and similar channels of influence, which the fashion industry traditionally used. 50% of the products Zara sells are manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world. So while some competitors outsource all production to Asia, Zara makes its most fashionable items-half of all its merchandise-at a dozen company-owned factories in Spain and Portugal, particularly in Galicia and northern Portugal where labour is somewhat cheaper than in most of Western Europe. Clothes with a longer shelf life, such as basic T-shirts, are outsourced to low-cost suppliers, mainly in Asia and Turkey. Zara can offer considerably more products than similar companies. It produces about 11,000 distinct items annually compared with 2,000 to 4,000 items for its key competitors. The company can design a new product and have finished goods in its stores in four to five weeks; it can modify existing items in as little as two weeks. Shortening the product life cycle means greater success in meeting consumer preferences. If a design doesn't sell well within a week, it is withdrawn from shops, further orders are canceled and a new design is pursued. Zara relies on sophisticated information technology, such as PDAs with wireless transmission capabilities, in the hands of store managers, to monitor customers' fickle fashion changes. Zara has a range of basic designs that are carried over from year to year, but some fashion forward designs can stay on the shelves less than four weeks, which encourages Zara fans to make repeat visits. An average high-street store in Spain expects customers to visit three times a year. That goes up to 17 times for Zara. On September 6, 2010, Financial Times reported that Inditex launched the first online boutique for its best-selling brand Zara. The website will begin in Spain, the UK, Portugal, Italy, Germany and France-six countries that are among the most important of the company's 76 markets. When asked about the company's late arrival to internet retailing, Pablo Isla, chief executive, said they have been waiting for online demand to build before launching into cyberspace. All items on sale at its Zara outlets would be available online and at the same prices. Customers can choose from the usual range of paying methods and opt either for a free store pick-up or paid-for postal delivery. The online return and exchange policy is identical to the store system, with shoppers given 30 days to change their minds. Queries will be handled by customer service operators or via e-mail or chat messaging. Inditex said that iPhone and iPad applications that allowed purchasing would soon be available. On November 4, 2010, Zara Online extended the service to five more countries: Austria, Ireland, the Netherlands, Belgium and Luxembourg. Online stores will begin operating in the United States and South Korea in 2011. The simple website allows shoppers to filter a search for garments by; type of garment, colours, sizes, prices, reference number, etc. Customers can view products in precise detail from different angles and use a SuperZoom feature to get an exceptional close-up look at the details of each item. In 2011, Zara entered the Australian market with a three story, 1400sqm store in the Westfield Sydney complex opened on April 21, 2011 and a second three story 1800sqm store at Bourke Street Mall Melbourne which opened on 15 June 2011. Zara will open its third Australian store in November 2011 at Burnside Village Shopping Centre in Adelaide, South Australia. It will be Australia's largest at 2,300sqm, and modelled on the design of their Fifth Avenue, New York store. In November 2011, Zara entered the South African market with a flagship store in the upmarket suburb of Sandton, in Sandton City Shopping Complex, Johannesburg. In March 2012, Zara opened their second store in South Africa, at Gateway Theatre of Shopping in Durban. Later in 2012, a third store was opened in Cape Town at the Victoria & Alfred Waterfront mall.
Regarding the design strategy, an article in Business world magazine describes it as follows: "Zara was a fashion imitator. It focused its attention on understanding the fashion items that its customers wanted and then delivering them, rather than on promoting predicted season's trends via fashion shows and similar channels of influence, which the fashion industry traditionally used. 50% of the products Zara sells are manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world. So while some competitors outsource all production to Asia, Zara makes its most fashionable items-half of all its merchandise-at a dozen company-owned factories in Spain and Portugal, particularly in Galicia and northern Portugal where labour is somewhat cheaper than in most of Western Europe. Clothes with a longer shelf life, such as basic T-shirts, are outsourced to low-cost suppliers, mainly in Asia and Turkey. Zara can offer considerably more products than similar companies. It produces about 11,000 distinct items annually compared with 2,000 to 4,000 items for its key competitors. The company can design a new product and have finished goods in its stores in four to five weeks; it can modify existing items in as little as two weeks. Shortening the product life cycle means greater success in meeting consumer preferences. If a design doesn't sell well within a week, it is withdrawn from shops, further orders are canceled and a new design is pursued. Zara relies on sophisticated information technology, such as PDAs with wireless transmission capabilities, in the hands of store managers, to monitor customers' fickle fashion changes. Zara has a range of basic designs that are carried over from year to year, but some fashion forward designs can stay on the shelves less than four weeks, which encourages Zara fans to make repeat visits. An average high-street store in Spain expects customers to visit three times a year. That goes up to 17 times for Zara. On September 6, 2010, Financial Times reported that Inditex launched the first online boutique for its best-selling brand Zara. The website will begin in Spain, the UK, Portugal, Italy, Germany and France-six countries that are among the most important of the company's 76 markets. When asked about the company's late arrival to internet retailing, Pablo Isla, chief executive, said they have been waiting for online demand to build before launching into cyberspace. All items on sale at its Zara outlets would be available online and at the same prices. Customers can choose from the usual range of paying methods and opt either for a free store pick-up or paid-for postal delivery. The online return and exchange policy is identical to the store system, with shoppers given 30 days to change their minds. Queries will be handled by customer service operators or via e-mail or chat messaging. Inditex said that iPhone and iPad applications that allowed purchasing would soon be available. On November 4, 2010, Zara Online extended the service to five more countries: Austria, Ireland, the Netherlands, Belgium and Luxembourg. Online stores will begin operating in the United States and South Korea in 2011. The simple website allows shoppers to filter a search for garments by; type of garment, colours, sizes, prices, reference number, etc. Customers can view products in precise detail from different angles and use a SuperZoom feature to get an exceptional close-up look at the details of each item. In 2011, Zara entered the Australian market with a three story, 1400sqm store in the Westfield Sydney complex opened on April 21, 2011 and a second three story 1800sqm store at Bourke Street Mall Melbourne which opened on 15 June 2011. Zara will open its third Australian store in November 2011 at Burnside Village Shopping Centre in Adelaide, South Australia. It will be Australia's largest at 2,300sqm, and modelled on the design of their Fifth Avenue, New York store. In November 2011, Zara entered the South African market with a flagship store in the upmarket suburb of Sandton, in Sandton City Shopping Complex, Johannesburg. In March 2012, Zara opened their second store in South Africa, at Gateway Theatre of Shopping in Durban. Later in 2012, a third store was opened in Cape Town at the Victoria & Alfred Waterfront mall.
0/5000
ซาร่าเป็นผู้ค้าปลีกรวมในแนวตั้ง ซึ่งแตกต่างจากผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าคล้าย ซาร่าควบคุมส่วนใหญ่ตอนบนโซ่ ออกแบบ ผลิต และการกระจายผลิตภัณฑ์ ซาร่าตั้งโรงงานเองใน La Coruña (เมืองที่รู้จักกันสำหรับการอุตสาหกรรมสิ่งทอ) ในปี 1980 และอัพเกรดการกลับรายการชนิดนมรันผลิตและแจกจ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกในปี 1990 วิธีนี้ การออกแบบ โดยโตโยต้ามอเตอร์ คอร์ป ถูกเรียกว่าระบบเพิ่ง--เวลา (JIT) จะเปิดบริษัทเพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจที่อนุญาตให้บรรจุตนเองตลอดทั้งขั้นตอนการผลิต ผลิต ผลิตภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์ และกระจายไปยังร้านค้าทั่วโลกภายในกี่วันRegarding the design strategy, an article in Business world magazine describes it as follows: "Zara was a fashion imitator. It focused its attention on understanding the fashion items that its customers wanted and then delivering them, rather than on promoting predicted season's trends via fashion shows and similar channels of influence, which the fashion industry traditionally used. 50% of the products Zara sells are manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world. So while some competitors outsource all production to Asia, Zara makes its most fashionable items-half of all its merchandise-at a dozen company-owned factories in Spain and Portugal, particularly in Galicia and northern Portugal where labour is somewhat cheaper than in most of Western Europe. Clothes with a longer shelf life, such as basic T-shirts, are outsourced to low-cost suppliers, mainly in Asia and Turkey. Zara can offer considerably more products than similar companies. It produces about 11,000 distinct items annually compared with 2,000 to 4,000 items for its key competitors. The company can design a new product and have finished goods in its stores in four to five weeks; it can modify existing items in as little as two weeks. Shortening the product life cycle means greater success in meeting consumer preferences. If a design doesn't sell well within a week, it is withdrawn from shops, further orders are canceled and a new design is pursued. Zara relies on sophisticated information technology, such as PDAs with wireless transmission capabilities, in the hands of store managers, to monitor customers' fickle fashion changes. Zara has a range of basic designs that are carried over from year to year, but some fashion forward designs can stay on the shelves less than four weeks, which encourages Zara fans to make repeat visits. An average high-street store in Spain expects customers to visit three times a year. That goes up to 17 times for Zara. On September 6, 2010, Financial Times reported that Inditex launched the first online boutique for its best-selling brand Zara. The website will begin in Spain, the UK, Portugal, Italy, Germany and France-six countries that are among the most important of the company's 76 markets. When asked about the company's late arrival to internet retailing, Pablo Isla, chief executive, said they have been waiting for online demand to build before launching into cyberspace. All items on sale at its Zara outlets would be available online and at the same prices. Customers can choose from the usual range of paying methods and opt either for a free store pick-up or paid-for postal delivery. The online return and exchange policy is identical to the store system, with shoppers given 30 days to change their minds. Queries will be handled by customer service operators or via e-mail or chat messaging. Inditex said that iPhone and iPad applications that allowed purchasing would soon be available. On November 4, 2010, Zara Online extended the service to five more countries: Austria, Ireland, the Netherlands, Belgium and Luxembourg. Online stores will begin operating in the United States and South Korea in 2011. The simple website allows shoppers to filter a search for garments by; type of garment, colours, sizes, prices, reference number, etc. Customers can view products in precise detail from different angles and use a SuperZoom feature to get an exceptional close-up look at the details of each item. In 2011, Zara entered the Australian market with a three story, 1400sqm store in the Westfield Sydney complex opened on April 21, 2011 and a second three story 1800sqm store at Bourke Street Mall Melbourne which opened on 15 June 2011. Zara will open its third Australian store in November 2011 at Burnside Village Shopping Centre in Adelaide, South Australia. It will be Australia's largest at 2,300sqm, and modelled on the design of their Fifth Avenue, New York store. In November 2011, Zara entered the South African market with a flagship store in the upmarket suburb of Sandton, in Sandton City Shopping Complex, Johannesburg. In March 2012, Zara opened their second store in South Africa, at Gateway Theatre of Shopping in Durban. Later in 2012, a third store was opened in Cape Town at the Victoria & Alfred Waterfront mall.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Zara is a vertically integrated retailer. Unlike similar apparel retailers, Zara controls most of the steps on the supply-chain, designing, manufacturing, and distributing its products. Zara set up its own factory in La Coruña (a city known for its textile industry) in 1980, and upgraded to reverse milk-run-type production and distribution facilities in 1990. This approach, designed by Toyota Motor Corp., was called the just-in-time (JIT) system. It enabled the company to establish a business model that allows self-containment throughout the stages of materials, manufacture, product completion and distribution to stores worldwide within just a few days.
Regarding the design strategy, an article in Business world magazine describes it as follows: "Zara was a fashion imitator. It focused its attention on understanding the fashion items that its customers wanted and then delivering them, rather than on promoting predicted season's trends via fashion shows and similar channels of influence, which the fashion industry traditionally used. 50% of the products Zara sells are manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world. So while some competitors outsource all production to Asia, Zara makes its most fashionable items-half of all its merchandise-at a dozen company-owned factories in Spain and Portugal, particularly in Galicia and northern Portugal where labour is somewhat cheaper than in most of Western Europe. Clothes with a longer shelf life, such as basic T-shirts, are outsourced to low-cost suppliers, mainly in Asia and Turkey. Zara can offer considerably more products than similar companies. It produces about 11,000 distinct items annually compared with 2,000 to 4,000 items for its key competitors. The company can design a new product and have finished goods in its stores in four to five weeks; it can modify existing items in as little as two weeks. Shortening the product life cycle means greater success in meeting consumer preferences. If a design doesn't sell well within a week, it is withdrawn from shops, further orders are canceled and a new design is pursued. Zara relies on sophisticated information technology, such as PDAs with wireless transmission capabilities, in the hands of store managers, to monitor customers' fickle fashion changes. Zara has a range of basic designs that are carried over from year to year, but some fashion forward designs can stay on the shelves less than four weeks, which encourages Zara fans to make repeat visits. An average high-street store in Spain expects customers to visit three times a year. That goes up to 17 times for Zara. On September 6, 2010, Financial Times reported that Inditex launched the first online boutique for its best-selling brand Zara. The website will begin in Spain, the UK, Portugal, Italy, Germany and France-six countries that are among the most important of the company's 76 markets. When asked about the company's late arrival to internet retailing, Pablo Isla, chief executive, said they have been waiting for online demand to build before launching into cyberspace. All items on sale at its Zara outlets would be available online and at the same prices. Customers can choose from the usual range of paying methods and opt either for a free store pick-up or paid-for postal delivery. The online return and exchange policy is identical to the store system, with shoppers given 30 days to change their minds. Queries will be handled by customer service operators or via e-mail or chat messaging. Inditex said that iPhone and iPad applications that allowed purchasing would soon be available. On November 4, 2010, Zara Online extended the service to five more countries: Austria, Ireland, the Netherlands, Belgium and Luxembourg. Online stores will begin operating in the United States and South Korea in 2011. The simple website allows shoppers to filter a search for garments by; type of garment, colours, sizes, prices, reference number, etc. Customers can view products in precise detail from different angles and use a SuperZoom feature to get an exceptional close-up look at the details of each item. In 2011, Zara entered the Australian market with a three story, 1400sqm store in the Westfield Sydney complex opened on April 21, 2011 and a second three story 1800sqm store at Bourke Street Mall Melbourne which opened on 15 June 2011. Zara will open its third Australian store in November 2011 at Burnside Village Shopping Centre in Adelaide, South Australia. It will be Australia's largest at 2,300sqm, and modelled on the design of their Fifth Avenue, New York store. In November 2011, Zara entered the South African market with a flagship store in the upmarket suburb of Sandton, in Sandton City Shopping Complex, Johannesburg. In March 2012, Zara opened their second store in South Africa, at Gateway Theatre of Shopping in Durban. Later in 2012, a third store was opened in Cape Town at the Victoria & Alfred Waterfront mall.
Regarding the design strategy, an article in Business world magazine describes it as follows: "Zara was a fashion imitator. It focused its attention on understanding the fashion items that its customers wanted and then delivering them, rather than on promoting predicted season's trends via fashion shows and similar channels of influence, which the fashion industry traditionally used. 50% of the products Zara sells are manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world. So while some competitors outsource all production to Asia, Zara makes its most fashionable items-half of all its merchandise-at a dozen company-owned factories in Spain and Portugal, particularly in Galicia and northern Portugal where labour is somewhat cheaper than in most of Western Europe. Clothes with a longer shelf life, such as basic T-shirts, are outsourced to low-cost suppliers, mainly in Asia and Turkey. Zara can offer considerably more products than similar companies. It produces about 11,000 distinct items annually compared with 2,000 to 4,000 items for its key competitors. The company can design a new product and have finished goods in its stores in four to five weeks; it can modify existing items in as little as two weeks. Shortening the product life cycle means greater success in meeting consumer preferences. If a design doesn't sell well within a week, it is withdrawn from shops, further orders are canceled and a new design is pursued. Zara relies on sophisticated information technology, such as PDAs with wireless transmission capabilities, in the hands of store managers, to monitor customers' fickle fashion changes. Zara has a range of basic designs that are carried over from year to year, but some fashion forward designs can stay on the shelves less than four weeks, which encourages Zara fans to make repeat visits. An average high-street store in Spain expects customers to visit three times a year. That goes up to 17 times for Zara. On September 6, 2010, Financial Times reported that Inditex launched the first online boutique for its best-selling brand Zara. The website will begin in Spain, the UK, Portugal, Italy, Germany and France-six countries that are among the most important of the company's 76 markets. When asked about the company's late arrival to internet retailing, Pablo Isla, chief executive, said they have been waiting for online demand to build before launching into cyberspace. All items on sale at its Zara outlets would be available online and at the same prices. Customers can choose from the usual range of paying methods and opt either for a free store pick-up or paid-for postal delivery. The online return and exchange policy is identical to the store system, with shoppers given 30 days to change their minds. Queries will be handled by customer service operators or via e-mail or chat messaging. Inditex said that iPhone and iPad applications that allowed purchasing would soon be available. On November 4, 2010, Zara Online extended the service to five more countries: Austria, Ireland, the Netherlands, Belgium and Luxembourg. Online stores will begin operating in the United States and South Korea in 2011. The simple website allows shoppers to filter a search for garments by; type of garment, colours, sizes, prices, reference number, etc. Customers can view products in precise detail from different angles and use a SuperZoom feature to get an exceptional close-up look at the details of each item. In 2011, Zara entered the Australian market with a three story, 1400sqm store in the Westfield Sydney complex opened on April 21, 2011 and a second three story 1800sqm store at Bourke Street Mall Melbourne which opened on 15 June 2011. Zara will open its third Australian store in November 2011 at Burnside Village Shopping Centre in Adelaide, South Australia. It will be Australia's largest at 2,300sqm, and modelled on the design of their Fifth Avenue, New York store. In November 2011, Zara entered the South African market with a flagship store in the upmarket suburb of Sandton, in Sandton City Shopping Complex, Johannesburg. In March 2012, Zara opened their second store in South Africa, at Gateway Theatre of Shopping in Durban. Later in 2012, a third store was opened in Cape Town at the Victoria & Alfred Waterfront mall.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ซาร่าเป็นแบบแนวตั้งร้านค้าปลีก ซึ่งแตกต่างจากร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกายคล้าย ซาร่า การควบคุมส่วนใหญ่ของขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทาน , การออกแบบ , การผลิต และการกระจายสินค้าของบริษัท ซาร่า ตั้งค่าโรงงานของตัวเองใน La Coru 15 คน ( เมืองที่รู้จักกันสำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอ ) ในปี 1980 และการอัพเกรดที่จะย้อนกลับการผลิตประเภทวิ่งนมและเครื่องจำหน่ายในปี 1990 วิธีการนี้ออกแบบโดย บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ป ถูกเรียกว่า ทันเวลาพอดี ( JIT ) ระบบ มันเปิดใช้งาน บริษัท เพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจที่ช่วยให้ควบคุมตนเองตลอดระยะของวัสดุ ผลิต ผลิตภัณฑ์ ความสมบูรณ์ และกระจายสินค้าไปยังร้านค้าทั่วโลกภายในเวลาเพียงไม่กี่วัน
เกี่ยวกับกลยุทธ์การออกแบบ บทความในนิตยสารโลกธุรกิจ อธิบายได้ดังนี้" ซาร่าเป็นแฟชั่นเลียนแบบ . มันเน้นความสนใจของความเข้าใจเกี่ยวกับสินค้าแฟชั่นที่ลูกค้าต้องการแล้วส่งพวกเขามากกว่าในการทำนายแนวโน้มของฤดูกาลผ่านแฟชั่นโชว์และช่องทางที่คล้ายกันของอิทธิพลที่อุตสาหกรรมแฟชั่นแบบดั้งเดิมที่ใช้ 50% ของผลิตภัณฑ์ ZARA ขายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตใน สเปน , 26% ในส่วนที่เหลือของยุโรปและ 24% ในประเทศต่างๆ ในเอเชีย และ แอฟริกาและส่วนที่เหลือของโลก ดังนั้นในขณะที่คู่แข่งบาง outsource การผลิตของเอเชีย ยังทำให้ของสินค้าที่ทันสมัยที่สุดครึ่งหนึ่งของสินค้าทั้งหมดของ บริษัท เป็นเจ้าของโรงงานในโหลที่สเปน และ โปรตุเกส โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Galicia และภาคเหนือโปรตุเกส ที่แรงงานจะค่อนข้างถูกกว่าในส่วนใหญ่ของยุโรปตะวันตก เสื้อผ้าที่มีอายุการเก็บรักษาอีกต่อไปเช่นเสื้อยืดขั้นพื้นฐานเป็น outsourced กับซัพพลายเออร์ราคาถูก ส่วนใหญ่ในเอเชียและตุรกี ซาร่าสามารถเสนอผลิตภัณฑ์มากขึ้นกว่า บริษัท ที่คล้ายกัน มันผลิตประมาณ 11 , 000 รายต่อปี เมื่อเทียบกับปี 2000 รวม 4000 รายการคู่แข่งที่สำคัญ บริษัท สามารถออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และมีสินค้าในร้านค้าของตนเสร็จภายในสี่ถึงห้าสัปดาห์มันสามารถปรับเปลี่ยนที่มีอยู่ในรายการเป็นเพียงสองสัปดาห์ เช่น วัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ หมายถึง ความสำเร็จมากขึ้นในการประชุมความต้องการของผู้บริโภค ถ้าออกแบบไม่ขายดีภายในหนึ่งสัปดาห์ มันถอนตัวจากร้านค้า คำสั่งจะถูกยกเลิกและการออกแบบใหม่ คือการไล่ตาม ซาร่า อาศัยข้อมูล เทคโนโลยีที่ซับซ้อน เช่น พีดีเอที่มีความสามารถในการส่งไร้สายในมือของผู้จัดการร้าน ดูแลลูกค้าหลายใจแฟชั่นการเปลี่ยนแปลง ซาร่ามีช่วงของการออกแบบพื้นฐานที่ดำเนินการได้มากกว่าทุกปี แต่บางแฟชั่นไปข้างหน้าแบบสามารถอยู่บนชั้นวางน้อยกว่า 4 สัปดาห์ ซึ่งกระตุ้นให้แฟน ๆซาร่าให้ชมอีกที ร้านค้าถนนสูงเฉลี่ยในสเปนคาดว่าลูกค้าเยี่ยมชม 3 ครั้ง / ปีที่ไปถึง 17 ครั้ง สำหรับซาร่า . กันยายน 6 , 2010 , Financial Times รายงานว่า นดิเท็กซ์เปิดตัวบูติกออนไลน์ ครั้งแรกของแบรนด์ Zara ที่ขายดีที่สุด . เว็บไซต์จะเริ่มต้นในสเปน , อังกฤษ , โปรตุเกส , อิตาลี , เยอรมนีและฝรั่งเศสหกประเทศที่เป็นหนึ่งในที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ในตลาด เมื่อถามเกี่ยวกับสายของ บริษัท ฯมาถึงอินเทอร์เน็ตพาโบลรางวัลค้าปลีกประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า พวกเขาได้รับการรอความต้องการออนไลน์ในการสร้างก่อนที่จะเปิดตัวในไซเบอร์สเปซ สินค้าทั้งหมดของ ZARA ขายที่ร้านจะพร้อมใช้งานแบบออนไลน์ และในราคาเดียวกัน ลูกค้าสามารถเลือกจากช่วงปกติของวิธีการจ่ายและเลือกทั้งร้านฟรีรับหรือจ่ายสำหรับการจัดส่งไปรษณีย์ ออนไลน์กลับมาและนโยบายอัตราแลกเปลี่ยนเป็นเหมือนระบบจัดเก็บกับนักช้อปให้ 30 วัน ที่จะเปลี่ยนจิตใจของพวกเขา แบบสอบถามจะถูกจัดการโดยการบริการลูกค้า ผู้ประกอบการ หรือผ่าน ทางอีเมล์หรือส่งข้อความสนทนา นดิเท็กซ์กล่าวว่า iPhone และการประยุกต์ใช้ iPad ที่อนุญาตให้ซื้อจะเร็ว ๆนี้จะสามารถใช้ได้ พฤศจิกายน 4 , 2010 , Zara ออนไลน์ ขยายบริการให้อีกห้าประเทศ : ออสเตรีย , ไอร์แลนด์ , เนเธอร์แลนด์ , เบลเยียมและลักเซมเบิร์กร้านค้าออนไลน์ จะเริ่มปฏิบัติการในสหรัฐอเมริกาและเกาหลีใต้ในปี 2011 เว็บไซต์ง่ายช่วยให้ผู้ซื้อเพื่อกรองการค้นหาเสื้อผ้าด้วย ประเภทของเสื้อผ้า สี ขนาด ราคา หมายเลขอ้างอิง ฯลฯ ลูกค้าสามารถดูสินค้าในรายละเอียดที่ชัดเจนจากมุมที่แตกต่างกันและใช้คุณลักษณะที่จะได้รับพิเศษ superzoom ซูมดูรายละเอียดของแต่ละรายการ ใน 2011 ,ซาร่าเข้าตลาดออสเตรเลีย มี 3 เรื่อง 1400sqm เก็บใน Westfield ซิดนีย์ซับซ้อนเปิดวันที่ 21 เมษายน 2554 และครั้งที่สามเรื่อง 1800sqm เก็บที่เบอร์กสตรีทมอลล์เมลเบิร์น ซึ่งเปิดตัวในวันที่ 15 มิถุนายน 2554 ซาร่าจะเปิดร้านที่สามในออสเตรเลียพฤศจิกายน 2011 ที่เพียงแค่หมู่บ้านศูนย์การค้าใน แอดิเลด , เซาท์ออสเตรเลีย มันอาจจะใหญ่ที่สุดใน 2300sqm ออสเตรเลีย ,ซึ่งในการออกแบบและของพวกเขาห้าอเวนิว นิวยอร์กที่ร้าน ในเดือนพฤศจิกายน 2011 , ซาร่าเข้ามาในตลาดแอฟริกาใต้กับร้านเรือธงใน upmarket ชานเมืองของประเทศ ในประเทศที่ซับซ้อนช้อปปิ้ง เมืองโจฮันเนสเบิร์ก ในเดือนมีนาคม 2012 , ซาร่าเปิดร้านที่สองในแอฟริกาใต้ ที่ประตูโรงละครของการช้อปปิ้งในเดอร์บาน ต่อมาในปี 2012 นี้ร้านที่สามถูกเปิดในเคปทาวน์ที่วิคตอเรีย& Alfred Waterfront Mall .
