Much of the discussion on corporate governance has centred on the deba การแปล - Much of the discussion on corporate governance has centred on the deba ไทย วิธีการพูด

Much of the discussion on corporate

Much of the discussion on corporate governance has centred on the debate as to whether the board or senior management should focus exclusively on enhancing value for the shareholders (shareholder value approach) or to extend their focus to the rights, stakes and influences of all stakeholders (stakeholder management approach).
Szwajkowski (2000) succinctly discusses the differing viewpoints. He notes that the shareholder value approach promoted by Friedman (1970) had many similarities with the stakeholder approach articulated by Freeman (1984) and extended by several authors (Freeman and Evan, 1990; Donaldson and Preston, 1995; Jones, 1995). The key issue is whether “maximisation of shareholder wealth” which should be the objective of corporate managers, is in conflict with expending resources on satisfying and negotiating with non-shareholder stakeholders. The link Szwajkowski established was based on Friedman’s 1970 discussion of a corporate objective as maximising shareholder wealth “while conforming to the basic rules of society, both those embodied in the law and those embodied in ethical custom” (Friedman, 1970; quoted in Szwajkowski, 2000, p.5). This was an attempt to legitimise stakeholder theory.
Stakeholders have been defined by Freeman (1984, p25) as “any group or individual who can affect or is affected by the achievement of the firm’s objectives.” The term therefore included customers, owners, governments, competitors, employees, suppliers and media among others. Freeman’s contribution was significant in developing a stakeholder management framework which could facilitate strategic management. The key aspects of Freeman’s stakeholder management model were fivefold.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
มากการสนทนาในกำกับมีศูนย์กลางในการอภิปรายเพื่อจัดการอาวุโสหรือคณะควรเน้นเฉพาะการเพิ่มมูลค่าให้ผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้นค่าวิธี) หรือขยายความของสิทธิ เงินเดิมพัน และมีผลต่อทุกกลุ่ม (ผู้จัดการวิธี)Succinctly Szwajkowski (2000) กล่าวถึงมุมมองแตกต่างกัน เขาบันทึกว่า วิธีมูลค่าผู้ถือหุ้นที่โดยฟรีดแมน (1970) มีความคล้ายคลึงหลายวิธีผู้พูดชัดแจ้ง โดย Freeman (1984) และเพิ่มเติม โดยผู้เขียนหลาย (ฟรีแมนและอีแวน 1990 Donaldson และเพรสตัน 1995 โจนส์ 1995) ปัญหาสำคัญคือว่า "maximisation ของผู้ถือหุ้นมั่งคั่ง" ซึ่งควรเป็นวัตถุประสงค์ของการจัดการองค์กร เช่นทรัพยากร expending ความพึงพอใจ และเจรจาต่อรองกับผู้ถือหุ้นไม่มีส่วนได้เสีย การเชื่อมโยง Szwajkowski ก่อตั้งขึ้นเป็นไปตามของฟรีดแมน 1970 สนทนาของวัตถุประสงค์ขององค์กรเป็น maximising อีกมากมายให้ผู้ถือหุ้น "ในขณะที่สอดคล้องกับกฎพื้นฐานของสังคม ทั้งที่รวบรวมไว้ในกฎหมายและเหล่า embodied ในจริยธรรม" (ฟรีดแมน 1970 เสนอราคาใน Szwajkowski, 2000, p.5) นี้เป็นความพยายามที่จะ legitimise ทรรศนะทฤษฎีมีการกำหนด โดย Freeman (1984, p25) เสีย "มีกลุ่มหรือบุคคลที่อาจมีผลต่อ หรือได้รับผลจากความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของบริษัท" คำรวมลูกค้า เจ้าของ รัฐบาล คู่แข่ง พนักงาน ซัพพลายเออร์ และสื่อระหว่างบุคคลอื่นดังนั้น ของฟรีแมนมีส่วนสำคัญในการพัฒนาผู้จัดการกรอบที่สามารถเอื้ออำนวยให้การจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ แง่มุมที่สำคัญของฟรีแมนผู้จัดการรุ่น fivefold ได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
มากของการอภิปรายเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่มีศูนย์กลางอยู่ที่การอภิปรายเป็นไปได้ว่าการบริหารจัดการของคณะกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงควรมุ่งเน้นเฉพาะในการเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น (วิธีมูลค่าผู้ถือหุ้น) หรือขยายโฟกัสของพวกเขาจากสิทธิ, เดิมพันและอิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ( แนวทางการจัดการผู้มีส่วนได้เสีย).
Szwajkowski อยู่ (2000) ได้ชัดถ้อยชัดคำกล่าวถึงมุมมองที่แตกต่างกัน เขาตั้งข้อสังเกตว่าวิธีมูลค่าผู้ถือหุ้นการส่งเสริมจากฟรีดแมน (1970) มีความคล้ายคลึงกันมากกับวิธีการที่ผู้มีส่วนได้เสียโดยก้องฟรีแมน (1984) และขยายโดยผู้เขียนหลายคน (ฟรีแมนและอีวาน 1990; โดนัลด์และเพรสตัน, 1995; โจนส์, 1995) ปัญหาสำคัญคือไม่ว่าจะเป็น "ความมั่งคั่งสูงสุดของผู้ถือหุ้น" ซึ่งควรจะเป็นวัตถุประสงค์ของการบริหารองค์กรที่อยู่ในความขัดแย้งกับ expending ทรัพยากรในการที่น่าพอใจและเจรจาต่อรองกับผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่ใช่ผู้ถือหุ้น Szwajkowski อยู่การเชื่อมโยงที่จัดตั้งขึ้นก็ขึ้นอยู่กับฟรีดแมนปี 1970 การอภิปรายของวัตถุประสงค์ขององค์กรเช่นการเพิ่มความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น "ในขณะที่สอดคล้องกับกฎพื้นฐานของสังคมทั้งผู้ที่เป็นตัวเป็นตนในกฎหมายและผู้ที่เป็นตัวเป็นตนในการกำหนดจริยธรรม" (ฟรีดแมน, 1970; อ้างใน Szwajkowski อยู่, 2000, p.5) นี้เป็นความพยายามที่จะต้องรับผิดชอบทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย.
ผู้มีส่วนได้เสียได้รับการกำหนดโดยฟรีแมน (1984, p25) ขณะที่ "กลุ่มใด ๆ หรือบุคคลที่สามารถส่งผลกระทบหรือเป็นผลมาจากความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของ บริษัท ." ระยะจึงรวมลูกค้าเจ้าของรัฐบาล คู่แข่งพนักงานซัพพลายเออร์และสื่ออื่น ๆ ในกลุ่ม การสนับสนุนฟรีแมนอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนากรอบการบริหารผู้มีส่วนได้เสียที่สามารถอำนวยความสะดวกการจัดการเชิงกลยุทธ์ ประเด็นสำคัญของรูปแบบการจัดการผู้มีส่วนได้เสียฟรีแมนถูกห้าเท่า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
มากของการอภิปรายเกี่ยวกับธรรมาภิบาล มีศูนย์กลางอยู่ที่การอภิปรายเป็นไปได้ว่าคณะกรรมการ หรือผู้บริหารระดับสูง ควรมุ่งเน้นเฉพาะในการเพิ่มมูลค่าสำหรับผู้ถือหุ้น ( ค่าวิธีการผู้ถือหุ้น ) หรือขยายโฟกัสของพวกเขาเพื่อสิทธิในเงินเดิมพันและอิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสีย ( แนวทางการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย )
szwajkowski ( 2000 ) รัดกุมกล่าวถึงความแตกต่าง มุมมอง .เขาบันทึกว่ามูลค่าผู้ถือหุ้นวิธีการส่งเสริมโดยฟรีดแมน ( 1970 ) มีความคล้ายคลึงกันมากกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียวิธีการพูดชัดแจ้งโดยฟรีแมน ( 1984 ) และขยายโดยผู้เขียนหลาย ( ฟรีแมน และ อีวาน ปี 1990 ; Donaldson กับเพรสตัน , 1995 ; โจนส์ , 1995 ) ปัญหาสำคัญคือว่า " การมีจำนวนสูงสุดของผู้ถือหุ้นความมั่งคั่ง " ซึ่งควรเป็นวัตถุประสงค์ของผู้จัดการบริษัทอยู่ในความขัดแย้งกับการใช้ทรัพยากรที่ไม่น่าพอใจและเจรจาต่อรองกับผู้ถือหุ้น ผู้มีส่วนได้เสีย ลิงค์ szwajkowski ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของฟรีดแมน 1970 การสนทนาของวัตถุประสงค์ขององค์กร เช่น พื้นที่ความมั่งคั่ง " ผู้ถือหุ้นในขณะที่สอดคล้องกับกฎพื้นฐานของสังคม ทั้งที่ embodied ในกฎหมายและจริยธรรมไว้ในนั้นเอง " ( 1970 อ้างถึงใน szwajkowski ฟรีดแมน , ; ,2000 ทาง ) นี่เป็นความพยายามที่จะ legitimise ทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย .
ผู้มีส่วนได้เสียได้รับนิยามโดยฟรีแมน ( 1984 p25 ) เป็น " กับกลุ่มใด หรือ บุคคลที่สามารถกระทบหรือได้รับผลกระทบโดยบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท . " ระยะเพราะฉะนั้นรวมถึงลูกค้า เจ้าของประเทศ คู่แข่ง พนักงาน ซัพพลายเออร์ และสื่ออื่นๆอีกมากมายฟรีแมนผลงานสำคัญในการพัฒนาการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกรอบซึ่งอาจช่วยในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ลักษณะสำคัญของรูปแบบการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ฟรีแมน คือ
ครั้งนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: