Much of the discussion on corporate governance has centred on the debate as to whether the board or senior management should focus exclusively on enhancing value for the shareholders (shareholder value approach) or to extend their focus to the rights, stakes and influences of all stakeholders (stakeholder management approach).
Szwajkowski (2000) succinctly discusses the differing viewpoints. He notes that the shareholder value approach promoted by Friedman (1970) had many similarities with the stakeholder approach articulated by Freeman (1984) and extended by several authors (Freeman and Evan, 1990; Donaldson and Preston, 1995; Jones, 1995). The key issue is whether “maximisation of shareholder wealth” which should be the objective of corporate managers, is in conflict with expending resources on satisfying and negotiating with non-shareholder stakeholders. The link Szwajkowski established was based on Friedman’s 1970 discussion of a corporate objective as maximising shareholder wealth “while conforming to the basic rules of society, both those embodied in the law and those embodied in ethical custom” (Friedman, 1970; quoted in Szwajkowski, 2000, p.5). This was an attempt to legitimise stakeholder theory.
Stakeholders have been defined by Freeman (1984, p25) as “any group or individual who can affect or is affected by the achievement of the firm’s objectives.” The term therefore included customers, owners, governments, competitors, employees, suppliers and media among others. Freeman’s contribution was significant in developing a stakeholder management framework which could facilitate strategic management. The key aspects of Freeman’s stakeholder management model were fivefold.
มากของการอภิปรายเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่มีศูนย์กลางอยู่ที่การอภิปรายเป็นไปได้ว่าการบริหารจัดการของคณะกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงควรมุ่งเน้นเฉพาะในการเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น (วิธีมูลค่าผู้ถือหุ้น) หรือขยายโฟกัสของพวกเขาจากสิทธิ, เดิมพันและอิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ( แนวทางการจัดการผู้มีส่วนได้เสีย).
Szwajkowski อยู่ (2000) ได้ชัดถ้อยชัดคำกล่าวถึงมุมมองที่แตกต่างกัน เขาตั้งข้อสังเกตว่าวิธีมูลค่าผู้ถือหุ้นการส่งเสริมจากฟรีดแมน (1970) มีความคล้ายคลึงกันมากกับวิธีการที่ผู้มีส่วนได้เสียโดยก้องฟรีแมน (1984) และขยายโดยผู้เขียนหลายคน (ฟรีแมนและอีวาน 1990; โดนัลด์และเพรสตัน, 1995; โจนส์, 1995) ปัญหาสำคัญคือไม่ว่าจะเป็น "ความมั่งคั่งสูงสุดของผู้ถือหุ้น" ซึ่งควรจะเป็นวัตถุประสงค์ของการบริหารองค์กรที่อยู่ในความขัดแย้งกับ expending ทรัพยากรในการที่น่าพอใจและเจรจาต่อรองกับผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่ใช่ผู้ถือหุ้น Szwajkowski อยู่การเชื่อมโยงที่จัดตั้งขึ้นก็ขึ้นอยู่กับฟรีดแมนปี 1970 การอภิปรายของวัตถุประสงค์ขององค์กรเช่นการเพิ่มความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น "ในขณะที่สอดคล้องกับกฎพื้นฐานของสังคมทั้งผู้ที่เป็นตัวเป็นตนในกฎหมายและผู้ที่เป็นตัวเป็นตนในการกำหนดจริยธรรม" (ฟรีดแมน, 1970; อ้างใน Szwajkowski อยู่, 2000, p.5) นี้เป็นความพยายามที่จะต้องรับผิดชอบทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย.
ผู้มีส่วนได้เสียได้รับการกำหนดโดยฟรีแมน (1984, p25) ขณะที่ "กลุ่มใด ๆ หรือบุคคลที่สามารถส่งผลกระทบหรือเป็นผลมาจากความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของ บริษัท ." ระยะจึงรวมลูกค้าเจ้าของรัฐบาล คู่แข่งพนักงานซัพพลายเออร์และสื่ออื่น ๆ ในกลุ่ม การสนับสนุนฟรีแมนอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนากรอบการบริหารผู้มีส่วนได้เสียที่สามารถอำนวยความสะดวกการจัดการเชิงกลยุทธ์ ประเด็นสำคัญของรูปแบบการจัดการผู้มีส่วนได้เสียฟรีแมนถูกห้าเท่า
การแปล กรุณารอสักครู่..