เกี่ยวกับกลยุทธ์การออกแบบ บทความในนิตยสารโลกธุรกิจ อธิบายได้ดังนี้" ซาร่าเป็นแฟชั่นเลียนแบบ . มันเน้นความสนใจของความเข้าใจเกี่ยวกับสินค้าแฟชั่นที่ลูกค้าต้องการแล้วส่งพวกเขามากกว่าในการทำนายแนวโน้มของฤดูกาลผ่านแฟชั่นโชว์และช่องทางที่คล้ายกันของอิทธิพลที่อุตสาหกรรมแฟชั่นแบบดั้งเดิมที่ใช้ 50% ของผลิตภัณฑ์ ZARA ขายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตใน สเปน , 26% ในส่วนที่เหลือของยุโรปและ 24% ในประเทศต่างๆ ในเอเชีย และ แอฟริกาและส่วนที่เหลือของโลก ดังนั้นในขณะที่คู่แข่งบาง outsource การผลิตของเอเชีย ยังทำให้ของสินค้าที่ทันสมัยที่สุดครึ่งหนึ่งของสินค้าทั้งหมดของ บริษัท เป็นเจ้าของโรงงานในโหลที่สเปน และ โปรตุเกส โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Galicia และภาคเหนือโปรตุเกส ที่แรงงานจะค่อนข้างถูกกว่าในส่วนใหญ่ของยุโรปตะวันตก เสื้อผ้าที่มีอายุการเก็บรักษาอีกต่อไปเช่นเสื้อยืดขั้นพื้นฐานเป็น outsourced กับซัพพลายเออร์ราคาถูก ส่วนใหญ่ในเอเชียและตุรกี ซาร่าสามารถเสนอผลิตภัณฑ์มากขึ้นกว่า บริษัท ที่คล้ายกัน มันผลิตประมาณ 11 , 000 รายต่อปี เมื่อเทียบกับปี 2000 รวม 4000 รายการคู่แข่งที่สำคัญ บริษัท สามารถออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และมีสินค้าในร้านค้าของตนเสร็จภายในสี่ถึงห้าสัปดาห์มันสามารถปรับเปลี่ยนที่มีอยู่ในรายการเป็นเพียงสองสัปดาห์ เช่น วัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ หมายถึง ความสำเร็จมากขึ้นในการประชุมความต้องการของผู้บริโภค ถ้าออกแบบไม่ขายดีภายในหนึ่งสัปดาห์ มันถอนตัวจากร้านค้า คำสั่งจะถูกยกเลิกและการออกแบบใหม่ คือการไล่ตาม ซาร่า อาศัยข้อมูล เทคโนโลยีที่ซับซ้อน เช่น พีดีเอที่มีความสามารถในการส่งไร้สายในมือของผู้จัดการร้าน ดูแลลูกค้าหลายใจแฟชั่นการเปลี่ยนแปลง ซาร่ามีช่วงของการออกแบบพื้นฐานที่ดำเนินการได้มากกว่าทุกปี แต่บางแฟชั่นไปข้างหน้าแบบสามารถอยู่บนชั้นวางน้อยกว่า 4 สัปดาห์ ซึ่งกระตุ้นให้แฟน ๆซาร่าให้ชมอีกที ร้านค้าถนนสูงเฉลี่ยในสเปนคาดว่าลูกค้าเยี่ยมชม 3 ครั้ง / ปีที่ไปถึง 17 ครั้ง สำหรับซาร่า . กันยายน 6 , 2010 , Financial Times รายงานว่า นดิเท็กซ์เปิดตัวบูติกออนไลน์ ครั้งแรกของแบรนด์ Zara ที่ขายดีที่สุด . เว็บไซต์จะเริ่มต้นในสเปน , อังกฤษ , โปรตุเกส , อิตาลี , เยอรมนีและฝรั่งเศสหกประเทศที่เป็นหนึ่งในที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ในตลาด เมื่อถามเกี่ยวกับสายของ บริษัท ฯมาถึงอินเทอร์เน็ตพาโบลรางวัลค้าปลีกประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า พวกเขาได้รับการรอความต้องการออนไลน์ในการสร้างก่อนที่จะเปิดตัวในไซเบอร์สเปซ สินค้าทั้งหมดของ ZARA ขายที่ร้านจะพร้อมใช้งานแบบออนไลน์ และในราคาเดียวกัน ลูกค้าสามารถเลือกจากช่วงปกติของวิธีการจ่ายและเลือกทั้งร้านฟรีรับหรือจ่ายสำหรับการจัดส่งไปรษณีย์ ออนไลน์กลับมาและนโยบายอัตราแลกเปลี่ยนเป็นเหมือนระบบจัดเก็บกับนักช้อปให้ 30 วัน ที่จะเปลี่ยนจิตใจของพวกเขา แบบสอบถามจะถูกจัดการโดยการบริการลูกค้า ผู้ประกอบการ หรือผ่าน ทางอีเมล์หรือส่งข้อความสนทนา นดิเท็กซ์กล่าวว่า iPhone และการประยุกต์ใช้ iPad ที่อนุญาตให้ซื้อจะเร็ว ๆนี้จะสามารถใช้ได้ พฤศจิกายน 4 , 2010 , Zara ออนไลน์ ขยายบริการให้อีกห้าประเทศ : ออสเตรีย , ไอร์แลนด์ , เนเธอร์แลนด์ , เบลเยียมและลักเซมเบิร์กร้านค้าออนไลน์ จะเริ่มปฏิบัติการในสหรัฐอเมริกาและเกาหลีใต้ในปี 2011 เว็บไซต์ง่ายช่วยให้ผู้ซื้อเพื่อกรองการค้นหาเสื้อผ้าด้วย ประเภทของเสื้อผ้า สี ขนาด ราคา หมายเลขอ้างอิง ฯลฯ ลูกค้าสามารถดูสินค้าในรายละเอียดที่ชัดเจนจากมุมที่แตกต่างกันและใช้คุณลักษณะที่จะได้รับพิเศษ superzoom ซูมดูรายละเอียดของแต่ละรายการ ใน 2011 ,ซาร่าเข้าตลาดออสเตรเลีย มี 3 เรื่อง 1400sqm เก็บใน Westfield ซิดนีย์ซับซ้อนเปิดวันที่ 21 เมษายน 2554 และครั้งที่สามเรื่อง 1800sqm เก็บที่เบอร์กสตรีทมอลล์เมลเบิร์น ซึ่งเปิดตัวในวันที่ 15 มิถุนายน 2554 ซาร่าจะเปิดร้านที่สามในออสเตรเลียพฤศจิกายน 2011 ที่เพียงแค่หมู่บ้านศูนย์การค้าใน แอดิเลด , เซาท์ออสเตรเลีย มันอาจจะใหญ่ที่สุดใน 2300sqm ออสเตรเลีย ,ซึ่งในการออกแบบและของพวกเขาห้าอเวนิว นิวยอร์กที่ร้าน ในเดือนพฤศจิกายน 2011 , ซาร่าเข้ามาในตลาดแอฟริกาใต้กับร้านเรือธงใน upmarket ชานเมืองของประเทศ ในประเทศที่ซับซ้อนช้อปปิ้ง เมืองโจฮันเนสเบิร์ก ในเดือนมีนาคม 2012 , ซาร่าเปิดร้านที่สองในแอฟริกาใต้ ที่ประตูโรงละครของการช้อปปิ้งในเดอร์บาน ต่อมาในปี 2012 นี้ร้านที่สามถูกเปิดในเคปทาวน์ที่วิคตอเรีย& Alfred Waterfront Mall .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Place the correct description with each
- You’ve always been there for me, and I w
- Bursting
- ฉันไม่สามารถพูดภาษาอังกฤษได้
- ฉันจะพยายามเรียนภาษาเกาหลี
- Sometimes quick work may have caused the
- เชื่อม
- อาหารจานหลัก
- เราอยู่ด้วยกัน
- ดวงดาว
- เธอทำให้ฉันคิดถึงเธออีกครั้ง
- Carpe Diem, Carpe Noctemslow at replying
- Eigentlich
- Travel search for identity someone who's
- directly
- ฉันเองที่ไม่เข็ด
- Features of the egg capsules
- ปลาทองตัวนี้เป็นอะไร
- วันพ่อปีนี้ฉันจึงอยากตอบแทนท่านด้วยการเป
- . Cytokine array analysis showed thatHOD
- Limitations: This study excluded patient
- ฉันโตแล้ว อยากมีคนที่จริงใจกับฉัน ไม่ใช่
- ลืมฉันเถอะนะ
- 1
